Alliance Coaching

Le bon caractere d'un leader renforce la confiance entre ses partisans mais quand un leader rompt la confiance il perd sa capacité à diriger. C'est la loi du SOLID GROUND

Le caractère rend la confiance possible et la confiance rend le leadership possible. c'est la loi du SOLID GROUND

Aucun Homme ne peut sortir au delà des limites de son propre caractère surtout quand il s'agit du leadership.

Quand on n’est pas traité avec le sérieux qu’on attend, on a envie de les corriger.

On a tous envie de dire: vous savez qui je suis ?

On veut leur rappeler ce qu’ils ont oublié; notre ego nous crie de céder à nos pulsions.

Mais non, il ne faut rien faire.

Il faut l' accepter. Ravaler jusqu’à la nausée. Endurer. Hausser les épaules et travailler encore plus dur. Jouer le jeu.

Ignorer le vacarme.
Pour l’amour de Dieu, ne le laissez pas vous distraire!

La retenue est une qualité complexe mais essentielle.

Vous serez souvent tenté, vous serez sans doute accablé. Personne n’est
parfait, mais nous devons essayer de nous améliorer.

Aujourd’hui, les livres n’ont jamais été aussi bon marché. Les cours sont
gratuits. Il n’existe plus de barrière entre les enseignants et nous.

Merci la technologie !

Aujourd’hui, on n’a plus d’excuses pour ne pas avoir accès à l’éducation et parce que l’information à notre disposition est infinie, on n’a pas d’excuses pour arrêter notre apprentissage.

Pourtant, comme le dit l’ancien proverbe :
« Lorsque l’étudiant est prêt, le professeur apparaît.»

C’est impossible d’apprendre ce qu’on croit déjà savoir, disait Épictète.

On n’apprend rien si on croit déjà savoir. On ne trouve pas les réponses si on est trop vaniteux ou sûr de soi pour poser les questions.
On ne peut pas devenir meilleur si on est convaincu d’être le meilleur.

L’art d’accepter les critiques est indispensable dans la vie, surtout lorsqu’il s’agit de critiques négatives ou dures.

On ne doit pas seulement accepter la critique, mais la solliciter activement, chercher le négatif quand nos amis, notre famille et notre cerveau nous disent qu’on réussit bien.

L’ego évite à tout prix les critiques.

Qui a envie de passer par la formation de rattrapage?

L’ego pense déjà savoir comment et qui nous sommes, c’est-à-dire des gens spectaculaires, parfaits, géniaux, réellement innovateurs.

L’ego déteste la réalité et préfère sa propre idée.

L’ego ne permet pas non plus une véritable incubation.
Devenir ce que nous espérons demande souvent une longue période obscure à rester sur et à se battre avec un sujet ou un paradoxe.

L’humilité est ce qui nous retient.

On s’inquiète du fait qu’on ne sait pas encore suffisamment de choses et qu’il
faut continuer à apprendre.

L’ego accélère les choses, déclarant que la patience est pour les perdants (et la considérant à tort comme une faiblesse).

Personne n’aime penser que quelqu’un d’autre est meilleur que soi.
Ou qu’il nous reste beaucoup à apprendre.
On veut en avoir fini, on veut être prêt.
On est occupé et surchargé.

C’est pour ça que réévaluer ses talents à la baisse est l’une des choses les plus difficiles à faire dans la vie, mais c’est presque toujours un passage obligé de la maîtrise.

Prétendre savoir est notre vice le plus dangereux, car il nous empêche de nous améliorer.
Une autoévaluation rigoureuse est le remède.

«Un homme est travaillé par ce sur quoi il travaille»
Frederick
Douglass

Les apparences sont trompeuses.
Avoir l’autorité n’est pas pareil qu’être
une autorité.
Avoir le droit et avoir raison sont aussi deux choses
différentes.

Être promu ne signifie pas forcément que vous faites du bon travail ni que vous méritez une promotion (on appelle ça «échouer vers le haut» dans de telles bureaucraties).
Impressionner des gens est très différent que’être réellement impressionnant.

La réussite demande 100% de nos efforts, et parler dissipe une partie de ces efforts avant que l’on puisse les utiliser.

Le bien-être et l'épanouissement personnel ne se résument pas à un chiffre sur un compte bancaire.