NeXt Step

RESILIÊNCIA

Situações difíceis nas nossas vidas, nos torna mais fortes, se conseguirmos extrair aprendizado.

A resiliência vai além da resistência. É de fato, a capacidade de sentir a dor e transformar a experiência em algo positivo.

Fácil? Não é. Como se fala, só sabe quem passa...

Mas o que nos resta? Lamentar e estagnar ou enfrentar a situação e evoluir.

Permitir sentir e sofrer, mas acreditar que precisamos ficar bem. O que fazer então para isso?

Quando focamos a nossa mente no problema, ficamos paralisados nas questões negativas. Portanto, o melhor caminho é exercitar a percepção do lado positivo e da solução.

Entender o que cada experiência pode nos ensinar, faz com que não vivamos no automático, mas conscientemente, vivendo a cada dia, com o que se tem de bom ou não e nos tornando melhor.

A evolução dificilmente acontecerá sem a ruptura de algo.

Penso que ressignificar o acontecimento negativo, nos faz enxergar por outro prisma e nos dá essa capacidade de superação.

Definitivamente, o mundo ou o mercado de trabalho, não quer saber dos nossos problemas, tragédias pessoais ou desafios diários. “O mais forte sobrevive.”, lembra disso?

Sabemos o que temos o que fazer...
E o COMO?

Só através do autoconhecimento.

🔹Next Step - Coach

🤔Qual a nossa imagem profissional?

Escutei uma vez de um Gestor, que o mais importante não era o que achávamos de nós mesmos, como profissionais, mas o que as outras pessoas pensavam ao nosso respeito.

Não discordo totalmente.

Precisamos mesmo, entender se estamos passando uma comunicação clara nas nossas atitudes e se temos sido coerentes com a nossa fala.

Afinal, se não conseguimos transmitir a imagem que achamos que temos, mostra que não estamos sendo assertivos.

Por outro lado, focar exclusivamente na opinião alheia, poder ser perigoso. Primeiro, porque nem sempre o outro pode ser bem intencionado, ter capacidade de avaliar e julgar corretamente ou tem a habilidade de dar um feedback estruturado. Segundo, porque também precisamos exercitar a autocrítica através do autoconhecimento. Ser também competente na autoavaliação e humilde o suficiente para reconhecer não só os pontos fortes, mas também os de melhoria.

A maturidade e experiência nos dá, portanto, elementos para isso.

No mundo corporativo, onde egos muitas vezes são inflados, há uma distorção da realidade.

O “ser”, portanto, deve estar alinhado com o “parecer”. E quando a imagem é consistente e sustentável, dificilmente não será reconhecida pela maioria das pessoas. 😉

📌Entre em contato para agendar um horário, para eu entender seu objetivo e saber como posso contribuir.

Adriana Bittar
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Muito se tem falado sobre COLABORAÇÃO ou trabalho em equipe. Na prática, não percebemos essa importante competência em situações diversas, seja nas empresas ou na comunidade.

No “mundo corporativo”, a alta competitividade, demonstra uma corrida insana por conquistas, resultados, promoções e reconhecimentos. Por vezes, o individualismo impera e prevalece.

Seria apenas por sobrevivência pelo emprego? Penso que não. Afinal, quando todos se ajudam, o resultado coletivo surge e as recompensas também.

No entanto, resultados sustentáveis, excelente clima organizacional e de fato uma cultura colaborativa, só acontece quando se tem o interesse genuíno.

Líderes são imprescindíveis nesse exemplo, para influenciar as demais pessoas com excelentes práticas do como fazer. Infelizmente, o “poder”, pode ressaltar o que já tinha a desenvolver.

Façamos, então, a nossa parte. Em qualquer lugar, com qualquer pessoa.

Não podemos falar de empatia e demais comportamentos da Inteligência Emocional se não enxergamos o outro como parceiro.

Colaborar é um exercício de humildade e faz bem à todos.😉

̧ão

Muito se tem falado sobre COLABORAÇÃO ou trabalho em equipe. Na prática, não percebemos essa importante competência em situações diversas, seja nas empresas ou na comunidade.

No “mundo corporativo”, a alta competitividade, demonstra uma corrida insana por conquistas, resultados, promoções e reconhecimentos. Por vezes, o individualismo impera e prevalece.

Seria apenas por sobrevivência pelo emprego? Penso que não. Afinal, quando todos se ajudam, o resultado coletivo surge e as recompensas também.

No entanto, resultados sustentáveis, excelente clima organizacional e de fato uma cultura colaborativa, só acontece quando se tem a prática genuína.

Líderes são imprescindíveis nesse exemplo, para influenciar as demais pessoas com excelentes práticas do como fazer. Infelizmente, pode o “poder”, ressaltar o que já tinha a desenvolver.

Façamos, então, a nossa parte. Em qualquer lugar, com qualquer pessoa.

Não podemos falar de empatia e demais comportamentos da Inteligência Emocional se não enxergamos o outro com parceiro.

Colaborar é um exercício de humildade e faz bem à todos.😉

📌DESENVOLVIMENTO NA FUNÇÃO

Após assumir uma nova posição na empresa ou passar num processo seletivo externo, inicia-se uma etapa de adaptação e aprendizagem contínua, que requer consciência e planejamento, devido a necessidade de se acelerar os resultados.

Dessa forma, reconhecer o que já tem habilidade e o que precisa priorizar e fazer, como também o que precisa desenvolver, torna-se fundamental.

Nessa fase, sabemos que são muitas informações e demandas, o que pode gerar muita ansiedade. O foco no que de fato precisa ser assimilado mais rapidamente e a relevância de cada atividade, faz com que tenhamos um êxito maior.

Na Mentoria de Carreira, consigo transmitir minha experiência de muitos anos na área de vendas, gestão de pessoas e de negócios, para que as pessoas não cometam os mesmos erros e entendam quais caminhos podem ser mais assertivos na nova função.

Como?

🎯A Next Step pode ajudá-lo!
Através de atendimento personalizado, entendemos a sua necessidade e customizamos o seu pacote desessões. Utilizamos a mentoria e o coaching, te**es, simulações e cases, para que consiga, mais rapidamente, se preparar para atingir o seu objetivo.


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📍Acompanhem nossas dicas:
LinkedIn: Next Step - Coach
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🎯💡MUDAR não é opcional?!

Apesar da falsa sensação de segurança que um emprego pode trazer, do conforto que o dinheiro pode trazer e das certezas que aprendemos ao longo dos anos, muitas vezes repassadas pelas nossas famílias, nos deparamos com a realidade e suas MUDANÇAS.

No método SWOT, aprendemos a analisar o que temos controle e o que não, a conhecer nossas fortalezas e fraquezas. Já no que não depende de nós, temos pouca interferência e que são consideradas na técnica, como ameaças e oportunidades.

Sendo assim, entendamos que temos limite no planejamento, ação e controle.
Fazer o que depende de nós, parece claro, mas como saber esse limite de atuação?

Certamente, esse faz reduzir as expectativas e “abrir” a nossa mente para outras possibilidades.

Ficar preso à uma ideia ou situação, parece não ser realmente o melhor caminho.

Mudar, requer desprendimento e capacidade de se adaptar ao diferente e novo.

Ser adaptável num cenário “estático”, não parece ser muito coerente.

Desafiar-se a viver e fazer coisas diferentes, demonstra um desapego do antigo e confortável, para aprender, desenvolver, criar e crescer.

Afinal, a transformação ocorre a todo momento, portanto, nossos pensamentos e atitudes devem ser revistos também. 😉

💡Vi hoje essa charge do “O Espiritista” e pensei no quanto faz sentido no processo de .

Seja na função de Gestora de Pessoas ou Mentora de Carreira, percebo que isso se aplica perfeitamente.

O resultado é surpreendente, quando há uma relação de parceria entre o líder e o liderado. Quando há a humildade para aprender, o interesse genuíno pelo desenvolvimento e a vontade de mudar de nível.

Pode parecer óbvio, porém muitas pessoas não possuem esse foco, nem são determinados, resilientes, aprendizes, perseverantes, adaptáveis e flexíveis, como está escrito, por vezes, nos Currículos padrões.

Sou encantada e entusiasta pelo desenvolvimento das pessoas, para que atinjam seus objetivos profissionais.

Porém, entendo que não há a possibilidade de qualquer movimentação e evolução, se a pessoa não demonstra atitude e esforço.

O resultado não vem, se não houver um processo anterior de ações. Querer simplesmente algo, não nos habilita a conseguir.

Será que realmente você está decidido a entender ou ainda não possui essa maturidade?

Necessário se faz, portanto, .

🎯 Na Next Step - Coach, o ajudaremos nesse processo de autoconhecimento e desenvolvimento, para que atinja a sua meta de recolocação, transição de carreira ou crescimento na função.

🎯TRANSIÇÃO DE CARREIRA

Tenho visto com muita frequência, pessoas buscando mudar de área ou segmento e até de profissão.

Muitos devido às circunstâncias do desemprego, outros pela insatisfação pela atual profissão e alguns pelo desejo do desafio.

Em todas essas situações, necessita-se de planejamento, foco e energia naquilo que se propõe a reiniciar.

O simples fato de buscar vagas não é o suficiente. Mesmo que consiga ser entrevistado, poderá ter bastante dificuldade em mostrar seu potencial, uma vez que não tem conhecimento suficiente sobre a nova profissão e portanto, poderá não se comunicar adequadamente.

Por isso, autoconhecimento e desenvolvimento das competências, são fundamentais nesse processo de transição de carreira.

🎯Na Next Step, podemos ajudá-lo!
Através de atendimento personalizado, entendemos a sua necessidade e customizamos o seu pacote de sessões. Na Consultoria, utilizamos coaching, te**es, simulações e cases para que consiga, mais rapidamente, se preparar para atingir o seu objetivo.

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Adriana e Alfredo Bittar

🧳RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES - CV

Como o próprio nome diz, o resumo deve sintetizar a sua experiência, habilidades técnicas (idiomas, pacote office, etc) conquistas, resultados e premiações.

Para que serve? Para o Gestor entender, rapidamente, se o candidato tem o que se espera no perfil da vaga e o que o diferencia.

Claro que na parte da Experiência e na Entrevista, entenderá mais no detalhe como fez, através de perguntas sobre exemplos envolvendo as competências técnicas e comportamentais.

Sim, não é só o RH que se preocupa com o comportamento. O Gestor precisa garantir que o escolhido, será adaptável, terá iniciativa, inove, trabalhe bem em equipe, colaborando com todos, mas também tenha foco em resultados e seja estratégico, por exemplo.

Portanto, a preparação se baseia no que temos de cases sobre essas questões. Qual a situação, como fez e qual o resultado? (STAR)

Por isso, o resumo precisa ser atrativo e despertar a curiosidade do recrutador em entender mais, perceber que há compatibilidade da vaga e traga informações que já o diferencie de outros.

Resumos padrões que não ficam claro o que você fez ou quais suas vantagens competitivas, penso que só servem para ocupar um precioso espaço no CV e o tempo de quem lê. Se não agrega, não deveria nem existir. 😉

🎯Next Step

🧳📈CURRÍCULO FUNCIONAL

Tenho visto Currículos que não representam o profissional. Se nem ele mesmo consegue entender o que está escrito, como o entrevistador conseguirá?

A valorização das nossas experiências, ações e resultados, precisam ser diretas e objetivas.

A capacidade de sintetizar tem o mesmo sentido nas entrevistas. Claro que nessa, com interação e um tempo determinado, para que possamos responder adequadamente às perguntas e conseguir mostrar que temos o que eles estão buscando.

Escrever ou falar muito sem conexão, pode trazer um efeito contrário, como por exemplo, a desconcentração de quem está fazendo a triagem e a consequente falta de interesse no nosso perfil.

Comparando com a técnica do Elevator Speech ou Pitch, temos menos tempo no CV de apresentar uma história que atenda a expectativa.

Fácil? Nem um pouco.

Porém com autoconhecimento, identificamos o que fizemos, nossos resultados e falamos disso com convicção e entusiasmo.

Por isso, o CV precisa ser funcional e prático. Se para quem está lendo, não está muito claro sobre se preenchemos os pré-requisitos e expectativas, dificilmente, os convenceremos do contrário.

🎯Na Next Step, conseguimos ajudá-lo nesse autoconhecimento e valorização da sua história, através do seu Currículo.