Trainer Hossam Abd El Fattah

https://www.facebook.com/share/p/1D85WQFvYz/

نفسك تكون شخص قيادي🌝
وتكّون فريق ناجح 👨‍🏫وتكون شخصيه قيادية ناجحة 🧑‍🎓وتعرف تاخد قرار من أول مره👌 وتتحمل مسؤولية👍 وتكون قائد فى حل المشاكل ويكون ليك تاثير كبير على المجتمع 🤝
كل ده سهل معانا إن شاء الله 👇

في كورس القيادة 💪

هتتعلم معانا👇

ما هي القيادة
✨أهميتها
✨كيف يكون القائد
✨ كيفية إتخاذ القرار
✨حل المشاكل في أصعب المواقف
✨تحمل المسؤولية
✨ العمل الجماعي

مواعيدنا كل اثنين بدأية من7إبريل 📅
الساعة 8 مساء🕘
علي برنامج زووم📱
مع المدرب المتميز/حسام عبدالفتاح
الحق انضم لينا قبل ما العدد يكتمل 👇👇
https://chat.whatsapp.com/H3fOy8Syk3GDTeSYV1Bpkk

درس قيادي من فيلم هندي!

من مدة اتفرجت ع فيلم هندي اسمه كساري (زعفران) وبيحكي قصة فرقة مكونة من ٢١ جندي ف فوج المشأة السيخي رقم ٣٦ المتعاون مع الجيش الإنجليزي.

الفيلم قصة حقيقة عن استخدام الانجليز لبعض السيخ ف حروبهم ضد الأفغان والهنود عموما والفيلم بيحكي قصة معركة ساراجارهي.

المعركة دارت بين ٢١ شخص ضد الالاف الاشخاص، حاول خلالها السيخ يثبتوا كفائتهم ويفرضوا احترام الانجليز ليهم عن طريق تعطيلهم للجيش المعادي من التقدم والاستيلاء ع الحصن الرئيسي.

وبالفعل نجحوا ف هدفهم بعد ما قتلوا مئات من خصومهم وبعدها ماتوا جميعا، بعد مقاومة عنيفة وكان الحصن الرئيسي استعد للمعركة وانتصر بسبب ال٢١ شخص.

* ده بعيد عن اختلافنا مع دوافعهم الشخصيه.

ف فيلم ٣٠٠ المأخوذ برضه عن قصه حقيقية بيقود الاسبرطيين ال ٧٠٠٠ قائد شجاع اسمه ليونيداس ف معركة ترموبيل.

ف محاولة لمنع تقدم الجيش الفارسي المكون من ١٨٠ الف شخص بقيادة أخشويرش الاول.

وانتقي ليونيداس ٣٠٠ شخص من اكفأ رجاله ل يؤمنوا انسحاب الجيش ويمنعوا تقدم جيش الفرس من احد الممرات الجبلية لحين استعداد الجيش وبالغعل ينجحوا ف ده.

انا عايز اقول ايه؟

ان القيادة ف البيزنيس والعمل ليها اصول وعشان يكون موظفينك زي الجنود إلي فوق دول.

وزي كتير من الجنود ف معارك اتسمت ف التاريخ ب اسم الوقفة الاخيرة وهوه قرار الجنود انهم يخوضوا معركة مقابل جيش بيفوقهم ب الالاف المرات واحتمال سحقهم جميعا هوه الارجح بديل للانسحاب.

الجنود بيقرروا ده تحت قائد حازم وشجاع ومقدام ومحب وراعي لجنوده.

وبيخوض المعركة اول واحد قبل كل الجنود وبيكون اخر واحد يأكل أو يغترف من الغنائم.

"يخبرك من شهد الوقيعة أنني.. أغشي الوغي وأعف عند المغرم".. عنترة بن شداد.

فبتالي عشان تكون قائد ناجح جنوده ممكن يموتوا عشانه و يشيلوه وقت ازمات وتقلبات السوق.

لازم تفهم يعني ايه قيادة وتؤثر موظفيك ع نفسك وتكرمهم ف الرخاء عشان يتحملوك ف الشدة.

وطبعا ع ذكر المعارك والقيادة ف النبي صلى الله عليه وسلم اعظم القادة، خاض معركة بدر ب٣٠٠ مقاتل.

لدرجة انه دعي الله عزوجل وقال "اللَّهمَّ أينَ ما وَعَدْتَني؟ اللَّهمَّ أَنْجِزْ لي ما وَعَدْتَني، اللَّهمَّ إنَّكَ إنْ تُهلِكْ هذهِ العِصابةَ مِن أهلِ الإسلامِ، فلا تُعْبَدُ في الأرضِ أبدًا".

وكنت قولت قبل كده ان اهم نجاح لمنظومة الجاسوسية ف العالم مش بس الفلوس والمغريات لكن ان الدول عمرها ما بتنسي ابدا دور جواسيسها.

ولو وقعوا ف ايد اعدائهم بيتحروا ابسط الفرص لتخليصهم وتحريرهم والحفاظ ع حياتهم.

لان ببساطة لو معملوش كده مفيش انسان هيقبل يتعاون معاهم تاني.

ولو اتعرف عنك ان معدل دوارن الموظفين عندك عالي مش هتلاقي إلي توظفهم.

منقول....

علامات ارتفاع الوعي عند الأشخاص:

1- قلة التحدث وقلة الرغبة في الشرح و كثرة الإستماع
2- الحمد والشكر بغض النظر عن الظروف .
3- سرعة إيصال المعلومة ببساطة .
4- زيادة الترتيب في حياته .
5- كثير التأمل مع نفسه
6- يتجاهل معظم الأشياء ولا يغذي أي دراما
7- بسيط وطاقته في ما يفعل باللحظة فقط .
8- يتحكم بمشاعره .
9- يحب جانبيه المظلم والمشرق ويتقبلهما تماماً .
10- لا ينتظر شيئاً من أحد .
11- يسقط ، يتعثر ، ويتعلم ، ثم يأخذ نفساً ويواصل .
12- قريب من الله .
13- بغض النظر عما يحدث داخله هو مطمئن وهادئ .
14- يستثمر معظم طاقته فيما يحب .
15- يتصف بحبه وانجذابه للطبيعة والجمال .
16- محب للعطاء بدون شروط .
17- تزيد لديه البصيرة والحدس .
18- يحب مبدأ; ما قل ودل .
19- ليس لديه رغبة في إثبات شيء أو الإصرار على شيء.
20- ليس لديه اهتمام بما يقوله الناس عنه.
21- الشعور بالسعادة النابعة من الذات وليس من شعور خارجي
22- ألإحساس بالطاقات السلبية أو الإيجابية سواء من أشخاص أو ألأماكن.
23- تقبل كل الثقافات و الأراء و الأشخاص.
24- الإهتمام باللياقة البدنية و الإتجاه للأكل الصحي.
25- معرفة نوايا الأشخاص بالبصيرة.
26- كلما إرتفع وعيك كلما زادت حكمتك أكثر
#الحمدلله

منقوووول

https://facebook.com/100069025068170/posts/568859545424876/

لسه في فرصة تحضر كورس الTOT مع القائد حسام السيد🔥

Ø خبرة لاكثر من 11 سنوات
Ø قام بتدريب اكتر من 11000 متدرب حتي الان.
Ø مؤسس وقائد فريق دَرْب للتدريب والاستشارات.
Ø صاحب فكرة وقائد برنامج (عيشها قيادة )لاعداد القادة .
Ø صاحب فكرة وقائد برنامج Future Trainer لإعداد المدرب القائد .
Ø مدرب معتمد من النقابة العامة لمدربي التنمية البشرية .
Ø مدرب بشركة WBF للتدريب والتطوير .
Ø مدرب بمشروع "بإيدك" التابع لوزراة الصناعة للتدريب علي مبادىء ريادة الأعمال .
Ø مدرب في كورس تدريب المدربين السنوي بأنوار رسالة .
Ø عضو لجنة المدربين بانوار رسالة.
Ø مدرب بكورس اعداد قادة جمعية رسالة (كامب48).
Ø مدرب باكثر من فرع من فروع قصور الثقافة.
Ø مدرب في البرامج المتخصصة لكورس تدريب المدربين بالنقابة العامة لمدربي التنمية البشرية.
Ø مدير قسم التدريب بجمعية عطاء (سابقا) .
Ø مسؤول التقييم والجودة بلجنة إعداد كورس تدريب المدربين بأنوار رسالة(سابقا) .
Ø مدرب بالعديد من الجامعات والمعاهد العليا (القاهرة – حلوان – عين شمس - الازهر.....).
Ø ضيف دائم في اكثر من قناة تليفزيونية وأذاعية .
Ø مدرب معتمد من النقابة العامة لمدربي التنمية البشرية .
Ø مدرب بمشروع "بإيدك" التابع لوزراة الصناعة للتدريب علي مبادىء ريادة الأعمال .
Ø مدرب في كورس تدريب المدربين بأنوار رسالة .
Ø عضو لجنة اختبار المدربين الجدد بانوار رسالة.
Ø مدرب لمتطوعين اكثر من نشاط في عدة فروع بجمعية رسالة.
Ø مدرب في البرامج المتخصصة لكورس تدريب المدربين بالنقابة العامة لمدربي التنمية البشرية.
Ø مدير قسم التدريب بجمعية عطاء (سابقا) .
Ø مسؤول التقييم والجودة بلجنة إعداد كورس تدريب المدربين بأنوار رسالة(سابقا) .
Ø مدرب معتمد من فريق أنوار رسالة .
Ø مدرب بالعديد من الجامعات والمعاهد العليا (القاهرة – حلوان – عين شمس - الازهر.....).
Ø عضو مؤسس بالنقابة العامة لمدربي التنمية البشرية .
Ø مدرب معتمد من جمعية فريق عطاء للتنمية البشرية .
Ø ضيف في اكثر من قناة تليفزيونية وأذاعية .
Ø حاصل علي دبلومة في تربية الابناء .
Ø حاصل علي دبلومة في التقديم والإعداد الإذاعي .

ودي آخر فرصة، المحاضرة الجاية يوم السبت الساعة ٥ م في قاعة أنوار رسالة مدينة نصر.
بشرط إنك تسجل في الفورم 👇
https://forms.gle/uuw6d2JGbX9icx699
هنستناك🙏

القائد هو الشخص الذي يتحمل وحده مسئولية الفشل..
بينما يمنح فريقه مكاسب النجاح..

مجال التدريب و التطوير (Training & development) مش تنمية بشرية!
هدف التدريب هو محو جهالة الفرد او عدم معرفته في مهارة او معرفة محددة. سد ثغرة معرفية او مهارية.

*** مجال التدريب لا يمت بصلة ب:

- علوم الطاقة و الروحانيات (ده لو هي علوم أساساً)

- خطب التحفيز اللي ملهاش اَي لازمة و لا فائدة تطبيقية

- علوم حركة عين و رصد حركات الجسد (يعتب علم منقوص او شبه علم و معتمد على معتقد فكري دون اَي إثبات علمي)

- التنويم المغناطيسي و الإيحاء

- ال meditation و اليوجا

- التسويق الشبكي

- العلاجات بالذبذبات و الضحك

- ال coaching ده اسلوب تعليمي منفصل بيعتمد على منهجية مختلفة في التطبيق

- الكريستالات و الانجذابات الحرارية و الكونية ( ده بقى مش علم ده هري)

- الموارد البشرية Human Resources (ده بقى علم و دراسة تنظيمية مختصة برعاية العنصر البشري داخل المنظمات و من أقسامه التدريب و التطوير و كذلك طرق التعلم)

- علم الاجتماع و علم النفس ( دي علوم منفصلة و معرفتك بيها بتكمل معرفتك في تطبيق أحسن طرق تدريب و تعليم الكبار)

- التدريس ( برضه علم منفصل و له دراسته و منهجيته ان كان التدريس للأطفال او للكبار في الجامعات)

ياريت الناس تعرف الفرق و تبتدي تفرق مابين الصح و الغلط في القصة ديه.
التدريب هو عملية نظامية مقاسة بمعايير محددة للخروج بأهداف تعليمية محددة للأفراد الحاضرين فيها.

المدربين مش سحرة و لا بنوعد بحلول نهائية شافية و تامة للمشكلات و لكن بنجتهد في سد الثغرات المهارية و المعرفية للأفراد بالشرح و التطبيق العملي في إطار البرنامج التدريبي.
و يبقى عبء التعلم على المتعلم في النهاية!

اللهم بلغت اللهم فاشهد

منقووووول للإفادة

لاكتشاف المشكلات نحتاج إلى مجموعة عقول "مبدعة"
وللتخطيط نحتاج إلى عقول "متنوعة"
أما للتنفيذ: فنحتاج إلى عقول "متجانسة

ليه معظم المديرين .. مديرين مش قادة ؟!

سيمون سينيك في الفيديو الي هحط اللينك بتاعه في نهاية البوست ..

بيقول إن الوظيفة الحقيقية للقادة مش إنهم يكونوا مسئولين عن العمل لكن وظيفتهم ودورهم هو إنهم مسئولين عن الناس المسئولين عن العمل.

لما كنا في بداية عملنا .. كانت مسئوليتنا هي إننا نكون جيدين في عملنا .. ونتدرب على ده عشان نتقنه .. ولما بقينا ممتازين في عملنا .. الشركات رقتنا عشان نكون مسئولين عن ناس تانيين بيعملوا الحاجات الي كنا بنعملها قبل كده .. ومحدش علمنا ازاي نكون مسئولين عن ناس تانيه بتعمل العمل.

وهو ده الي بيخلي كتير من الناس مديرين مش قادة .. لإن كتير من المديرين مخدش المرحلة الانتقالية دي .. إنه يقود غيره عشان يعملوا الي هو كان بيعمله .. وبالتالي بنشوف كتير منهم بيدير التفاصيل Micromanage وتلاقيه بينزل ويشتغل بايده .. لإنه منتقلش لمقعد القيادة لسه !!

القيادة مهارة زي أي مهارة .. بنتعلمها بالعلم والممارسة كل يوم .. بتنمو زي العضلات إذا فضلنا نمرنها ونشتغل عليها هتكون أقوى ..

ومقدار قوتنا كقادة مبنية على قدرتنا على التضحية .. فمثلا لما تحصل حاجة غلط من حد شغال معاك .. بدل ما تلوم عليه وتنزل تعملها بنفسك .. تقوله حاول تاني .. وبدل ما تخليه هو المسئول وحده عن الخطأ .. تتحمل معاه المسئولية .. وتشتغل عليه عشان يقدر يعمل شغله أحسن في المره الي بعدها ..

في الواقع إنت مش مسئول عن النتايج .. لكن مسئول عن الناس الي بتعمل النتايج.

لما تشتغل على كل واحد في فريقك وتاخد بايده عشان يحقق نجاحه .. انت بكده بتصنع متقنين كتير لعملهم .. وبالتالي النتايج هتتضاعف .. هتساعدهم عشان نجاحهم يكون كبير .. وبالتالي نجاحك إنت هيكون أضعاف .. وهيفضلوا شايفينك إنت السبب في صناعة نجاحهم .. وبالتالي هيكون انتماءهم ليك أكبر .. وبيئة العمل صحية أكتر .. واستجابتهم ليك هتكون أفضل .. وتفضل الدايرة مكملة في تحقيق أضعاف أضعاف النتايج والنجاحات.

https://youtu.be/nSUJwmPQEyg

مترجم بتصرف واضافات كتيرة.

SIMON SINEK: Leader verus manager Marketing Comms Snippet: True leadership starts with distinguishing between being 'in charge' versus taking care of those 'in our charge'.