Ismaël Tounkara

Chez Kanaga Consulting, nous avons fait un choix il y a 15 ans : croire que l'excellence pouvait naître ici, grandir ici, et servir d'ici.

Nous accompagnons aujourd'hui des entreprises et institutions dans 6 pays, avec une conviction simple : l'Afrique a les talents, les ressources et la vision qu'il lui faut. Notre rôle, c'est de les révéler.

Bonne Journée de l'Afrique à toutes et à tous.

Ce fut un véritable honneur pour moi de représenter l’Ordre des Experts-Comptables et Comptables Agréés de Guinée (OECCAG) lors du panel organisé à l’occasion de notre Assemblée Générale Annuelle autour du thème :

« Contenu local : mythe ou réalité – quelles solutions pour l’optimiser ? »

Les échanges tenus ce samedi 16 mai 2026 à l’Hôtel Noom de Conakry ont permis d’aborder des enjeux majeurs pour l’économie guinéenne, notamment le développement des PME locales, l’accès au financement, la gouvernance, la transparence et le rôle des différents acteurs dans la réussite du contenu local.

Cette Assemblée Générale revêtait également un caractère particulièrement symbolique puisqu’elle marquait les 40 ans de l’OECCAG. À cette occasion, un hommage mérité a été rendu aux membres fondateurs de l’Ordre à travers une cérémonie de distinction et de remise de prix en reconnaissance de leur contribution au développement de la profession comptable en Guinée.

Mes remerciements au Président de l’Ordre, aux panélistes, aux confrères ainsi qu’à l’ensemble des participants pour la qualité des échanges et leur engagement en faveur du développement économique de notre pays.

Question : « Quel est votre commentaire sur le débat concernant la qualité et la valeur des diplômes guinéens ? »

Ma réponse : Je ne souscris pas à la thèse selon laquelle les diplômés guinéens ne seraient plus performants. Je soutiens plutôt que les diplômés guinéens ne bénéficient pas de suffisamment d’opportunités pour se développer rapidement après leurs études. Un diplômé guinéen typique est tout aussi capable que n’importe quel autre diplômé dans le monde.

J’en suis un exemple parfait, les gens s’étonnaient toujours quand je leur disais que j’ai étudié en Guinée.

Le véritable problème réside dans nos systèmes, qui échouent souvent à créer des passerelles permettant de valoriser et d’accélérer le développement de leurs compétences.

Ce débat n’est pas nouveau. Dans pratiquement toutes les universités africaines, chaque génération de diplômés a tendance à penser que celle qui la suit est moins bien préparée. Pourtant, lorsqu’on analyse la situation plus profondément, on constate une réalité importante : les jeunes d’aujourd’hui sont souvent plus intelligents, plus exposés et plus adaptables. Le véritable problème n’est pas l’absence de capacité, mais plutôt le manque d’opportunités de développement accéléré.

Quand j’étais étudiant, certains outils, concepts ou environnements professionnels internationaux étaient pratiquement inconnus de nombreux étudiants africains. Aujourd’hui, beaucoup de jeunes diplômés guinéens savent préparer des Pitch Deck (présentations pour investisseurs), comprendre les écosystèmes entrepreneuriaux et utiliser des outils numériques modernes que les générations précédentes n’avaient jamais imaginés. La différence principale est l’exposition.

Cependant, contrairement à certaines périodes passées où les meilleurs étudiants trouvaient rapidement un emploi après l’université, de nombreux diplômés aujourd’hui peuvent passer plusieurs mois, voire plusieurs années, sans véritable opportunité professionnelle. Ce re**rd crée un déficit de développement. Le problème ne vient donc pas des étudiants ; il vient du système.

Il faut également reconnaître qu’aujourd’hui, beaucoup plus de personnes sont en concurrence pour un nombre limité d’opportunités. Dans les années 1980 ou 1990 en Guinée et dans plusieurs pays africains, peu de familles pouvaient envoyer leurs enfants à l’école secondaire ou à l’université. Le système sélectionnait déjà une élite très réduite. Aujourd’hui, l’accès à l’éducation s’est démocratisé, et beaucoup plus de jeunes peuvent poursuivre des études supérieures. Certains interprètent cette massification comme une baisse de qualité. Je ne partage pas cette analyse.

Le véritable problème n’est donc pas l’absence de talent. La Guinée et l’Afrique disposent d’un immense réservoir de compétences et de potentiel humain. Le problème est que trop peu d’organisations investissent réellement dans le développement des jeunes. Nos jeunes sont davantage victimes de systèmes faibles plutôt que d’une faiblesse de capacité.

Avec un meilleur accompagnement, davantage de mentorat et des opportunités adaptées, les diplômés africains peuvent concevoir, gérer et faire fonctionner des systèmes de classe mondiale.
Les compétences existent déjà. Ce qu’il faut maintenant, c’est un environnement capable de les révéler et de les valoriser.

Ismaël Tounkara
Consultant en stratégie

Kanaga Consulting célèbre aujourd'hui le pouvoir du faire ensemble, de la vision stratégique et de l'effort collectif qui façonne l'avenir de notre continent.
Joyeuse Fête du Travail de la part de toute l'équipe ! Bâtissons, innovons et excellons.

Félicitations à ma chérie Nanba Tounkara pour ta brillante soutenance avec la mention TRÈS HONORABLE DU JURY et pour ta prestation de serment en qualité de Docteur d’Etat en Médecine.

Cette journée vient couronner de nombreuses années d’efforts, de sacrifices et de nuits blanches. Ton courage, ta persévérance et ta détermination t’ont menée jusqu’à cette belle réussite.

En devenant la première femme médecin de la sous-préfecture de Kalinko, tu montres tout le potentiel que j’ai vu en toi dès le début de notre relation. Tu es aujourd’hui une source de fierté, d’inspiration et d’espoir pour toute une communauté.

Je n’ai aucun doute sur la grande carrière qui t’attend, grâce à ton intelligence, ta rigueur et ton leadership naturel. Tu iras encore plus loin INCHALLAH, j’en suis convaincu.

Tout le mérite te revient pleinement. Mon rôle n’aura été que de t’accompagner et de faciliter, à ma manière, ce chemin vers l’excellence.

Les enfants et moi sommes immensément fiers de toi.

We love you.❤️❤️❤️

Difference entre affichage ostentatoire et sobriété assurée.
Qu’en pensez-vous ?

Mieux vaut avoir 5% d’un empire que 100% d’une boutique

Bon week-end

Aucune entreprise guinéenne ne realise un chiffre d’affaires de 1 milliard de dollars

L’Afrique compte aujourd’hui environ 345 entreprises réalisant plus d’un milliard de dollars de chiffre d’affaires annuel. Ces grandes entreprises sont majoritairement concentrées dans des secteurs stratégiques tels que l’énergie, les mines, les télécommunications et les services financiers.

Pourtant, aucune entreprise guinéenne ne franchit encore ce seuil, ce qui explique en partie l’absence de milliardaires dans le pays.

Plusieurs facteurs expliquent cette situation :

1. Une fermeture du capital
Beaucoup d’entreprises restent familiales ou détenues par un cercle restreint. Ce refus d’ouvrir le capital limite l’accès aux financements nécessaires pour passer à l’échelle supérieure.

2. Des défis de gouvernance et de gestion
La croissance d’une entreprise ne repose pas uniquement sur une opportunité de marché, mais sur des systèmes solides : gouvernance, structuration financière, stratégie claire. Ces éléments restent encore insuffisamment développés dans de nombreuses entreprises locales.

3. La taille limitée du marché national
Avec un marché domestique relativement restreint, il est difficile d’atteindre des volumes suffisants sans une stratégie d’expansion régionale ou internationale.

4. L’absence de champions régionaux d’origine guinéenne
Contrairement à d’autres pays africains, la Guinée ne dispose pas encore de grandes entreprises capables de s’imposer à l’échelle régionale (Afrique de l’Ouest) ou continentale.

Pour voir émerger des entreprises guinéennes de classe mondiale, plusieurs leviers sont essentiels:

✅ ´Ouvrir le capital pour attirer des investisseurs et accélérer la croissance
✅ Renforcer la gouvernance et la structuration des entreprises
✅ Penser régional dès le départ, et non uniquement local
✅ Investir dans les secteurs à fort potentiel de scalabilité (industrie, agro-industrie, services, technologie)

Nombre d'entreprises par pays africain réalisant un chiffre d'affaires supérieur à 1 Milliards de $

1 Afrique du Sud :147
2 Egypte : 33
3 Nigeria : 23
4 Maroc : 20
5 Algérie : 12
6 Angola : 9
7 Kenya : 6
8 Ethiopie : 4
9 Ghana : 4
10 République Démocratique du Congo : 4
11 Tunisie : 4
12 Sénégal : 3
13 Ile Maurice : 3
14 Mauritanie : 2
15 Libye : 2
16 Cote d'Ivoire : 2
17 Cameroun : 2
18 Zambie : 2
19 Burkina Faso : 1
20 Liberia : 1
21 Togo : 1
22 Soudan : 1
23 Gabon : 1
24 Tanzanie : 1
25 Madagascar : 1
26 Botswana : 1
27 Zimbabwe : 1