InScope Consulting

📌Az első S P O N S O R S H I P MEETUP formabontó lesz számos tekintetben. Korábbi felvezető írásainkban néhány nemzetközi tanulmányból nyert információt osztottunk meg, esettanulmányokat adtunk közre a rendezvényen résztvevő vállalatok és a vendégelőadó személye mellett, most következzen a meetup szellemiségét összefoglaló írás második része.

❓Mert miért is jövünk össze szeptember 7-én a Budapest Marriott Hotel - ben? Hogy világosan beszéljünk a magyar sport és a hazai vállalati világ kapcsolatában rejlő üzleti lehetőségekről.

Kassay Lili gondolatai a sportszervezetek szemszögéből világítja meg a témát.👇

Noha még nincs kézzelfogható információ arról, milyen nagyságrendű állami finanszírozásra számíthatnak a csapatsportok, számos klub már most meghúzta a nadrágszíjat. Nem ritka, hogy az előző évi büdzsé akár 30%-os csökkentésével és komoly változtatásokkal számolnak.

A finanszírozás átalakítására azonban érdemes lenne egy hároméves átmenetet biztosítani. Ha a központi finanszírozás nominálisan nagyságrendileg változatlan maradna, miközben évről évre növekvő saját bevételi arányt vár el a kluboktól, ez a három év valódi „saját erő fejlesztésére” adna időt. A hivatásos sport a már meglévő szervezeti erőforrásaira támaszkodva fenntarthatóbb működést építhetne fel.

Tételezzük fel, hogy egy átlagos méretű hivatásos klub vagyunk. Az előző szezonban 350 millió forintos költségvetésből gazdálkodtunk. Sportágunkban nincs televíziós jogdíj- és játékos értékesítési bevételünk, a központi szponzorációs és kereskedelmi bevételek jelképesek. A költségvetésből a 18 fős játékoskeret, a sportszakmai stáb – sportpszichológussal, dietetikussal, adatelemzéssel –, a versenyeztetés, a létesítmény és a klub működtetésének költségeit fedeztük. Bevételünk meghatározó része különböző címeken a szövetségen keresztül érkezett. A mérkőzésnapi, városi szponzori és támogatói bevételeink kisebb súlyt képviseltek.

A 60 ezer lakosú, hasonló nagyságú vonzáskörzettel rendelkező városunk jelenti a saját piacunkat. Az állami és központi források arányának csökkenése mellett innen kell egyre nagyobb súlyú saját bevételt teremtenünk. A kérdés nem az, honnan szerezzünk pénzt, hanem hogy miből akarunk saját bevételt teremteni.

A hagyományos bevételeink – jegybevétel, vendéglátás, merchandising, szponzoráció – maximalizálása alapvető feladatunk. Jelenlegi működésünk azonban egy kétezer férőhelyes létesítményre, szezononként 30 hazai mérkőzésre és az ezekhez kapcsolódó helyszíni fogyasztásra, illetve a helyi üzleti kapcsolatokra épül. Ezekből a saját bevételeink növelhetők, de ezek az összegek a meglévő működési lehetőségeink teljes kihasználása mellett sem fedezik a költségvetésünket. A klub meglévő szervezeti adottságaira támaszkodva azonban további értékeket teremthetünk infrastruktúránk és sportszakmai tudásunk szélesebb hasznosításával, valamint meglévő kapcsolataink tudatos gondozásával.

Van ugyanis 300 utánpótláskorú sportolónk, közülük évente átlagosan 50–60 fiatal lemorzsolódik. Amatőr edzésekkel, versenyekkel, táborokkal és egyéb szabadidős programokkal azonban őket is a klubban tarthatnánk. Így a sportolás és a klubhoz tartozás is életük része maradna. Meglévő konditermeinket és pályáinkat nemcsak sportolóink, hanem a gyerekeiket kísérő szülők is használhatnák. Sportszakembereink versenyzők felkészítésében szerzett tudása pedig a szabadidősportolók életmóddal, étkezéssel, egyéni edzéstervekkel és mentális felkészüléssel kapcsolatos ismereteit bővíthetné klubprogramok keretében. Ezekből az aktivitásokból önmagukban azonban nem származik érdemi közvetlen bevétel, működtetésükhöz pedig új tudásra és kapacitásokra van szükség.

A saját piacunkban rejlő lehetőségeket klubszinten kell kiaknáznunk, a működésünket pedig racionalizálnunk. Az országos piac bővítését és a versenyrendszer egészét érintő ellentmondásokat azonban már nem tudjuk egyedül feloldani. Ehhez a klubok együttműködésére, valamint a liga és a szövetség közös piacépítő és szabályozó szerepére van szükség. A közös piaci működés az országos piac bővítését, a szabályozás pedig a racionálisan finanszírozható verseny feltételeit alapozhatja meg.

A versenyképességhez szükséges játékoskeret költsége nem igazodik a klub saját piacának bevételi lehetőségeihez. A nemzetközi sikerre törekvő klubok külföldi játékosok igazolásával tovább növelik az éves költségszintet, miközben a hazai játékosok szerepe és a válogatott versenyképessége háttérbe szorulhat. Ezt a magyar fiatalokra vonatkozó szabályozás sem oldja fel, ha a kötelező szerepeltetés után ugyanazok a játékosok kiszorulnak a csapatokból. A klubok egyéni érdekei és a sportág egészének érdekei így könnyen eltérhetnek egymástól. A versenyrendszer céljait, a játékos szabályokat, az utánpótlás ösztönzőit és a költségeket meghatározó feltételeket ezért együttesen kell kialakítani, hogy a saját és központi bevételekből a verseny racionálisan finanszírozható legyen.

A klub saját piaci lehetőségeinek kiaknázása és a közös piacépítésben, működésben való részvétel a versenyeztetésen túlmutató szervezeti képességeket kíván. A vállalatszerűen működő klub tudatosan kezeli kapcsolatait, partnereit, közönségét és adatait, miközben a város közösségi életének aktív szereplőjévé válik. A hivatásos sporttal figyelmet teremt, a fiatalok megtartásával és a sportolási lehetőségek bővítésével pedig a sportot a város mindennapi életének részévé teszi. A finanszírozás átalakításának hároméves átmenete alatt a meglévő szervezetre építve, újragondolt klubként új funkciókat, tudást és működést építhet fel.

📸: Shutterstock

📍Napra pontosan egy hónap múlva a magyar üzleti világ képviselőivel és néhány a portfóliónkba tartozó sportszereplővel jön az első S P O N S O R S H I P MEETUP a Budapest Marriott Hotelben az ACG Agency stratégiai partnerségével.
🥁Az esemény háziasszonya a kitűnő műsorvezető Fazekas Erzsébet lesz.

Indítottunk egy YouTube csatornát ez alkalomból, ahol elsőként az eseményről beszél ügyvezetőnk. A videóban nagy hangsúlyt kapnak a sportszervezetek, akiknek "jövőbeli teendőiről" egy következő posztban írunk Kassay Lili jóvoltából.

Sport TV // Mai helyzet // 2026.06.04. Fazekas Erzsébet vendége volt ügyvezetőnk Pehl Bernadett a SPORT TV...

📌Az első S P O N S O R S H I P MEETUP formabontó lesz számos tekintetben. Az eddigi felvezető írásainkban néhány nemzetközi tanulmányból nyert információt osztottunk meg, esettanulmányokat adtunk közre a rendezvényen résztvevő vállalatok és a vendégelőadó személye mellett, most következzen a meetup szellemiségét összefoglaló írás első része.
❓Mert miért is jövünk össze szeptember 7-én a Budapest Marriott Hotel - ben? Hogy világosan beszéljünk a magyar sport és a hazai vállalati világ kapcsolatában rejlő üzleti lehetőségekről. Kassay Lili gondolatai a márkák szemszögéből világítja meg a témát.👇

Ismerős dilemma?
A következő negyedévet hoznunk kell. OK. Kampányokat indítunk az értékesítési KPI-okra. Rendben. A marketingbüdzsé... - megvágják? Na de mi lesz a márkaépítéssel? Nem engedhetjük el, ha két év múlva sem árversenyben akarunk küszködni.

Pontosan. A dilemma valós. Ma szinte minden vállalat egyszerre két különböző időtávon próbál eredményes lenni. Az egyik a következő negyedévről szól. Értékesítés. Árbevétel. Piaci részesedés. A másik már a következő két-három évről. Márkaismertség. Márkapreferencia. Employer branding. Ügyfélélmény. Reputáció. Ezek sem várhatnak két évet.

A sales idén már a harmadik promóciót akarja indítani. A kereskedelem erősebb bolti jelenlétet kér. A HR employer brandinget. Közben a márkakutatás gyengülő márkapreferenciát mutat. Egyre nehezebb első választásnak maradni. Minden kérés jogos. De egyetlen, szorosra húzott büdzsénk van.

Mi is hasonló helyzetekkel találkozunk újra és újra. Egy ideje egyre erősebben foglalkoztat is bennünket egy kérdés. Az értékesítés támogatás mellett hogyan lehet olyan fogyasztói kapcsolatokat is építeni, amelyek egy nehezebb gazdasági időszakban is működnek? Olyan kapcsolatokat, amelyek nem a következő promócióig tartanak. Hanem a következő vásárlási döntésig. És az azutániig.

Persze, ezért költünk kommunikációra. Reklámra. Social médiára. PR-ra. Outdoorra. Kampányokra. Ezek generálják a figyelmet. Ezeket tudjuk mérni. Ezeket tudjuk megvédeni a vállalaton belül.

És itt jutottunk el mi is egy felismeréshez. A figyelmet valóban meg lehet vásárolni, de ma már szinte mindenki ugyanezt teszi. Mindenki ugyanazért a véges emberi figyelemért versenyez. Elérjük őket.
Észrevesznek bennünket.
De oda is figyelnek ránk?

A digitális világ soha nem adott még ennyi lehetőséget az emberek elérésére és az egymással való kapcsolatteremtésre. Mégsem lett több valódi kapcsolódás. A kommunikáció önmagában már nem jelent tartós versenyelőnyt. A valódi kihívás a hosszú távú kapcsolatok építése. Talán éppen ezért értékelődnek fel azok a helyek, ahol nem véletlenszerűen, hanem rendszeresen találkozunk. Ahol közös élményekből valódi kapcsolatok épülnek. Az emberek között. A márkával.
A jól működő sportközösség pontosan ilyen hely.

A hivatásos sportban ilyen közösségek csak tudatos szervezeti munkával jönnek létre. Talán éppen ez jelenti ma a hazai hivatásos sport egyik legfontosabb változását. Sokáig a mérkőzést és a versenysikereket tekintette saját termékének, tevékenységét pedig olyan finanszírozási környezet támogatta, amely nem kényszerítette rá a vállalatszerű gondolkodásra. Működésének azonban egyre nagyobb részét már saját erőforrásaira támaszkodva kell biztosítania. Piaci szereplővé kell válnia. Szolgáltatásokat kell nyújtania. Partnerségeket kell építenie. Kommunikálnia kell. Közösséget kell építenie. Így tud életre hívni, megszervezni és folyamatosan működtetni egy sportközösséget.

Értékét az adja, hogy ugyanazokat az embereket újra meg újra összehozza. Hónapokon, éveken keresztül. Versenyzőket. Gyerekeket és családjaikat. Szurkolókat. A klubhoz kötődő szabadidő sportolókat. Önkénteseket. A város lakosságát.
A sportközösség szoros kötelék. Nem csak a mérkőzés napján létezik. Egész évben működik. Találkozásokat szervez. Kapcsolatokat épít. Új tagokat fogad be. Megtartja a régieket.

A márka nem reklámfelületet vásárol, hanem egy olyan partnerséget, amelyben a hivatásos sportszervezet egyszerre biztosít közösségismeretet, közvetlen kapcsolatot és a közös programok megvalósításához szükséges szervezeti hátteret.
A partnerség kategória-exkluzivitást is jelenthet, így a közösségben akár hosszú éveken keresztül nem jelenik meg a közvetlen versenytárs. A márkának nem kell ugyanazért a fogyasztói figyelemért és az aktiválási lehetőségekért sem számos másik vállalattal versenyeznie. Az elsőként belépő partnerek pedig a közös programokat saját céljaikra formálhatják, nem előre összeállított szponzorcsomagokból kell választaniuk.

Egy ilyen partnerség egyetlen jól megválasztott aktivitással is elkezdődhet. Egy hospitality programmal. Egy vállalati családi- vagy sportnappal. Egy iskolai eseménnyel. Egy CSR-kezdeményezéssel. Egy új termék vagy szolgáltatás tesztelésével. Egy közösségi aktivitással.

Tapasztalatszerzés. Közös tanulás. Mérhető eredmények.
Ha működik, akkor lehet továbbépíteni. Közös történetmeséléssel. Márkaépítési aktivitásokkal. Egyre mélyebb együttműködéssel. A többit már a közös tapasztalatok alakítják.

A következő részben a sportszervezetek dilemmáit, feladatait vesszük sorra.
📸: Shutterstock

ℹ️Egy kis információs poszt péntekre ez most mert: nagyon jól esik, hogy néhány publikáció és az eseményt népszerűsítő írás után felhívott partner, leendő partner, barát és támogató, újságíró (!), hogy szívesen részt venne a szeptember 7-i Sponsorship Meetup-on a Budapest Marriott Hotelben. Hálás vagyok a visszajelzésekért!

Ugyanakkor, ahogy azt a felvezető posztjainkban is írtam egy exclusive esemény lesz ez most, amely után az esettanulmányokat, az ott elhangzottakat természetesen megosztjuk a barátainkkal, követőinkkel, ugyanis közös érdekünk, hogy a magyar sport körüli támogatói bázis minél szélesebb és professzionálisabb legyen, azt a magyar sportban dolgozók a helyi értékükön tudják majd kezelni.
A teljesség igénye nélkül a partnereink közül ők biztosan ott lesznek szeptember 7-én: a TLW, a PUMA, a Viwa VitaminWater, a Generali, a Jet Travel, a Lollipop nyomda és reklám, a Hungarikum Alkusz, a Béflex valamint FMCG-s partnerek és az esemény stratégiai partnere az ACG Agency.

🎇Örömmel jelentem be továbbá - talán illendőség lett volna ezzel kezdenem, elfogadta meghívásomat Szalay-Berzeviczy Attila a Budapesti Értéktőzsde 2004 és 2008 között háromszor megválasztott elnöke, aki jelenleg az Erste Befektetési Zrt. vezérigazgatói főtanácsadója, a kaposvári Kometa Zrt. igazgatóságának a tagja, valamint a BOM a Magyar Sportért Alapítvány kuratóriumának az elnöke. Ezúton is köszönöm a támogatását.🙏

📸És ha már Attila és olimpia. A hétvégén Los Angelesből érkezik egy írás és friss képek az LA28 helyszíneiről egy kedves barátunk által.
Petrahn Barbara kétszeres olimpikon atléta, a Nemzetközi Atlétikai Szövetség (World Athletics) kollégája, akit beválasztották a World Athletics Edzői Bizottságába, ahol női szakemberként képviseli Európát. Emellett az Európai Atlétikai Szövetség (EA) Fejlesztési Bizottságának tagja fotóz és figyel majd mesél, ha hazajött.

💫Drukkoljatok!
Beri Pehl

⚽️Egy hete ért véget a Kanada, Mexikó és az Egyesült Államok által közösen rendezett 23. labdarúgó világbajnokság, amely abból a szempontból is különleges volt, hogy soha nem rendezett még három ország együtt vb-t. Ugyanakkor nem csak erről marad emlékezetes a 48 csapatos (ez is rekord!) torna.
🔎Nézzük meg szponzor szakmai szemmel a világ egyik legnagyobb és legértékesebb sporteseményét.
A FIFA hivatalos szponzorációs rendszere az alábbiak szerint kategorizál: FIFA Partners, FIFA World Cup Sponsors, Regional Supporters.
⁉️Hogy mekkora értéket képvisel az esemény azt talán az írja le a legjobban, hogy minden globális szponzori hely nagyon gyorsan elkelt, ami rekordbevételt jelentett még a torna kezdete előtt és minden idők legmagasabb szponzorációs bevételét érte el egy önálló sportesemény történetében. Az Adidas, a Coca-Cola, a Visa, az Aramco vagy a Qatar Airways egyenként akár 200 millió dollárnál is többet költhetett a világbajnoki együttműködésekre, a szponzori bevételek pedig megközelíthetik a 2,8 milliárd dollárt. A FIFA a 2023 és 2026 közötti ciklusra már 13 milliárd dollárnál is nagyobb bevétellel számolt, ebből csak 2026-ban 8,9 milliárd dollár érkezhet be. A legnagyobb tétel továbbra is a televíziós jogdíjakból származik, amelyek közel 4 milliárd dollárt hozhatnak, de a jegyeladás és a VIP-vendéglátás együtt már 3 milliárd. Egyes becslések még ennél is magasabb, akár 11 milliárd dolláros világbajnoki bevétellel számolnak, ami több mint 50 százalékos növekedés lenne a katari tornához képest. A Nemzetközi Labdarúgó Szövetség szerint mindezt azzal, hogy létrehoztak egy új modellt 2023-ban, nagyobb rugalmasságot, testre szabható együttműködési lehetőségeket és innovatív marketingeszközöket kínált a partnerek számára. Érdekesség, hogy ez volt az első alkalom, amikor a FIFA engedélyezte, hogy a rendező városok (2026 FIFA World Cup Host City Supporters) önállóan értékesíthetnek helyi szponzorációs megoldásokat.
https://www.sportsbusinessjournal.com/Articles/2025/10/29/2026-fifa-world-cup-sponsors-and-host-city-supporters/

Nézzünk néhány klassz ötletet.
💛Kedvencünk: a Lay’s. A márka a szokásos retail és online megoldásokon túl valami egészen mást hozott létre.
A „No Lay's, No Game” kampány részeként a brand az online közösségek erejére épített: elindította az Epic Watch Party WhatsApp-csatornát, ahol többek között Lionel Messi, David Beckham, Thierry Henry élő reakciókkal, hangüzenetekkel és kulisszák mögötti tartalmakkal jelentkeztek. A csatornához az első két hétben 2,6 millió felhasználó csatlakozott, a torna végére pedig elérte a közel 5 milliót, ami nemcsak az exkluzív tartalmak vonzerejét bizonyítja, hanem azt is, hogy a márkáknak a világbajnokságra közös kulturális élményként, és nem pusztán média megjelenési lehetőségként kell tekinteniük.

🚀Na de nézzük azokat a márkákat, akik nem voltak official partnerek, viszont a kreativitásukat kihasználva még az is lehet, hogy jobban jártak? A Heinz például.
A “clean stadium”-szabály lényege, hogy a világbajnokság helyszínein kizárólag a FIFA hivatalos szponzorainak márkái jelenhettek meg. Minden más kereskedelmi márkajelzést – legyen az stadionnév, üdítős palack, étel – fedni kellett. Esetükben ez azt jelentette, hogy a sajtóközpontokban és a VIP-részeken kihelyezett Heinz ketchupos és egyéb szószos flakonok címkéjét fekete szalaggal leragasztották. A márka marketingelőnyt kovácsolt belőle. Elindította az "Unofficial Stadium Ketchup" kampányt. A limitált kiadású termék kizárólag Kanadában volt elérhető, így a kanadai fogyasztók akkor is átélhették a stadionhangulatot, ha otthonról követték a mérkőzéseket. Hiszen, egy ketchupos flakon úgy is azonnal felismerhető több millió futballszurkoló számára (is), ha a márkajelzését eltakarják: „You can cover the name, but the taste gives us away.”

🏟️Ugyanezen szabály miatt a Levi's Stadium ideiglenesen San Francisco Bay Area Stadium néven szerepelt, míg a Gillette Stadium neve Boston Stadium lett. Ezek a „nem hivatalos márkák (pl. Levi's, Gillette, Beats) szintén kreatív kampányokat építettek a "kitakarásból". Marketinges szempontból ez kiváló példája annak, hogyan lehet egy jogi korlátozást kreatív kommunikációs lehetőséggé alakítani. Számos szaklap szerint a Heinz és a Levi's kampánya több organikus figyelmet kapott, mint néhány hivatalos vb-szponzor megjelenése.

🔴🟡A piros és sárga lapok ihlették a Heinz limitált kiadású Penalty Packets csomagolását (amit egyébiránt a 2022-es katari vb-re adtak ki), amely a márka ikonikus ketchupjának és mustárjának színeit idézi. A kampány kreatív módon fordította át a pályán átélt csalódást – amikor a játékvezető felmutat egy lapot – az étkezőasztalnál megélt elégedettség pillanatává. Az ötlet lényege, hogy a futball egyik legismertebb kellékét humorosan kapcsolta össze a Heinz ikonikus termékeivel, így a „büntetésből” egy ízletes falat lett. És ami még jobb, hogy egy doboz ára 1,57 dollár volt – ez a Heinz ikonikus „57” szlogenjére utal.

🆒Nézzünk egy picit körbe a lokális aktivitások kapcsán:
Az Aldi UK egy limitált kiadású futballmezt készített az eseményre az Egyesült Királyságban. A kampány különlegessége az volt, hogy a mez "mezszponzora" nem egy ismert márka, hanem az Aldi saját márkás vajterméke, a Nordpak lett – a limitált pólókat a social médiában lehetett megnyerni. Emellett pedig egy termékbevezetés kapcsán is ügyesen használta ki a vállalat a vb adta lehetőségeket. Nathan Wyburn food artisttal közösen egy 998 focista alakú csirkefalatból készült Jude Bellingham-portrét készített Anglia negyeddöntőbe jutásának ünneplésére. Az alkotás egyszerre szolgálta a futballhangulat erősítését és az Aldi új, focitematikájú panírozott csirkefalat-termékének bevezetését anélkül, hogy hivatalos FIFA-partnerségre hivatkozott volna. A kampány virálisan az egész világot bejárta.

🇭🇺Itthon is láthattunk kiváló példákat arra, hogyan lehet rácsatlakozni a futball-lázra a csillagászati licencdíjak kifizetése nélkül, kizárólag a fogyasztói szokásokra építve.
A legjobb magyar példa erre a Master Good megoldása: a cégcsoport nemcsak a hazai klubfutball elkötelezett támogatója (a Kisvárda Master Good névadó szponzoraként), hanem a kiskereskedelmi polcokon is pontosan felismerte a meccsnézések gasztronómiai beágyazottságát. A cég a kifejezetten futballtematikára szabott Chicken Champion Nuggets termékcsaládjával ragadta meg a „foci + közös falatozás” élményt. Bár ez a termék sem rendelkezik hivatalos FIFA-licenccel, a névválasztás (Champion), a sportos csomagolási dizájn tökéletesen illeszkedik a tornák idején megugró otthoni fogyasztási hullámba. De nem a kisvárdai cég az egyetlen: a magyar retail piacon (a hipermarketek akcióitól kezdve a műszaki áruházak meccsnézős tévékampányáig) szinte minden nagy szereplő alkalmazza a tematikus szorításból adódó gerillamegoldásokat.

📌Szakmai szemmel a vb szponzorációs tanulsága egyértelmű: a hivatalos FIFA-partnerség óriási globális elérést, presztízst és exkluzivitást biztosít, de a „clean stadium” szabályok és a szigorú védjegyoltalom akaratlanul is megágyaznak a kreatív ambush marketingnek.
Azok a márkák tudnak igazán nyerni egy ekkora sporteseményen, amelyek:
- Értik a kultúrát: Nem csak reklámfelületként, hanem közös kulturális élményként tekintenek a futballra.
- Kreatívan reagálnak a korlátokra: A jogi vagy fizikai akadályokból nem hátrányt, hanem kommunikációs előnyt kovácsolnak.
- Ott vannak a szurkolóval: Akár a stadion VIP-páholyában, akár a kanapén ülve, egy doboz ketchup vagy egy tál nuggets mellett.

➕1️⃣💫
Napjainkban a luxusmárkák is megtalálták a helyüket a sportban. A Louis Vuitton például évek óta a legértékesebb sporttrófeák (köztük a FIFA vb-trófea) hivatalos szállítója egy az erre a célra készített, egyedi kézműves LV trófeakofferben (Trophy Trunk).
A pálya szélén ugyan nem látni az LV-logót, ugyanakkor a háttérben óriási erőkkel mozdultak el az egyéni sportolói megállapodások felé: olyan nevek tartoznak a márka nagykövetei és barátai közé, mint például Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, Carlos Alcaraz vagy épp Jude Bellingham.
Miután Spanyolország megnyerte a vb-t Marc Cucurella igencsak meglepte a rajongókat azzal, hogy a trófeát egy műanyag zacskóban hordozta a speciális tok helyett. Ugyanakkor az AI világában semmiben nem lehetünk biztosak. Lehet, hogy amit láttunk az a Lego trophy volt...🏆
📝Pehl Bernadett és Hajduvári Szilvia

📍Szeptember 7-én jön a Sponsorship Meetup az Inscope Consulting szervezésében.

A gazdasági élet szereplőivel, vállalatvezetőkkel, reklámügynökségek képviselőivel, a portfóliónkba tartozó tagokkal, akik maguk prezentálják a szervezetüket a piac szereplőinek.
Élesben, azonnali kérdések és válaszok a Budapest Marriott Hotelben az ACG Agency stratégiai partnerségében.
Ezúton is köszönjük a támogatásukat.

1️⃣5️⃣éve nem volt ehhez hasonló kezdeményezés a magyar sport életében. Kizárólag m a r k e t i n g és s z p o n z o r á c i ó, tények, számok és a jövő tervezése.
🔸Az alábbi témákat érintjük vendégeinkkel:
- csapatsportok helyzete a magyar piacon,
- mit várnak a brand-ek, az üzleti élet szereplői a magyar sporttól,
- olyan partnerségeket mutatunk be esettanulmányokon keresztül, amelyek valódi kereskedelmi értéket teremtenek,
- megvitatjuk a kereskedelmi növekedést a sportban, a szórakoztatási faktoron és a márkák szemüvegén keresztül,
- tanulságok levonása, ötletek és megfigyelések azokról az eseményekről, háttérbeszélgetésekről, amelyekben volt alkalmunk részt venni partnereinkkel,

Továbbá lesz egy exclusive előadónk is, jövő héten az ő kilétét is felfedjük. 😉

Őszintén szólva nagyon izgatottak vagyunk, mert ahogyan sokszor kihangsúlyoztuk: a magyar sport számára kinyitottunk egy olyan ablakot több mint három éve, amelyen néhányan már beléptek és közreműködésünkkel izgalmas, korszerű és eredményes kollaborációk születtek - üzleti alapon.
Azon vagyunk, hogy a "szponzorációs ipar" Magyarországon ismét régi fényében tündököljön. Drukkoljatok!

🍷Winelovers River Night. ⛴️
Bő két óra borkóstoló és külön pezsgő szekció a Duna legnagyobb rendezvényhajóján.
Köszönjük a meghívást az Esterházy Etyeki Kúria Borgazdaságnak és a Jet Travel Kft-nek.

🏐A magyar férfi strandröplabda-válogatott nagy csatában kikapott ma a lettektől, így nem jutott be az elődöntőbe a CEV Nemzetek Kupája nyolcas döntőjében a Városligetben.
Az első meccset Dóczi Domonkos és Tari Bence 2:0-ra megnyerte, majd Hajós Artúr és Niemeier Lukas ugyanilyen arányban alulmaradt, így következett az aranyszett, amelyben a tokiói olimpiai negyedik helyezett és Európa-bajnok Plavins vezette lett páros nyert, amely jelenleg a világranglista 5. helyén áll, szóval tisztes helytállást láthatott a publikum.

📍Mi is hozzátettük a magunkét ehhez az eseményhez szponzorációban: a Jet Travel Kft. támogatását élvezhette itt is a szövetség valamint a Broadcast Solutions Hungary Kft biztosította a monitorokat, televíziókat a CEV bírói irodába, a VIP-be, a médiacenterbe és a magyar csapat pihenőjébe.
Köszönjük a támogatást partnereinknek. 🙏

🏟️Holnap pedig, aki szeretné élvezni a döntőket a szuper városligeti helyszínen tegye meg, a belépés továbbra is ingyenes!
💫Gratulálunk a szervezéshez!
Hajrá, magyar röplabdázás!❤️🤍💚

📌Májusban a globális sportpiacról közöltünk egy írást, ezúttal a női sportokat vesszük górcső alá, hiszen a világban az egyik legérdekesebb területté válik ez. Írásunk alapja egy közös Deloitte - Reuters kollaboráció áprilisból.
Nekünk elsősorban a felütés tetszett, miszerint a sportüzlet következő szakaszát nem pusztán a médiajogok fogják markánsan alakítani. Azt a sportolók, a ligák és a közösségek kezelik majd alapként, amelyek képesek:
- a teljesítményt bizalommá,
- a bizalmat közönséggé
- a közönséget kereskedelmi eredményekké alakítani.

A női elit sportbevételei a következő szempontok alapján növekednek. (Hogy mennyivel azt alább eláruljuk. 😉)
- közösségvezéreltebb,
- értékvezéreltebb,
- digitálisabb,
- sportolóközpontúbb és
- gyakran nyitottabb a márkák számára, hogy korai szakaszban hiteles partnerségeket építsenek ki.
Ezért olyan érdekes a kereskedelmi mix az:
54% kereskedelmi bevétel.
25% közvetítés.
21% mérkőzésnapi aktivitás.

A márkák már most is gyorsabban mozognak, mint a médiajogok piacának egyes részei, és itt rejlik a lehetőség. A brandek, a támogatók, a befektetők, a ligák és a sportolók számára pedig a kulcskérdés már nem az, hogy érdemes-e befektetni a női sportba? Hanem inkább az, hogy hol van még mindig alulértékelve a női sport?

🔸A tavasszal kijött üzleti írás a 10 gazdaságilag legjelentősebb női sportolót vizsgálta a nemzetközi sportban napjainkban.
A Deloitte szerint a globális női elit sportbevétele várhatóan a 2025-ös több mint 2,35 milliárd dollárról 2026-ra 3 milliárd dollárra emelkedik. A női sport már nem csupán niche, „jó ügy” a szponzorok számára. Ez teszi ezt a témát kereskedelmileg fontossá. A legjobb sportolók már prémium médiamárkákként működnek. Közönségfigyelmet, történetmesélést, alkotói stílusú tartalmat, kulturális relevanciát és gyakran tisztább márkakörnyezetet biztosítanak, mint a zsúfolt “férfi oldal”. Pontosan ezért épít a Nike, az Athleta, az Adidas, a Rolex, a State Farm, a PUMA, a Porsche, a Goldman Sachs és tucatnyi fogyasztói márka továbbra is közvetlenül a női sportolók köré.

Alább néhányukat emeltünk ki a kutatásból, akik teljesítménye és kereskedelmi értéke meghatározó. Érdekesség, hogy atléta nincs a TOP10-ben a kutatásban.
Ezek a hölgyek erős globális relevanciával vagy egyértelmű kereskedelmi lendülettel rendelkeznek. A nyilvános fizetési és szponzorációs adatok több női sportágban hiányosak, három dolgot azonban el tudnak különíteni: a tényeket (hivatalos címek, érmek, jogok adatai), a becsléseket (Forbes/Sportico bevételek) és az ebből fakadó nyilvános értelmezéseket.

🎾Coco Gauff (tenisz): egyéniben kétszeres, párosban egyszeres Grand Slam-tornagyőztes, egyéni világbajnok, kétszeres junior Grand Slam-tornagyőztes hivatásos amerikai teniszezőnő. Ő a legkiemelkedőbb példa arra, hogy merre tart a női sportolók marketingje. 33 millió dollárral vezette a Forbes 2025-ös női kereseti listáját. Ebből közel 25 millió dollárt a pályán kívül egy olyan szponzori hálóval, mint a New Balance, a Rolex, a Bose, a Mercedes-Benz. Elindította a Coco Gauff Enterprises-t is, ami azért fontos, mert a kereskedelmi infrastruktúra mellett a sportolói márkateremtés részévé vált a brand-je.

🤸‍♀️Simone Biles (torna): amerikai tornásznő, hatszoros olimpiai bajnok, huszonháromszoros világbajnok. Az Instagram-közönsége körülbelül 12 millió. A Forbes bevételeit 11,2 millió dollárra becsüli. Márkaportfóliója az Athleta, a K18 és a Powerade sportágakat foglalja magában, és értéke messze túlmutat a tornában nyújtott produktivitásán: bizalomra épülő, világszínvonalú teljesítményt produkáló személyiség. Egyszemélyben teszi hitelessé teszi az olimpiát, az empowerment marketinget és a prémium történetmesélést.

🏌️‍♀️Nelly Korda (golf): amerikai profi golfozó, aki az LPGA Touron játszik. Négyszeres Grand Slam-győztes, győzelmeket aratott a 2021-es női PGA bajnokságon, a 2024-es és 2026-os Chevron bajnokságon, valamint a 2026-os amerikai női nyílt bajnokságon. Korda a női golf prémium alakja: világszínvonalú teljesítmény, a nagy versenyeken elért hitelesség, kifinomult szponzori kapcsolatok és a mainstream crossover. Becslések szerint 2025-ben a bevételei 13,8 millió dollárt tettek ki, ebből 11 millió dollár (!) szponzori támogatásokból, a Forbes pedig olyan szponzorokat sorol fel, mint a Nike, a TaylorMade, a Goldman Sachs és a T-Mobile.

🏸P. V. Sindhu (tollaslabda): kétszeres olimpiai érmes indiai tollaslabdázó. India egyik legsikeresebb sportolója. Sindhu a tollaslabda kereskedelmileg legbefolyásosabb női játékosa, mivel a sportolói eredményességet indiai méretű márka relevanciával ötvözi. A PUMA India többéves partnersége Sindhuval kiemelkedő a piacon.

🏊‍♀️Katie Ledecky (úszás): az amerikai kilencszeres olimpiai és 18-szoros világbajnok, világcsúcstartó. Ledecky továbbra is a női úszósport legbiztosabb marketing szereplője. Az Athleta 2024-ben öt évre szóló partnerséget kötött vele. Rajtuk kívül a Core Power és a TYR olimpiai kampányaiban is szerepel. Az úszás továbbra is eseményvezéreltebb, mint a tenisz vagy a kosárlabda, de Ledecky dominanciája és hitelessége a globális sportvilág egyik legszponzorbiztosabb női szereplőjévé teszi. És ugye következik a los angelesi olimpia… #2028

⛷️Eileen Gu (sí, freestyle): kínai-amerikai freestyle síelő és modell. A 2018–19-es szezon óta képviseli Kínát félcső-, slopestyle- és big air versenyeken. Három arany- és három ezüstéremmel Gu az olimpiai történelem legtöbbet díjazott freestyle síelője. Ő a világ egyik legerősebb sportoló-üzlet hibridje, igazi stílusikon. A People magazin arról számolt be, hogy 2025-ben körülbelül 23 millió dollárt keresett, ebből mindössze 95 000 dollárt versenyekből, a többit (!) szponzorációból és modellkedésből, többek között a Red Bull, a Porsche, az IWC Schaffhausen és a TCL támogatóival közösen. Gu azért is fontos, mert bebizonyítja, hogy egyes sportágakban az igazi monetizációs modell messze túlmutat a pénzdíjon: a határokon átnyúló vonzerőről, a luxus pozicionálásról és a közönséghez való hozzáférésről szól Kínában és egyre inkább Nyugaton.

💡A szponzorok számára tehát az alapvető tanulság egyszerű: a női sport kereskedelmi jövőjét nem csak az fogja eldönteni, hogy mennyi pénz kerül be a rendszerbe. Az fog dönteni, hogy a r e n d s z e r mennyire jól ismeri fel, hol teremtődik már érték, akik az elit teljesítményt a közönség vonzerejével és a márkabizalommal ötvözik.
📸Photo credit: BusinessFlow

👉Következő nagyobb lélegzetű írásunk a labdarúgó világbajnoksággal foglalkozik - szponzorációs és branding témakörben.