Ieva Beilina Profesionāls koučs

Būt vadītājam bieži nozīmē "turēt" daudz. Komandu. Rezultātu. Atbildību. Spiedienu. Un ļoti bieži — arī sevi pašu “savākt” tā, lai visi pārējie var turpināt darboties. Un kaut kur pa vidu visam šim, vadītājs pats bieži paliek pēdējā vietā.

Tieši tāpēc ir tapusi programma “Ilgtspējīgas līderības attīstības plāns vadītājiem.” Nevis kā vēl viena “kārtējā apmācība”, bet kā īsta telpa vadītājiem, kur apstāties, paskatīties uz sevi, kā Tu strādā, kā vadi, kā uzņemies atbildību un arī nogursti.

Man ļoti gribējās izveidot ko tādu, kur attīstība nav atrauta no realitātes un, kur nav jāizliekas, ka viss ir perfekti. Kur var godīgi paskatīties uz savu ikdienu un sākt veidot sev tādu līderības pieeju, kas ir ne tikai efektīva, bet arī noturīga. Jo ilgtspējīga līderība man nav par skaistu terminu. Tā ir par cilvēku. Par spēju vadīt, nezaudējot sevi.

Piesakies: https://forms.gle/bBwuCuqVRD2cCoPEA

Vairāk par programmu te: https://ievabeilina.lv

Cik skaista piektdiena. ☺️ Un vēl vairāk — es atļaušos teikt, ka mazliet egoistiski skaista piektdiena. Šodien es apzināti apstājos, ieelpoju un vienkārši izbaudu šo brīdi. Jo viens no maniem profesionālajiem lolojumiem beidzot ir klāt — tikko no tipogrāfijas. Gatavs doties pie jums.

Šī grāmata tapa vairāku gadu garumā. Tajā ir mans praktiskums, mana strukturētā pieeja, mana pieredze un arī mana pārliecība par to, cik svarīgs ir vadītāja ilgtspējīgums un viņa ilgtermiņa attīstība. Tajā ir daudz piemēru no manas ikdienas — strādājot kā koučam, mentoram un arī pašai esot C-level vadītājas lomā.

Man ļoti palika prātā kolēģes teiktais: “Šai grāmatai patiesi ir jābūt uz katra vadītāja galda.”

Es nezinu, vai ir lielāks prieks par sajūtu, ka tas, ko esi radījis no sirds, var kļūt vērtīgs arī citiem.

Grāmatu var pasūtīt pa tiešo no manis uz jebkuru vietu Latvijā, un tā var arī ietaupīt piegādes izmaksas: https://forms.gle/g43qUkj7BqHuW1Ra8

Šodien es vienkārši priecājos. Un ļoti gaidu, kad šī grāmata nonāks pie saviem cilvēkiem. 🤍

Šī grāmata tapa nevis tāpēc, ka pasaulei pietrūktu vēl viena grāmata par līderību. Tā tapa tāpēc, ka manā darbā ar vadītājiem un arī manā pašas vadītājas pieredzē atkārtojās tas, ka ne visi vadītāji apzināti attīsta sevi — un līdz ar to arī savu līderību. Daudzi vada “kā sanāk”. Daudzi vada no labas iekšējās sajūtas, ka tā ir pareizi. Un jā — tā bieži vien arī ir pareizi. Arī es savas karjeras sākumā tieši tā darīju: mācījos, centos, intuīcija bija mans kompass. Bet, jo vairāk pieauga atbildība, jo skaidrāk redzēju citu realitāti: ar intuīciju vien nepietiek, ja gribi noturīgu sniegumu un neizdegt.

Tāpēc radās “Sustainable Leadership Development Plan for Managers” — praktisks palīgs, kas palīdz attīstību padarīt praktiski ieviešamu, teorijā balstītu un realitātei piemērotu un, kuru veidot par ieradumu, nevis sprinta skrējienu. Un, galvenais, turēt rūpi par personīgo ilgtspējīgumu, jo tieši no mums sākas viss pārējais. Ilgtspējīgumu joprojām biežāk skatām ESG kontekstā un personīgais ilgtspējīgums joprojām tiek nolikts plauktiņā kaut kur nedaudz tālāk. Es apsolu, ka turpināšu runāt, pētīt un rakstīt par personīgo ilgtspējīgumu un tieši vadītāju kontekstā, jo, manuprāt, vadītājam jau pamatā ir divi darbi - sasniegt rezultātu un vadīt cilvēkus un te rūpes pašam par sevi ir jābūt nevis plauktiņā kaut kur, bet tieši priekšā uz darba galda katru dienu.

Lai mana grāmata ir kā prakstisks palīgs un, cerams arī pamudinājums vadītāju sadarbībai ar viņu līderības attīstību atbalstošiem cilvēkiem kā mentoriem, koučiem un citiem profesionāļiem.

Praktiski:
Grāmatas pasūtīšanai ir 2 iepsējas:
Amazon:
https://www.amazon.de/dp/B0GR88PW22

Vai pa tiešo no manis — ērti Latvijā un var ietaupīt uz piegādes izmaksām:
https://forms.gle/2AUjRrBgwDBHu1Ut6

Vadītāja un līdera profesionālā izaugsme Latvijā bieži iestrēgst — pie vainošanas. Vainošanas forma var būt ļoti tieša: “mans vadītājs mani neatbalsta.” Vai arī smalkāka: “pie mums uzņēmumā attīstībai nav īstā kultūra.” Dažkārt šajā teiktajā ir patiesība.

Un tomēr, mani priecē tas, ka arvien vairāk ir to uzņēmumu, kuri par savu vadītāju izaugsmi rūpējas — un vadītāja attīstības īstenošanā iesaistās L&D komanda, personāla vadība un tiešais vadītājs, piedāvājot rīkus, mācības un atbalsta vidi un cilvēkus.

Taču, ja šāds atbalsts šobrīd nav pieejams, līderības attīstību var un vajag ņemt savās rokās. Atbildības uzņemšanās nozīmē uzdot sev tiešu jautājumu: “Ņemot vērā esošo situāciju, kuru daļu no savas attīstības es joprojām varu vadīt pats?”

Viens no vadītāja attīstības stūrakmeņiem ir labs personīgais attīstības plāns un tā pareiza izpilde. Tas ir skaidrs un strukturēts plāns, kas soli pa solim palīdz vadītājam virzīties uz konkrētu mērķi — ar skaidrām prioritātēm, attīstības darbībām, kas balstītas uzvedībā un progresa pārskatīšanu. Tas nav “vēl viens darbs” un tas arī nav kaut kāds nesaprotams “dzīvnieks”.

Mana kā līderības attīstības kouča un mentores prakse balstās praktiskā, stukturētā, īsu attīstības cilklu, nepārtrauktas mācīšanās un ilgtspējīguma pieejā.

Es piedāvāju vairākas sadarbības formas vadītāja līderības attīstībai, ar fokusu uz 90 dienām, kuru laikā izveidot stabilu un strādājošu sistēmu:

(1)🖊️ Izveidot Personīgo Attīstības Plānu pašiem — tam esmu sagatavojusi ļoti praktisku grāmatu, kur soli pa solim izskaidroju, kā vadītājam veidot Personīgo Attīstības Plānu un kā ar to strādāt ikdienā.

(2)🖊️Divu stundu Personīgā Attīstības Plāna sesija — šīs sesijas laikā izveidojam individuālā plāna uzmetumu, un mana praktiskā grāmata ir dāvanā kā atbalsta materiāls.

(3)🖊️Pilns 90 dienu Personīgā Attīstības Plāna atbalsta cikls — Divu stundu Personīgā Attīstības Plāna sesija + 6 atbildības noturēšanas sesijas (1h katra) ik pēc divām nedēļām + 6 īsas "check in" tikšanās + mana grāmata teorētiskam un praktiskam atbalstam.

Ja esi vadītājs un jūti, ka “vajadzētu attīstīties”, bet nav skaidrs, kā to pārvērst konkrētā rīcībā, Personīgais Attīstības Plāns ir viens no vienkāršākajiem veidiem, kā izaugsmi pārvērst par strukturētu procesu, nevis labu nodomu.

Uzraksti man DM un sarunāsim Tev labāko iespējamo piedāvājumu!

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

Tu zini to brīdi darbā, kad gribi kaut ko pateikt…
…un smadzenes piedāvā: “Nu… kā iet?” 😅

Agrāk es domāju, ka small talk jeb neformālās sarunas ir vai nu:
💠 talants, ar ko piedzimst, vai
💠 nedaudz neveikls “ievads” pirms īstās sarunas.

Tad es sāku vērot, kas patiesībā notiek komandās un tīklošanās situācijās:
💠 Klusais “čau” kļūst par neizveidotu kontaktu.
💠 Neizveidotais kontakts kļūst par “es viņu īsti nepazīstu”.
💠 “Es viņu īsti nepazīstu” pārvēršas mazākā uzticībā, mazāk atklātās sarunās un lēnākā sadarbībā.

Un pēkšņi “tikai small talk” klusi ietekmē sniegumu, piederības sajūtu un iespējas.

Smieklīgākais? Vairumam cilvēku nevajag vairāk pašpārliecības — viņiem vajag vienkāršu struktūru. Jo, kad ir ietvars, nervu sistēma nomierinās un vārdi atnāk daudz vieglāk.

Tāpēc es izveidoju savu online kursu:
🦜 Small Talk Mastery for Work & Networking |
Praktiski ietvari, frāzes un vingrinājumi, kas palīdz sākt sarunas dabīgi, veidot uzticību un tīklošanās laikā justies autentiski (nevis “uzspēlēti”).

Ja tev kādreiz ir bijis tā, ka pēc pasākuma nodomā: “Vajadzēja parunāt ar vairāk cilvēkiem,” vai ieej sapulcē un gribi ātrāk “uzsildīt” telpu — tu neesi viens/-a. Un tu neesi “slikts/-a tajā”. Tev vienkārši neviens nav iemācījis skaidru metodi.

Visu struktūru es ieliku īsā online kursā angļu valodā:
https://www.udemy.com/course/small-talk-mastery-for-work-networking/?referralCode=F44D570DCD1679D9EB77

Un kā bonuss — piesakoties kursam, tu saņemsi arī manu grāmatu “SMALL TALK MATTERS: The Only Guide You Need to Master Conversations, Networking, and Confidence at Work and Beyond” lejupielādējamā PDF formātā.

Vadītāju koučings un mentorings Vadītāju koučings un mentorings ar ilgtspējīguma fokusu. LV/EN, online vai klātienē. Bezmaksas 20 min iepazīšanās saruna.

Kad komandā ir “kaut kāds nogurums” vai vienkārši pārāk daudz virzienu vienlaikus, biznesa attīstības plāns bieži pārvēršas tikai par dokumentu… nevis vienošanos.

Tāpēc es vadu komandas saliedēšanas darbnīcu ar ļoti praktisku mērķi: 12 mēnešu biznesa attīstības plāns, ko komanda reāli saprot, atbalsta un prot īstenot.

Šajās bildēs redzi īsto procesu: “kas ir mērķis?”, “kādi ir izaicinājumi?”, “kā mērīsim panākumus?” — nevis teoriju, bet skaidrības veidošanu.

Ko komanda iegūst 2–4 stundu biznesa mērķu sesijā:
✅ Vienotu atbildi uz “kur mēs ejam un kāpēc” (nevis katram savu versiju)
✅ 3–5 prioritātes nākamajiem 90 dienām + atbildīgie
✅ Skaidrus mērījumus (KPIs/indikatorus) un vienošanos par ritmu (kā sekosim līdzi)
✅ Identificētus riskus/šķēršļus un vienkāršu rīcības plānu to novēršanai
✅ Saliedētību, kas rodas no skaidrības, nevis “komandas spēlēm”

Kam tas ir visvērtīgāk:
— uzņēmumu vadītājiem un vadības komandām, kas aug / maina virzienu / vēlas sakārtot fokusu
— komandām, kur “visi strādā”, bet rezultāts nav tik ass, kā vajag
— brīžos pirms budžeta/plānošanas cikla vai pēc lielām pārmaiņām

Ja gribi, atsūti man ziņu ar 2 teikumiem: nozare + komandas lielums + kur šobrīd visvairāk buksē plāns — iedošu, kādu darbnīcas struktūru es ieteiktu tieši jūsu situācijai.

Vai tīklošanās pasākumā tev kādreiz ir bijis tā, ka gribi pieiet… bet īsti nezini, kā sākt?
Un pēc tam atceries: “ai, tur bija viens cilvēks, ar ko vajadzēja parunāt.”

Tāpēc es izveidoju klātienes darbnīcu small meeting | super talk — Small Talk praksē: kā vadīt neformālās sarunas, iegūt vairāk kontaktus tīklošanās pasākumos un justies droši sarunā.

Šī nav “lekcija”. Tā ir 4h praktiska darbnīca, kur tu paņem rīkus un uzreiz tos izmēģini.

Ko tu iegūsi:
✅ kā izvēlēties small talk tematus (droši un dabiski)
✅ kā pāriet no small talk uz darba/satura tēmu (bez stīvuma)
✅ kā korekti pārtraukt sarunu (bez neveikluma un vainas sajūtas)
✅ kā justies drošāk sarunā + ko ņemt vērā kultūru atšķirībās

Kā notiks:
~2h teorija + rīku pamats (ar pētījumiem + manu pieredzi)
~2h prakse drošā telpā: small meeting | super talk (viegls “small talk speed meetings” formāts)

📅 12.02.2026. | 16:00–20:00 | Klātienē Rīgā
💶 Early bird: 79€ (piesakoties līdz 08.02.)
👥 Maza grupa | darbnīca notiek, ja pieteikušies vismaz 8 cilvēki

👉 Visas detaļas un pieteikšanās skati šeit: https://fb.me/e/1UySjL6BPj

(P.S. Event linku ielikšu arī pirmajā komentārā, lai ir viegli atvērt.)

Ir dienas, kad es aizveru datoru un saprotu: “viss ir izdarīts”… bet es pati atkal biju kaut kur pēdējā rindā.

Esmu vadījusi komandas un biznesus vairāk nekā 15 gadus. Un viena lieta, ko man ir nācies iemācīties (ne vienmēr maigi), ir šī: ilgtspējīga līderība nav par to, cik daudz tu vari pavilkt. Tā ir par to, cik labi tu proti sevi noturēt klātesošu.

Jo izdegšana reti sākas ar “pārāk daudz darba”. Tā sākas ar iekšēju atvienojumu — kad ārēji tu turpini darīt, bet iekšēji vairs nav skaidrības, spēka un “jā” sajūtas. Tad lēmumi kļūst vājāki. Pacietība — mazāka. Reakcijas — asas. Un vadīšana pamazām pārvēršas izturēšanā.

Tieši tāpēc man pašai ir svarīgi uzturēt to, ko es saucu par telpu sarunai — nevis kā skaistu ideju, bet kā praktisku disciplīnu.

Manā pieredzē balansu neatrod vienā brīvdienā vai atvaļinājumā. Balanss rodas no tā, kā es ikdienā pārslēdzos atpakaļ uz sevi: no ārējā uz iekšējo, no steigas uz klātbūtni, no “jāatbild visiem” uz “man ir jādzird arī sevi”.

Ilgtspēja man nav par lēnāku dzīvi. Tā ir par saskaņu starp:

- ārējo (mērķi, rezultāti, pienākumi, cilvēki, kuri paļaujas uz mani), un

- iekšējo (spriedze, nogurums, vajadzības, vērtības, robežas).

Kad šī saskaņa pazūd, to jūt ne tikai ķermenis. To jūt komanda. To jūt attiecības. To jūt lēmumu kvalitāte.

Tāpēc mana inteliģentas līderības atslēga vienmēr atgriežas pie viena pamata — iekšējā kodola. Tā ir vieta, no kuras es gribu vadīt: vērtības, robežas, skaidrība, emocionālā noturība. Ne perfekti. Bet apzināti.

Un, kad es esmu savā iekšējā līdzsvarā, notiek ļoti praktiskas lietas:

- es pieņemu lēmumus mierīgāk un precīzāk,

- es spēju pateikt “nē” bez vainas sajūtas,

- es vadu ar klātbūtni, nevis ar kontroli,

- un rezultāts vairs nenāk uz sevis izsīkšanas rēķina.

Man šī ir viena no lielākajām profesionālajām atziņām: rūpes par sevi nav “papildus”. Tās ir vadītāja darba daļa. Tā ir mana atbildība — pret sevi un pret cilvēkiem, kurus es vadu.

Ja tu vadi komandu, tu droši vien pazīsti šo sajūtu: viss it kā ir “ok”, darbs kustas… bet sarunas kļūst īsas, nogurums sakrājas, un īstais kontakts kaut kur pazūd.

Telpa sarunai radās tieši šādam brīdim. Nevis “vēl viena aktivitāte”, bet apzināta pauze — tāda, pēc kuras komanda atgriežas vieglāka, tuvāka un skaidrāka par to, kā mēs esam kopā darbā (un kā gribam būt).

🌿 Piparmētru tējas ceremonija — telpa kvalitatīvām sarunām
2 stundu klātienes komandas saliedēšanās pieredze ar jēgu un rezultātu.
Un jā — ar manis pašas audzētām piparmētrām no mana dārza. Es piparmētru mīlu tik ilgi, cik vien sevi atceros — man tā vienmēr ir bijusi par mājīgumu, skaidrību un spēju apstāties.

Ko jūs piedzīvosiet:
🍵 Tēja kā rituāls, nevis dzēriens — pagatavošana lēni, apzināti, ar klātbūtni.
🌿 Piparmētru stāsts — īsi par iedarbību un kāpēc piparmētra tik labi palīdz pārslēgties no skrējiena uz mieru un skaidrību.
🌱 Īsta piparmētra — nevis “kaut kāda tēja”, bet dzīvs augs ar sajūtu.
🫶 Sarunas ar sajūtu — strukturēta, manis vadīta saruna, kur rodas droša telpa atklātībai, vienošanām un komandas savienošanai.

Fokuss ceremonijā:
• iekšējais stāvoklis un spēja apstāties
• klātesamība, dziļākas sarunas un atklātība
• vienošanās, kas uzlabo labsajūtu un sadarbību ikdienā

Ko komanda paņem līdzi:
✨ vairāk uzticēšanās un psiholoģiskās drošības
✨ kvalitatīvāku komunikāciju un mierīgāku noskaņu
✨ skaidrāku sadarbību ikdienā
✨ 2–3 mikro-rituālus, ko uzreiz ieviest darbā (labsajūtai un sadarbībai)

Pirms pasākuma es sazināšos ar jūsu komandas pārstāvi, lai saprastu mērķi un aktualitāti (pārmaiņas, nogurums/izdegšanas riski, komunikācija, atgriezeniskā saite u.c.). Ceremonijas sarunu struktūru pielāgoju tieši jūsu komandai.

👥8–10 cilvēki | ⏳ 2 h klātienē | 💶 35 € par personu
📩 Ieinteresēja? Sūti man DM un visu sarunāsim!

Tiekamies Telpā sarunai https://telpasarunai.lv/ — uz krūzi siltas piparmētru tējas. 💚

Vairāk par mani: www.ievabeilina.lv

Telpa sarunai Droša telpa sarunai par dzīvi un izaugsmi. Vieta, kur veltīt laiku sev, domāt par svarīgo un būt patiesi – bez maskām, bez steigas.

Kad attieksme uzvar, uzvar arī klients. 💫
Nesen vadīju komandas koučinga un saliedēšanās sesiju par tēmu “Uzvaras attieksme darbā ar klientiem”.

Bildēs ieliku atsauksmes no dalībniekiem — viņu vārdi visu pasaka vislabāk.

Paldies Indexo par uzticēšanos un iespēju strādāt ar vadītājiem un komandām, kas izvēlas augt un uzdrīkstēties. 🙌

Ja arī Tavā komandā gribas iedzīvināt attieksmi, kas ceļ rezultātu un attiecības ar klientiem — dod ziņu.