SymbiOse Consult

Il y a quelques semaines, un manager m'a dit quelque chose qui m'a arrêtée
et qui m'a aussi inspirée pour vous partager ce post...

"𝐉𝐞 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐢𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐦𝐨𝐧 𝐫𝐨̂𝐥𝐞, 𝐜'𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫. 𝐏𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐫."

Il venait de prendre son poste depuis près d'un an.
Un an à tout faire pour trouver les réponses.
Un an à porter seul ce qu'il aurait pu partager.

Ce n'est pas un manque de compétences.
C'est une représentation du rôle qui l'a piégé avant même qu'il commence.

Manager ne veut pas dire : savoir tout, décider seul, tenir sans fléchir.

Ça veut dire 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐥'𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞.
Poser les bonnes questions plutôt que d'afficher les bonnes réponses.
Et parfois, nommer à voix haute ce qu'on ne sait pas encore.

C'est souvent là que quelque chose se débloque : pour lui, et pour celles et ceux qu'il manage.

Ce travail-là, je l'accompagne régulièrement, en formation ou en coaching.
Et il ne ressemble jamais tout à fait à ce qu'on imaginait au départ.

Vous êtes manager en prise de poste, dirigeant ou DRH et vous reconnaissez cette situation ?
Je serais heureuse d'en parler avec vous.

On parle beaucoup de 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽. Peu, de ce que vivent vraiment les managers quand ils prennent leurs fonctions.
Quelques chiffres qui méritent qu'on s'y arrête.

👉 𝟱𝟳 % des managers en France n'ont bénéficié d'aucun soutien lors de leur prise de fonction.
👉 𝟰𝟭 % se sentent isolés dans leur rôle.
👉 Et pourtant, chaque euro investi dans un accompagnement bien mené en génère 𝟳 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿.

Ces chiffres ne parlent pas d'un manque de compétences techniques. Ils parlent d'un 𝗺𝗮𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗱'𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻. Et souvent, d'un manque d'espace pour souffler, penser, ajuster sa posture.

Alors voilà ce que j'observe sur le terrain et ce qui fait vraiment la différence dès le départ.

➡️ 𝘓𝘦 𝘥𝘦́𝘵𝘢𝘪𝘭 𝘥𝘦𝘴 7 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵𝘴 𝘥𝘢𝘯𝘴 𝘭𝘦 visuel

𝟭. 𝗢𝗯𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝘇 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱'𝗮𝗴𝗶𝗿.
𝟮. 𝗖𝗹𝗮𝗿𝗶𝗳𝗶𝗲𝘇 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 - 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱'𝗮𝗯𝗼𝗿𝗱.
𝟯. 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀.
𝟰. 𝗦𝗼𝗹𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗲𝘇 𝗱𝗲𝘀 𝗿𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿𝘀 - 𝘃𝗿𝗮𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁.
𝟱. 𝗔𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘇 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗶𝗿𝘀.
𝟲. 𝗡𝗼𝗺𝗺𝗲𝘇 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝘇.
𝟳. 𝗖𝗿𝗲́𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘂𝗻 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿.

Un fil rouge traverse ces 7 clés : 𝗹𝗮 𝗳𝗲𝗻𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗝𝗼𝗵𝗮𝗿𝗶 (𝘓𝘶𝘧𝘵 & 𝘐𝘯𝘨𝘩𝘢𝘮, 1955) un outil puissant pour mieux se connaître, mieux communiquer, et mieux grandir dans son rôle.

𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿, 𝗰̧𝗮 𝘀'𝗮𝗽𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱. Dans l'expérience, les remises en question, les ajustements et avec les bons appuis au bon moment.
Et le coaching n'est plus réservé à une élite. Managers, équipes, dirigeants — chacun·e mérite un espace pour grandir.

𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗼𝗻 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝗶𝘁 𝗰𝗲𝘁 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗲 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 ?
Pour poser les choses, y voir plus clair et explorer comment avancer plus sereinement dans ce rôle qui demande tant.

👉 𝘝𝘰𝘶𝘴 𝘦̂𝘵𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘱𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘦 𝘰𝘶 𝘦𝘯 𝘲𝘶𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 ?
👉 𝘋𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵 𝘰𝘶 𝘋𝘙𝘏 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘦 𝘢̀ 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘮𝘦́𝘳𝘪𝘵𝘦𝘳𝘢𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘳𝘦𝘨𝘢𝘳𝘥 𝘯𝘦𝘶𝘵𝘳𝘦, 𝘣𝘪𝘦𝘯𝘷𝘦𝘪𝘭𝘭𝘢𝘯𝘵 𝘦𝘵 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘭𝘦𝘴 𝘴𝘰𝘶𝘵𝘦𝘯𝘪𝘳 ?

📞 Contactez-moi. Ce sera avec plaisir.
En message privé, par mail ou via mon Calendly — que vous soyez en Nouvelle-Calédonie, en Polynésie française ou ailleurs. 🌿

🚨𝘊𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵 𝘷𝘰𝘶𝘴 𝘢 𝘱𝘢𝘳𝘭𝘦́ ? 𝘌𝘯𝘳𝘦𝘨𝘪𝘴𝘵𝘳𝘦𝘻-𝘭𝘦 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘺 𝘳𝘦𝘷𝘦𝘯𝘪𝘳 𝘢𝘶 𝘣𝘰𝘯 𝘮𝘰𝘮𝘦𝘯𝘵 — 𝘰𝘶 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘢𝘨𝘦𝘻-𝘭𝘦 𝘢̀ 𝘶𝘯 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳, 𝘶𝘯 𝘥𝘪𝘳𝘪𝘨𝘦𝘢𝘯𝘵 𝘰𝘶 𝘶𝘯 𝘙𝘏 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘶𝘳𝘳𝘢𝘪𝘵 𝘦𝘯 𝘢𝘷𝘰𝘪𝘳 𝘣𝘦𝘴𝘰𝘪𝘯.

𝘔𝘦́𝘭𝘢𝘯𝘺 𝘋𝘰𝘴 𝘚𝘢𝘯𝘵𝘰𝘴
𝘊𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦 & 𝘍𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘳𝘪𝘤𝘦 | 𝘊𝘰𝘯𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘯𝘵𝘦 𝘦𝘯 𝘤𝘢𝘱𝘪𝘵𝘢𝘭 𝘩𝘶𝘮𝘢𝘪𝘯

Je me suis inscrite au Sommet des Décoincés du Crayon 🖊️

Pourquoi ? Plein de raisons, et pas seulement professionnelles.

Déjà, parce que nous ne mémorisons pas tous de la même façon. Certains retiennent ce qu'ils lisent. D'autres ce qu'ils entendent. Beaucoup ce qu'ils voient... Un schéma bien placé, une métaphore dessinée, et d'un coup ça accroche là où mille mots auraient glissé.

Ensuite, parce que dans mon métier 👉 coaching, formation en management & soft skills 👉 vulgariser des concepts complexes, c'est un défi de tous les jours. Et le visuel est probablement l'un des meilleurs outils pour y répondre. Plus clair, plus ludique, plus mémorable.

Ces dernières années, en suivant des personnes comme Bruno GALLAND et Justine Bocquillon sur LinkedIn, j'ai commencé à constituer un petit book de dessins, une sorte de répertoire visuel par thématiques. J'ai démarré, avancé… puis marqué une pause. Ce sommet tombe à pic pour relancer ce qui avait commencé, me nourrir de ceux qui permettent aux autres d'apprendre autrement, et poursuivre ma montée en compétences sur un sujet que j'intègre, doucement mais sûrement, dans mon quotidien pro comme personnel.

💡 Ce que je viens y chercher ?
Faire évoluer mes supports. Les tester, les rendre plus vivants, mixer les outils pour que l’apprentissage soit une vraie expérience, pour mes clients, managers en développement et équipes en transformation. Proposer des approches variées, qui parlent à chacun.e à sa manière.

Et puis… j’ai des enfants. Mes meilleurs testeurs, sans filtre et honnêtes 😄 ! Un support qui tient la route à la maison, il a toutes ses chances de tenir partout. Et si je peux leur transmettre le goût du coup de crayon et l’envie d’apprendre toute leur vie, c’est bonus.

Je viens au sommet pour apprendre, découvrir, tester, m’enrichir et repartir avec de l’élan et des idées concrètes.

(Et merci pour les replays, depuis la Nouvelle-Calédonie, c’est très pratique😄 & et le template du visuel ! )

👉 Si ça te parle, rejoins également l’aventure, c'est accessible à tous y compris quand tu ne sais pas dessiner 😉 :
https://lnkd.in/gkUUCNSz

hashtag

𝐁𝐞𝐚𝐮𝐜𝐨𝐮𝐩 𝐝𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐃𝐑𝐇 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐠𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐝’𝐡𝐮𝐢 𝐥𝐚 𝐦𝐞̂𝐦𝐞 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́.
"𝑶𝒏 𝒂𝒗𝒂𝒏𝒄𝒆… 𝒎𝒂𝒊𝒔 𝒅𝒂𝒏𝒔 𝒍𝒆 𝒇𝒍𝒐𝒖."

Des décisions à prendre sans toutes les informations.
Des priorités qui évoluent (la réalité du terrain).
Des managers qui tiennent les équipes, parfois à bout de souffle.

Et cette question qui revient :
𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐚𝐛𝐢̂𝐦𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 ?

𝐋'𝐢𝐧𝐜𝐞𝐫𝐭𝐢𝐭𝐮𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐞́𝐬𝐨𝐫𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐮 𝐩𝐚𝐲𝐬𝐚𝐠𝐞.

Dans ce contexte,
la différence ne se joue pas dans le "toujours plus",
mais dans 𝐥𝐚 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐞𝐫, 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫.

La qualité des postures.
La solidité des relations.
La capacité à prendre du recul quand tout pousse à réagir vite, très vite.

L'humain n'est pas un "sujet RH".
𝐂'𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐱 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐢𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐥𝐞 𝐫𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐛𝐨𝐮𝐠𝐞.

𝐏𝐨𝐮𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟔, 𝐣𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞
- des décisions plus conscientes, plus justes,
- des relations de travail plus solides, plus saines, plus équilibrées,
- et une performance qui dure parce qu'elle respecte les personnes (avant les outils et les process).

Si ces situations vous parlent,
je serai ravie d’en discuter avec vous.

Très belle année 2026 !
Mélany

𝐐𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞𝐬.
𝐐𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐢̂𝐥𝐞𝐬.
𝐐𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧𝐬.



Et une conviction qui s’est renforcée au fil des jours :
➡️ accompagner l’humain, c’est accepter de s’impliquer pleinement.



Ces dernières semaines ont été intenses.
Physiquement, émotionnellement, humainement.



Former des équipes à la 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞́𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐜𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭, en contact direct avec les clients.
Les voir oser parler vrai, exprimer leurs difficultés, expérimenter de nouvelles façons de faire…
C’est exigeant. Et profondément nourrissant.



Je ne viens pas simplement transmettre des outils.
Je suis présente.
J’écoute.
Je m’ajuste au groupe, au contexte, à ce qui émerge.



Et c’est souvent là que quelque chose se débloque.
Ce que j’observe, encore et toujours :

- quand on comprend mieux ses émotions, on communique autrement
- quand on se sent entendu, on s’autorise à évoluer
- quand le cadre est sécurisant, les prises de conscience émergent



Ces fondamentaux dépassent largement la relation client.
Ils nourrissent le travail en équipe, la coopération, et nos relations du quotidien.



Je ressens beaucoup de gratitude.
Pour la confiance accordée.
Pour la qualité des échanges.
Pour ces moments partagés, dans des environnements aussi beaux qu’authentiques.



Merci à Air Calédonie pour la confiance accordée et pour la qualité de la collaboration :
une communication fluide, de la réactivité, de l’efficacité… et une logistique parfois sportive, qui a demandé adaptabilité et sang-froid.



Un grand merci également aux partenaires (hôtels, loueurs de véhicules, CCI) pour leur accueil chaleureux, leur disponibilité et leur professionnalisme.



Un grand bravo aux équipes pour leur implication, leur ouverture et leur engagement sincère.
Pour avoir osé expérimenter, questionner, se remettre en mouvement, dans un esprit de respect, d’entraide et d’écoute.



L’apprentissage commence lorsqu’on arrive avec curiosité,
et non avec une posture de « sachant » ou de comparaison.
Quand l’ego s’efface au profit de l’envie de comprendre.



Et ça, on ne le trouve pas uniquement sur des slides,
mais dans les échanges, les questionnements… et l’expérimentation.

Joyeux Noël à tous !

𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐟𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐮𝐧 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤, 𝐪𝐮𝐢 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞… 𝐨𝐮 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐠𝐨 ? 𝐕𝐨𝐬 𝐦𝐨𝐭𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐫… 𝐨𝐮 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 ?
𝐒𝐢 𝐯𝐨𝐬 𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞𝐭𝐨𝐮𝐫𝐬, 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐢𝐫𝐚𝐢𝐞𝐧𝐭-𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬 ?

Il existe plusieurs façons de faire un retour à un collaborateur.
Et une différence fondamentale entre 𝐮𝐧 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤… 𝐞𝐭 𝐮𝐧 𝐣𝐮𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

Un feedback s’appuie sur des faits, des écarts observables, des attentes clarifiées.
Un jugement, lui, tranche. Il colle une étiquette. Il ferme la discussion.

- "Il n’était pas à la hauteur."
- "Le résultat ne me convainc pas."
- "Je ne vois pas la valeur ajoutée."
- "Ils n'ont rien compris".

Ces phrases sont courantes.
Et pourtant, elles disent peu de choses sur le travail réalisé…
et beaucoup sur la posture de celui qui les prononce.

𝐔𝐧 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐣𝐮𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐣𝐚𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐧𝐞𝐮𝐭𝐫𝐞.
𝐈𝐥 𝐫𝐞́𝐯𝐞̀𝐥𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐞𝐠𝐨 𝐧𝐨𝐧 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞́ : 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧 𝐝’𝐚𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐫𝐚𝐢𝐬𝐨𝐧, 𝐝𝐞 𝐬𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐫, 𝐝𝐞 𝐠𝐚𝐫𝐝𝐞𝐫 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞.

Quand l’ego parle, la relation se ferme.
Et l’apprentissage aussi.

Le travail de conscience commence précisément là.
Dans la capacité à se questionner sur soi, sur ses zones d’ombre,
et sur les moments où elles peuvent prendre le dessus.

Car nourrir un lien avec un individu,
ce n’est pas d’abord corriger l’autre.

C’est se connaître soi, clarifier ses intentions,
et développer une justesse dans ses mots.

Des mots comme rien, aucun, toujours, jamais donnent l’illusion d’une vérité objective.

En réalité, ils traduisent souvent un ressenti non formulé, une attente floue, un besoin non exprimé.

Dire :

- "Je ne vois pas la valeur ajoutée"

peut aussi vouloir dire :

- je n’ai pas compris l’intention
- je n’ai pas retrouvé ce que j’attendais
- je n’ai pas su faire le lien avec mes enjeux
- je n'ai pas su expliquer mes attentes clairement

L’intelligence relationnelle, ce n’est pas être gentil.
𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐜𝐢𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐝𝐞 𝐬𝐞𝐬 𝐦𝐨𝐭𝐬, 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐢𝐭,
𝐞𝐭 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐞 𝐢𝐧𝐬𝐚𝐭𝐢𝐬𝐟𝐚𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐯𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐞𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧.

Parce qu’avant de dire « il n’était pas à la hauteur »,
la vraie question est souvent : quelle part de moi est en train de parler ?

𝐔𝐧 𝐟𝐞𝐞d𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐪𝐮𝐢 𝐣𝐮𝐠𝐞 𝐫𝐚𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞 𝐥’𝐞𝐠𝐨.
𝐔𝐧 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐫 𝐫𝐞́𝐯𝐞̀𝐥𝐞 𝐥𝐞 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫.

𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : 𝐞𝐭 𝐬𝐢 𝐜’𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐪𝐮’𝐢𝐥 𝐧’𝐲 𝐩𝐚𝐫𝐚𝐢̂𝐭 ?

La semaine dernière, j’ai animé un atelier consacré à un enjeu que beaucoup de managers partagent :

𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 sans pression, sans sur-contrôle, et sans porter ce qui ne leur appartient pas.

Les retours des participants parlent d’eux-mêmes :
🟢 𝐷𝑖𝑠𝑐𝑜𝑢𝑟𝑠 𝑠𝑖𝑚𝑝𝑙𝑒, 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡, 𝑎𝑑𝑎𝑝𝑡𝑒́ 𝑎𝑢 𝑚𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟
🟢 𝐷𝑒𝑠 𝑡𝑖𝑝𝑠 𝑐𝑜𝑛𝑐𝑟𝑒𝑡𝑠, 𝑓𝑎𝑐𝑖𝑙𝑒𝑠 𝑎̀ 𝑚𝑒𝑡𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛 𝑝𝑟𝑎𝑡𝑖𝑞𝑢𝑒
🟢 𝐽’𝑎𝑖 𝑑𝑒́𝑗𝑎̀ 𝑡𝑒𝑠𝑡𝑒́ 𝑎𝑢𝑗𝑜𝑢𝑟𝑑’ℎ𝑢𝑖 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑢𝑛 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑡𝑖𝑒𝑛
🟢 𝑀𝑖𝑠𝑒𝑠 𝑒𝑛 𝑠𝑖𝑡𝑢𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑒𝑠
🟢 𝐵𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑒́𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑒, 𝑐̧𝑎 𝑑𝑜𝑛𝑛𝑒 𝑒𝑛𝑣𝑖𝑒 𝑑’𝑎𝑙𝑙𝑒𝑟 𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑙𝑜𝑖𝑛

𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐣’𝐨𝐛𝐬𝐞𝐫𝐯𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐡𝐚𝐪𝐮𝐞 𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 :

Les managers veulent responsabiliser leurs équipes, mais ils manquent souvent d’un cadre clair, d’un questionnement adapté et de points de contact structurés pour y parvenir sereinement.

𝐂’𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐨𝐧𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐯𝐚𝐢𝐥𝐥𝐞́ 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 :
✔ Clarifier les engagements
✔ Recréer un cadre de responsabilité partagé
✔ Sortir des dérives qui épuisent (porter, contrôler, faire à la place…)
✔ Oser un questionnement qui ouvre la réflexion
✔ Mettre en pratique immédiatement

𝐔𝐧 𝐚𝐭𝐞𝐥𝐢𝐞𝐫 𝐦𝐨𝐝𝐮𝐥𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝟏𝟎𝟎 % 𝐚𝐣𝐮𝐬𝐭𝐞́ 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬

Durée, profondeur du contenu, niveau d’interaction… chaque version est adaptée à votre contexte et à vos enjeux managériaux.

Cet atelier peut aussi être décliné ou complété par d’autres thématiques : communication, leadership, gestion du stress, des émotions, cohésion, posture managériale…

𝐒𝐢 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐬𝐨𝐮𝐡𝐚𝐢𝐭𝐞𝐳 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐢𝐫 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭, 𝐛𝐢𝐞𝐧𝐯𝐞𝐢𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐭 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐫𝐞𝐧𝐟𝐨𝐫𝐜𝐞𝐫 𝐥𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐪𝐮𝐨𝐭𝐢𝐝𝐢𝐞𝐧, contactez-moi :

📩 [email protected]
🌐 www.symbioseconsult.com

Avec plaisir pour co-construire vos prochains ateliers et accompagner vos équipes à avancer autrement, avec plus de conscience, plus d’alignement, plus d’impact.