11/09/2026
๐๐ฒ๐ ๐ฏ๐ถ๐ท๐ฒ๐ณ๐ณ๐ฒ๐ฐ๐ ๐๐ฎ๐ป ๐ท๐ฒ ๐น๐ฎ๐ป๐ฐ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด ๐ฎ๐น๐ ๐ท๐ฒ ๐ฎ๐ฑ๐๐ถ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ฑ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ผ๐ผ๐ฝ๐, ๐ถ๐ ๐ฒ๐ป๐ผ๐ฟ๐บ ๐ฒ๐ป ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐ฎ๐ด๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐ด๐ฟ๐ผ๐ผ๐ ๐ฑ๐ฒ๐ฒ๐น ๐ฏ๐ถ๐ท ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ท๐ฒ ๐ท๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐๐ฎ๐ฟ๐ด๐ฒ๐.
Ik zie dit ieder jaar weer terug in mijn cijfers. Zowel tijdens mijn verkoopperiode, door upsells, downsells en cross-sells, als na mijn verkoopperiode in de omzet uit het aanbod waarop ik daarna de focus leg.
Je kunt zelfs een aanbod lanceren waar uiteindelijk niemand instapt en tรณch je volledige omzetdoel behalen.
Dat gebeurde bij een klant van mij. Mensen wilden het kleinere aanbod dat zij lanceerde niet, maar vroegen tijdens diezelfde lancering massaal naar haar รฉรฉn-op-รฉรฉnbegeleiding.
Was haar lancering dan mislukt?
Natuurlijk niet. Er stapten vier nieuwe รฉรฉn-op-รฉรฉnklanten in, waardoor ze voor drie maanden vooruit vol zat met klanten.
Mijn focus ligt nu op de Master Your Sales Mastermind voor 2027. Maar ik verkoop tijdens deze verkoopperiode alleen wat iemand echt nodig heeft. Oftewel, ik ben een verkoopadviseur.
Ik kijk daarom bij een lancering nooit alleen naar hoeveel mensen het aanbod kopen dat ik op dat moment lanceer. Ik kijk naar mijn volledige salesoverzicht en wat de lancering uiteindelijk bijdraagt aan mijn jaartarget.
Liefs,
Alice