CSC Global Education

,,Biurokracja boi się szybkości i nienawidzi prostoty”

Jack Welch

Pracując jako konsultant z sektorem MŚP i mając doświadczenia jako menedżer w korporacjach i MŚP jestem przekonany, że wiele rozwiązań z korporacji znacznie lepiej funkcjonuje w firmach z MŚP.

Skąd takie wnioski. Z praktyki. Rozwiązania korporacyjne dzięki temu, że na ich wypracowanie zwykle są przeznaczane znaczne środki dające dostęp do wiedzy i najlepszych ekspertów – świetnie się sprawdzają w średnim biznesie. Powód, można sprowadzić do dwóch słów:

🚀 Decyzyjność
🚀 Sprawczość

Mniejsze organizacje są znacznie bardziej zwrotne w zarządzaniu, mają o wiele krótszy proces decyzyjny, a decyzja zwykle równa się działanie. Oczywiście można dewagować czy decyzje lepiej podejmować szybko czy długo. Co to znaczy szybko i długo. Pewnie można by też powiedzieć, że to zależy od ciężaru decyzji. Ale tu nie o tym mowa. Mowa jest o zasadach i ich funkcjonowaniu w realu.

Nie pokazuj mi misji, pokaż mi kulturę organizacyjną, a ja powiem Ci jaka wynika z niej misja. Jakie są zasady i wartości.

APQ

Miałem kiedyś zaszczyt pracować z niezwykłym menedżerem, który stał na czele Allianz w Polsce. Tym liderem był pan Paweł Dangel. On zaszczepiał w nas między innymi chęć rozwijania się i bycia lepszym. Przy każdej okazji dostawaliśmy od niego książkę. Pamiętam jak często zachęcał do uczenia się od najlepszych i jak często padało nazwisko Welch. Tak Jack Welch.

To właśnie Jack Welch w latach 80 i 90-tych, kiedy przewodził GE sprowadził sukcesy organizacji i liderów do konkretnych stwierdzeń. Był on totalnym przeciwnikiem biurokracji, i wielkim orędownikiem:

🚀 Szybkości w działaniu🚀
🚀 Prostoty w rozwiązywaniu i kreowaniu🚀
🚀 Wiary w siebie w budowaniu własnej pewności🚀

Te zasady były żywe w GE ponad 30 lat temu. Dzisiaj pracując z wieloma organizacjami dostrzegam ich ponadczasowy wymiar i jakże wielką aktualność w świecie VUCA.

❓Co myślicie o tych zasadach i ich stosowaniu w dzisiejszych organizacjach❓
Zapraszam do komentowania i dzielenia się wiedzą.

Andrzej Cichocki

Zapraszamy na Biznes w praktyce - bez cenzury!

Biznes w praktyce - Bez cenzury. / Rozmowa z Dorotą Wardyńską Od 2007 roku Dorota Wardyńska zajmuje się działaniami związanymi z wykorzystaniem wizerunku znanych gwiazd sportu i show biznesu.Jej Agencja organizuje i pro...

❓Ciekawym pytaniem jest: Gdzie przebiega granica między zarządzaniem a przewodzeniem?

Naturalne, jest kolejne pytanie:

❓Czym różni się menedżer od lidera?

Bardzo jestem ciekawy Waszych odpowiedzi na powyższe pytania. Wszyscy mamy różne doświadczenia i pewnie odpowiedzi będą bardzo różne. Bardzo proszę o Wasze wypowiedzi, to będzie dla mnie ogromna wartość.

Pytania, które postawiłem powyżej stawiałem już wielokrotnie podczas badań, które prowadziłem w firmach z obszaru MŚP oraz świata korporacji na rynkach polskim i amerykańskim.

Poniżej podzielę się głównymi spostrzeżeniami:

🚀Największa granica przebiega w głowie osoby, która zarządza lub przewodzi
🚀Kolejna granica to już realne działania menedżera lub lidera
🚀Pomiędzy tymi dwiema przestrzeniami znajduje się tzw. czucie

Wszystko zaczyna się w głowie 🧠tzw. mindset odgrywa gigantyczne znaczenie. I nie jest to frazes czy tanie hasło. Sprawa jest do sprawdzenia. Pomyśl o sobie w określony sposób, w jaki chcesz. Jeżeli Twoja myśl jest Twoja, Ty ją wyprodukowałeś to jest to o co chodzi. Ta myśl wywoła u Ciebie określony stan (czucie się w określony sposób). To, czucie spowoduje, że będziesz zachowywał się w określony sposób. W przywództwie nie chodzi o stanowisko, ale o sposób życia. Kompetencje są czymś co się rozwija i one są konieczne, ale niewystarczające do bycia liderem. Można mieć kompetencje bardzo rozwinięte jednak, jeżeli postawa nie będzie odpowiednia to same kompetencje nie wleją w ludzi entuzjazmu i energii. Lider daje energię, wlewa entuzjazm, rozwija i wymaga – ma do tego legitymację. Ponieważ prawdziwy lider tego samego wymaga od siebie. To on żyje w określonym standardzie, zarówno w domu jak i w organizacji. Menedżer nie będący liderem: nadzoruje, weryfikuje i kontroluje.

🥇Pierwszorzędny szef, czyli lider: umie poddać swoją organizację terapii szokowej i rozpocząć jej uzdrawianie
🥈Drugorzędny szef, czyli nie lider: umie poddać swoją organizację terapii szokowej i sparaliżuje ją

⛳️Bycie liderem to bycie odpowiedzialnym. Jeżeli nie ma tego w głowie, nie ma w życiu.
⛳️Bycie liderem to bycie prawdziwym. Jeżeli nie ma tego w głowie, nie ma w życiu.
⛳️Bycie liderem to bycie spójnym. Jeżeli tego nie czujesz, odpowiedzialność i prawdziwość nie idą w parze.

Lider w swoim myśleniu myśli o ludziach i o celach – dokładnie w takiej kolejności. Jest skuteczny dzięki temu jaki jest, a nie dlatego, że ma władzę. Jest liderem nawet gdy odchodzi z pracy, bo On Jest, a nie tylko Ma. Żeby BYĆ, trzeba myśleć, czuć i działać i to wszystko musi być ze sobą w zgodzie. Spójne i prawdziwe.

Jestem ciekawy czy wnioski wynikające z przeprowadzonych badań są dla Was zaskakujące i czy je podzielacie. Chętnie usłyszę Wasze zdanie.

Wspaniałości życzę,
Andrzej Cichocki