Business Makers Agnieszka Lisowska & Dorota Klimala

Czy wyniki dają prawo do przekraczania granic?

W wielu firmach wciąż przymyka się oko na osoby, które dowożą wyniki, ale jednocześnie psują atmosferę, podważają zasady i osłabiają zespół.

„Taki ma charakter.”
„Najważniejsze, że robi wynik.”
„Teraz nie możemy go stracić.”

Zespół to widzi.

I wtedy pojawia się cisza zamiast zaangażowania, ostrożność zamiast współpracy i frustracja zamiast zaufania.

Najczęściej odchodzą nie ci najgłośniejsi, ale ci najbardziej wartościowi.

Wynik nie powinien być usprawiedliwieniem dla braku szacunku wobec ludzi.

Rolą lidera jest nie tylko dowozić cele, ale też chronić standardy, na których opiera się zespół.

Link do całego artykułu: https://www.linkedin.com/pulse/czy-wyniki-mog%C4%85-usprawiedliwi%C4%87-wszystko-dlaczego-gwiazd-klimala--fyjgf/

Zakończyła się moja rola mentorki Latuśkiewicz w programie Future UP BNP Paribas Bank Polska🧡

Nasza współpraca była prawdziwą wyprawą, podczas której odkrywałyśmy talenty, rozplątywałyśmy wątpliwości i szukałyśmy drogi do odważnych decyzji.

Bycie mentorką to dla mnie zawsze lekcja pokory. Bo mentoring działa w dwie strony. Iczymy się nawzajem. Wspólnie budowałyśmy przestrzeń, w której można było zadawać najtrudniejsze pytania i szukać odpowiedzi.

Odwaga, ciekawość, poszukiwanie nowych rozwiązań, to wlasnie charakteryzuje Anię🧡

Czuję wdzięczność, że mogłam towarzyszyć jej w tym procesie. Bo w mentoringu nie chodzi o gotowe odpowiedzi, ale o to, by pomóc komuś zobaczyć w sobie to, co już tam jest, czasem tylko ukryte pod warstwą wątpliwości.

Dziękuję Aniu, że pozwoliłaś mi być częścią Twojej drogi 💚

Dziękuję BNP Paribas Bank Polska za zaufanie po raz 4!

Dziękuję Wioletta Radwańska -Walczak Aleksandra Zouner Magdalena (Piotrowska)Oprządek (she/her) Monika Stączek Ewa Marchel-Pałka Aldona Królikowska Grażyna Mościcka Szymon Herbeć, PCC Małgorzata Sztejter

📍Dyrektor wchodzi rano do biura.

Jeden z pracowników rzuca:
-„A o której to się przychodzi?”

Wszyscy się śmieją.

Dyrektor również.

Kilka tygodni później ten sam pracownik otwarcie podważa decyzje przełożonego podczas spotkań.

Kilka miesięcy później to on nieformalnie decyduje, co zespół zrobi, a czego nie zrobi.

Brzmi znajomo?

❌To nie dzieje się nagle.

To efekt małych sytuacji, na które lider nie reaguje.

Podczas szkoleń często spotykam się z sytuacjami, w których przełożeni mówią:

🔹 „Nie chcę robić problemu.”
🔹 „Przecież to tylko żart.”
🔹„Nie będę się czepiał.”
🔹” Nie chcę wyjść na zbyt surowego.”

Tymczasem zespół bardzo uważnie obserwuje, na co lider pozwala.

Jeżeli lider nie wyznacza granic, ktoś inny zaczyna je wyznaczać za niego.

Jeżeli nie reaguje na podważanie autorytetu, pojawia się osoba, która zaczyna budować własny wpływ.

Jeżeli unika trudnych rozmów, oddaje część swojej roli ludziom, którzy nie ponoszą odpowiedzialności za zespół.

I wtedy dochodzi do zjawiska, które nazywam 👉odwróconym autorytetem.

Formalnie kierownik nadal jest kierownikiem, dyrektor dyrektorem.

Ale realny wpływ znajduje się gdzie indziej.

Co ciekawe, problemem często nie jest dominujący pracownik.

Problemem jest brak reakcji wtedy, gdy pojawiły się pierwsze sygnały ostrzegawcze.

📍Autorytet lidera nie buduje się wyłącznie stanowiskiem.

Buduje się go codziennie, poprzez decyzje, konsekwencję i gotowość do reagowania wtedy, gdy sytuacja tego wymaga.

🎯Coraz częściej obserwuję, że liderzy nie mają problemu z wiedzą czy doświadczeniem, ale z konsekwentnym korzystaniem ze swojego autorytetu. To również jeden z tematów, które poruszymy podczas kolejnej edycji 👉Akademii Liderki

📍A według Was, jakie sygnały świadczą o tym, że w zespole zaczyna pojawiać się odwrócony autorytet?

Za miękka, za twarda, czyli jak odnaleźć się między byciem wymagającą a wyrozumiałą?

💡To jedno z najczęstszych pytań, które słyszę od liderek.

Gdzie jest granica między empatią a asertywnością? Jak być wspierającą i jednocześnie stawiać wymagania?

➡️Na te i wiele innych pytań będziemy szukać odpowiedzi w „Akademii Liderki”, szkoleniu rozwojowym dla kobiet, które chcą świadomie budować swój styl przywództwa.

Przez 2 dni będziemy pracować m. in. nad:
💪 rolą liderki i tym, jaką liderką chcesz być,
🗣️ motywacja i budowaniem zaangażowania ,
🌟komunikacją oraz. inforamacja zwrotną
🔥 zarządzaniem konfliktem,
⏳ osobistą efektywnością.

👌Bonusowo:
2 x follow up
Webinar

Akademia Liderki to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim przestrzeń na rozmowę, refleksję i wymianę doświadczeń, a piszą o tym uczestniczki poprzednich edycji (opinie w zakładce Akademii)

🚀Dwa terminy do wyboru:
23-24 lipca 2026
Lub
23-24 września 2026

👉 Dołącz do programu: https://businessmakers.pl/akademia-liderki/

Znasz kobietę, której taki program może pomóc? Podaj jej dalej!

A jeśli sama zastanawiasz się, czy to coś dla Ciebie,napisz, chętnie opowiem więcej!

A dla Ciebie jest większym wyzwaniem: bycie wymagającą czy wyrozumiałą?

📍Liderzy często, nieswiadomie delegują zadania, tym osobom, które są odpowiedzialne, zaangażowane i samodzielne.

Bo dowiozą. No zrobią to najlepiej i naszybciej, bez zbędnego zawracania głowy.

📍Taki pracownik daje poczucie bezpieczeństwa. Takiego pracownika nie trzeba monitorować, nie trzeba przypominać, a co najważniejsze „gasić pożarów”.

Niby świetne rozwiązanie dla lidera.

A dla pracownika?

❌To co miało być docenieniem, staje się karą.

Tak, jest karany za swoją skuteczność.

Dostaje więcej i więcej. Coraz ważniejsze i bardziej odpowiedzialne tematy.

Tylko czas pracy zostaje ten sam.

Skutek?

Możliwe ogromne przeciążenie i ta nie znikająca presja. Praca w domu. Spadek motywacji.

💡Co ciekawe, moje doświadczenie pokazuje, że takie „delegowanie” nie wynika ze złej intencji lidera.

Najczęściej jest to presja dowiezienia wyniku oraz przekonanie, że łatwiej zrobić, to z najlepszym pracownikiem.

❌I to jest duży błąd. Po pierwsze, pozostałe osoby w zespole się nie rozwijają, mogą pozostać w strefie komfortu lub wręcz przeciwnie brać to za przykład faworyzowania.

Dlatego na moim szkoleniu z delegowania uczę jak:
🔹delegować a nie karać
🔹jak i co delegować pozostałym pracownikom, a nie tylko ekspertowi
🔹jakie czynniki brać pod uwagę przy delegowaniu
🔹jak nie mylić delegowania z poleceniem służbowym
🔹jak delegować w zespole hybrydowym

To praktyczny 5 godzinny warsztat online, podczas którego przygotujesz się do delegowania zadań w swoim zespole.

Kiedy i jak?
📆22 czerwca
⏰godz.9:00-14:00
💻online na platformie zoom

Jeśli jesteś zainteresowany dla siebie lub swojego zespołu, to zapraszam do kontaktu.

Podzielcie się, jakie Wy dostrzegacie błędy w delegowaniu?

Czy rzeczywiście przeciążany jest najlepszy pracownik?

Czujesz, że w sprzedaży coś się przyblokowało?
Masz doświadczenie, wiesz co robić… a jednak coraz częściej odkładasz działania, spada energia i zaczyna brakować tej „iskry”?

Z mojej pracy z handlowcami widzę jedno:
to bardzo rzadko jest kwestia braku umiejętności.
👉 To częściej efekt zmęczenia, przeciążenia i sposobu pracy, który przestał działać.

Dlatego zapraszam Cię na webinar:
„Czas na reset – Jak wyjść ze stagnacji i na nowo cieszyć się sprzedażą”
Podczas spotkania pokażę Ci:
• dlaczego wpadamy w stagnację (nawet mając doświadczenie),
• jak działa prokrastynacja w sprzedaży i co ją napędza,
• co możesz zrobić, żeby odzyskać energię i wrócić do działania – bez spinania się i presji.

To spotkanie jest dla Ciebie, jeśli:
– widzisz spadek energii u siebie lub w zespole,
– czujesz, że „coś nie działa jak kiedyś”,
– chcesz wrócić do skuteczności w bardziej świadomy sposób (a nie na chwilę).
Jeśli chcesz, żeby sprzedaż znowu dawała Ci efekty i satysfakcję – zapraszam
📅 8 maja 2026 (piątek)
🕚 11:00 online (Teams)
⏱️ 1h + Q&A

Link do zapisów w komentarzu ⬇️

Liczba miejsc jest ograniczona – jeśli czujesz, że to moment na zmianę, zapisz się.
Do zobaczenia 🙂

No i leci obiecane zaproszenie na webinar!

🔄 „Dobry czas na reset – jak odzyskać energię i skuteczność w sprzedaży”

Podczas spotkania pokażę Ci:
🧨 co odbiera energię w sprzedaży
🧨 jak przerwać moment stagnacji i wrócić do działania
🧨 jak odzyskać sens i radość w tym co robisz

Jeśli jesteś:
👉 Handlowcem, który czuje spadek energii i skuteczności
👉 Menedżerem, który widzi, że zespół „zwalnia”
- to spotkanie jest dla Ciebie.

🚀 Widzimy się
08.05.2026 o godz. 11:00

Link do zapisów w komentarzu ↘️

Do zobaczenia na webinarze!

Projekt Dobry Stan by BM

To dobry czas na reset...

Czujesz, że coś się zacięło?
Coraz trudniej się zmobilizować, a sprzedaż zamiast dawać satysfakcję… zaczyna męczyć?

To sygnał, że czas coś zmienić.

🔄 Przejmij stery i odzyskaj energię do sprzedaży.

Już wkrótce zaproszę Cię na webinar, w którym pokażę:
✔ jak wyjść ze stagnacji
✔ jak odzyskać poczucie sensu i energię do działania
✔ jak wrócić do skuteczności, która daje satysfakcję

To nie będzie motywacyjna gadka.
To będzie konkret o tym, jak wrócić do sprzedaży, która znowu kręci🔥 💪

Dla kogo skierowany jest ten bezpłatny webinar?

👉 Dla handlowców, którzy czują, że utknęli
👉 Dla menedżerów, którzy widzą spadek energii w zespole

Jeśli czujesz, że to moment na zmianę to jesteś w dobrym miejscu.
🚀 Zapisy ruszają wkrótce. Nie przegap!

Projekt Dobry Stan by BM

Mamy to 😊 Agnieszka Lisowska uzyskała tytuł konsultanta i doradcy ds. wypalenia zawodowego 🎊

Dlaczego to dla nas ważne?

Bo w pracy z liderami i zespołami coraz częściej widzimy:
-zmęczenie mimo wyników
-spadek energii w zespołach
- ludzi, którzy „dają radę”… ale kosztem siebie

Dlatego rozwijamy kompetencje, które pozwalają pracować z wypaleniem:indywidualnie, zespołowo i organizacyjnie.

Bo wypalenie nie bierze się znikąd.

I można mu skutecznie przeciwdziałać, jeśli wiemy jak.

Zbyt wielu menadżerów myśli, że problemem są jego pracownicy.

Słyszymy od nich, że :
„Ludzie się nie angażują”
„Trzeba ich cisnąć, bo inaczej nie dowiozą”

Serio?

A może problem jest całkowicie gdzieś indziej?

Liderze pamiętaj, że ryba psuje się od głowy.

Kiedy mówisz :
„Dziel się pomysłami”- ale nigdy nie bierzesz ich pod uwagę
„Zaufajcie mi” - a jesteś niespójny
„Mówmy wprost”- a za to karasz.

To jak możesz mieć zaangażowany zespół?

Wyciskanie ludzi jak cytryny, daje krótkie i marne efekty.

Dlatego warto, aby się choć na chwilę zatrzymać. Każdego dnia. I zadać sobie pytanie:

Czy chciałbym pracować, dla kogoś takiego jak ja?

Tylko tyle i aż tyle…

A jeśli chcesz się dowiedzieć czego potrzebują pracownicy w dzisiejszym świecie pełnym presji, to już dziska zapraszamy Cię na webinar.

Wskakuj na pokład😊

Chętnie też się dowiemy, czy macie przykłady przełożonych, z którymi współpraca była lub jest przyjemnością?