UpLevel Life

Afacerea lui Alex crește de la an la an. El nu!

Mai mulți clienț! Mai multe proiecte și vânzări! Mai mulți angajați! Cifre mai bune de la lună la lună!

Și totuși, Alex lucrează mai mult decât oricând.

Fiecare decizie - mare sau mică - ajunge tot pe biroul lui. Echipa așteaptă după aprobarea lui, în lucruri pe care trebuia să poată să le rezolve singură.
Weekendurile Alex rezolvă "doar câteva emailuri" - ajungând la ore de lucru prelungit. Visul de a construi o afacere care să îi dea libertatea, se transformase fără să observe într-o afacere care îi cere din ce în ce mai mult, timp, energie și atenție.

Aceasta se numeste paradoxul fondatorului: cu cât crește afacerea mai mult, cu atât pare să aibă nevoie de mai mult din tine - nu de mai puțin.

Vestea bună? Nu este o problema de efort. Este o problemă de structură!

Când 4 lucruri sunt reconstruite în paralel, transform situația:
1. Schimbi povestea care ți-o spui despre cât de indispensabil ești.
2. Sistemul de management care lasă echipa să ia decizii și fără tine.
3. Oamenii pe care îi antrenezi să dețină rezultate nu doar sarcini.
4. Claritatea financiară care transformă deciziile din instinct în fapte.

Articolul complet despre acest tipar — de ce apare, de ce "mai mult efort" nu îl rezolvă, și care sunt exact cei 4 pași care îl inversează. - îl gasesti pe blog: https://lnkd.in/da8eta8j

Dacă recunoști ceva din povestea lui Alex în propria afacere, hai să vorbim 15 minute. Link în comentarii / bio.

LinkedIn This link will take you to a page that’s not on LinkedIn

Mulți fondatori de afaceri pe care îi întâlnesc vor același lucru: să crească fără să fie ei, în fiecare seară, controlul de calitate al firmei. Vor oameni pe care să se poată baza — și totuși rămân ultima poartă pe aproape fiecare operațiune.

Asta nu pentru că le lipsește o idee despre leadership. Ci pentru că n-au instalat un obicei mic și incomod: un rezultat pe care nu-l mai livrează ei.

Claritatea mesajului contează — fără „gata” și termen, echipa ghicește. Dar chiar și cu mesaj bun, dacă tu rescrii pe tăcute ce iese „aproape”, anulezi învățarea. Echipa înțelege altceva: efortul ei e provizoriu.

Antrenamentul pe care îl recomand e concret. Alege ceva vizibil: „vreau confirmarea în scris că oferta pleacă joi, cu cele trei variante de preț agreate”. Nu „ocupă-te de client”. Apoi rezistă. Feedback a doua zi, la vedere. Nu rescriere noaptea „doar o virgulă”.

Acolo începe trecerea de la specialist la lider: nu când angajezi pe cineva „mai bun”, ci când lași un rezultat să stea fără mâna ta pe el.

Afaceri de familie

Stiati ca afacerile de familie la nivel global genereaza 21 de trilioane de USD/an, reprezentand 22% din totalul veniturilor generate de toate companiile la nivel global/an?

Principalele provocări cu care se confruntă afacerile de familie sunt:

1. Îmbinarea dinamicii și a emoțiilor familiale cu obiectivele și rolurile din afacere.

2. Planificarea succesiunii ineficientă sau complet absentă. Doar 30% dintre acestea reușind să ajungă la a doua generație.

3. Nepotismul. Angajarea și promovarea pe baza legăturilor de familie, în detrimentul meritocrației.

4. Lipsa unei perspective externe și a unei guvernanțe profesionale. Fondatorii sunt reticenți în a coopta persoane din afara familiei în echipa de conducere, din cauza lipsei de încredere că o altă persoană ar gestiona finanțele la fel de bine ca ei înșiși.

5.Tratarea banilor companiei ca si i personali. Decontarea de cheltuieli personale , poate masca venitul net real al companiei, ce poate cauza dificultati in vanzarea companiei sau atragerea de investitii.

Fiind coloana vertebrala al economiei oricarei tari, sustenabilitatea si profitabilitatea afacerilor de familie impacteaza amplu economia locala, regionala. nationala si globala.

Din acest motiv am ales saptamana trecuta sa vorbesc despre cm faci trecerea de la Haosul fondatorului la profesionist ! O conversatie pe provocarile fondatorilor in afacerile de familie , impreuna cu 12 fondatori.

Iti las aici un exercitiu de autoevaluare. Noteaza pe o scara de la 1 la 5 ; 1- hoas, 5 - sistem.

1.Structură și roluri clare
2.Procese documentate și respectate
3.Cultură profesională, dar umană
4.Măsurare și indicatori vizibili
5.Separare familie / proprietate / management
6.Plan de succesiune existent

Scorul este pentru tine.

Schimbarea se poate face prin abordare sistemica. Esti pregatit si vrei?
-ul poate fi si altfel!

Bucuria este o necesitate biologică!🙂
Astăzi ce te bucură?

Informatia oe care o consumi defineste gandurile pe care le ai!

Vrei sa iti fie mai bine in viata personala, profesionala fii atent cu ce informatie îți hrănești creierul.

Eu ieri am fost la o lansare de carte, despre relatii si noi in relatii. Cartea este scrisa de Laura Pǎnǎzan un terapeut sistemic si de cuplu, deasemea scriitoare .

UN DULǍ ŞI UN ARICI PE SÂRMǍ

Vǎ las mai jos poza cu cartea şi v-o recomand cu cãldurǎ, in caz cǎ vreți sǎ vǎ înțelegeți de ce câteodată vǎ retrageți, de ce simțiți uneori cǎ celǎlalt nu va ascultǎ sau aude sau dece parcǎ celǎlalt nu este mulțumit cu nimic din ce faceți.

Cum iei decizii intr-o lume in continua schimbare si imprevizibila (VANI)!!

Miercuri am discutat impreuna cu alti antreprenori despre acest subiect. Am evidentiat care dimensiuni din model de AQ ( Coeficient de adaptabilitate) impacteaza direct abilitatea de luare a deciziilor atunci cand totul pare incert si anume:

🔵Felxibilitate mentala
🔵Stil Motivational
🔵Sanatate Emotionala

🤸 Flexibilitatea mentala este abilitatea de a gestiona in acelasi timp cerinte sau obiective contradictorii.

🎈 Stil Motivational este caracteristica care determina ce ne motiveaza sa facem schimbari , ne motiveaza sa imbunatatim si sa protejam sistemul existent sau sa facem schimbari radicale pentru un obiectiv pe termen lung.

👩‍⚕️ Santatea Emotionala este caractersitica care arata cat de mult percem in mediul nostru si traim emotiile negative sau cele pozitive.

Am oferit metode de antrenare la toate cele 3 dimensiuni, metodele alese de cei prezenti pentru a le practica in urmatoarele saptamani au fost:

💀 Pre-mortem Planning - este o metoda ce te ajuta sa iti cresti increderea de a putea gestiona si cel mai rau scenariu - usurand luarea deciziei pentru cei cu toleranta la rsic redusa.

⏲️ Metoda 10/10/10 - este o metoda care te ajuta sa iesi din emotiile sau anxietatea de acum, ghidandu-te sa analizezi urmarile decizie din perspectiva pe termen lung

✅ Check-in emoțional 3 minute, 3x/zi - aceasta metoda iti aduce conectare cu tine, grounding si claritate in tumultul zilnic la cerintelor si emotiilor.

⚰️ Kill criteria - este o metoda de care poate ai mai auzit, eu am adoptat-o anul trecut - te ajuta sa te desprinzi de decizii, proiecte sau colaborari in care ai investit, energie, timp sau si bani inainte de a consuma si mai multe resurse fara sansa de reusita.

‼️ Acum este important mai mult decat oricand sa iti cunosti profilul tau de AQ (Coeficient de Adaptabilitate) , sa stii ce te blocheaza in a merge mai departe, a face fata cu succes provocarilor si ce te ajuta. Esti interesat sa afli cm poti sa iti imbunatatesti abilitatea de luare a deciziilor, sa iti cresti toleranta la risc sau abilitatea de a inova? - contacteaza-ma pentru evaluare si plan de dezvoltare.

Au fost participanti care au inteles stilul lor motivational a fi ⭕ PUSH si au ales ca tema de casa sa exploreze cm si in ce situatii aceasta caracteristica ii tine pe loc.

❓ Vrei sa iei decizii mai repede, vrei sa poti actiona si atunci cand doar 50% -70% din informatii sunt clare, atunci te invit la o discutie ca sa descoperi ce te ajuta pe tine in momentele de incertitudine si schimbare.

Lasa in comentarii care metoda o alegi tu!

Decizii in incertitudine

Despre asta voi vorbi maine la Bizz Club BIZZ.CLUB Arad,
Cum gestionam incertitudinea astfel incat sa nu ne blocheze.
Cum creezi suficienta certitudine in tine ca sa iei decizii in business atunci cand lucrezi cu 95% necunoscute sau variabile.

Vrei sa iei decizii si sa actionezi rapid si an aceasta lume Volatila Anxioasa Neliniara Impredictibila?

Te astept maine sa avem aceasta conversatie.

💬 Miercuri, 12 noiembrie, ne întâlnim la o ediție specială BIZZ.CLUB Arad, unde vom privi deciziile de business dintr-o perspectivă nouă și profundă.

🎓 Moment educație:
Kinga Kroth-Madarász
Performance and business coach & consultant

💡 Tema prezentării:
„Cum iei decizii în lumea VANI!”

Într-o lume marcată de volatilitate, ambiguitate, nesiguranță și incertitudine, succesul nu mai ține doar de strategie, ci și de claritatea interioară și abilitatea de a acționa lucid în haos.
Kinga ne va ghida prin instrumente și perspective care te ajută:
🔹 să iei decizii mai rapide și mai conștiente,
🔹 să îți păstrezi echilibrul chiar și în situații imprevizibile,
🔹 să transformi incertitudinea în oportunitate.

📍 Hotel Leon, Arad
🕖 Miercuri | 07:45
🎟️ Preț participare: 50 lei (include mic dejun)
🔗 arad.bizz.club

💬 Te așteptăm să descoperim împreună cm putem lua decizii mai bune, mai curajoase și mai aliniate în lumea de azi.