映光領導力教練公司 Light Up leadership coaching studio

【領導力從來不是職位，而是一連串的修煉】

年輕時，我以為領導者最重要的是職位。
後來進入職場，以為最重要的是可以帶領團隊達標的績效。
直到我開始帶領團隊之後, 發現領導者最重要的是勾勒出北極星, 激勵團隊勇往直前, 達到目標.

再後來，親身經歷了組織轉型、裁員、疫情、跨文化管理，乃至如今的 AI 浪潮；在陪伴許多企業領導人走過他們的人生關卡後，我深深發現：
真正困難的，從來不是策略。
策略做不出來，可以找顧問。 流程有問題，可以找專家。 技術跟不上，可以重新學習。
但一個領導人如果聽不進不同意見、無法面對劇烈改變、在壓力下失去判斷，甚至把自己的恐懼投射到團隊身上——那麼，再完美的策略也注定走不遠。

在去年親自走過 Camino 800 公里的朝聖之路及帶領商周百億CEO走了二次Camino 100公里後，我對「領導力」又多了些新的理解。

以前總覺得，領導是帶領別人往前走。 現在反而覺得，領導，首先是帶領自己「穿越」。
• 穿越自己的控制慾。
• 穿越自己的不安全感。
• 穿越對成功的執著。
• 穿越對失敗的恐懼。

當一個領導者能夠安靜地傾聽、誠實地面對內心、全然接受世界的不確定時，你反而更有力量，能溫柔而堅定地陪伴別人成長。
這也是我最近一直在鼓吹企業導入教練式領導的原因。因為教練從不直接告訴別人答案，而是拉開一個安全的空間，陪伴對方找到屬於自己的答案, 發現自己的潛能。

最近讀到一本書，書名就叫《領導者的試煉》（The Crucible of Leadership）。
人生走到某個階段終會發現，領導者最大的試煉，從來不是市場，不是競爭者，也不是 AI。
而是你自己。
當我們以為在領導別人的時候， 其實，我們一直都在領導自己。
這是一場沒有終點的修煉。各位領導者，在這一波變革浪潮中，此時此刻的你，正在帶領自己穿越什麼呢？


leadership

AI 時代的共生領導力

新科技帶給人類的衝擊，從來不只是工具的轉換，而是思維與能力的升級。

回想當年 Internet 出現時，許多產業的運作模式被徹底改變；而今天的 AI，帶來的影響可能更深、更廣，而且速度快得令人難以想像。

面對這樣的未知與劇變，各行各業的領導人該如何帶領組織前進？

我覺得，一切要從領導者的中心思想開始改變。

過去，我們習慣把領導者定義成「無所不知的人」；但在 AI 時代，或許更重要的是成為「無所不學的人」。

因為沒有人知道答案會在哪裡出現，也沒有人能預測下一個改變何時到來。

未來的領導力，不是用經驗壓過別人，而是願意保持好奇，持續學習，並陪伴團隊一起探索未知。

傳統領導力依然重要，但教練式領導的重要性正快速提升。

當領導者願意身先士卒開始使用 AI，願意承認自己也在學習，才能真正帶動 X、Y 世代把 AI 落實到工作場域；也才能和 Z 世代有共同語言，走進他們的世界，看見他們的潛力，並幫助他們把能力轉化成組織的價值。

AI 不只是新的工具。

它正在改變人與人、人與工作，甚至人與科技之間的關係。

未來的競爭，也許不再是人和 AI 的競爭，而是懂得與 AI 共生的人，和不懂得共生的人之間的差距。

很開心最近能陪伴三班商周百億 CEO 的領導人們，一起共學、共創新的領導模式。

學習如何與不同世代合作，也學習如何與 AI 代理人協作。

因為未來，從來不是一個人走得多快，而是一群人如何創造出彼此的綜效，共同走得更遠。

台灣漫遊錄之於領導力
最近最紅那本書，應該就是《台灣漫遊錄》。

前陣子去高雄出差，在高鐵上把這本書看完。吸引我的，不只是日治時代台灣的美食跟小店，還有本島和內地人的差距，使得兩位主角無法成為友人。

書中的日本作家千鶴子想要與台灣人通譯小千做朋友。
但她自以為的好意，卻讓對方感受到無比自大、上對下的憐憫。那種無法承受的壓力，最後小千提早解除合約離去。

書裡有一句話，我印象非常深：

「這世間，再也沒有比自以為是的善意，更難拒絕的燙手山芋！」

同樣的情境，其實也常常出現在家庭與職場。

很多時候，我們以為自己是為員工好、為孩子好，沒有經過查證，就一味地付出、安排、給建議；但那些自以為的「好」，有時候反而成了對方的負擔與壓力。

這也再次提醒我，
在教練與領導裡，很重要的一件事情，不是我們認為什麼對對方好，而是我們有沒有真正理解對方的需要。

就像現在很多主管無法理解，為什麼新世代對公司的聚餐、慶生總是無感。
但或許不是他們冷漠，而是我們從來沒有真正理解——他們在意的是什麼、需要的又是什麼。

很多關係的距離，往往不是因為不夠努力，而是少了真正的理解與傾聽。

尊重多元與融合的力量，我在Sevilla的學習

參加完Sevilla walking tour,在了解完這裡的歷史，不禁覺得和台灣的歷史有些許一樣 ，只不過台灣更壓縮在幾百年內。Sevilla在過去的幾千年歷經羅馬、伊斯蘭、西哥德、天主教到現在的西班牙王國，3000年的歷史讓這座城市充滿了許多美麗的印記。
有趣的是，這座城市雖然有猶太、伊斯蘭和天主教的統治，卻始終能夠融合在一起。

最大的主教堂可以看到三層歷史同時存在：
1. 伊斯蘭的塔（結構）吉拉達塔原本是回教的宣禮塔變成鐘樓
2. 基督教的教堂成為世界最大的哥德式主教堂
3. 信仰勝利的雕像（象徵）在鐘樓上的青銅風向標雕像 Giraldillo 象徵信仰的勝利，基督教收復摩爾人失土的勝利 ！

不同的文化在衝突、融合、再創造迸發出更美麗的層層加疊的樣貌。這也讓Sevilla成為美麗城市的原因，每年吸引許多觀光客一而再造訪。

這讓我想起在企業變革中，我們常強調要引進新流程、新 KPI，卻容易陷入「非黑即白」的陷阱——要麼全盤接受過去的慣性，要麼激進地全盤否定。

真正的「新思維」，並非憑空而生，而是來自對舊有價值的「深度覆盤與重新定義」。

當我們要推動轉型時，除了運用 ADKAR 模型去落地，更需要以下三個層次的思考：
• 肯定貢獻，但不留戀慣性：過去的成功是未來的養分，而非包袱。我們肯定團隊過去的努力，是為了建立心理安全感，讓大家有勇氣放手去嘗試新思維。
• 舊地基上的新高度：正如塞維亞主教堂保留了結構卻改變了高度。我們需要思考：如何利用現有的組織優勢，作為支點，撬動出更具競爭力的「第二曲線」。
• 引領「人」走進新未來：變革最容易失敗的地方，在於組織只想換掉「零件」，卻忘了帶動「心智」。我們必須讓舊有的成員看見：新思維不是要否定他們的過去，而是邀請他們利用過去的經驗，一起參與這場重新定義未來的過程。
在塞維亞，沒有任何一個文明是被瞬間取代的。它們透過理解、保留與「重新詮釋」，最終長成了全新的樣貌。
變革中最大的突破，往往不是尋找一個全新的目的地。
而是——我們如何帶著現在的人，用全新的眼光，一起走過這段破框而出的旅程。

176000步，100公里，4天和台灣一群CEO完成我的第二次朝聖之路。
這是一趟勇氣之旅，領導人放下日常的習慣，用徒步去感受，用五感去聆聽，用行動去體會去同理，有疲累、有喜悅、有受傷、有歡樂，都在這趟英雄之旅中。
相信這趟英雄之旅之後，我們會更強大，也會變成更好的領導人！

開心和商周CEO學院的合作，讓我們一起為台灣產業努力💪！

【啟動複利破框力：在 40 載積澱中，看見新創般的成長雄心】
過年前的最後一個工作日，我與客戶們共同完成了一場高能量的「破框思維工作坊」。
從攀登 101 的 Alex Honnold 挑戰極限的精神，到 Netflix、Nike、Adidas 及雲端三雄的策略轉折，我們不只在談商業案例，更是在直擊組織的「心智慣性」。
透過 #破框思維、 #慣性分析 與 #安索夫矩陣 (Ansoff Matrix)，我們深入探討了未來增長潛能。這家走過 40 多個年頭的企業，最令我驚豔的是：
• 跨越曲線的勇氣：即便擁有穩定的複利成長基石，團隊依然熱烈討論「第二曲線」的各種可能性。
• 新創般的熱情：在客戶身上，我看到的不是老牌企業的包袱，而是新創公司才有的挑戰精神與開發動能。
• 謙遜與共創的領導：從總經理虛懷若谷的領導風範，到每一位主管全情投入的激盪，這種由內而外的轉型共識，正是企業最深厚的潛力。
感謝團隊，讓我在 2026 年初看見了「複利成長」與「自我革命」可以完美共存。
新的一年，讓我們一起定義未來，馬年大躍進！

祝福大家 馬年大吉大利

【從 800 公里的朝聖路，看見2026年 我們的需要- 韌性與勇氣】
今年開年，映光領導力教練的腳步很跨界，從外商數據巨頭 NIQ 的企業講台，走到了充滿社會關懷的 台北大加蚋扶輪社。
# # #
雖然面對的聽眾不同，但我們分享的是同一個朝聖之路，卻在不同的團體有不同的看見！

在 NIQ：關於「開年的勇氣」
面對 2026 年瞬息萬變的市場，我們與 NIQ 的夥伴聊的是 Courage (勇氣)。
朝聖之路教給我們最重要的一課是：「沒人能做好 100% 的準備才出發。」 真正的勇氣不是不恐懼，而是即便帶著焦慮，依然願意為了目標踏出第一步。在職場轉型或開拓新局時，這種 "Just Do It" 的行動力，往往比完美的計畫更重要。

在大加蚋扶輪社：關於「覺察與利他」
而在關注移民議題與公益服務的大加蚋扶輪社，我們更深入探討了 Awareness (覺察) 與 Other (他人)。
* 覺察： 專業經理人在繁忙中，是否能慢下來，覺察社會中被隱藏的聲音（如新住民與移工的需求）？
* 利他： 誠如我在朝聖之路領悟的CAIO 模型中的Other所述，領導的真正價值是「讓別人也找到價值」。在朝聖路上，有時候是施與者也是受助者；這種互助的韌性，才是改變社會最穩固的力量。

每個人都有屬於自己的朝聖之路，無論是 800 公里的 Camino，還是充滿挑戰的職涯與社會服務。
深信：「接受不完美，讓它成為未來的養分。」 只要勇於出發，即便路途崎嶇，也能遇見不一樣的風景。
期待大家帶著我們的韌性與勇氣，迎接2026！

很榮幸受邀在 Adecco 開年大會演講。
我沒有從「AI 可以做什麼」開始，
而是先談一件看似離 AI 很遠的事——衝浪。

衝浪不是用力對抗浪，
而是學會判斷浪、等浪、順著浪走。
太早起乘，會被浪打回來；
太晚起身，又錯過那個關鍵時刻。

只有一次又一次的練習，
才會知道什麼時候該起身，
什麼時候該用力扭身、站上浪頭，
而不是被浪與暗潮吞沒。

我發現，很多人在面對 AI 時，
其實正站在同一片海裡——停在原地，只剩下焦慮。
不是因為不懂技術，
而是被自己的慣性思維綁住了。

焦慮往往不來自 AI，
而是來自不確定，以及我們習慣用舊方式回答新問題：
• 什麼該交給 AI？
• 什麼仍然需要人的判斷、同理與影響力？
• 當 AI 出現之後，我真正不可取代的價值是什麼？

那天的討論，很熱烈，也很真實。
不是急著回答「我們一定要怎麼做 AI」，
而是開始回到更本質的思考——
工作的設計、角色的轉換，以及領導如何跟上這個浪。

我始終相信，AI 會加速營運與商業，
也會加速我們重新面對一個更根本的問題：
什麼時候該用技術？什麼時候該讓人發揮同理心與創意？

在這場開放而成熟的對話空間，團隊更多利用思維與判斷和AI一起衝浪!

從企業到志業, 透過西班牙朝聖之路近800公里的洗禮, 讓我從 1 到 0，再從 0 到無限：我在朝聖之路遇見的領導力.
透過這次的podcast讓我好好地分享這段領導人的心路歷程.
這不僅是職稱的改變，更是一次深刻的靈魂洗禮。

在與 ME&WE 調色盤 訪談的這集 Podcast 中，我分享了那段走在聖雅各朝聖之路上的「歸零」體驗。當脫下所有外在的光環與頭銜，只剩下腳下的路和肩上的背包時，我真正理解：真正的領導力，並非來自於控制，而是來自於內在的覺察與光的傳遞。

這集我們聊了：

*從營運長到創業者的心理轉折
*為什麼「暫停」是領導者的必修課
*「映光」如何幫助更多領導者看見自己、照亮團隊

邀請正在職場與生活中尋找平衡的你，一起收聽這段關於勇氣與轉型的故事。

🎧 節目標題：
【EP.23】ME&ME｜從營運長到朝聖者：歸零之旅與領導力轉型 ft. Flora 陳慧蓉

📌 各大平台收聽連結整合：
https://solink.soundon.fm/episode/db83cdce-7b1e-4156-9d6e-2cd98ec90e18

#領導力 #朝聖之路 #轉型