慎思-群創力顧問公司Sense Team Creativity Consultant Company

另一家陪伴多年的企業：益網科技，一步一腳印的打造學習型組織。剛好有外部評審機會，以素顏之姿參賽，能獲獎無非肯定平常的鍛鍊絕對不會浪費的！

陪伴多年的企業，終於上櫃成功，好事多磨，但只要兢兢業業於做事，誠誠懇懇的對人，即便處於政商關係複雜的太陽能EPC產業，仍舊能夠靠手藝，而非靠政商取得眾人的信賴。好樣的！！

陪伴這家企業將近四年， 從瀕臨解散到興櫃，今年將上市櫃。這張照片是「發掘公司優勢共寫未來」的兩天一夜的活動剪影。照片是老闆拍的，桌上的茶水與點心都是他在補充與張羅。

德商益網連續三個月的課程，每週五下午一點到六點，最後功德圓滿的大合照。課程從反思自我盲點到團隊共思過程的建立。最後一堂課是成果發表，已經明顯顯現當初設定的目標:從賦能(培訓反思與共思及解決問題方法）到當責，從種子（培訓管理幹部當作發芽的種子）到全員，從課程到過程（把課堂所帶到工作過程中）。

高階經營團隊藉由「世界咖啡館」建構經營方向的共同想像。

『專注利基』才是台灣企業在全球競爭下的生存之道，台積電只做晶圓代工，大立光只做鏡頭。老牌績優企業台塑只做塑化。還有許許多多，名不見經傳但存活超過五六十年的台灣隱形冠軍，始終就只做一款產品或某一零組件。在母國市場基礎不夠雄厚的情況下，包山包海的想要做一整個完整的系列產品品牌，恐怕只是一場春夢。當然若願意東進美國，立基於美國市場，夢想或可成真。

何飛鵬專欄：台灣企業崩落在十到一百之間 | 即時新聞 | 20170925 | 蘋果日報 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長宏達電上周以11億美金賣掉了手機研發團隊，表面上止住了連續虧損的趨勢，實際上也終結了它成為跨國知名企業的美夢，又一家台灣知名品牌企業崩落在十到一百之間。企業的發展，從零到

經營企業沒別的方法，就是把管理不斷的升級，以為可以用不長進的管理模式，去中國撈社會發展落差的機會財，這是做春夢。試比較一下大潤發、大遠百與好事多，在台灣哪個人氣旺？再比較一下，尹衍樑、徐旭東與張忠謀，您覺得誰是兢兢業業令人敬佩的企業家？如果在台灣自家人都看不過去，在對岸會按讚嗎？

尹衍樑求售、徐旭東虧損 中國市場究竟怎麼了 除了李明哲案凸顯出中國對台政治環境惡化以外，今年以來指標性的台商潤泰集團總裁尹...

單向控制要如何對治？覺察是第一步，但還不夠，要用「共同控制」來取代。如何做呢？Chris Argyris 認為有三點，其一是提供對方有效的資訊。將二手車里程數動手腳調低，或是粉飾太平的樣板展示都不是有效資訊；其二，給予對方充分選擇的自由，即使不想要對方選的選項，也要告知；其三，對於共同選擇的結論衷心承諾。其實，這三點就是民主的核心價值。不過，光有這三點，而缺乏慈悲(或愛)易陷入如同辯論般的理性攻防，夏林清在處理輔大心理系性侵案時，所缺者就是這關鍵一味：慈悲。

單向控制在人心中埋得很深，常常不自覺、不自主、全自動的就施展開了，導致災難性的全面失控。所以Chris Argyris會稱呼它為熟練的無能。以下幾個念頭，可以幫助我們去察覺它，一旦浮出，多半是單控啟動了：
1. 我完全瞭解狀況，他搞不清楚狀況
2. 我是對的，他是錯的
3. 我的動機良善，他的動機可疑
4. 我的感受與行為剛剛好而已，他太超過
5. 我對問題完全沒有責任，他是唯一罪魁禍首

以上幾個念頭，拿來檢視台灣政論節目之藍綠名嘴，可以馬上獲得驗證。

不論是在上位或在下位，沒人愛玩上有政策下有的對策的賽局，也沒人喜歡只做出漂亮數字卻無實際貢獻的形式主義，明明大家都不愛，甚至努力去化解，反倒越陷越深，不得解脫？原因何在？就出在每個人腦中的『單向控制』。人因控制自己的身心而成長與成功，但若要控制別人，就會陷入控制與反控制的矛盾困境。怎辦？透過心智模式的引導，讓組織成員覺察自我深層的單控動力是解脫的第一步。

企業內耗、形式主義、本位主義、官僚主義....等等,所有企業內部棘手難解的管理問題，分析起來很簡單，就三項心智模式的盲點，但要克服就不是這麼簡單了，不過只要知道問題癥結，以及對治方法，找到路，就不怕路遠。至於哪三項心智盲點?下回分解。