Mary Minh Phương

4 đám mây tiêu cực hút cạn năng lượng của Bạn:
1. Suy nghĩ tiêu cực
2. Cảm xúc tiêu cực
3. Niềm tin giới hạn
4. Mâu thuẫn nội tâm
Bất kỳ khi nào các đám mây này xuất hiện, bạn hãy loại bỏ và chuyển hóa thành 4 đám mây tích cực để lấy lại năng lượng cho bản thân bạn nhé:
1. Suy nghĩ tích cực
2. Cảm xúc tích cực
3. Tin tưởng vào bản thân mình
4. Hợp nhất thân tâm trí, làm rõ điều mình thực sự mong muốn từ trong tâm trí rồi hành động nhất quán để đạt được điều mình mong muốn.( tránh việc muốn một đằng làm một nẻo)
Chúc Bạn luôn tràn đầy năng lượng!

5 bí quyết duy trì động lực cho sale:
1. Cần biết động lưc đến từ đâu? Nguyên nhân nào thường làm bạn mất động lực?
2. Tránh xa các nguồn tiêu cực( nguồn không làm bạn tiến bộ hơn).
3. Lên mục tiêu, kế hoạch, hành động và đo lường kết quả.
4. Hãy tìm cho mình một người mentor
5. Tập trung vào động lực bên trong( vì sao bạn đang làm việc bạn đang làm). Tập trung làm tốt những gì bạn có thể kiểm soát được

Doanh nghiệp của Bạn có thực sự tiềm năng hay không? Tiêu chí nào để đánh giá một doanh nghiệp có tiềm năng?
1. Doanh thu + Thị phần và lợi nhuận tăng đều đặn trong thời gian dài?
2. Lợi thế cạnh tranh bền vững (Rào chắn kinh tế mạnh)?
3. Yếu tố tăng trưởng trong tương lai?
4. Nợ vừa phải - sức khỏe tài chính doanh nghiệp vững mạnh
5. Lợi nhuận trên tổng số vốn (ROE) luôn ở mức cao (>15%)
6. Không đòi hỏi đầu tư nhiều vào cơ sở hạ tầng để duy trì hoạt động
7. Ban lãnh đạo trung thực và có tầm + tài
8. Công ty có tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị văn hóa, mục tiêu rõ ràng.
Tham chiếu với doanh nghiệp của Bạn đạt mấy tiêu chí?

NHIỀU TIỀN CÓ BỚT ƯU PHIỀN? DẪU CÓ ƯU PHIỀN TRONG TÀI KHOẢN NHIỀU TIỀN VẪN HƠN?
CashRich là chủ đề giúp các doanh chủ, nhà lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp giải tỏa nỗi đau về tiền

𝐂𝐀𝐒𝐇𝐑𝐈𝐂𝐇 – 𝐇𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 𝐦𝐚̣𝐜𝐡 𝐜𝐮̉𝐚 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩
⁉️ Bạn có đánh giá, đo lường tỷ lệ chuyển đổi hay số lần mua lặp lại trong từng chiến dịch?
⁉️ Bạn có đang kiểm soát tốt dòng tiền trong doanh nghiệp và những kịch bản nếu có rủi ro về các hoạt động tài chính?
⁉️ Các chiến lược để tăng cường vòng quay về tiền cho doanh nghiệp?
⁉️ Cách thức tăng tỷ lệ chuyển đổi, tỷ suất lợi nhuận,.. cho doanh nghiệp?
CashRICH – Hoc phần thứ 3 trong khóa huấn luyện “Abundance CEO” – Doanh nhân cân bằng và thịnh vượng giúp doanh nghiệp bạn giải quyết các vấn đề về tài chính và nghiệp tăng các chỉ số thông minh về tài chính
⚜️ Khóa học phù hợp với:
- Chủ doanh nghiệp hoặc thành viên Hội đồng Quản trị
- Thành viên Ban Giám đốc
- Trưởng các bộ phận, phòng ban; Quản lý cấp trung..
Link đăng ký tham dự chương trình: https://forms.gle/Z9fgrezdFf78UZk99
----------
𝐂𝐚𝐬𝐡𝐑𝐈𝐂𝐇 - Làm chủ Tài chính Doanh nghiệp!
Thời gian: 13h30 - 17h30 Thứ Tư, ngày 23/03/2022
🏢 Online qua Zoom
☎️ Hotline: 0968.739.566

BẠN CÓ ÁP DỤNG MÔ HÌNH NÀY KHÔNG?
Mô hình RESPECT của Marciano bao gồm 7 bí quyết đã được thử nghiệm và chứng minh qua một loạt nghiên cứu trong nhiều thập kỷ. RESPECT được ghép từ các chữ cái đầu của 7 yếu tố trong mô hình, cũng là 7 động lực khiến một nhân viên gắn kết với tổ chức, gồm:

1/ Reconition (Sự công nhận): Nhân viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao với những đóng góp của họ. Người quản lý thường xuyên công nhận những thành viên xứng đáng và mọi người được khen thưởng dựa trên hiệu quả công việc của họ.

2/ Empowerment (Sự trao quyền): Người quản lý trao cho nhân viên những công cụ, các nguồn lực và đào tạo để nhân viên thành công. Nhân viên được phép tự quyết định trong chừng mực nào đó và được khuyến khích chấp nhận rủi ro. Người quản lý chủ động giao tiếp với nhân viên và đảm bảo họ được trang bị đầy đủ để thành công chứ không thất bại.

3/ Supportive (Phản hồi hỗ trợ): Người quản lý nên cung cấp cho nhân viên những phản hồi kịp thời, cụ thể, chân thành mang tính hỗ trợ và xây dựng. Thông tin phản hồi được cung cấp với mục đích củng cố và cải thiện chứ không phải để gây bối rối hay trừng phạt.

4/ Partnering (Quan hệ hợp tác): Nhân viên được đối xử như một đối tác kinh doanh và một cộng sự tích cực trong việc đưa ra quyết định kinh doanh. Họ được nhận các thông tin tài chính, hiểu được bức tranh tổng thể và có quyền đóng góp ý kiến trong quá trình ra quyết định. Cán bộ quản lý phải là người ủng hộ sự phát triển và trưởng thành của nhân viên. Các thành viên trong nhóm và các phòng ban phải tích cực giao tiếp, chia sẻ thông tin với nhau.

5/ Expectations (Sự mong đợi): Người quản lý phải bảo đảm thiết lập và truyền đạt rõ ràng cho nhân viên các mục tiêu và những ưu tiên trong công việc. Nhân viên biết chính xác những tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc và chịu trách nhiệm đáp ứng những mong đợi về năng suất làm việc của họ.

6/ Consideration (Sự chu đáo): Ban lãnh đạo, quản lý và các thành viên trong nhóm cần thể hiện sự quan tâm chu đáo đối với nhau. Cán bộ quản lý chủ động tìm hiểu ý kiến, các mối quan tâm của nhân viên và tận tình hỗ trợ khi họ có vấn đề cá nhân.

7/ Trust (Sự tin tưởng): Cán bộ quản lý phải thể hiện sự tin tưởng vào năng lực và trình độ của nhân viên. Nhân viên tin tưởng người quản lý sẽ cư xử đúng đắn với họ. Các lãnh đạo giữ đúng lời hứa và cam kết của mình sẽ thu phục được sự tín nhiệm của nhân viên.

Trong 7 yếu tố trên, sự tin tưởng chiếm tỷ trọng cao nhất. Sự tin tưởng là điều vô cùng cần thiết để tạo nên một môi trường tôn trọng và gắn kết. Điều này đúng trong cả những mối quan hệ cá nhân lẫn công việc.
(ST)

Bạn muốn là chủ doanh nghiệp thông minh hay khôn ngoan?

Một chủ doanh nghiệp thông minh luôn tập trung vào lợi nhuận. Nếu không có tỷ suất lợi nhuận, thì dù có tạo ra bao nhiêu giao dịch hoặc doanh thu gia tăng lên bao nhiêu - thì doanh nghiệp đó vẫn sẽ thất bại. Mặt khác, một doanh nhân khôn ngoan
hiểu rằng chìa khoá cho sự thành công là kết hợp giữa các chiến lược tạo ra lợi nhuận cùng với sự thoả mãn cuộc sống cá nhân lý tưởng.

📍Lập kế hoạch và thực thi xuất sắc trong bối cảnh VUCA: Khó khăn và bất định.

Tại chuyên đề 4, nhà huấn luyện Mary Tạ Minh Phương cùng các nhà lãnh đạo lập kế hoạch thực thi cho quý II/2022:

- Đi từ nguyên nhân, lý do đội ngũ chưa thực thi để đạt hiệu xuất cao. Một mục tiêu của doanh nghiệp chỉ đạt được khi tất cả đội ngũ cùng đồng lòng để quyết tâm
- Quá trình thực thi của một doanh nghiệp, đi từ việc biết, hiểu, tin sau đó mới là hành động của toàn đội ngũ
- Quá trình thực thi tại doanh nghiệp: Tư duy thực thi (truyền thông về nội dung thực thi, văn hoá thực thi); Hành động thực thi: Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra - Cải tiến và hành động; Kết quả thực thi: đo lường và kiểm tra tiến độ thực thi
- Từ các yêu tố trên, các nhã lãnh đạo chắc hẳn đã có những cách làm riêng để doanh nghiệp cải thiện được quá trình thực thi tại doanh nghiệp cũng như cách thức đo lường kết quả của mục tiêu về cả chất lượng và định lượng
- Thước đo hành động thực thi thông qua các chi số KPIs dành riêng cho từng phòng ban, được chia nhỏ từ mục tiêu chung của doanh nghiệp

Đã đến lúc cả bạn và doanh nghiệp cần rời khỏi vùng an toàn vốn có, để chủ động cập nhật và lên những kế hoạch kinh doanh linh hoạt trong thế giới VUCA, tại chương trình Plan To Grow 18 (P2G18): BỨT PHÁ ĐỂ DẪN ĐẦU!

Thông tin chi tiết chương trình tại: http://www.sotafi.com/p2g18_butphadedandau

-------
P2G18 - Break Through: BỨT PHÁ ĐỂ DẪN ĐẦU
Thời gian: 08h00 - 18h00, Thứ Bảy - ngày 12/03/2022
Hình thức: Online qua Zoom
Hotline: 0968 739 566

LẬP KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG CHO QUÝ II.2022: DOANH NGHIỆP BỨT PHÁ ĐỂ DẪN ĐẦU.

Sau thành công của 17 kỳ lập kế hoạch, Plan To Grow 18 (P2G18) sẽ được ActionCOACH SoTA tổ chức theo hình thức Online trong bối cảnh “Bình thường mới” với mục tiêu chung giúp các cho doanh nghiệp cùng đội ngũ các cộng sự lập kế hoạch bứt phá và ngoạn mục cho năm 2022.

Chương trình P2G18: “BREAK THROUGH - BỨT PHÁ ĐỂ DẪN ĐẦU” sẽ giúp Doanh nghiệp có được cho mình:
1. Tổng thể về sức khoẻ doanh nghiệp
2. Nâng cao tư duy của người lãnh đạo tiên phong
3. Cộng hưởng của sức mạnh tập thể
4. Chiến lược thông thái trong quản trị doanh nghiệp
5. Thực thi kế hoạch xuất sắc

LÝ DO CÁC CHỦ DOANH NGHIỆP VÀ CỘNG SỰ NÊN THAM GIA PLAN TO GROW 18
01. Nhìn nhận, đánh giá lại hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong 2021 thông qua bản kế hoạch năm.
02. Công cụ và đòn bẩy thúc đẩy toàn bộ doanh nghiệp đi đúng, đi nhanh và đi xa.
03. Thay đổi tư duy phù hợp và nhân bản Người lãnh đạo tiên phong.
04. Giao lưu, kết nối và học hỏi kinh nghiệm thực chiến từ sự dẫn dắt của các nhà lãnh đạo, đồng hành là hệ thống ActionCOACH.
05. Cách thức tổng hợp và phân rã mục tiêu, giúp hoạt động của doanh nghiệp nhanh chóng đạt hiệu xuất CỰC ĐẠI.
06. Bứt phá trong xây dựng chiến lược và thực thi, đưa doanh nghiệp lên TẦM CAO MỚI.

04 CHUYÊN ĐỀ TẠI CÓ TẠI CHƯƠNG TRÌNH P2G18:
1. Nghệ thuật lãnh đạo bậc thầy
2. Đội nhóm vô địch
3. Chiến lược thông thái
4. Thực thi xuất sắc

Chương trình hứa hẹn sẽ mang tới khách hàng nhiều giá trị, kiến thức và bất ngờ!
-------
KHOẢN ĐẦU TƯ:

GIÁ TIÊU CHUẨN: 3.300.000/PAX - 3.600.000/PAX (đã bao gồm 8% VAT)
Lì xì 2.000.000 VND cho khách hàng đăng ký đầu tiên: 1.600.000 VND/PAX
Lì xì 1.000.000 cho 50 khách hàng tiếp theo: 2.600.000 VND/PAX
Combo dành cho 03 khách hàng: 4.360.000/combo

Tìm hiểu và đăng ký tham gia ngay tại: http://www.sotafi.com/p2g18_butphadedandau
-------
P2G18 - Break Through: BỨT PHÁ ĐỂ DẪN ĐẦU
Thời gian: 08h00 - 18h00, Thứ Bảy - ngày 12/03/2022
Hình thức: Online qua Zoom
Hotline: 0968 739 566

PlanToGrow 18 (P2G18) - BỨT PHÁ ĐỂ DẪN ĐẦU! Chương trình Lập kế hoạch Kinh doanh giúp các doanh nghiệp cùng đội ngũ cộng sự bứt phá ngoạn mục trong năm 2022.

Tại sao nhân viên thực thi chưa đạt được kết quả kỳ vọng?
Có 4 nguyên nhân cơ bản sau đây:
1. Mọi người và đội ngũ không biết rõ ràng về mục tiêu, hoặc có quá nhiều mục tiêu cùng một lúc.
2. Mọi người không biết phải làm gì để đạt được mục tiêu, hoặc không cụ thể bằng hành động phải làm hàng ngày là gì?
3. Mọi người không tập trung hành động bám sát vào mục tiêu
4. Mọi người không đo lường kiểm tra kết quả thực hiện hàng ngày so với mục tiêu cần phải đạt được,
Nếu Bạn chưa hài lòng về kết quả thực thi của đội ngũ thì theo bạn nguyên nhân đó là gì?

Bạn đã hài lòng về đội ngũ quản lý cấp trung trong doanh nghiệp chưa?
Chúng ta đều thấy tầm quan trọng của đội ngũ quản lý cấp trung, chính là đội ngũ trực tiếp lên kế hoạch chi tiết và thực thi những mục tiêu từ cấp công ty giao xuống. Tuy nhiên, Bạn đã bao giờ rơi vào tình huống: mục tiêu rõ ràng khả thi, chủ trương định hướng, chiến lược đã có... nhưng kết quả thực thi lại chưa đạt kỳ vọng? Một trong lý do chính chính là năng lực đội ngũ quản lý cấp trung của công ty. Công ty bạn đã có bản mô tả chân dung người quản lý tốt cần có khung năng lực gì cụ thể chưa?
Sau đây là 3 năng lực cốt lõi mà người quản lý tại Toyota cần có: Thứ nhất là năng lực làm việc, Thứ hai là năng lực xây dựng hệ thống và giải quyết vấn đề, Thứ 3 là năng lực đào tạo con người và đội ngũ. Trong đó năng lực thứ 3 được coi trọng hơn cả bởi Toyota coi trọng đào tạo con người sẽ tạo ra thành quả lớn nhất cho tổ chức.
Hiện tại Đội ngũ quản lý công ty bạn đã có những năng lực cốt lõi nào?

Tại sao sự lãnh đạo cần có kỷ luật?
Ngay cả các doanh nghiệp thành đạt vẫn thường mắc phải Bảy sai lầm chết người sau đây:
Sai lầm thứ nhất: Thiếu một sứ mệnh hoạt động rõ ràng.
Sai lầm thứ hai: Đánh giá thấp lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.
Sai lầm thứ ba: Phụ thuộc vào một dòng sản phẩm đơn lẻ.
Sai lầm thứ tư: Không nhìn thấy sự thay đổi của công nghệ và của thị trường.
Sai lầm thứ năm: Thay đổi chiến lược mà không thay đổi văn hóa kinh doanh.
Sai lầm thứ sáu: Đi xa khỏi năng lực cốt lõi.
Sai lầm thứ bảy: Kỳ vọng vào các thương vụ thâu tóm để đạt tăng trưởng.
Đó là lý do cần một sự lãnh đạo có kỷ
luật, luôn hướng về việc duy trì tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp để tránh được bảy sai lầm chết người trên đây,

Năm mới, Mary xin kính chúc các quý Anh Chị luôn tràn đầy năng lượng và mạnh mẽ như hổ để bứt phá ngoạn mục, làm chủ sự thành công, hạnh phúc và thịnh vượng trong an vui và hạnh phúc mỗi ngày!