Bhunter.vn

MUỐN LÀM SẾP, NĂNG LỰC THÔI CHƯA ĐỦ, 7 YẾU TỐ SAU MỚI LÀ ĐIỀU QUYẾT ĐỊNH

Trước khi trở thành lãnh đạo, ai cũng đã từng là nhân viên!
Một nhà lãnh đạo tài giỏi là hiện thân của những thành viên còn lại trong đội nhóm. Nói cách khác, những nhà lãnh đạo hiệu quả nhất sẽ mang lại các giá trị và nguyên tắc mà nhóm của họ có thể dựa vào và phát huy. Đây quả thực là một sứ mệnh cao cả, đặc biệt đối với những nhân viên trẻ tuổi chưa có đủ kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn.

Tuy nhiên, bí thuật để đi từ một nhân viên bình thường trở thành nhà lãnh đạo tài ba chỉ cần gói gọn trong một chữ LEADERS với 7 yếu tố cốt lõi sau:

1. L là “Look & Listen” – Quan sát & Lắng nghe
Khi bạn vừa bước lên vị trí quản lý, hãy dành một chút thời gian để quan sát và để ý những điều xung quanh. Những thành viên trong nhóm của bạn đang ưu tiên thời gian cho việc gì? Điều này thậm chí hữu ích khi bạn lên lịch họp riêng với từng người trong nhóm. Nó sẽ giúp bạn nhanh chóng nắm được thông tin cần thiết khi bạn hoạch định chiến lược cho tổ chức của mình trong tương lai.

2. E là “Emotional Bonding” – Kết nối cảm xúc
Những nhà lãnh đạo tài ba luôn dành thời gian để xây dựng những mối quan hệ sâu s.ắc với đồng nghiệp của mình. Hãy hỏi thăm về gia đình của đồng nghiệp (nhưng đừng đề cập đến những vấn đề quá riêng tư). Hãy ghi nhớ ngày sinh của họ, chia sẻ về một ngày làm việc của họ ra sao. Nếu có thể, hãy lên lịch cho những buổi ăn trưa tập thể hoặc họp toàn thể công ty để giải đáp các thắc mắc một cách kịp thời.

Để mọi người có thể cởi mở hơn, hãy chia sẻ những câu chuyện cá nhân từ cuộc sống thường ngày để mọi người hiểu hơn về con người thật của bạn. Hãy cố gắng thể hiện mình là một người đáng tin cậy và có giá trị thay vì chứng minh mình là người chuyên quyền, đ.ộc đ.oán.

3. A là “Awareness” – Nhận thức
Là một nhà lãnh đạo giỏi, bạn phải có nhận thức về tình huống, điều này đơn giản có nghĩa là bạn phải biết quan sát mọi vật xung quanh mình. Khả năng nhận thức này sẽ giúp bạn có được những thông tin quan trọng đối với thành công của chính mình. Bạn có thể nâng cao hiểu biết của bản thân bằng cách trò chuyện thường xuyên hơn với đồng nghiệp thông qua các cuộc họp định kỳ hay dạo quanh văn phòng để hiểu hơn suy nghĩ của mọi người một cách ch.ân thực.

4. D là “Doing” – Hành động
Các nhà lãnh đạo phải hành động. Đừng chỉ ngồi một chỗ và phân tích một tình huống bởi điều này có thể dẫn đến tình trạng t.ê l.i.ệt đến mức không thể đưa ra được quyết định nào.

Lắng nghe đồng nghiệp và hình thành mối quan hệ tình cảm sâu s.ắc sẽ mang lại cho bạn sự sáng suốt và tự tin để thực hiện các quyết định đúng đắn. Khi bạn b.ắt t.a.y vào hành động, những người còn lại sẽ chú ý và dễ dàng bị thuyết phục bởi những thành tựu của bạn.

5. E là "Empowerment" - Trao quyền
Đừng bao giờ cố gắng kiểm soát toàn bộ vấn đề. Thay vào đó, hãy để đồng đội của bạn có sự chọn lựa và đưa ra quyết định của mình. Bằng cách đặt niềm tin cho các thành viên trong nhóm, bạn cho phép họ có những mảnh đất riêng để phát triển và thiết lập những màu s.ắc riêng của bản thân. Để có được những đ.ộ.t ph.á, mỗi cá nhân cần có không gian riêng để thỏa sức sáng tạo và triển khai những ý tưởng "đ.i.ên r.ồ". Trong quá trình đó, họ có thể sai, nhưng từ cái sai đó, họ có thể nhận ra lỗi sai, chịu trách nhiệm và tự rút ra bài học cho riêng mình.

6. R là "Responsibility" - Trách nhiệm
Can đảm nhận trách nhiệm về mình là một trong những yếu tố quan trọng với tư cách là một nhà lãnh đạo. Điều này có nghĩa là, nếu có vấn đề xảy ra, hãy là người đ.ầu tiên nhận trách nhiệm trước khi giải quyết các vấn đề khác. Đừng bao giờ s.ợ h.ãi khi thừa nhận: "Tôi đã mắc sai lầm". Khi các thành viên trong nhóm chứng kiến khả năng thừa nhận lỗi sai của bạn, văn hóa tha thứ sẽ dễ dàng được hình thành. Ở đó, mọi người sẽ thành thực hơn cũng như can đảm hơn để đối m.ặ.t với thất bại hoặc lên tiếng để thể hiện quan điểm của mình.

7. S là "Synchronicity" - Tính đồng bộ
Khi bạn dẫn dắt nhóm bằng cả linh h.ồ.n của mình, những cảm xúc tích cực từ bạn sẽ được lan tỏa và những kết quả tích cực cũng từ đó kết trái. Đó có thể là một đồng nghiệp được truyền cảm hứng từ tấm hình của bạn và nỗ lực hết mình để phát triển công ty. Hay những thành công của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ giúp bạn có được sự công nhận rộng rãi. Bằng cách gieo hạt, bạn sẽ thấy cơ hội nở hoa. Đó chính là sự đồng bộ - khi những điều tốt đẹp liên quan cứ thế đ.â.m chồi nảy lộc.
Nguồn: Doanh nghiệp và Tiếp thị
_______________________________________________________
BHunter - Kết Nối Nhân Sự
SĐT liên hệ: 0961888454 (Mr. Hoằng)
Email: [email protected]
Trụ sở chính: Số 68 Ngõ 342 Khương Đình, Phường Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Dịch vụ tuyển dụng các vị trí ngành TMĐT, Spa, TMV, POD, DROP,...

12 KỸ NĂNG KHÔNG THỂ THIẾU TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ

Hiện nay, nhân sự đang là ngành “hot”, một trong những ngành đang thu hút nhiều người. Với sự phát triển của Việt Nam hiện tại cộng với sự đầu tư của các tập đoàn lớn của nước ngoài, nhu cầu phát triển nguồn nhân lực của mỗi công ty là rất lớn để cạnh tranh trong bối cảnh thị trường lao động Việt Nam đang khan hiếm nhân tài cho các vị trí cao cấp. Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp cần phải có các nhân viên nhân sự giỏi để phát triển nhân tài cho công ty.

Yêu cầu chung đối với các ứng viên cho vị trí này là kinh nghiệm, vốn sống, khả năng phân tích và định hướng, tầm nhìn, khả năng tổ chức và quan trọng là kỹ năng làm việc trong tập thể. Tuy nhiên, công việc nào thì cũng cần có những kỷ năng thì mới trở nên chuyên nghiệp và vươn lên những vị trí cao hơn. Cùng tìm hiểu xem đối với lĩnh vực nhân sự thì những kỹ năng nào là cần thiết nào!

1. Kỹ năng chuyên môn

Những đặc điểm về các kỹ năng chuyên môn không thể thiếu thiếu với người làm quản trị nhân sự, đó là: dự báo nhu cầu nhân sự và hoạch định nguồn nhân lực, phác họa chân dung ứng viên tốt từ các nhân tố thành công của công việc, sắp xếp một cuộc phỏng vấn ấn tượng và thành công, đặt câu hỏi phỏng vấn để nhận diện được “bản chất” ứng viên, xây dựng hệ thống thông tin nội bộ hai chiều, hướng dẫn nhân viên mới hội nhập công ty…

Hãy luôn nhớ rằng, nâng cao kỹ năng chuyên môn là vô cùng quan trọng và không bao giờ thừa. Khi bạn có năng lực thực sự thì bất cứ môi trường, điều kiện công việc nào nói chung và quản lý nhân sự nói riêng đều không khiến bạn hoang mang. Hơn ai hết, làm nhiệm vụ quản lý con người thì kiến thức là điều cần thiết.

2. Kỹ năng nhân sự

Bạn phải giỏi về các kỹ năng nhân sự, bao gồm: Chiến lược và quản lý nhân sự, Kế hoạch về nguồn nhân lực và phát triển nhân lực, Thiết kế bộ máy tổ chức, Tuyển dụng, Đào tạo, Phương pháp nâng cao hiệu quả công việc, Lương bổng và các khoản phúc lợi, hỗ trợ nhân viên.

3. Kỹ năng làm việc

Phẩm chất đầu tiên của người làm công tác nhân sự là sự tận tụy vì công tác nhân sự đa phần là “lo cho người khác” từ những việc cụ thể như lương bổng, phúc lợi đến huấn luyện đào tạo cũng như tổ chức bộ máy… Ngoài ra, người làm công tác nhân sự cần có khả năng phân tích và tổ chức tốt để đảm bảo nguồn nhân lực có tính kế thừa và lâu dài.

4. Kỹ năng giao tiếp

Nghề nhân sự đòi hỏi người nhân viên phải có kỹ năng về giao tiếp và làm việc với tập thể, bạn phải tỏ ra nhạy bén, khéo léo trong cách ứng xử với các nhân viên trong công ty, hiểu rõ tính cách và tính chất công việc của từng người, luôn sẵn sàng giúp đỡ và đưa ra những lời khuyên thích hợp khi cần thiết .

-Xử sự đúng đắn, lịch sự, hài hoà với mọi người và biết tự kiềm chế mình

-Có phong thái và giọng nói phải thật tự tin và thuyết phục

-Có hiểu biết rộng về xã hội và biết thích ứng với mọi hoàn cảnh

-Tinh ý, thông minh, biết tiếp thu những lời khuyên thích hợp trong mọi tình huống

-Học cách ăn nói lưu loát và biết lắng nghe, hay bạn phải rèn luyện khả năng truyền đạt tốt mệnh lệnh cho mọi người.

Kỹ năng giao tiếp là một trong những kỹ năng mềm cần thiết nhất không chỉ trong nghề quản lý nhân sự mà tất cả các công việc khác. Tìm hiểu thêm Những kỹ năng giao tiếp hiệu quả và thành công để các bạn có thể hiểu rõ hơn điều đó.

5. Kỹ năng thuyết phục

Bên cạnh kỹ năng giao tiếp, đặc biệt là khả năng thuyết phục cũng nằm trong số những yêu cầu cần thiết khi tuyển dụng nhân viên nhân sự.

Kỹ năng thuyết phục người lao động và thuyết phục cả người sử dụng lao động trong quá trình hóa giải các mâu thuẫn nội tại hoặc trong quá trình thuyết phục cấp trên chấp thuận kế hoạch do mình đề xuất.

6. Khả năng chịu áp lực cao

Ở bất cứ vị trí quản lý nào, bạn đều phải chịu áp lực trong công việc. Nếu bạn không luyện kỹ năng kể trên, áp lực mà bạn phải chịu sẽ còn tăng hơn rất nhiều.

7. Kỹ năng giải quyết vấn đề
Khả năng phát hiện, giải quyết vấn đề và chất lượng ra quyết định thể hiện trình độ năng lực của một người quản lý, giúp vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh.

8. Kỹ năng thương thuyết

Bạn phải sử dụng kỹ năng này rất nhiều, đặc biệt khi bạn phải thương lượng mức lương cho nhân viên mới, thuyết phục cả nhân viên lẫn ban Giám đốc để giải quyết tranh chấp và xung đột lao động, v.v…

9. Kỹ năng làm việc nhóm
Đối với những công ty lớn có chính sách nhân sự bài bản, bạn không thể nào đảm nhận cùng lúc tất cả các công việc trong công ty mà chỉ có thể đảm nhận từng phần (đơn giản vì khối lượng công việc quá nhiều). Vì thế, trong công việc, bạn cần có sự hỗ trợ của các phòng ban khác và các bộ phận chức năng của phòng Nhân sự để hoàn thành công việc. Bạn là một thành viên của nhóm, thành công hay thất bại của nhóm cũng chính là thành công hay thất bại của bạn. Vì thế, bạn cần hoà đồng với mọi người và phối hợp thật tốt với nhóm của bạn để công việc được tiến hành thuận lợi.

10. Kỹ năng lắng nghe
Để trau dồi các kiến thức cũng như nâng cao kỹ năng của mình, người làm nghề nhân sự cần biết “lắng nghe”! Đi sâu đi sát với nhân viên và kịp thời điều chỉnh những quan hệ lao động một cách nhanh kịp thời trong mọi tình huống, biến cố. Thỉnh thoảng, một giám đốc nhân sự giỏi còn phải biến mình thành một thuyết khách, nhà ngoại giao giỏi, giúp động viên, hợp lực toàn công ty để cùng “lái con thuyền doanh nghiệp” đi lên.

11. Kỹ năng xử lý tình huống
Trong quá trình làm việc, bạn sẽ giải quyết rất nhiều tình huống mâu thuẫn giữa người lao động và doanh nghiệp. Bạn phải giải quyết bài toán khó này để không làm mất lòng hai bên. Người làm HR cần có một “cái đầu tỉnh và một trái tim nóng”.

12. Kỹ năng đọc vị tâm lý
Nắm bắt tâm lý người khác tốt sẽ giúp bạn rất nhiều khi phỏng vấn ứng viên, nhận biết, đánh giá chính xác được tiềm năng của họ. Nếu có khả năng này thì bạn dễ dàng trong việc tiếp cận, chia sẻ và giữ nhân viên giỏi trong công ty tránh tình trạng “nhảy việc”.

Trong bất cứ công ty nào thì bộ phận nhân sự cũng luôn luôn phải là người dung hòa giữa người lao động và người sử dụng lao động. Do đó, người phụ trách nhân sự phải có các nguyên tắc cơ bản để đảm bảo quyền lợi chính đáng cho cả hai bên. Đối với tôi, điều quan trọng nhất là công ty phải tuân thủ theo các yêu cầu về luật pháp. Ngoài ra, người làm nhân sự cũng phải luôn quan tâm đến hoàn cảnh của cá nhân.

Ngoài những yếu tố chuyên môn cần thiết mà nghề nhân sự đòi hỏi, muốn trở thành một nhà nhân sự giỏi cần có thêm những điều kiện sau:

Phải là một nhà chiến lược kinh doanh cho công ty và tổ chức, phải là người thuộc nhóm tham mưu những kế hoạch định hướng cho Ban Giám đốc hay Hội đồng quản trị.
Quan trọng nhất, người làm nghề nhân sự cần có “tâm” đối với nghề nghiệp cũng như với các đồng nghiệp xung quanh.
Làm việc trong một môi trường tập thể, hỗ trợ phát triển cùng các cộng sự đắc lực của mình.
Nghề nhân sự không đòi hỏi bạn phải bắt đầu bằng một bằng cấp chuyên nghiệp. Điều quan trọng là bạn phải yêu mến nghề này và có các tố chất yêu cầu. Để có thể giữ vị trí quản lý đối với nghề nhân sự, các bạn trẻ hãy bắt đầu bằng những công việc cụ thể. Nếu có phẩm chất phù hợp và phát triển tốt các kỹ năng chuyên môn thì vấn đề thăng tiến chỉ là thời gian.
Nguồn: http://phanmemnhansu.com/12-ky-nang-khong-the-thieu.../
________________________________________
BHunter - Kết Nối Nhân Sự
SĐT liên hệ: 0961888454 (Mr. Hoằng)
Email: [email protected]
Trụ sở chính: Số 68 Ngõ 342 Khương Đình, Phường Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Dịch vụ tuyển dụng các vị trí ngành TMĐT, Spa, TMV, POD, DROP,...

TÂM THƯ CHO THẰNG EM THÍCH LÀM LÃNH ĐẠO
-------------
Chào chú em,
Ngay từ những buổi đầu gặp chú, anh đã biết chú có ước mơ khá là to. Chú thích làm sếp. Chú thích làm lãnh đạo. Cái này thì chú nào là dân học quản trị cũng có cả. Nhưng được cái là chú khác dân quản trị bình thường.

Chú cũng bu theo anh hỏi han rất nhiều thứ. Chú cũng cố gắng net-working. Chú cũng biết tìm chương trình này chương trình nọ mà học. Nói chung là anh thấy chú cũng có cố gắng. Mà cái này thì trong 450 sinh viên hàng năm của Đại học Kinh tế, chắc chỉ có hơn chục đứa có được tính này.

Thế nhưng, trước khi mưu tính đại sự, anh thấy có một cái khiến chú khó có thể nào lên quản trị người ta. Đó là chú làm việc tùy hứng quá. Chú dễ nổi hứng, ừ thì rất tốt, nhưng cũng mau cụt hứng. Nhớ có lần chú hùng hùng hổ hổ nghiên cứu mấy cái lịch làm việc của người thành đạt rồi bắt chước theo, nhưng chỉ được đúng 4.5 ngày là tịt.

Lại nhớ có lần chú xung, đòi đi tập gym để có được body của đại gia sáu múi, nhưng đăng ký được 3 bữa, chú nhức cơ chịu không nổi nên lười biếng luôn. Nhìn lại đi, mấy cái thời gian biểu của chú có ý nghĩa tượng trưng. Deadline thì chú cũng hoàn thành đấy, nhưng toàn theo kiểu chỉ còn hai ba tiếng đồng hồ mới làm. Anh biết chú giỏi, nhưng như thế là chưa tốt.

Nghĩ lại đi, trong tất cả những thằng “lính” của chú, thì bản thân chú chính là thằng lính dễ dàng sai bảo nhất. Nói gì nó cũng đồng ý với chú. Kêu nó làm gì nó cũng làm, miễn là chú phải chịu làm gương cho nó. Thế mà chú lại dễ dàng bị nó điều khiển. Nó bảo hôm đó nó mệt là chú tin ngay, cho nó nghỉ. Nó bảo hay để mai em nộp nha sếp, chú cũng ừ.

Trời ơi, có thằng sếp nào mà thả lỏng nhân viên kiểu đó không hở trời! Sếp như vậy thì sao người ta theo! Anh mà gặp chú nhân viên nào si/đa kiểu đó, bảo đảm nó không qua thời gian thử việc ở công ty anh đâu.

Thôi không nói dài nữa, tóm lại là trước khi nghĩ tới chuyện cao xa, quản trị hàng trăm triệu nhân viên, thì chú nên tìm cách quản trị thằng nhân viên “chú” cái đã. Dân quản trị không quản trị được mình thì đừng có mơ quản trị được ai khác. Xử lý xong vấn đề này, ắt hẳn tương lai chú sẽ bừng nắng hạ luôn.

Thế nhé.
Thằng anh si/đa của chú.
Theo Nguyễn Hạo Nhiên - ecoblader
________________________________________
BHunter - Kết Nối Nhân Sự
SĐT liên hệ: 0961888454 (Mr. Hoằng)
Email: [email protected]
Trụ sở chính: Số 68 Ngõ 342 Khương Đình, Phường Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Dịch vụ tuyển dụng các vị trí ngành TMĐT, Spa, TMV, POD, DROP,...

TÍNH BẢN ĐỊA - BÍ KÍP THÀNH CÔNG KHI KINH DOANH
(Vì sao sản phẩm mới tốt hơn, giá rẻ hơn thị trường nhưng lại không bán được?)
Bài này tôi có lấy ví dụ của một số hành vi đám đông của thị trường Hà Nội và Hồ Chí Minh để minh họa cho bài viết, trên góc độ phân tích chứ không phải phân biệt vùng miền.
KHOẢNG CÁCH: Đi ăn hay đi phượt?
Người Hà Nội sẵn sàng đi rất xa để ăn. Long Biên - Cầu Giấy mà đi rồi về như phượt ấy. Vậy mà vẫn cứ thích là đi ăn thôi, không có ngại ngùng e thẹn gì. Trong khi 10 năm tôi ở Sài Gòn, gặp bạn bè hay anh em thì cứ chỗ nào gần mà chiến thôi. Đi thì đi nhưng xa quá thì thôi, kiếm cái khác ăn.
Thời tiết cũng không phải là rào cản với người Hà Nội. Rất nhiều lần tôi ghé những quán ăn lúc trời mưa như trút nước mà khách vẫn đông như trẩy hội. Trong khi y chang vậy mà ở Hồ Chí Minh là nhân viên ngồi không rồi.
Hà Nội về thời tiết thì khắc nghiệt hơn Sài Gòn, nhưng rõ ràng là phong ba bão tố cũng khó lòng làm chùn "cơn thèm" của thực khách Hà Nội.
⇒ Chốt: Người Hà Nội có xu hướng chấp nhận trở ngại vật lý như khoảng cách, thời tiết hơn Hồ Chí Minh. Nếu bán kính phục vụ quán bạn ở Hồ Chí Minh là 5km thì ở Hà Nội con số này có thể là 8km.
DỊCH VỤ: Khách hàng có là thượng đế?
Hà Nội còn có đặc sản là phục vụ cực kém. Cái này gần như anh em nào miền Nam ra đều cảm nhận được và các anh em miền Bắc vào Sài Gòn cũng thấy rõ được sự khác biệt.
Tôi d.ị ứ.ng cái kiểu bưng tô phở khuyến mãi thêm ngón cái vô dã man. Hay trên bàn mà có thiếu khăn giấy, muỗng đũa gì đó thì thường là khách phải "tự thân vận động" trong khi Sài Gòn thì khác hẳn. Chỉ 1 tia chớp thôi, bạn thiếu cái gì thì cái đó đã được "hô biến" ngay trước mặt bạn.
Thậm chí cái kiểu để ly nước (trà đá) cũng rất là vô tâm. Kiểu như b.ẫy cho người ta làm đổ á! Chuyên gia thấy tiện là để, trong khi Sài Gòn thì thường là để chỗ khuất hoặc để ngay trước mặt.
Tôi từng chứng kiến nhiều quán ăn lề đường kiểu chạy gi.ặc mà lại rất đông. Đông ngỡ ngàng luôn á. Xếp hàng cũng đông luôn.
Điển hình là cái quán phở đêm khuya ở phố cổ đó (nổi tiếng lắm, lúc đó nhớ tên giờ tôi quên rồi). Có lần tôi đi xếp hàng 3h sáng dài cả cổ để ăn thử. Nhưng không biết là tại nó bình thường hay tại miệng tôi nên không thấy gì khác biệt lắm.
Và bữa đó đã phí của tôi 1 tiếng chờ đợi và ăn chóng vánh trong 6 phút... Vì vẫn còn 1 hàng dài người xếp hàng chờ đợi phía sau tôi.
Mà những quán như thế rất nhiều nha. Dù cho chỗ ăn có rất chật hẹp (vừa ăn vừa ôm túi), bàn thì không dọn kịp, xe thì tự dắt (có tính tiền), nước tự đi gọi của quán kế bên (giá cao)...Nó cứ đông là đông như một phép màu. Mà quán bán cũng không có rẻ nha!
Không phải là bình dân mới đông thế, giá cũng 50k/phần. Chứ không phải 20-30k như Sài Gòn đâu. Trong khi ở Sài Gòn thì ngồi vỉa hè cũng được đối xử như thượng khách (tốt nhất trong mức có thể).
⇒ Chốt: Người Hà Nội vốn đã quen với dịch vụ không tốt nên họ không coi đó là một điểm trừ. Nếu làm tốt thì đó có thể là một điểm cộng lớn. Nhưng đối với Sài Gòn thì khác. Dịch vụ của bạn phải tốt trước đã, mọi thứ khác sẽ bàn sau.
GIÁ CẢ:
Nói về giá cả thì vô thường luôn, tại khách hàng thì có nhiều phân khúc khác nhau mà. Nhưng mà tôi chỉ nhìn vô thị trường là có một số quán như quán bún ở phố. Hàng Mành hay sao đấy, bán 200k/phần mà vẫn đông nghịt. Quán thì không phải là khang trang mới mẻ decor phong cách các kiểu con đà điểu đâu nha. Nó y chang như cái quán bình thường của bình thường tại Sài Gòn á. Phục vụ tất nhiên là cũng...dưới mức bình thường luôn.
Nhưng đông, đúng thế, đông, rất đông! Tấp nập! Nô nức!
Trong khi ở Sài Gòn, ăn tô phở 80k là tôi thấy ứ hự rồi. Thịt đầy ắp, tô siêu to khổng lồ. Ngồi máy lạnh mát bể mặt, muỗng đũa bao bọc kỹ lưỡng lịch sự, nhân viên dễ thương chu đáo.
⇒ Chốt: Chỉ cần ngon và nổi tiếng, thực khách Hà Nội sẵn sàng "chịu chi". Còn Sài Gòn thì nhìn vào "chất lượng" nhiều hơn.
=>> NHỮNG ĐIỀU TÔI HỌC ĐƯỢC…
HÀ NỘI:
Để thành công tại thị trường Hà Nội, Yếu tố kiên quyết không thể thiếu đó chính là NGON. Phải RẤT NGON nếu như muốn tồn tại được ở thị trường này. Có thể nói vì người Hà Nội tinh ý và nhạy cảm về vị giác hơn nên yêu cầu của thị trường về CHUẨN NGON của sản phẩm cũng khác.
Nhiều món khi làm ra mình cảm thấy đã rất ngon rồi nhưng thị trường không chấp nhận, vì họ đã có những lựa chọn khác NGON hơn.
Người Hà Nội sẵn sàng chi nhiều hơn cho "VỊ NGON" chứ không phải là SỐ LƯỢNG. Hiểu nôm na là thà ngon nhưng ít, ăn xong vẫn còn thòm thèm thì đắt tí cũng đáng.
Thị trường ở Hà Nội thì dịch vụ chăm sóc khách hàng không được tốt như ở Hồ Chí Minh nên họ cũng không đòi hỏi quá cao về dịch vụ. Nhưng nếu có thể nâng cao dịch vụ khách hàng thì đây là một điểm cộng lớn khiến khách hàng muốn quay trở lại.
Nguyên vật liệu đầu vào ở Hà Nội cũng cao hơn ở Hồ Chí Minh, nên giá cả mặt bằng chung cũng cao hơn. Và vì là đất thủ đô, nên thường các hàng quán không được kinh doanh "công khai" trễ muộn.
Họ cũng ăn uống theo giờ giấc, đến tầm 2h là nghỉ bán chiều mở lại chứ không mở 24/7 như ở Sài Gòn.
HỒ CHÍ MINH:
Để thành công trong thị trường Hồ Chí Minh, yếu tố kiên quyết là CHẤT LƯỢNG.
Chất lượng ở đây có thể hiểu là kích thước món ăn (nhiều ít), thịt nhiều hay ít, so với giá cả của nó thì như thế nào. Xong rồi mới xét đến yếu tố NGON.
Tất nhiên là không thể DỞ TỆ được nhé, nhưng ý tôi ở đây là không cần phải xuất sắc thần sầu, nhưng dĩa có vẻ đầy ắp, căng tràn thì đã được thị trường chấp nhận rồi.
Ngoài yếu tố ngon ra, thì người Sài Gòn quan tâm đến sự THOẢI MÁI, VUI VẺ. Đây chính là yếu tố phục vụ đó, cũng là yếu tố tiện lợi luôn.
Người Sài Gòn dễ thử cái mới lắm, vì họ ít trung thành hơn và ham vui hơn. Bởi vậy tồn tại trong thị trường Sài Gòn thì cần có sự khác biệt, mang lại cảm xúc đáng nhớ cho khách hàng, được vậy là ăn tiền.
Cái này dễ nhìn thấy được, Sài Gòn có rất nhiều quán bán xuyên đêm, bán thành cả dãy phố. Đồ ăn cũng bán liên tục, không nghỉ giữa ca như Hà Nội. Tất cả đều là để thỏa mãn nhu cầu về THOẢI MÁI của thị trường.
RÚT RA ĐƯỢC GÌ?
Ở mỗi thị trường sẽ có những đặc tính riêng. Người ta đặt cho nó cái tên gọi là tính BẢN ĐỊA. Bản chất của nó là thấu hiểu khách hàng mục tiêu của mình.
Để chiến thắng trong trò chơi này, chúng ta cần tìm ra những yếu tố bản địa cốt lõi bắt buộc phải làm tốt nếu muốn tồn tại và dồn nguồn lực cho nó. Xong sau đó mới tập trung để xây dựng sự khác biệt, các giá trị gia tăng, các yếu tố thu hút.
Điều này không chỉ hữu ích cho việc kinh doanh ở thị trường Hà Nội hay Hồ Chí Minh, mà nó còn giúp các anh chị em dễ dàng hơn trong việc chinh phục thị trường tỉnh, nông thôn. Ở đó hành vi người ta khác, mức độ nhạy cảm về giá của người ta khác và cách thức người ta đu theo trend (xu hướng) thử cái mới cũng rất khác luôn.
Tối qua trong Livestream có một bạn hỏi tôi rằng: "Em bán bún bò ở thị trấn ở Dak Lak, 20k/tô bằng người ta bán nhưng em nhiều thịt hơn. Sao khách hàng vẫn không ăn thử của em?"
Thì bản chất của nó là em ấy chưa hiểu được tính bản địa hóa của thị trường ở đó. Hãy xem đâu là lý do họ chọn ăn 1 quán và không ăn 1 quán là gì.
Đó là:
- Tại nó rẻ? (Nhạy cảm về giá)
- Tại nó gần? (Sự tiện lợi)
- Tại thói quen? (Mức độ trung thành)
- Biết quán mới ngon hay không? (Sợ rủi ro)
- Và nhiều yếu tố khác…
Chúng ta có thể có được bằng cách hỏi trực tiếp khách hàng mục tiêu của mình. Để chiến thắng ở một thị trường chúng ta cần phải hiểu được tính địa phương và đối tượng khách hàng của mình sâu sắc.
Càng làm nhỏ, càng phải hiểu. Chỉ có cách hiểu cực sâu sát khách hàng, chúng ta mới có thể đi sau về trước, lấy bé mà thắng lớn được.
Nguồn: Thông Phan
________________________________________
BHunter - Kết Nối Nhân Sự
SĐT liên hệ: 0961888454 (Mr. Hoằng)
Email: [email protected]
Trụ sở chính: Số 68 Ngõ 342 Khương Đình, Phường Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Dịch vụ tuyển dụng các vị trí ngành TMĐT, Spa, TMV, POD, DROP,...

LÝ DO DOANH NGHIỆP CẦN ĐẾN PHÒNG TUYỂN DỤNG THUÊ NGOÀI?

Xu hướng sử dụng phòng tuyển dụng thuê ngoài đã phát triển mạnh tại các nước phương Tây và Châu u. Tại thị trường Việt Nam, khái niệm phòng tuyển dụng thuê ngoài chỉ được nhắc đến vài năm gần đây nhưng tốc độ áp dụng dịch vụ này tại các doanh nghiệp trong nước đang tăng cao đáng kể. Theo một khảo sát, lý do doanh nghiệp cần đến phòng tuyển dụng thuê ngoài không phải là trào lưu, mà là hiệu quả tuyển dụng thực tế vượt trội có được.

I. Đôi nét về phòng tuyển dụng thuê ngoài
Phòng tuyển dụng thuê ngoài là một dịch vụ được thực hiện thông qua hợp đồng ký kết giữa doanh nghiệp và công ty cung cấp dịch vụ. Trong đó:

Doanh nghiệp sẽ chuyển giao toàn bộ hoặc một phần nhiệm vụ tuyển dụng nhân sự của doanh nghiệp mình cho bên công ty cung cấp dịch vụ phòng tuyển dụng thuê ngoài.

Công ty cung cấp dịch vụ là đơn vị bên ngoài (được gọi là bên thứ ba) có trình độ chuyên môn và năng lực cao về lĩnh vực nhân sự, cụ thể là tuyển dụng nhân sự.

Công ty cung cấp dịch vụ sẽ cung cấp dịch vụ tuyển dụng chất lượng cao, họ sẽ thay doanh nghiệp triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhân sự mà doanh nghiệp có yêu cầu. Bù lại, doanh nghiệp sẽ trả một khoản phí nhất định cho đơn vị này.

II. Tại sao doanh nghiệp cần đến phòng tuyển dụng thuê ngoài
Lựa chọn phòng tuyển dụng thuê ngoài ngày càng được ưa chuộng tại các doanh nghiệp Việt, những lý do hàng đầu cho xu hướng này có thể kể đến:

1. Doanh nghiệp có ngay đội ngũ tuyển dụng hàng đầu
Đội ngũ triển khai tuyển dụng tại công ty cung cấp dịch vụ đều là những chuyên gia trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự. Để có được đội ngũ như vậy, nếu tự doanh nghiệp xây dựng sẽ mất rất nhiều thời gian và chi phí đào tạo. Trong khi đó, chỉ cần ký kết hợp đồng thuê ngoài phòng tuyển dụng, ngay lập tức, những chuyên gia này cùng kinh nghiệm, kiến thức và tài năng của họ đã sẵn sàng phục vụ cho doanh nghiệp.

2. Hoàn thành tuyển dụng nhanh chóng
Thay vì phải tự nghiên cứu, áp dụng và sửa chữa những khuyết điểm trong quá trình tuyển dụng, thì giờ đây công tác tuyển dụng được hoàn thành nhanh hơn rất nhiều. Vì đội ngũ chuyên viên của công ty dịch vụ đã quá quen thuộc kỹ thuật tuyển dụng và được hỗ trợ từ những phần mềm tuyển dụng chuyên nghiệp đắt tiền.

3. Nhân sự doanh nghiệp tập trung những công việc cốt lõi
Công tác tuyển dụng hoặc những phần công tác tuyển dụng không quan trọng đã được phòng tuyển dụng thuê ngoài đảm nhận. Như vậy, nhân sự biên chế doanh nghiệp có thể dành nhiều thời gian, công sức để hoàn thành những nhiệm vụ mang tính cốt lõi trong hoạt động sản xuất, góp phần nâng cao doanh thu cho tổ chức, trong khi đó, những phần việc tuyển dụng vẫn được hoàn thành như ý.

4. Giảm thiểu rủi ro trong tuyển dụng
Những rủi ro trong tuyển dụng như:
- Tuyển dụng vội vàng, chọn sai ứng viên
- Khó tìm thấy ứng viên phù hợp làm thời gian tuyển dụng kéo dài
- Công tác tuyển dụng thiếu chuyên nghiệp làm ảnh hưởng thương hiệu nhà tuyển dụng…
- Những rủi ro này sẽ được chuyên viên phòng tuyển dụng thuê ngoài giải quyết triệt để vì họ là những “cao thủ” trong lĩnh vực tuyển dụng với kinh nghiệm, kiến thức và mối quan hệ nhân lực rộng lớn trong mọi ngành nghề.

5. Tiết kiệm chi phí nhân sự tuyển dụng
Thuê nhân sự bên ngoài luôn rẻ hơn so với việc phải duy trì một phòng ban tuyển dụng với đầy đủ chính sách nhân sự và các phúc lợi đi kèm.

Công ty cung cấp dịch vụ sẽ là người đảm nhận những chính sách nhân sự đối với những chuyên viên đang thực hiện công tác tuyển dụng cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp chỉ cần trả khoản phí cố định theo hợp đồng thỏa thuận. Khi không cần tuyển dụng, doanh nghiệp có thể kết thúc hợp đồng và sẽ không phải tốn chi phí tuyển dụng nữa.

6. Không giới hạn không gian, thời gian
Đội ngũ phòng tuyển dụng thuê ngoài chấp nhận làm việc ở mọi thời gian, ở mọi không gian để đảm bảo chất lượng tuyển dụng tốt nhất. Điều này rất có lợi cho những doanh nghiệp, tập đoàn đa quốc gia với nhu cầu tuyển dụng ứng viên phạm vi rộng.

Doanh nghiệp vẫn có thể an tâm nghỉ ngơi, ngon giấc trong khi công tác tuyển dụng vẫn luôn được hoàn thành theo kế hoạch.

7. Kiểm soát trực tuyến công tác tuyển dụng
Giao công việc cho công ty dịch vụ nhưng doanh nghiệp của bạn vẫn hoàn toàn có thể kiểm soát tiến trình và hiệu quả công việc.
Thông qua những phần mềm quản lý tuyển dụng chuyên nghiệp mà công ty cung cấp dịch vụ sử dụng, doanh nghiệp sẽ được cấp quyền kiểm soát. Với công nghệ trực tuyến, bạn có thể theo dõi, đánh giá cũng như can thiệp, góp ý công việc mọi lúc mọi nơi.

8. Không bị mối quan hệ tác động đến hiệu quả tuyển dụng
Mối quan hệ đồng nghiệp thân thiết có thể giúp công việc suôn sẻ hơn, dễ hiểu nhau hơn nhưng đôi khi lại gây ra một số trở ngại, ví dụ như việc góp ý thẳng thắn hoặc cả nể những mối quan hệ khi tuyển dụng. Với dịch vụ phòng tuyển dụng thuê ngoài, ban lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tránh được những tình huống khó xử này.

9. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cho doanh nghiệp
Những doanh nghiệp mới thành lập hoặc những doanh nghiệp đang trong quá trình hoàn thiện thường gặp những vướng mắc, khó khăn trong việc xây dựng quy trình tuyển dụng cho doanh nghiệp mình sao cho hiệu quả và tiết kiệm.

Bằng việc lựa chọn phòng tuyển dụng thuê ngoài, doanh nghiệp thuận lợi tiếp cận:
- Quy trình tuyển dụng chuẩn, hiệu quả
- Công nghệ tuyển dụng tiên tiến
- Kinh nghiệm và kiến thức cải tiến quy trình tuyển dụng trong tương lai…
- Sau khi kết thúc hợp đồng thuê ngoài, tự nhân sự trong doanh nghiệp có thể chủ động triển khai quy trình tuyển dụng cho riêng mình.

Lý do doanh nghiệp cần đến phòng tuyển dụng thuê ngoài không giống nhau, vì vậy các gói dịch vụ được cung cấp cũng rất đa dạng. Tùy theo thực trạng tuyển dụng tại từng doanh nghiệp, các đơn vị cung cấp phòng tuyển dụng thuê ngoài sẽ tư vấn gói dịch vụ phù hợp nhất. Với năng lực triển khai của những chuyên viên giỏi trong lĩnh vực tuyển dụng, hiệu quả tìm kiếm nhân sự giỏi cho doanh nghiệp chắc chắn được cải thiện, cùng với đó là khả năng tiết kiệm tối ưu chi phí, thời gian, nhân lực cho doanh nghiệp.
Nguồn: Sưu tầm
________________________________________
BHunter - Kết Nối Nhân Sự
SĐT liên hệ: 0961888454 (Mr. Hoằng)
Email: [email protected]
Trụ sở chính: Số 68 Ngõ 342 Khương Đình, Phường Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Dịch vụ tuyển dụng các vị trí ngành TMĐT, Spa, TMV, POD, DROP,...

QUY TRÌNH BÁN HÀNG: BIẾT - THÍCH - TIN - MUA

Một anh bác sĩ nhi rất tự tin về tay nghề của mình. Với phương châm chữa b.ệ.n.h giỏi thì sẽ hút được b.ệ.n.h nhân, nên anh ấy mở phòng mạch tại một thị trấn. Tuy nhiên phòng khám anh ta khá vắng vẻ vì có vài phòng mạch lâu đời khác đã hoạt động quanh đấy. Mở hơn 2 tháng anh ta bắt đầu lo lắng vì không có b.ệ.n.h nhân. Anh ta đến gặp chuyên gia trò chuyện.

- Hơn 2 tháng em vẫn không có b.ệ.n.h nhân mặc dù ở khu vực này tay nghề em hơn hẳn các bác sĩ ở đây.
- Em đã đốt cháy giai đoạn của một người bán hàng. Ngành gì cũng thế, dù là bác sĩ cũng phải tôn trọng quy trình này
- Là gì vậy anh?
- Theo thứ tự: BIẾT - THÍCH - TIN - MUA. b.ệ.n.h nhân không thể chữa b.ệ.n.h khi họ không tin vào em. b.ệ.n.h nhân cũng không thể tin nếu họ vẫn chưa thích em. Và họ chắc chắn sẽ không thể nào thích em nếu họ không biết có sự tồn tại của em ở đây.
- Vậy em phải làm sao?
- Làm theo thứ tự như thế này nhé:
+ BIẾT:
Em đến các trường tiểu học, mầm non gần khu vực mình xin hiệu trưởng làm từ thiện bằng cách phát khoảng 200 phiếu khám b.ệ.n.h MIỄN PHÍ cho các em nhân dịp tổng kết năm học này. Ghi rõ thời hạn sử dụng trong bao lâu tùy em có thể là 1 tháng. Nên nhớ nhé, chỉ miễn phí khám, không miễn phí th.u.ố.c. Có ai khỏe mạnh mà dùng phiếu miễn phí đó đi khám đâu. Nên em sẽ khám miễn phí nhưng thu tiền th.u.ố.c kèm. Đồng thời quan trọng nhất là thái độ phục vụ của em phải chú ý. Làm sao để b.ệ.n.h nhân bước ra khỏi phòng khám họ nghĩ rằng: “Sao mà khám b.ệ.n.h miễn phí nhưng lại được phục vụ như VIP vậy nhỉ?”.
+ THÍCH:
Sau khi họ mang th.u.ố.c về. Em có phần mềm khám b.ệ.n.h và cho th.u.ố.c rồi, nên dùng hệ thống phục vụ khách hàng gửi tin nhắn tự động cho từng b.ệ.n.h nhân nhắc nhở uống th.u.ố.c. Em thử tưởng tượng nếu em là b.ệ.n.h nhân. Khi đi khám ở đâu đó, được bác sĩ cho toa th.u.ố.c, về nhà cứ đến trước bữa ăn 30 phút thì em nhận được tin nhắn của bác sĩ đó với nội dung: “Phụ huynh nhớ cho bé Nam uống th.u.ố.c trước khi ăn. 1 viên A, nữa viên B và 2 viên C…..Chúc bé mau khỏe mạnh”. Thì em sẽ thế nào? Có vẻ như chưa ai làm thế phải không? Em có thể thuê dược sĩ hay y tá làm teleserve, nghĩa là thay vì tin nhắn thì cũng có thể nhờ y tá gọi điện nhắc nhở tùy vào số lượng b.ệ.n.h nhân phục vụ. Anh đảm bảo b.ệ.n.h nhân sẽ vô cùng thích thú với dịch vụ này của em. Khi họ có b.ệ.n.h, bác sĩ đầu tiên họ nghĩ đến là em.
+ TIN:
Sau khi phục vụ 2 khâu trên tốt thì khâu này chính là điểm mạnh của em rồi. Bởi em tự tin mình là người có tay nghề giỏi thì chắc chắn em sẽ giúp họ khỏi b.ệ.n.h nhanh chóng. (Đây còn có thể gọi là sản phẩm chất lượng). Lúc này NIỀM TIN của b.ệ.n.h nhân sẽ tin vào em.
+ MUA:
Đến lúc này, em không cần phải BÁN nữa, mà b.ệ.n.h nhân sẽ tự “mang b.ệ.n.h” đến gặp em. Bởi em là bác sĩ quá đặc biệt ở khu vực trên. Em không cần phải làm quảng cáo nữa mà lúc này khách hàng sẽ thực hiện việc này cho em. Và một trong những kênh quảng cáo tốt nhất đó chính là khách hàng.
Sau 6 tháng, phòng mạch anh ta không còn chỗ ngồi chờ, tăng cường thêm 3 bác sĩ và 5 cô y tá phục vụ b.ệ.n.h nhân. Hãy liên hệ câu chuyện này với sản phẩm mà bạn đang kinh doanh để phát triển tốt nhất, hãy nhớ quy trình BIẾT - THÍCH - TIN - MUA. Tất cả đều phải chuẩn bị trước khi tung ra sản phẩm.
Theo: Tan Dang/Chuyện thương trường
________________________________________
BHunter - Kết Nối Nhân Sự
SĐT liên hệ: 0961888454 (Mr. Hoằng)
Email: [email protected]
Trụ sở chính: Số 68 Ngõ 342 Khương Đình, Phường Hạ Đình, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Dịch vụ tuyển dụng các vị trí ngành TMĐT, Spa, TMV, POD, DROP,...