Công Luận HR

Mình dùng AI để tạo ra một bộ Checklist chi tiết tới 50 hạng mục công việc lớn và một đống tác vụ nhỏ. Nói thật để xây dựng nên một Doanh nghiệp số có thể vận hành được cần rất nhiều tâm huyết và cả độ lỳ của bản thân. Nếu mình bán cái Checklist này thì các ACE chuyên gia sẽ định giá nó bao nhiêu?

Hãy để làm ý kiến của bạn nhé.

Ngồi hì hục thiết kế cái To Do List thế mà các em nó bảo. Anh làm cái con mèo gì thế?
Đau thế cơ chứ!😀
Nói cho các tình yêu biết là anh không làm thế thì cả cái bộ phận của cô mãi chỉ là những kẻ sai vặt vĩ đại thôi.
Thế nhé đây mới chỉ là những cái Dashboard đơn giản nhất thôi. Nó chỉ là dạng con lai của To do list và Dashboard. Chứ còn các cao thủ khác còn nhiều cái thông minh hơn kìa.
Thế nhé ACE nào trong nghề DA hoặc BA mà có tâm huyết hay muốn cùng Luận tạo thành 1 Team thì giơ tay nhé. Luận có mô hình và chiến lược rồi. Chỉ thiếu Co - Founder thôi.

🔴 MÔ HÌNH KINH DOANH GIÁO DỤC

Vâng xin thưa là mấy trung tâm tiếng Anh dạng chuỗi hoặc là các Boss lắm xèng rất thích cái mô hình này của mình khi được cố vấn.
Giá trị thì lớn nhưng tớ cho đi là cho đi luôn chứ có tiếc gì đâu. Viết ra cái mô hình đã tốn một đống chất xám rồi. Đến khi bắt tay vào Setup có mà núi việc ấy chứ. Làm cả năm không hết.

Triển khai hết cái này đề nghị Boss chuẩn bị cho nó "nặng bị" vào không có là gẫy đấy. Còn bền nhất là cứ đi từ bé lên to, chậm nhưng mà nó chắc.

Mô hình này dành cho các Boss lắm xèng. Phát triển nóng sau đó tối ưu lại hệ thống.

Ps: Ông nào mà có lấy mấy cái ảnh này làm content thì nhớ giúp là có Ông VCL tạo ra mấy cái ảnh đó đấy nhé😁

🔴 HÃY BẮT ĐẦU BẰNG NHỮNG THỨ ĐƠN GIẢN TRƯỚC ĐÃ

Bắt đầu lại bằng một thứ đơn giản sau bao nhiêu năm Boss điều hành quay cuồng và gồng gánh.
Được cái đội ngũ nhân sự cực kỳ gắn bó 80% trên 5 năm công hiến. Cá biệt 30% đi theo Boss hơn 15 năm.
Bây giờ guồng quay kinh tế thay đổi, mà không thay đổi thì Công ty không lớn được, ACE cũng không lớn tiếp được.
??? Làm sao để phát triển những viên ngọc quý đang làm theo thói quen và lối mòn này đây? Đó là câu hỏi luôn thường trực trong đầu Boss trong gia đoạn hiện tại.

👉Giải pháp:
1. Mời Sếp chậm lại một chút suy tư về Mô hình, định hướng kinh doanh và hệ sinh thái phát triển.
2. Thiết lập mục tiêu tài chính kinh doanh cho toàn hệ thống
3. Thiết lập chuẩn lại cơ cấu tổ chức căn cứ trên chuối giá trị kinh doanh và hệ sinh thái doanh nghiệp đang có đồng thời định hướng phát triển xa hơn
4. Định biên nhân sự theo cơ cấu vừa thiết lập, tất nhiên là cần phải tính đến yếu tố dòng tiền có kham được hay không. Nếu ổn thì chơi đòn phát triển nóng sau đó quy chuẩn dần. Còn không thì làm chiêu Kiêm nghiệm Tiền nở ra đến đâu thì đắp vào đến đó. (Quan trọng là các vị trí Key phải giữ được)
5. Thiết lập hệ thống điều hành, vận hành, Phân quyền minh bạch.
6. Đồng thuận ra một bộ chính sách có tính nhân bản theo cấp bậc chức danh. (À thì tất nhiên tiền có đến đâu thì mình xài đến đó tuỳ theo kết quả kinh doanh....)
7. Tạo ra cơ chế khoán kích thích (Thường thì làm cho đội tạo ra tiền trước.....Đội hỗ trợ thì có những Quỹ chung ăn theo doanh thu.... - Cái này phải rất kỹ về tối ưu dòng tiền không thì lõm)
8. Số hoá dần theo từng bộ phận để đo lường hiệu suất
9. Phần mềm hoá các công đoạn tốn nhiều thời gian hoặc đầu tư ERP nếu có đầu tư
10. Hệ thống đánh giá phát triển và các nghiệp vụ ăn theo bây giờ mới đắp vào để bộ máy luôn trong tình trạng tiến lên nhưng mà vui.😍
11. Nếu Sếp tham vọng thì Hoàn thiện và minh bạch hoá hệ thống tài chính kế toán, sau đó mới nghĩ lên sàn😅

Sơ sơ vậy thôi đã Sếp nhé tất nhiên là còn nhiều và nhiều nữa nhưng thôi làm xong mấy cái gạch đầu dòng này cũng đã là đống việc rồi. Nhanh thì 1 năm lâu thì vài năm ấy chứ.

Đến tháng, đến ngày CEO và đội ngũ của mình cần phải ngồi lại với nhau là vì cái này đây!
Nó là một hành trình "mổ trâu, mổ bò" chứ không phải là làm cho có và áp từ trên xuống là được.
Luận dám cá rằng khoảng 70 - 80% các "Sếp" làm BSC- KPI lại chẳng đọc trọn vẹn những tinh tuý của nó và vận dụng sao cho linh hoạt. Ngay chính tác giả của Công cụ thực thi chiến lược này sau khí khảo sát lại các Doanh nghiệp ứng dụng nó một thời gian cũng còn phải thốt lên rằng: "Tôi cũng không ngờ các CEO lại áp dụng một cách cứng nhắc như vậy"
Hazz, lại một mùa thiết lập chiến lược, mục tiêu kinh doanh đến rồi!

Năng lực Tư Duy Chiến Lược!
Khả năng nắm bắt và phân tích xu hướng thị trường lao động của HR?
Bạn đang dựa vào công cụ gì?

DÀNH CÓ AI HỮU DUYÊN!
15-Day Challenge for HR Professionals 📌
Level up your HR game with these 15 guides (one for each day):
Day 1. The Role of HR: https://bit.ly/3Q7gl54
Day 2. Why HR Shouldn’t Have to Convince Senior Leadership to Invest in Wellbeing: https://bit.ly/45K2U0F
Day 3. HR Policy Formulation: https://bit.ly/45K2yqR
Day 4. How to Build a Wellbeing Strategy: https://bit.ly/456Gxmm
Day 5. Neuro-Inclusive Tips for the Workplace: bit.ly/47aeaFB
Day 6. ChatGPT for HR: https://bit.ly/45RJaZ0
Day 7. HR Metrics and KPIs: https://bit.ly/4714tIC
Day 8. HR Strategy for a Multigenerational Workforce: https://bit.ly/3tUUpCB
Day 9. 14 Most Valuable Job Experiences for Growing Your Career in HR: https://bit.ly/473Lygm
Day 10. How to Prevent Burnout: https://bit.ly/3Sfra7W
Day 11. 6 Types of Courage for Inclusive Workspaces: https://bit.ly/3MjMeX8
Day 12. The Pyramid of Quiet Quitting: https://bit.ly/3MA8MTw
Day 13. How to Lead Change Without Stressing Everyone Out: https://bit.ly/40ad6P1
Day 14. How to Make Mental Health a Part of Everyday Working Processes: https://bit.ly/3QdhojV
Day 15. Top 10 Characteristics of Healthy High-Performing Teams: https://bit.ly/3tPO
Sources: Wouter Durville

10 kỹ năng giúp bạn chinh phục mọi lớp học.

Bí mật của một giảng viên đỉnh cao - 10 kỹ năng giúp bạn chinh phục mọi lớp học! - Vũ Công Luận Bạn mong muốn trở thành một giảng viên chuyên nghiệp, truyền đạt kiến thức hiệu quả và tạo ra những lớp học đầy hứng khởi? Hãy cùng Luận khám phá 10 kỹ năng

👉 5 Mô hình nhân sự phổ biến mà Luận cập nhật được. Hy vọng sẽ hữu ích cho các ACE đồng nghiệp.

Chịu khó đọc ảnh bằng tiếng Anh nhé!

Nói xong Slide này tớ mất khoảng 30 phút + Ví dụ, công cụ thực dụng vận hành minh hoạ. Hic chương trình xong chị "Sếp" nói nhỏ rằng cậu " trảm phong binh pháp" khiếp thật nhưng mà thấm như cứa vào nỗi đau 30 năm nay của Chị.

Hic "Hát hay thì dễ nghe, Sự thật thì mất lòng" thôi thì em cứ sát muối vào chỗ đau, và đau cho một lần để nhân viên họ đỡ bỏ mặc người tốt mà ra đi chứ ai dè tận tâm, tận lực nhưng vẫn phải bay vì: " Chị rất tốt nhưng em rất tiếc" em còn những 3 lý do lớn và 12 mục nhỏ để tìm kiếm.

Ps: Chương trình "Tinh Hoa Quản Trị Nhân Sự - Thực dụng đến đau lòng" Chỉ dành cho Sếp và đội ngũ Quản lý cấp trung.