Báo Quốc Tế

Hot hot! Số liệu cập nhật tháng 3/2022 ❗️❗️❗️
TOP 16 WEBSITE TUYỂN DỤNG TẠI VIỆT NAM

1. Vn. indeed. com
2. TopCV
3. Vietnamworks
4. Careerbuilder
5. 123Job
6. Ybox. vn
7. Timviec365
8. Jobsgo
9. Timviecnhanh
10. Vieclam24h
11. Jobstreet
12. JOBOKO
13. ITViec
14. Topdev
15. Timviec. com. vn
16. Glints. com /vn

❓ Mỗi trang web có những ưu nhược điểm gì?
❓ Trang web nào đang "hot" trong thời gian gần đây?
❓ Đâu là đối tượng ứng viên phổ biến nhất trên trang?
❓ Nhà tuyển dụng nên sử dụng mỗi trang cho mục đích gì?

👉👉👉 Xem ngay câu trả lời tại đây: https://resources.base.vn/hr/danh-sach-cac-trang-web-tuyen-dung-hang-dau-viet-nam-194

Top 15 phần mềm quản lý nhân sự tốt nhất hiện nay: https://bit.ly/base-review-top-pm-quan-ly-nhan-su

25 chỉ số quan trọng nhất mà CEO cần quan tâm:

25 chỉ số quan trọng nhất mà CEO cần quan tâm về tài chính, kinh doanh, nhân sự và khách hàng Trong quá trình điều hành doanh nghiệp, người lãnh đạo cần đưa ra rất nhiều các quyết định quan trọng liên quan đến đầu tư, tài chính, nhân sự, kinh doanh và Marketing... Chất lượng của các quyết định này là điều làm nên giá trị c.....

Doanh nghiệp bạn có đang TỐN THỜI GIAN và MẤT NHIỀU CÔNG SỨC để làm ?
Lưu lại ngay bài viết này để triển khai chấm công hiệu quả! 👇👇👇

Hướng dẫn mẫu bảng chấm công mới nhất (tải file excel chấm công) Bảng chấm công cho nhân viên là công cụ đắc lực cho nhà quản lý trong việc tính công và trả lương cho nhân viên. Vì vậy, cách làm bảng chấm công đúng chuẩn trên một công cụ hữu ích sẽ rất cần thiết cho các nhà quản lý doanh nghiệp.

BẢNG MA TRẬN QUẢN TRỊ TÀI NĂNG - CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG NHÂN SỰ

✍ Chất lượng của đội ngũ lao động được phân tích và đánh giá chủ yếu dựa trên hai yếu tố: năng suất làm việc hiện thời và tiềm năng phát triển trong tương lai.

✍ Tại sao doanh nghiệp cần tính toán đến tiềm năng phát triển của nhân viên?

Bởi trên thực tế, việc hoạch định nhân sự là một chiến lược dài hạn, mà trong dài hạn thì yếu tố năng suất làm việc và tiềm năng phát triển lại không hề có bất cứ mối tương quan nào với nhau. Đã có nhiều trường hợp nhân viên đang làm việc vô cùng hiệu quả, nhưng lại không đáp ứng được những điều kiện cần thiết để tỏa sáng trong tương lai và ngược lại.

✍ Sau khi được phân tích và đánh giá qua hai yếu tố trên, nhân viên sẽ được phân loại dựa trên Bảng ma trận quản trị tài năng. Hình thức phân loại này sẽ giúp doanh nghiệp và các nhà quản lý xác định những hoạt động cần thiết để tối ưu hóa chất lượng hiện tại của đội ngũ nhân sự. Ví dụ:

- Các nhân sự tiềm năng sẽ cần tham gia nhiều hoạt động trau dồi kiến thức và kỹ năng hơn

- Nhóm nhân sự chuyên môn thường không nên được thăng cấp, vì họ không thể phát triển thêm những năng lực cấp tiến. Mức lương thưởng của họ có thể tăng, nhưng vai trò và mức ảnh hưởng thì nên được cân nhắc giữ nguyên.

- Những thành viên yếu kém là đội ngũ nhân viên doanh nghiệp nên cân nhắc sa thải. Giữ chân họ chỉ làm giảm năng suất làm việc của tập thể và lãng phí tài nguyên của tổ chức.

🌳🌳🌳 Xem thêm về Bảng ma trận quản trị tài năng & Hướng dẫn cách lập kế hoạch quản trị nguồn nhân lực tại đây: https://resources.base.vn/hr/huong-dan-xay-dung-ke-hoach-quan-tri-nguon-nhan-luc-573
---

Không chỉ lắp ráp, gia công, làm thuê, nhiều doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, trong đó có Công ty TNHH Techcity đã và đang nỗ lực nghiên cứu, sáng tạo, thiết kế, làm chủ công nghệ mới, chủ động sản xuất, bắt nhịp với cuộc cách mạng số với tinh thần "Make in Vietnam".

Khát vọng thực hiện sứ mệnh “Make in Vietnam” Không chỉ lắp ráp, gia công, làm thuê, nhiều doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, trong đó có Công ty TNHH Techcity đã và đang nỗ lực nghiên cứu, sáng tạo, thiết kế, làm chủ công nghệ mới, chủ động sản xuất, bắt nhịp với cuộc cách mạng ...

5 lý do khiến nhân viên của bạn trễ deadline thường xuyên và giải pháp xử lý 5-trong-1 👇👇👇

5 lý do khiến nhân viên của bạn trễ deadline thường xuyên và cách xử lý triệt để Nhân viên của bạn liên tục trễ deadline và dường như đã “nhờn” với những lời nhắc nhở? Đã đến lúc bạn “đào sâu” gốc rễ lý do và dùng đến “vũ khí” tối tân nhất của thời 4.0!

Đánh giá nhân viên cuối năm (year-end performance review) thường là điều mà cả các nhà quản lý, chuyên gia nhân sự và nhân viên đều lo ngại. Nhưng cùng thử đọc và thực hiện theo quy trình 3 bước dưới đây, nó đâu có đáng sợ đến thế?

Hướng dẫn đánh giá nhân viên cuối năm theo 3 bước cực kỳ hiệu quả Đánh giá nhân viên cuối năm (year-end performance review) thường là điều mà cả các nhà quản lý, chuyên gia nhân sự và nhân viên đều lo ngại. Nhưng cùng thử đọc và thực hiện theo quy trình 3 bước dưới đây, nó đâu có đáng sợ đến thế?

[Bài dịch] CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG BÌNH THƯỜNG MỚI

Đại dịch hiện nay đã định hình lại cách chúng ta làm việc. Một bình thường mới khó định đoán - nơi mà mọi thứ đều có thể thay đổi, đòi hỏi doanh nghiệp cần được trang bị những công nghệ phù hợp để gia tăng tốc độ hành động và ứng nguy nắm cơ linh hoạt.

Cuộc phỏng vấn dưới đây giữa Sophie Dubroca, quản lý Nhân sự & Chuyển đổi tại KPMG Luxembourg và đồng nghiệp Jean-Christophe Denis, Đối tác tư vấn công nghệ, sẽ cho chúng ta cái nhìn rõ hơn về những thách thức của chuyển đổi số và những trọng tâm trong chiến lược công nghệ cần lưu ý trong thời đại biến động này.

Măc dù bài phỏng vấn được thực hiện bởi hai chuyên gia người Luxembourg, nhưng đây cũng là thắc mắc chung của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số. Do đó, Base.vn đã dịch thuật sang tiếng Việt.

Mời bạn tham khảo bài dịch tại đây: https://resources.base.vn/management/chuyen-doi-so-trong-binh-thuong-moi-dau-la-chien-luoc-trong-tam-740

Chuyển đổi số trong bình thường mới: Đâu là chiến lược trọng tâm? Chuyển đổi số trong bối cảnh bình thường mới, doanh nghiệp cần lưu ý điều gì? Cuộc phỏng vấn sau đây với Jean-Christophe Denis, Đối tác tư vấn công nghệ tại KPMG Luxembourg sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi trên.

[ICTVietnam] Gần 45% số doanh nghiệp chọn chuyển đổi số là chiến lược ứng phó với COVID-19

Thông tin được Base chia sẻ trong kết quả khảo sát mang tên "Hành động của doanh nghiệp Việt Nam trước làn sóng COVID-19 thứ tư & Kế hoạch hồi phục trong bình thường mới".

Khảo sát ghi nhận, trong suốt 5 tháng bị hạn chế hoạt động, gần 45% số doanh nghiệp đã nhanh chóng đầu tư thực hiện chuyển đổi số, tiến hành triển khai công nghệ vào quá trình quản trị và vận hành nội bộ. Nhờ sự hỗ trợ của các công cụ trực tuyến, rất nhiều doanh nghiệp đã thành công trong việc tuyển dụng và đào tạo nhân sự từ xa.

Bên cạnh nghiên cứu lần này, trước đó vào cuối tháng 6/2021, Base đã phối hợp với FPT thực hiện và công bố kết quả khảo sát "Ảnh hưởng của làn sóng COVID-19 thứ 4 đến hoạt động kinh doanh liên tục". Đồng thời, Base cũng đã phát triển và cho ra đời bộ công cụ "Vận hành không gián đoạn" nhằm giúp doanh nghiệp xây dựng một "văn phòng điện tử", tối ưu quá trình chuyển đổi số, vươn lên giành thế chủ động và thích ứng nhanh chóng, tạo tiền đề bứt phá trong bình thường mới.

Đọc toàn bộ bài viết tại

Gần 45% số doanh nghiệp chọn chuyển đổi số là chiến lược ứng phó với COVID-19 Theo khảo sát mới đây của Base.vn, trong giai đoạn giãn cách xã hội từ 5-9/2021, gần 45 số doanh nghiệp DN đã lựa chọn chuyển đổi số CĐS là chiến lược ứng phó với COVID-19, và gần 86 bày tỏ sự quan tâm tới các ứng dụng công nghệ v....

Đến hẹn lại lên, mỗi dịp cuối năm là các công ty lại tất bật lên kế hoạch chuẩn bị cho bữa tiệc tổng kết cuối năm (Year End Party).

Dường như đây không phải là "trách nhiệm riêng" của phòng nhân sự, mà đã trở thành "dự án chung" của tất cả các cấp nhân viên và ban lãnh đạo.

Năm nay, do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 mà nhiều dự định không thể thực hiện. Vậy doanh nghiệp có thể tổ chức YEP theo những cách nào khác? Trình tự các bước setup cho bữa tiệc này ra sao? Top các lựa chọn địa điểm, trang thiết bị như thế nào?

Tham khảo ngay bài viết dưới đây của Base Resources 👇👇👇
https://resources.base.vn/hr/year-end-party-ke-hoach-hoan-hao-to-chuc-tiec-cuoi-nam-cho-cong-ty-396

[Webinar] Doanh nghiệp SMEs - Bạn đã biết thiết kế quy trình tinh gọn?

“Chuẩn hóa quy trình” có vẻ như là một lời hứa hẹn đầy hấp dẫn dành cho hầu hết các chủ doanh nghiệp. Có quy trình chuẩn đồng nghĩa với việc ổn định chất lượng, cải thiện năng suất, đẩy nhanh tốc độ ra quyết định và tạo đà cho nhân rộng quy mô.

Tuy nhiên, dường như đó vẫn chỉ là một lời hứa hẹn quá tầm đối với nhiều doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Những doanh nghiệp mới thường thiếu kinh nghiệm và tư duy quy trình hóa, trong khi các tri thức về quy trình phổ biến lại đến từ các doanh nghiệp tập đoàn lớn, không phù hợp với thực tiễn áp dụng ở quy mô nhỏ. Để có thể triển khai quy trình tại SMEs thành công, cần lưu ý đến đặc thù gói trong hai chữ “tinh gọn”: ban hành nhanh, triển khai nhanh, tối ưu nhanh.

Thấu hiểu nhu cầu và thực tế đó, đội ngũ triển khai công nghệ Base mang tới webinar “Thiết kế quy trình tinh gọn cho SMEs”. Đây là vấn đề đội ngũ triển khai của Base chú trọng đầu tiên khi làm việc với khách hàng, bởi công nghệ chỉ có thể triển khai thành công khi các bánh răng quy trình được sắp đặt đúng chỗ. Khi đó, công nghệ đơn giản là chất bôi trơn để bộ máy tăng tốc nhanh chóng.

💥 Đăng ký ngay tại: https://us02web.zoom.us/webinar/register/7716407447573/WN_ODmCeeoSTLeonmFNFDjkEA

1. Nội dung webinar:
🍀 3 trụ cột của doanh nghiệp và vai trò của thiết kế quy trình
🍀 Thực tiễn và các vấn đề khi thiết kế và triển khai quy trình tại SMEs
🍀 3 bước thiết kế quy trình tinh gọn, doanh nghiệp cần chuẩn bị gì ở từng bước
🍀 Demo case: Thiết kế lưu đồ cơ bản và triển khai quy trình trên nền tảng công nghệ Base Workflow

2. Thông tin chương trình
- Thời gian: 9h00-10h30 sáng thứ 7 ngày 08/01/2022
- Hình thức: Online qua Zoom
- Phí tham dự: Miễn phí
- Đối tượng tham dự: Các chủ doanh nghiệp, cấp quản lý

️3. Diễn giả chương trình:
🌟 Mr. Đinh Minh Phúc - Head of Professional Services .vn
🌟 Mr. Võ Thành Luân - Customer Success Specialist .vn

***Mọi nhu cầu hỗ trợ về sự kiện xin liên hệ: SĐT/Zalo: 0358 978 845 (Ms. Thu Huế)***