Công ty CPSX phụ liệu ngành May Kim hoa- KFK

Con đường dệt may Việt Nam tới Mỹ

Qua hai thập kỷ Việt Nam và Mỹ bình thường hóa quan hệ, dệt may VN đã có bước tiến ngoạn mục từ việc chỉ quen làm hàng phục vụ thị trường Liên Xô cũ và Đông Âu vốn dễ tính, chuyển sang việc chinh phục và mở rộng thị trường Mỹ, một thị trường vô cùng khó khăn với những quy định ngặt nghèo nhất. Và con số ấn tượng: xuất khẩu 20 tỷ USD hàng dệt may Việt Nam vào Mỹ trước năm 2020 là hoàn toàn khả thi.

Chấp nhận mạo hiểm tìm thị trường mới

Nhớ lại những năm đầu thập niên 90, khi thị trường dệt may chính của Việt Nam là Liên Xô cũ và Đông Âu tan vỡ, các DN dệt may Việt Nam với ý chí kiên định, đã không thể cho phép mình sụp đổ theo. Nhiều doanh nghiệp đã có ý nghĩ táo bạo: tiến vào thị trường phương Tây. Trong hàng đầu dũng cảm ấy có các doanh nghiệp mà nay tên tuổi trở nên đáng nể ở Việt Nam như Việt Tiến, Nhà Bè, May 10, May Hồ Gươm… Quốc gia phương Tây mà các DN dệt may VN hướng tới đầu tiên là Mỹ. Nếu chinh phục được thị trường khó tính bậc nhất là Mỹ, sẽ vào được các thị trường khó tính nhưng khổng lồ khác là châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc…

Nhưng thị trường Mỹ khiến các DN Việt choáng ngợp không chỉ bởi rào cản thương mại, mà còn là hệ thống quy định về chất lượng, quy cách, công nghệ, môi trường phức tạp nhất. Mỹ là thị trường lớn và đặc biệt đối với cả thế giới, thói quen tiêu dùng hàng dệt may của người Mỹ cũng khác Đông Âu, họ chuộng hàng dệt kim mức giá trung bình và thường mua nhiều hàng một lúc, thay mới liên tục. DN Việt phải đối diện trước một thử thách chưa có tiền lệ, đang từ thói quen SX theo phương thức kế hoạch hóa, đơn hàng nhỏ lẻ và dễ tính, phải thay đổi để tiếp cận một thị trường lớn, luôn cạnh tranh mang tính tư bản, có thể chấp nhận yếu tố mới nhưng cũng sẵn sàng đào thải các tên tuổi lớn nếu không còn đáp ứng nhu cầu thị trường. Các DN Việt Nam buệc phải đầu tư mạnh để thay đổi máy móc, mua công nghệ mới, đào tạo nhân sự để quản lý, sử dụng hệ thống dây chuyền SX, công nghệ mới. Hơn nữa, còn phải thay đổi ý thức trong kinh doanh, thay đổi tư duy từ làm manh mún sang việc nâng cao trình độ quản lý để xử lý đơn hàng lớn. Đây là quyết định vô cùng khó khăn trong lúc chúng ta chưa biết rõ các rào cản thương mại sẽ được dỡ bỏ chính xác lúc nào. Việt Nam cần đầu tư và nhập khẩu công nghệ tiên tiến để phát triển công nghiệp phụ trợ, đa dạng nguồn nguyên liệu... để tự chủ được đầu vào, có công nghệ hiện đại để sản xuất ra những mặt hàng đáp ứng được yêu cầu của thị trường khó tính là Mỹ.

Trong tình trạng thiếu vốn trầm trọng, một số DN dệt may VN chọn giải pháp hợp tác với nhau để cùng thực hiện đơn hàng lớn cho thị trường Mỹ. Cũng có DN phối hợp tốt được với khách hàng Mỹ, trong đó khách chấp nhận đầu tư máy móc, thiết bị cho DN Việt để DN này đủ năng lực SX đơn hàng lớn và khách bao tiêu sản phẩm. Điều đó có nghĩa các DN cần bước phát triển vượt mình, bứt phá để vươn lên tầm cao mới.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam tỏ ra khá e dè trong việc đầu tư này. Bởi vào thời điểm đó, chúng ta ở thế đứng khá chông chênh - Hiệp định Thương mại Việt Mỹ chưa biết bao giờ mới được phê chuẩn, thị trường Mỹ chưa biết đến khi nào mới được khai thông, nếu dốc toàn lực để đầu tư mà thị trường không “mở” thì ai cứu doanh nghiệp?

Bà Ninh Thị Ty, Chủ tịch HĐQT Công ty May Hồ Gươm là một trong những lãnh đạo DN May VN đầu tiên tới Mỹ thăm dò thị trường. Năm 1995, Việt Nam và Mỹ bình thường hóa quan hệ, tuy nhiên đó mới là chủ trương của hai Chính phủ, còn việc hợp tác cụ thể giữa doanh nghiệp hai nước còn rất nhiều rào cản cũng như thiếu thông tin hiểu biết lẫn nhau. Hiệp định thương mại dệt may Việt-Mỹ cũng chưa được ký kết. Các DN Mỹ chưa tin tưởng vào DN dệt may Việt Nam. May Hồ Gươm đã sáng tạo trong cách làm, thông qua một đối tác Hongkong, vốn đã quen và dày dạn kinh nghiệm xuất khẩu hàng dệt may sang Mỹ, để kết nối với thương hiệu danh tiếng Levis Strauss. Với một thị trường mới và khó tính, không thể đơn thương độc mã mà làm được. Hồ Gươm còn chấp nhận bước đi mạo hiểm, chuyển đơn hàng cho khách ở Mỹ xong, khách chấp nhận được mới chuyển tiền. Để đảm bảo hàng đúng quy định khắt khe của Levis, may Hồ Gươm đã phải thay một loạt máy móc cũ, đầu tư mua máy mới và vận dụng nhiều phương pháp mới. Xác định cần đi trước, chấp nhận cả rủi ro để khai mở con đường mới, May Hồ Gươm đã thành công với khách hàng đầu tiên. Năm 1996, bà Ninh Thị Ty đã được Bộ Thương Mại khen thưởng vì thành tích là một doanh nghiệp may tuy nhỏ, nhưng đã tiên phong khai thác thị trường Mỹ thành công. Sau khi May Hồ Gươm làm được ở thị trường Mỹ, các DN khác của Việt Nam vững tin hơn, mạnh dạn đầu tư và tiến bước sang thị trường khổng lồ này.

Và cuối cùng, các DN dệt may Việt Nam đã chọn cách lớn dần lên. Đầu tư trước để đón cơ hội. Quyết tâm đưa hàng dệt may VN vào Mỹ đã trở thành động lực lớn khiến dệt may Việt Nam tạo một bước chuyển mình lớn và mạo hiểm, tiến lên phát triển bắt kịp xu thế của thế giới. Động lực ấy tạo nên sức ép khiến các DN suy nghĩ, sáng tạo tìm ra những phương thức phù hợp để mạnh dạn đầu tư theo đúng lộ trình thời gian đưa ra, bên cạnh đó năng nổ đi tìm kiếm thị trường để có đơn hàng SX. Và cứ thế, DN dệt may đã vượt qua những khó khăn ban đầu ở việc thiếu vốn, thiếu nhân sự chất lượng, thiếu công nghệ… thực hiện bước tiến mạnh mẽ mà ban đầu tưởng chừng bất khả thi.

“Hổ” lắp thêm cánh

Khi Hiệp định dệt may Việt Nam – Mỹ có hiệu lực từ ngày 01/05/2003, con đường mới đã mở ra cho các DN dệt may Việt Nam. Với sự chuẩn bị đón đầu kỹ lưỡng cho cơ hội này, hàng dệt may Việt Nam đã tiến đến thị trường rộng lớn của Mỹ và đạt được mức tăng trưởng xuất khẩu cao, từ 10 tới 20%/năm. Một khi hàng dệt may Việt Nam lọt qua được rào cản của Mỹ chứng tỏ có tiến bộ và nó như giấy thông hành để hàng hóa Việt Nam đi các thị trường khác. 10 năm sau khi Hiệp định được ký kết, xuất khẩu dệt may của Việt Nam vào thị trường Mỹ trong năm 2013 đã đạt gần 8,6 tỷ USD. Tới năm 2014 đạt khoảng 10 tỷ USD. Quả là con số ấn tượng. Xuất khẩu hàng dệt may vào Mỹ tăng vọt, khiến các DN dệt may Việt Nam như hổ được lắp thêm cánh. Các DN đầu tư mạnh mẽ hơn, năng động tìm kiếm thêm thị trường châu Âu, Nhật, Hàn, và cũng đạt được thắng lợi mỹ mãn. Sức cạnh tranh của các DN dệt may VN cũng được tăng cường. Qua đó, kinh nghiệm thị trường, cũng như mối quan hệ với bạn hàng của DN dệt may Việt Nam cũng dày dặn thêm lên. Ta đã tạo được một nền tảng dệt may vững chắc để phục vụ tốt nhu cầu cao của thế giới. Chúng ta cũng được rèn luyện và sở hữu đội ngũ nhân sự dệt may chuyên nghiệp, sánh ngang các cường quốc dệt may thế giới. Việt Nam đã bước đầu hội nhập thành công chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu và đứng trong Top 5 các nước SX hàng dệt may hàng đầu thế giới, và đang phấn đấu vào vị trí thứ 4. Hiện nay, Việt Nam đứng thứ Hai trong số các nước xuất khẩu hàng dệt may vào Mỹ (chỉ sau Trung Quốc). Hiện dệt may Việt Nam chiếm khoảng 9% thị phần tiêu thụ tại Mỹ. Dự kiến, xuất khẩu dệt may Việt Nam vào Mỹ sẽ đạt 11 tỷ USD năm 2015 và đạt 20 tỷ USD trước năm 2020.

Lịch sử có lặp lại?

Vào năm 2013, đã có một sự kiện quan trọng tiếp theo cho dệt may nói riêng và Việt Nam nói chung khi chuyến thăm Mỹ của Chủ tịch nước Trương Tấn Sang là một bước tiến mới nâng cấp quan hệ giữa hai nước từ bình thường hóa lên đối tác toàn diện, hứa hẹn tạo ra nhiều cơ hội mới cho sự hợp tác cùng có lợi giữa hai nước. DN dệt may VN càng thuận lợi hơn trong việc mở rộng xuất khẩu vào thị trường Mỹ là thị trường tiêu thụ hàng dệt may lớn nhất thế giới, với hơn 100 tỷ USD/năm. Hiện nay, dệt may Việt Nam chiếm khoảng 4% thị phần cung ứng hàng dệt may cho toàn cầu. Tại thị trường Mỹ, nơi Trung Quốc vốn giữ thị phần XK số 1 tại đây với hơn 50% thị phần trước đây, nay đã giảm mạnh chỉ còn 37%. Dệt may Việt Nam hiện đã tăng thị phần tại Mỹ, hiện giữ vị trí thứ 2 với khoảng 9%.

Vào thời điểm này, Việt Nam đang đứng trước cơ hội cũng như thách thức mới khi Hiệp định TPP đã qua nhiều vòng đàm phán và sắp được ký kết, trong các nước thành viên có Vệt Nam và Mỹ. Luật chơi đã đổi thay và muốn tận dụng được cơ hội này để bứt phá phát triển nhảy vọt thêm lần nữa, Việt Nam lại cần gồng mình để đầu tư, chuyển đối phương thức SX CMT sang ODM và tiến tới OBM. Muốn đầu tư được chuỗi cung ứng toàn diện từ khâu sợi trở đi, Việt Nam cần mở nút thắt ở khâu dệt-nhuộm hoàn tất, thiết kế và thị trường. Đây là những khâu yếu và vô cùng khó khăn đối với DN dệt may Việt Nam. Tuy nhiên, nếu không mạnh dạn đầu tư để thay đổi, thì lợi thế từ Hiệp định TPP sẽ rơi vào tay các doanh nghiệp FDI. Lịch sử đang lặp lại, liệu các DN dệt may VN có dũng cảm vượt qua khó khăn của khâu yếu nhất, vươn lên lớn mạnh lần nữa như đã thực hiện cú nhảy vọt ngoạn mục từ 2003 tới nay hay không?

Tập đoàn Dệt May Việt Nam với vị trí đầu tàu dẫn dắt toàn Ngành, cũng đang thực hiện sứ mệnh lịch sử của mình, khi trong năm 2014 đã thực hiện tái cơ cấu thành công, chuyển đổi thành Tập đoàn cổ phần, và với sự đầu tư mới từ các đối tác chiến lược ngoài Nhà nước, Tập đoàn đã đi đầu trong việc liên kết các DN trong Tập đoàn, đầu tư theo mô hình chuỗi cung ứng sợi-dệt - nhuộm hoàn tất-may, trở thành một điểm đến toàn diện cho khách hàng. Nếu mô hình này được thực hiện thành công, sẽ thúc đẩy các DN trong toàn Ngành cùng làm theo, tạo nên sức mạnh để dệt may VN vận hành nhịp nhàng trong chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, nắm bắt cơ hội lớn mạnh vượt bậc, phục vụ nhu cầu hàng dệt may khổng lồ của Mỹ cũng như toàn thế giới.

Trao học bổng cho Học sinh nghèo vượt khó nhân dịp đầu năn học 2014-2015 tại trường Tiểu học Võ Liêm Sơn, Thiên lộc, Can Lộc, Hà tĩnh

Phụ liệu nghành may Kim Hoa tham dự hội nghị về nghành may mặc của Việt Nam.

Các loại nhãn được in với các chất liệu toan lụa cao cấp .
In đẹp sắc nét và không phai .
-Kim Hoa KFK-

Tăng cường hợp tác giữa Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Tập đoàn Dệt May Việt Nam

Sáng 17/7/2014, ông Đỗ Văn Hậu Tổng Giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam đến thăm và làm việc với lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Thay mặt lãnh đạo Petrovietnam, Tổng Giám đốc Đỗ Văn Hậu đã chúc mừng ông Lê Tiến Trường tân Tổng Giám đốc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex).
Lãnh đạo Petrovietnam và Vinatex đã trao đổi tình hình sản xuất kinh doanh của hai tập đoàn lớn của nhà nước trong 6 tháng đầu năm 2014; bàn các giải pháp liên kết nội bộ khối để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của các bên, đặc biệt là hợp tác trong việc sản xuất xơ, sợi Polyester cung ứng cho ngành dệt may giảm bớt nhập khẩu, từng bước tăng cường tỷ lệ nội địa hóa cho hàng dệt may xuất khẩu để nâng cao giá trị gia tăng, lợi nhuận và thu nhiều ngoại tệ về cho đất nước.

Dệt Taffeta và Satin

Phụ liệu may mặc Kim Hoa thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2005 . Trải qua quá trình sản xuất và phát triển công ty đã tạo được tiếng vang lớn nhiều hãng thời trang , công ty may lớn trong và ngoài nước kí kết làm đối tác lâu dài như : Ivy , GenViet , May 10 , Tổng cục hậu cần , Alcado , Chic- Land , YA-AJM Vina , Seven A.m ,..........

Bộ mác dệt Teenie We**ie
Mật độ cao , chất liệu đẹp
Hồ , cắt siêu âm và cắt gập 2 đầu
Làm hài lòng cả những khách hàng khó tính nhất

Mác dệt Bảo Long Security
Hoa văn chi tiết cầu kì và rất đẹp
Ép mếch cắt hình
Khổ 9,5 X 10,0

Sản phẩm
Dệt mật độ cao , hồ , cắt siêu âm và cắt gập 2 đầu .

Thỏa ước lao động tập thể ngành Dệt May Việt Nam: Có lợi hơn cho người lao động

CĐ Dệt May VN và Hiệp hội Dệt May VN vừa ký kết thỏa ước lao động tập thể (TƯLĐTT) cấp ngành tại Hà Nội với nhiều điều khoản tốt hơn những lần trước và có lợi hơn cho NLĐ. Đây là nỗ lực của cả hai bên trong việc xây dựng quy chế dân chủ ở cơ sở, đẩy mạnh chăm lo quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của NLĐ và phấn đấu cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn Dệt May VN.

TƯTTLĐ ngành Dệt May VN đã được Hiệp hội Dệt May VN và CĐ Dệt May VN đàm phán, ký kết và triển khai thực hiện từ ngày 26.4.2010. Cho đến trước lần ký kết này, TƯLĐTT ngành Dệt May VN đã qua 4 năm thực hiện với 2 lần ký mới khi TƯLĐTT ngành hết hạn, 1 lần ký Phụ lục sửa đổi, bổ sung một số nội dung của thoả ước và 1 lần ký thoả thuận kéo dài thời hạn áp dụng.
Ông Trương Văn Cẩm, Phó Chủ tịch CĐ Dệt May VN cho biết: “Thời gian qua, các đơn vị có CĐCS thuộc CĐ Dệt May VN hầu như không có đình công, ngừng việc tập thể (năm 2013 chỉ có 1 đơn vị liên doanh với nước ngoài ở KCN Phố Nối, Hưng Yên). Trong khi các DN dệt may khác chiếm tỉ lệ đình công khá cao trong tổng số các cuộc đình công của cả nước (khoảng gần 40%). Kết quả này theo chúng tôi đến từ rất nhiều giải pháp của các đơn vị, ví dụ: Từ việc tạo ra sự đồng thuận cao giữa người sử dụng LĐ và CĐ đại diện cho NLĐ trong việc đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống, thu nhập cho NLĐ, tạo ra sự gắn bó lâu dài giữa NLĐ và DN là nhân tố quan trọng có ý nghĩa quyết định cho sự phát triển bền vững của DN”.

Ngoài những nội dung có lợi hơn cho NLĐ trong TƯLĐTT lần trước như: Các doanh nghiệp thực hiện mức tiền lương tối thiểu trả cho NLĐ phải cao hơn ít nhất 3% so với mức tiền lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định; tiền lương của người làm nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao hơn ít nhất 7% so với tiền lương của người làm việc trong điều kiện lao động bình thường cùng nhóm; xét nâng lương cho NLĐ được tiến hành hàng năm theo quy chế của doanh nghiệp và hệ thống thang lương, bảng lương mà doanh nghiệp đã gửi với cơ quan nhà nước về lao động cấp huyện, nơi đặt cơ sở sản xuất kinh doanh của người sử dụng lao động; chế độ ăn giữa ca, tổng giá trị thành tiền chi phí cho một suất ăn giữa ca thấp nhất bằng 0.5% mức tiền lương tối thiểu vùng do Nhà nước quy định; tiền lương tháng 13 được tính bằng mức bình quân tiền lương cơ bản cộng với các khoản phụ của NLĐ trong năm…

Nội dung TƯLĐTT ngành ký kết lần này có thêm một số điểm mới, như: Tất cả các đơn vị phải tự xây dựng và ban hành thang, bảng lương theo quy định của Nghị định 49/2013/NĐ-CP ngày 14.5.2013 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật LĐ năm 2012 về tiền lương và các thông tư hướng dẫn thực hiện. Trước đây trên 80% số đơn vị tham gia TƯTT ngành vẫn áp dụng hệ thống thang, bảng lương theo Nghị định 205/2004/NĐ-CP, số còn lại đã tự xây dựng và ban hành thang, bảng lương.

Mức ăn giữa ca đã tăng thêm 3.000đồng/suất cho từng vùng, ví dụ đối với vùng 1 là từ 10.000 đồng lên 13.000 đồng. CN sản xuất đi làm đủ thời gian làm việc tiêu chuẩn trong điều kiện LĐ bình thường và đảm bảo định mức LĐ, chất lượng thì người sử dụng LĐ phải đảm bảo mức thu nhập bình quân tối thiểu là 3,15 triệu đồng/người/tháng đối với vùng 1, vùng 2 (2,85 triệu đồng), vùng 3 (2,6 triệu đồng) và vùng 4 (2,4 triệu đồng). Mức thu nhập này gồm tiền lương, phụ cấp lương, tiền thưởng; không kể ăn ca và các khoản nộp bảo hiểm. So với các lần ký trước đây, mức thu nhập tối thiểu của CN sản xuất đã tăng 4 lần. Thời gian áp dụng lần này tới năm 2017, thay vì thời hạn 2 năm như trước.

Để có được TƯLĐTT ngày càng có lợi hơn cho NLĐ, quá trình đàm phán để đi đến ký kết lần này còn gặp không ít khó khăn. Bởi lẽ, đến nay vẫn chưa có Thông tư hướng dẫn của Bộ LĐTBXH trong việc thực hiện Nghị định 49/2013/NĐ-CP về tiền lương khiến nhiều DN lúng túng, chờ đợi và chưa sẵn sàng tham gia TƯLĐTT ngành.

Quy định của Bộ luật LĐ năm 2012 về mức lương tối thiểu vùng phải đảm bảo mức sống tối thiểu cho NLĐ và gia đình họ, dẫn đến thách thức không nhỏ trong đàm phán về mức thu nhập tối thiểu ghi trong thỏa ước do nhiều DN hiện đang gặp khó khăn trong SXKD.

Tuy nhiên, khó mấy nhưng có thiện chí thì các bên vẫn có được bản TƯLĐTT có lợi cho cả các bên: NLĐ, DN và Nhà nước.

Tiếp theo những thành công của “FASCEN COLLECTION LẦN III”, ngày 12/04/2014, tại Khoa thiết kế Thời trang, trường Cao Đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex TP. HCM đã diễn ra cuộc thi thiết kế thời trang “FASCEN COLLECTION LẦN IV” năm 2014.
Đây là cuộc thi được tổ chức định kỳ mỗi năm một lần (từ năm 2011) của nhà trường nhằm tạo sân chơi cho HSSV của các trường có cơ hội giao lưu, học hỏi kinh nghiệm nâng cao tính sáng tạo trong lĩnh vực thiết kế thời trang. Đồng thời là cầu nối giữa nhà trường và doanh nghiệp, qua đó phát hiện những nhà thiết kế có triển vọng để đào tạo, bồi dưỡng thành những nhà thiết kế thời trang chuyên nghiệp, góp phần vào sự phát triển của ngành thời trang Việt Nam.
Ban tổ chức cho biết, sau khi phát động cuộc thi Khoa đã nhận được 32 bài dự thi của các thí sinh đến từ các trường Đại học, Cao đẳng, các tỉnh khu vực miền tây, các em là cựu sinh viên của trường hưởng ứng tham gia. Vòng sơ khảo BGK đã chọn được 18 BST và tiếp tục vòng loại BGK đã chọn ra 10 BST xuất sắc nhất vào vòng bán kết.
Bằng các mẫu vải từ nhà tài trợ, vận dụng hiểu biết và kiến thức của mình các nhà thiết kế trẻ đã thiết kế ra những bộ sưu tập độc đáo, mới lạ, mang đến cho hội thi nhiều cảm xúc thú vị và bất ngờ như: bộ sưu tập Tân Việt, Đối lập, Sóng vải, Hoa sóng, Biển Đêm, Sắc màu Caro, Sắc hoa... Ban giám khảo cũng như khán giả tham dự đánh giá cao tính sáng tạo, năng động, sự chuẩn bị chu đáo từ ban tổ chức đến các thí sinh tham dự hội thi, đặc biệt là bộ sưu tập “Tân Việt” của thí sinh Đỗ Minh Hoàng cựu sinh viên của trường Cao đẳng Vinatex đã để lại ấn tượng sâu sắc cho người xem.
Thí sinh Lê Phương Nam đến từ trường Cao đẳng Vinatex, với bộ sưu tập chủ đề “Đối lập” lấy ý tưởng từ những chữ viết trong bảng chữ cái vừa mạnh mẽ, hiện đại nhưng cũng rất mềm mại tạo nên điểm nhấn cho bộ sưu tập. Thí sinh Phan Võ Thẩm Quyên sinh viên trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật TP. HCM mang đến cuộc thi bộ sưu tập “Hoa Sóng” những chiếc đầm dạ hội sang trọng, màu xanh đem đến sự trẻ trung, tươi mát, mang thông điệp kêu gọi mọi người hãy bảo vệ môi trường nước sạch, xanh, tạo nên sự độc đáo, ấn tượng cho bộ sưu tập. Võ Thị Thu Thảo sinh viên trường Cao đẳng Vinatex với bộ sưu tập “Sắc hoa” với sự sáng tạo khéo léo, tạo điểm nhấn bằng các họa tiết hoa nhẹ nhàng đã thổi vào bộ sưu tập sự dịu dàng, thanh lịch…tất cả đã làm nên một cuộc thi sôi nổi, ấn tượng và đầy ý nghĩa.
Phát biểu tại cuộc thi, ông Hồ Ngọc Tiến – Hiệu trưởng trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex TP. HCM, nhấn mạnh: “Ngành dệt may Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, trong nhiệm vụ trọng tâm của năm 2014 là thời trang hóa ngành dệt may Việt Nam, nhằm tạo ra nhiều mẫu mã để cho ra những sản phẩm có giá trị gia tăng cao hướng tới phát triển sản xuất theo phương thức ODM. Để thực hiện được nhiệm vụ trọng tâm đó thì việc đầu tư cho con người, đào tạo ra những nhà thiết kế có đầy đủ năng lực đáp ứng cho sự phát triển ngành thiết kế thời trang, góp phần vào sự phát triển ngành dệt may Việt Nam là một nhiệm vụ rất quan trọng. Trường Cao đẳng Kinh tế - Kỹ thuật Vinatex TP. HCM là một đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam đảm nhận trách nhiệm đào tạo nguồn nhân lực cho ngành công nghiệp Sợi, Dệt, May, đặc biệt là ngành Thiết kế thời trang phục vụ cho mục tiêu phát triển của Tập đoàn. Trong thời gian qua, trường Cao đẳng Vinatex đã tổ chức đào tạo ra nhiều HSSV về thiết kế thời trang và đã có nhiều cống hiến trong lĩnh vực thiết kế thời trang cho doanh nghiệp và được doanh nghiệp đánh giá cao. Vì vậy cuộc thi thiết kế thời trang “FASCEN COLLECTION LẦN IV” năm 2014 là một sân chơi bổ ích, thiết thực và đầy ý nghĩa, là nơi để các em sinh viên ngành thiết kế thời trang có cơ hội cùng nhau trao đổi, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau, đặc biệt cuộc thi sẽ là nơi giúp các doanh nghiệp phát hiện ra những nhà thiết kế tài năng trong tương lai, từ đó các em có thêm sự định hướng đúng đắn trong nghề nghiệp của mình”.
Kết quả cuộc thi, BGK đã trao giải Nhất “Giải Nhà thiết kế Thời trang” cho thí sinh Đỗ Minh Hoàng cựu sinh viên trường Cao đẳng Vinatex; Giải Nhì “Giải Nhà thiết kế tương lai” cho thí sinh Lê Phương Nam sinh viên trường Cao đẳng Vinatex và Giải 3 “Giải Ý tưởng” cho thí sinh Vũ Đức Duy. Ngoài ra, BGK còn trao giải khuyến khích cho BST “Hoa sóng” của thí sinh Phan Võ Thẩm Quyên, BST “Biển Đêm” của thí sinh Nguyễn Kim Phụng và BST “Sóng vải” của Lê Minh Cường.
Cuộc thi thiết kế thời trang “FASCEN COLLECTION LẦN IV” năm 2014 đạt được kết quả tốt cùng với sự tài trợ của các công ty: Việt Thắng, NBC, Sài Gòn 2 và Cartina.