30/09/2026
"Luật tài chính được xây dựng nên để phục vụ lợi ích của những đội bóng như... Arsenal..."
Để tôi nhắc lại một câu chuyện...
→ Năm 1993, Arsenal không đủ khả năng chi trả khoản tiền nâng cấp sân Highbury nên CLB đã đi... vay dưới nhiều hình thức. Sau đó, tăng giá vé để giải quyết các khoản nợ.
→ Đến năm 1997, Arsenal bắt đầu nghiên cứu khả năng xây dựng một SVĐ hoàn toàn mới để nới rộng nguồn doanh thu với mục đích: đáp ứng mức tăng của cổ động viên + tạo lợi thế cạnh tranh tài chính với các thế lực hàng đầu bóng đá Anh trong tương lai.
Đó là vấn đề mang tính chất "sống còn", thể hiện tầm nhìn của BLĐ lúc bấy giờ vì họ nhận thức được trong 10-20 năm tiếp theo, Arsenal hoàn toàn có thể tụt hậu nếu vẫn dậm chân tại chỗ.
→ Năm 1998, Arsenal gửi đề nghị hỏi mua Wembley nhưng bị Liên đoàn Bóng đá Anh (FA) phản đối với lý do "gây ảnh hưởng đến chiến dịch đăng cai World Cup 2006 của nước Anh".
Trong quá trình mượn tạm Wembley làm sân nhà để thi đấu ở Champions League trong giai đoạn 1998 - 2000, BLĐ đã thật sự thấm thía câu chuyện "kim tiền" từ khoản doanh thu khổng lồ mà Wembley mang lại.
Arsenal lập kỷ lục lượng khán giả đến sân nhà với 73.707 người trong trận gặp Lens. Những con số củng cố thêm vào khát vọng vươn mình của Arsenal rằng: Đã đến lúc họ cần một sân đấu khổng lồ hơn Highbury để mở ra kỷ nguyên mới.
Arsenal bắt đầu tự tìm kiếm nguồn tài chính để mua toàn bộ khu đất thuộc diện đắt đỏ nhất London và chi phí xây dựng SVĐ mới vì CLB không nhận được bất kỳ khoản trợ cấp công nào từ chính phủ.
CLB tìm mọi cách để tạo nên nguồn thu lớn, trong đó có công tác kiếm lợi nhuận từ chuyển nhượng. Arsenal bán Nicolas Anelka, bán Marc Overmars, bán Emmanuel Petit.
→ Đến 2002, Arsenal lỗ trước thuế 22.3 triệu bảng và buộc cắt giảm quỹ lương. CLB cũng đối mặt tình thế ngặt nghèo khi chi phí xây dựng thực tế đã tăng thêm 100 triệu bảng.
Để xây dựng Emirates, Arsenal đã gánh khoản nợ 260 triệu bảng, áp dụng mức lãi suất thương mại cố định trong thời hạn 14 năm. Và cũng bắt đầu từ đó, CLB đã ưu tiên dùng doanh thu của mình để trả các khoản vay thay vì dùng tiền tăng cường đội hình.
Mô hình "tự chủ tài chính" của Arsenal phụ thuộc rất lớn vào việc CLB có giành được vé dự Champions League mỗi năm hay không. Arsenal phải cam kết số lần góp mặt ở Champions League + lượng khán giả trung bình đến sân để làm cơ sở vay tiền.
→ Arsène Wenger đã phải cam kết gắn bó với Arsenal trong thời gian trả nợ, như một phần thuyết phục các ngân hàng đồng ý cho vay. Các ngân hàng muốn Arsenal có tính ổn định về chuyên môn, đảm bảo tạo ra doanh thu để có khả năng chi trả khoản nợ khổng lồ.
Giai đoạn mà Wenger đã gọi "là giai đoạn khó khăn nhất đời tôi".
Cũng kể từ đó, Arsenal buộc tuân thủ các giới hạn tài chính khắc nghiệt. Wenger không mua ngôi sao, ông tạo ra ngôi sao rồi tiếp tục nhìn những "đứa con" mình chăm bẵm dứt áo rời đi.
Những CĐV Arsenal, chúng tôi đã đau đớn nhường nào khi nhìn thế hệ Cesc Fàbregas, Samir Nasri, Tomáš Rosický,... tan đàn xẻ nghé mà không có danh hiệu. Đau đớn thế nào khi nhìn Emmanuel Adebayor chạy hết chiều dài sân đấu để ăn mừng trước mặt. Đau đớn thế nào khi nhìn Robin van Persie nâng cao danh hiệu trước mắt mình.
Để có thể tái sinh mạnh mẽ và tiếp tục vươn mình đến ngày hôm nay, Arsenal Football Club đã sống trong những chuỗi ngày "làm nền" cho đối thủ, bán máu nuôi thân. Arsenal có được trải mâm cao cỗ đầy để bước lên mà không phải hy sinh hay không? Không, chúng tôi đã hy sinh quá nhiều.
Và trong suốt chiều dài hai thập kỷ đó, Arsenal chưa từng bị kết luận hay cáo buộc vi phạm FFP của UEFA hay PSR của Premier League.
Chúng mày không có quyền hất nước bẩn vào đội bóng này.
