Bemerkungen
Mit Abstand auf Platz 1 - Sieger im Segment grüne Zimmerpflanze
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Philodendron ist beliebt wie nie!
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Philodendron mit seinen Arten ist 2021 deutlich auf dem ersten Platz gelandet.
Nach keiner anderen grünen Zimmerpflanze ist in Social Media so oft gesucht worden - allen voran Instagram und Pinterest.
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Nicht nur Liebling sondern auch einer der Top Luftverbesserer...
Schon Anfang 2020 haben wir auf diesen Trend hingewiesen...
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Wir sind sehr an Deiner Meinung interessiert und unsere aktuelle Umfrage zu Online Weiterbildungen per Webinar besteht aus 8 Punkten.
Du bist in ca. 3 bis 5 Minuten mit allen Fragen durch.
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Als kleines Dankeschön für Deine investierte Zeit und Mithilfe senden wir Dir auf alle Fälle 22 Tipps für ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2022 zu und Du kannst einen von drei 50 Euro Wertgutscheinen gewinnen. Den Gutschein kannst Du auf eine on- oder offline Qualifizierungsmaßnahme anrechnen lassen. Die Verlosung der Gutscheine findet am 28. Februar 2022 statt.
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Vertrauen | Entscheidungsstärke | Führungsqualität | Familienorientierung
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Frauen kündigen häufiger als Männer!
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Die Universität St. Gallen zeigt es in ihrer aktuellen Trendstudie:
· Die Arbeitgeberattraktivität steigert die Leistung eines Unternehmens um bis zu 19%.
· im Vergleich zu 2015 ist dieser Wert um 4 Punkte gestiegen
· besonders im Fokus der Arbeitnehmer stehen moderne Kultur, Arbeitsformen, Vertrauen und internes Unternehmertum
· stärkste Störer: Resignation, Altersdiskriminierung, Entscheidungsschwäche
· Männern ist Familienorientierung inzwischen sehr wichtig, während Frauen viel Wert auf eine gute Führung legen
· Frauen kündigen im Schnitt schneller, als ihre männlichen Kollegen
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Wie attraktiv bist Du als Arbeitgeber?
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Kannst Du Deine Mitarbeiter abholen, mitnehmen? Wie steht es um Kommunikation und Motivation? Wie sehen Deine Meetings aus, führst Du regelmäßig Mitarbeitergespräche? Was unternimmst Du zur Teamstärkung, wie förderst Du Kreativität und wie sieht die Weiterbildung und Qualifizierung bei Dir aus?
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Wann hast Du den Rat eines Dritten in Anspruch genommen?
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Perspektivenwechsel und Rollentausch!
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Unter einer Perspektive versteht man zunächst einmal den eigenen Standpunkt, aus dem ich etwas sehe und wie ich etwas sehe. Und hier ist wichtig, der ist immer erstmal subjektiv. Also wie sehe ich gerade eine bestimmte Situation oder wie empfinde ich gerade ein Gespräch?
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Wenn Dinge, Vorgänge oder gar Umsätze sich nicht so entwickeln, wie Du erhofft hast, kann Dir ein Wechsel der Perspektive helfen!
Auch in Konfliktsituationen, bei (Kunden-)Beschwerden und unangenehmen Gesprächen kann dieser Rollentausch sehr hilfreich sein.
Willst Du den Rollentausch im Team testen, haben wir in Coachings und Workshops gute Erfahrung mit der 6-Hüte-Methode gemacht.
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Der sachliche, emotionsfreie Blick durch eine andere Brille kann Dir helfen bei:
- Wareninszenierungen und dem ersten Eindruck Deines Geschäfts
- Deines Reklamationsmanagements
- Kundenansprache
- Werbung und Marketing
- Mitarbeiterführung und -motivation
- Konflikten
- Außendarstellung (Kunden- und Mitarbeiterakquise)
- Mitarbeitergesprächen
- ...
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Hast Du schon mal an einen Teamworkshop zum Thema Perspektivenwechsel nachgedacht?
[email protected]
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Ein Mitarbeitergespräch, oft auch Jahresgespräch genannt, ist kein Selbstläufer, darum scheuen immer noch viele Vorgesetzte diese Termine.
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Zehn Tipps für mehr Erfolg:
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1. Ein Mitarbeitergespräch ist kein Gehaltsgespräch
Gehaltsverhandlungen und -forderungen haben hier nichts zu suchen und gehören in einen separaten Termin.
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2. Das Thema muss im Vorfeld für alle Beteiligten klar sein
Alle Inhalte und Themen schon in der Einladung benennen
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3. Kein Gespräch ohne Vorbereitung
Beide Seiten müssen sich vorbereiten (können). Eine Planung und Einladung optimalerweise 14 Tage zuvor dem Termin kommunizieren. Beurteilungsbögen und Checklisten können zur Vorbereitung helfen.
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4. Zeit einplanen und nehmen
Einem effektiven Jahresgespräch solltest Du mindestens eine Stunde einräumen, je nach Inhalt sind auch zwei Stunden keine Seltenheit - das drückt auch Wertschätzung für den Mitarbeiter aus.
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5. Ungestörte Gespräche
Das Gespräch gehört in einen neutralen Raum (nicht im Büro des Chefs).
Andere Personen und Beschäftigter haben in dem Raum in der Zeit nichts verloren. Handy, Email, Telefon, Smartphone sind für die Zeit des Gesprächs tabu!
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6. Konkrete und sachliche Gespräche
Du als Vorgesetzter führst das Gespräch, allerdings muss der Mitarbeiter auch Zeit und Raum für seine Gedanken bekommen. Bei Kritik nicht verallgemeinern und stets konkret und sachlich bleiben.
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7. Nicht persönlich werden
Zwischenmenschliches hat in diesem Termin nichts zu suchen. Es geht um die Sache, die Aufgaben und Leistungserfüllung des Mitarbeiters. Verwende die Zeit für die Stellenbeschreibung (erstelle oder aktualisiere sie regelmäßig) oder die Zielvereinbarung.
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8. Suche den Konsens
Im Gespräch geht es nicht um Abrechnung, sondern um Aufbau, Entwicklung und Potenzial. Kritik (sachlich und konstruktiv) erst nach der Anerkennung der Leistungen.
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9. Methodik
Fordere ein Selbstbild ein und vergleiche es mit Deiner Sicht. Nutze den Termin zur Personalentwicklung.
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10. Inhalte und Ergebnisse schriftlich festhalten
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Du kannst und darfst nicht immer alles alleine machen!
Du brauchst eindeutig Ross und Reiter!
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Organisches Wachstum bedeutet auch Wachstum der Strukturen, Verantwortlichkeiten, Aufgaben und -teilung. Vor allem aber musst Du führen und leiten können!
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Führen bedeutet: Abgeben, Delegieren, Verantwortung übertragen, Fokussierung, Stärken und Schwächen erkennen und entsprechend einsetzen.
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7 Eigenschaften einer Führungskraft:
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○ zwischenmenschliche Kommunikation
○ aktives Zuhören
○ Diplomatie
○ Zielsetzung
○ Konfliktlösung
○ Motivation
○ Entschlussfreudigkeit
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In zwei aktuellen Onlinekursen bieten wir Dir Orientierung für 2022. Sei dabei!
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