InScope Consulting

✨Mi ott leszünk jövő kedden Szombathelyen, hogy megcsodáljuk ezt a remek line up-ot!
Ilyen egy szurkolói invit!

📌Aki ismeri az Inscope Consultingot tudja, hogy rendszeresen monitorozzuk, figyeljük mi történik a nagyvilágban. Miután feldolgozzuk, közös háttérbeszélgetéseken megvitatjuk mi lehetne az, amit itthon is tudunk / tudnánk ebből hasznosítani rájövünk, hogy kis hazánkban sem kell feltétlenül feltalálni a "meleg vizet", csupán hazánkra kell vetíteni a legjobb megoldásokat, továbbá a sportszervezetek méreteihez kell igazítani az ott tapasztaltakat. Hogy ez mekkora sikerrel jár jelen állás szerint? Ez a poszt nem erről szól.

💡Inspirálódjunk a következő sorokból, amelyek forrása a Kearney Consulting különböző - nyilvános kutatásainak gondolataiból táplálkozik legfőképp.
🌐A vállalat kutatásai szerint a globális sportpiac értéke 2025-ben körülbelül 417 milliárd dollár, és várhatóan 2030-ra körülbelül 602 milliárd dollárra fog növekedni. Ezen az ökoszisztémán belül a szponzoráció és a helyszíni reklámozás 52 milliárd dolláros értékalapot képvisel.

De az igazi változás nem csak a méretben, hanem a struktúrában is megmutatkozik.

🔸A modern szponzoráció a láthatóságtól a mérhető üzleti hatás felé halad, íme néhány példa:
→ szurkolói adatok becsatornázása a szervezet különböző területeire
→ digitális aktiváció maximalizálása
→ sportolói / alkotói partnerségek specifikálása
→ női sportok előtérbe helyezése
→ prémium mérkőzésnapi élmények biztosítása
→ a megtérülés igazolása, visszacsatolása

A hagyományos szponzorációs modell az elérésen alapult. A fentiekből is kiviláglik, hogy markáns változás várható.
👉A következő modell a relevanciára, a bizalomra és a teljesítményre épül. A márkák számára ez jobb célzást jelent. A sportolók és a klubok számára ez új bevételi forrásokat jelent(het).

❓Kérdés: A legtöbb sportszervezet már készen áll arra, hogy adatokkal bizonyítsa a szponzoráció értékét, vagy még mindig többnyire a láthatóságot árulják?

A mi véleményünk: a sportszervezetek a láthatóság értékesítésére jobban fókuszálnak, mint a kereskedelmi érték következetes adatokkal való bizonyítására.

https://www.kearney.com/documents/291362523/308668781/From%2Bpassion%2Bto%2Bprofit-unlocking%2Bvalue%2Bin%2Bsports-PDF.pdf/95492621-b980-40e9-9d1a-b0bb9fe3ec2e?t=1751322001000

https://www.sponsorunited.com/insights/nfl-marketing-partnerships-report-2025
📸Photo credit: Kearney

📍Stílusosan a Magyar Sport Napján áruljuk el a már meghirdetett időpontját, amelyet első alkalommal 2026. szeptember 7-én rendezünk a Budapest Marriott Hotel-ben. 💥💫🎇

🥁A következő hetekben érkezik a témacsokor.

Őszintén szólva nagyon izgatottak vagyunk, mert ahogyan oly sokszor kihangsúlyoztuk: a magyar sport számára kinyitottunk egy olyan ablakot három éve, amelyen néhányan már beléptek és közreműködésünkkel izgalmas, korszerű és eredményes kollaborációk születtek - üzleti alapon.
Azon vagyunk, hogy a "szponzorációs ipar" ismét régi fényében tündököljön. Drukkoljatok! 😉

Ez elég menő. Gratulálunk!🎇

🥈Gratulálunk!

📌Az ötlet megszületett. 💫 A megvalósítás a következő szintre lépett.
Örömmel adunk hírt arról, hogy együttműködő partnerként a Budapest Marriott Hotel ad otthont számunkra az exclusive meetupnak, ahol üzleti szereplők találkoznak a sport világának aktuális kérdéseivel.

☀️😉🏀

Áki mutatja a példát - mi pedig minimum 1 okot hozunk🫡

1) - Szombaton kezdődik a bajnoki elődöntő (előreláthatólag 18:00 órakor)

Ha tudsz Te is egy jó okot, 𝙊𝙎𝙕𝘿 𝙈𝙀𝙂 velünk, írd meg 𝙆𝙊𝙈𝙈𝙀𝙉𝙏𝘽𝙀𝙉

📢 Tadaaaaaam.
Ez a pillanat is eljött. Szponzorációs napot szervezünk. Hogy kikkel és hol? Hamarosan jövünk a részletekkel.
Az elmúlt 15 évben (!) nem volt ilyen esemény a hazai sportvilágban.
😉

📍Olvasom kollégák meglátásait mit várnak (!) az új kormánytól a sportfinanszírozás területén úgy, hogy egy hete történt, ami történt. Jelen sorok kizárólag a sportszponzoráció és a marketing területére fókuszálnak.
Továbbá az írásom kizárólag proaktív szemlélettel született, kéretik nem megsértődni.

📌A sportszervezetek gazdasági szempontjai között a marketing, az üzleti alapú megegyezés az utolsó helyen állt - ezt empirikus úton szerzett élményeimből veszem.
Tisztelet a kivételnek annak a kb 15%-ot kitevő sportklubnak, szövetségnek, akiknél dolgoznak profik, figyelnek a támogató-támogatott közötti kapcsolatra, közösséget építenek - látogatottság és ismertség függvénye nélkül, továbbá hosszú távon gondolkodnak.
Na szóval. Leírja a meglátásait, vágyálmait olyan kolléga is, aki kizárólag (!) labdarúgó klubnál töltött be ilyen-olyan funkciót. A soraiból kiérződik, hogy halvány fogalma sincs arról mi zajlik egy jégkorong, kézi-kosár-röplabda klubnál, az egyéni sportokat meg sem említi (sicc….). Bántás nélkül: a focinál sem érti. Még ma sem.
Elvárja (!), hogy rövid időn belül a magyar sport zárkózzon fel és mutassa egy professzionális, a tudatos brandépítés jeleit csillogtató közönségépítő közösség képét. MUTASSA.
Hogy gondolhatja ezt, miközben a bajnokságok, ligák névadó támogatói sem várták el (pontosabban lehet, hogy elvárták, de hogy nem volt szankció, ha elmaradt avagy bénán teljesült, az biztos) az elmúlt években, hogy az általuk támogatott ligák, bajnokságok professzionális képet láttassanak? (Értsd: kommunikáljon jól, legyen kapcsolat a brand és az általa képviselt bajnokság relációjában...etc) Bizonyosan tudom, hogy a brand szót sem ismeri sok kolléga, a közösségépítés sokaknál megállt a jegyeladásnál, és az elmúlt közel 15 évben nem járt egyikük sem szponzorációs tárgyaláson. A vezetőik sem…

2️⃣0️⃣2️⃣3️⃣-ban már mocorogtunk páran, hogy szakavatott képviselői legyünk ennek a területnek. 3️⃣ év kellett ahhoz, hogy fajsúlyos hírrel álljunk elő (👉lsd tegnapi posztunkat😇).
Közel 200 olyan tárgyaláson vagyunk túl, amelynek csupán 1/5-e lett valamilyen deal. Egyszersmind soha nem mástól vártuk a megoldást és egyszersem nem kritizáltuk a környezetet. Arra bíztattunk sokakat, hogy mozduljanak meg a tao árnyékában (továbbra is hiszünk a tao-ban!), mert szükséges feladat.

💬Emlékeztetőül ideteszem mit írtam 2023. május 1-én az Inscope oldalára:
1️⃣ Támogatjuk a sportszervezeteket – célunk, hogy a klubok és sportegyesületek a legjobb terméket biztosítsák, amely megfelel a szurkolók, a szponzorok és a média igényeinek.
2️⃣ Támogatjuk a szponzorokat – a projekt minden fázisában segítünk a lehető legjobb döntések meghozatalában a finanszírozást, a kommunikációt és az együttműködést illetően.
3️⃣ Az Inscope kölcsönös megértésre és bizalomra törekszik a sport és az üzleti élet között.
4️⃣ Számunkra a sport olyan termék, amely tervezési megközelítést és bátorságot igényel a valóság megteremtésében.
5️⃣ Tudás alapú és professzionális megközelítést nyújt a partnerei számára.

Ennek az öt pontnak a kiegészítése jelen helyzetben, hogy a sportszervezetek vezetői kezdjenek el olyanformán gondolkodni, hogy miként tudják a sportfinanszírozásukat létesítményfenntartási, hosszú távú stratégiai (benne fenntarthatósági!) kérdésekkel kiegészíteni úgy, hogy közben a versenysport legyen versenysport, az UP pedig UP.
Építsenek bázist támogatói alapon (a szurkolót és a családtagokat, barátokat is ideértem), induljon tartalmas párbeszéd, a kommunikáció legyen ki és be folyamatos ezáltal organikusan kinő majd egy egészséges kapocs, ami számos klassz dolognak lesz az alapja. Ehhez tisztánlátás és őszinteség kell.
Hajrá, magyar sport!

🎉Alig vártuk, hogy elmondjuk❗️

💥Büszkeségünk határtalan! Az első ügyfelünknek három év után névadó szponzorációt bonyolítottunk. ✨

Drukkoljatok! Megyünk tovább! 😉

🤾DVSC SKYLINE🤾

Ősztől DVSC SKYLINE lesz a csapat neve - DVSC Kézilabda A 2026/2027-es szezontól új névadó szponzora lesz a DVSC női kézilabdacsapatának. A Schaefflert, nyolc év után, az üzleti utaztatással foglalkozó Skyline Tickets Kft. váltja.