21km durch Hamburg & die Frage der Motivation für die letzten Meter vor dem Ziel...
Kurz vor Ziel die Motivation haben, fertig zu werden... was hat das mit Halbmarathon in Hamburg zu tun...
Heute bin ich durch Hamburg einen Halbmarathon gelaufen, im Training, ganz entspannt..
Kurz vor der Ubahn schau ich auf die Kilometer. 20... na super...
Challenge Accepted und noch ein bisschen mehr waren nötig, damit ich mich bis zim Ziel motiviere.
Das bisschen mehr war:
Wie kann ich den letzten Kilometer so genießen, dass es sich richtig gut anfühlt.
Dann hab ich Sightseeing durch die Innenstadt gemacht.
Mit einem riesengroßen Grinsen und Halbmarathon Distanz geschafft bin ich beim Jungfernstieg in die Ubahn gestiegen.
Für dich als Führungskraft oder einfach als Mensch auf den letzten Metern zum Ziel... was kannst du dir aus der Geschichte ziehen...
Oft passiert genau dort etwas Interessantes: Kurz vor dem Ziel werden wir müde. Wir verlieren den Fokus. Die Motivation sinkt. Und wir beginnen, Druck aufzubauen.
Next time frag dich:
Wie kann ich diesen letzten Kilometer so gestalten, dass ich ihn wirklich genieße?
Plötzlich änderte sich die Perspektive.
Aus Anstrengung wird Freude, Mut, Schalk im Nacken, ..
Aus „Ich muss noch“ wurde „Ich darf noch“.
Viele Ziele scheitern nicht daran, dass wir sie nicht erreichen können.
Sie scheitern kurz vor der Ziellinie, weil wir vergessen, den Weg zu genießen.
Intrinsische Motivation entsteht nicht durch mehr Druck.
Sie entsteht, wenn wir Sinn, Freude und Leichtigkeit in dem finden, was wir tun.
Wie kannst du die letzten Meter bis zu deinem nächsten Ziel so gestalten, dass du sie wirklich genießen kannst?
Manchmal liegt der Unterschied zwischen Aufgeben und Ankommen nur in einem Perspektivwechsel.
ChangeManagement Mindset Laufen
Katja Schäfer - Mindstone Coaching und Training
Willkommen! Training & Coaching für Führungskräfte
Aufbau einer stabilen Basis als neue Führungs
04/06/2026
Business Bootcamp Portugal - oder... Hast du das Umfeld, was du brauchst, um erfolgreich zu sein?
Ich habe mal nachgefragt: Wie sehr vernetzen sich eigentlich Führungskräfte untereinander und warum - oder warum tun sie das nicht. Antworten:
👉 zu viel zu tun
👉 anstrengende Kollegen
👉 schon viel zu viele Meetings
Problem: Die Führungskraft lässt ihren Frust beim Team aus, der Flurfunkt macht richtig miese Stimmung und die Gerüchteküche brodelt... Wer nochmal wird vom Chef bald entlassen... Ah...krass ...echt?...
Nicht gut. Damit dir das nicht passiert, ein Must-Do: Deine Frust Themen diskutierst du NICHT mit deinem Team. Sondern mit Sparringspartnern auf Augenhöhe.
Darum kamen Menschen mit nach Portugal.
Nicht für schöne Bilder.
Nicht für die Fahrt auf dem Segelboot.
Sondern für Klarheit.
Für echte Entwicklung.
Für neue Perspektiven.
Für Wachstum im Business und als Mensch.
Such dir deine Best-Buddies im Unternehemen. Diskutiert eure Tabu-Themen vertrauensvoll. Lernt von und füreinander.
Wenn du Formatideen haben möchtest, die funktionieren oder einfach zu dem Thema noch was wissen willst, schreibe deine Frage in den Kommentar oder ruf einfach an. Alle Kontaktdaten findest du auf www.katja-schaefer.de
Im September geht es weiter: Mallorca 🌴
2.–5. September | Norden Mallorcas
Wir arbeiten an:
👉 deiner Vision
👉 deiner Strategie
👉 deinem Fokus
👉 deinen nächsten mutigen Schritten
Für Menschen, die Erfolg wollen, ohne sich selbst dabei zu verlieren.
Die Warteliste läuft bereits.
📩 Schreib mir, wenn du dabei sein möchtest.
02/06/2026
Druck gibt Gegendruck – keine Leistung.
Ich erlebe es immer wieder: Wenn Führungskräfte nicht mehr weiterwissen, wird Druck aufgebaut. Mehr Kontrolle. Engere Deadlines. Schärferer Ton. Das ist Blödsinn.
Das Ergebnis? Selten das gewünschte.Druck aufbauen ist oft ein Zeichen eigener Unklarheit und Unsicherheit. D.h. bevor wir nach außen wilde Worte herumschmeißen und den harten Ton ansetzen - dürfen wir eins machen. Anhalten. Atmen. Lächeln. Ziel ausrichten. Den anderen in den Fokus nehmen. Entspannt schauen, was genau ist das gemeinsame Ziel und wer hat hier welche Verantwortung.
Denn Druck erzeugt Gegendruck. Oder Rückzug. Oder Dienst nach Vorschrift. All das ist Ressourcenverschwendung - kein Leadership.
Der blinde Fleck: Oft liegt das Problem nicht bei mangelndem Einsatz des Mitarbeiters. Sondern daran, dass beide nicht auf derselben Ziele-Insel unterwegs sind. Oder im Kreis laufen. Oder im Hamsterrad.
Was stattdessen hilft:
• Vertrauen aufbauen – über echte 1:1-Gespräche
• Ziele klar definieren und nachfragen: „Wie würdest du das umsetzen?"
• Herausfinden, was dein Mitarbeiter braucht, um das Ziel tatsächlich zu erreichen
• Einen ehrlichen Motivationscheck machen
• Qualität gemeinsam definieren – nicht nur einfordern
Ich bin selbst mit Druck als Führungsinstrument gescheitert. Und ich bin nicht allein: Geschäftsführungen, Führungskräfte, Unternehmerinnen und Unternehmer – viele meiner Kunden kennen diesen Moment. Das ist nicht schlimm - aber dafür werden wir nicht bezahlt. Wir werden dafür bezahlt, Teams erfolgreich zu machen. Nicht an die Wand zu fahren.
Mach es anders. Sei Vorbild statt Abziehbild von denen, die dir erzählen wollen, dass Druck funktioniert.
Erwischt? Dann erzähl mir deine Geschichte.
📩 [email protected]
Viele neue Führungskräfte starten mit Vollgas 🚀 – aber ohne klaren Kompass.
Nur wer weiß, wo er steht, kann wissen, wo’s hingeht.
Im neuen Reel gibt’s meine besten Tipps, wie du deine Führungsrolle & Aufgaben glasklar definierst – für mehr Fokus, weniger Overload und echte Leadership-Power. 💪
30/05/2026
Business Bootcamp Portugal — 4 Tage Algarve.
19 Menschen.
Echte Ergebnisse.
Geschäftsführungen, Führungskräfte, Entrepreneure.
Zusammen an einem der schönsten Flecken Europas.
Und ja:
👉 Das Bootcamp im Mai ist ausgebucht.
Warum Markus Wunderlich und ich das machen?
Weil Business eine freie Festplatte braucht.
Im Kopf.
Kein freies Mindset,
kein nachhaltiger Erfolg.
So einfach ist das.
Also haben wir genau da angesetzt:
Einmal zurück auf Los.
👉 Negatives raus
👉 Perfektionismus hinterfragt
👉 „Ich muss es allen recht machen“ entmachtet
Die Ergebnisse?
Klarheit.
Fokus.
Umsetzung.
Und eine Energie, die bleibt.
Ich bin stolz.
Auf Markus.
Auf unsere Crew.
Und ja — auch auf mich.
💬 Wenn du denkst, das ist genau das, was dir oder deinem Team gerade fehlt: 📩 Schreib mir.
Wir bringen Leichtigkeit in dein Leadership und Klarheit in die konsequente Umsetzung deiner Ziele.
28/05/2026
Führung ist selten das Problem der anderen.
Oft beginnt Entwicklung dort,
wo wir uns selbst ehrlich anschauen.
Viele fragen:
👉 Warum zieht mein Team nicht mit?
👉 Warum fehlt Eigenverantwortung?
👉 Warum ist die Stimmung schwierig?
Die mutigere Frage wäre:
👉 Was löse ich selbst aus?
Führung ist keine Perfektion.
Führung ist Persönlichkeitsentwicklung in Echtzeit.
💬 Welche Eigenschaft steht auf deiner Good-Leader-Liste ganz oben?
26/05/2026
Viele Führungskräfte glauben,
mehr Kontrolle bringt bessere Ergebnisse.
Kurzfristig vielleicht.
Langfristig entsteht oft:
👉 Unsicherheit
👉 Passivität
👉 Warten auf Freigabe
👉 fehlende Eigenverantwortung
Menschen übernehmen Verantwortung dann,
wenn sie Raum dafür bekommen.
Die eigentliche Frage lautet oft nicht:
Kann mein Team das?
Sondern:
Kann ich aushalten,
dass es anders gemacht wird als von mir?
💬 Wo fällt dir Loslassen noch schwer?
23/05/2026
Viele Führungskräfte unterschätzen,
wie emotional Kommunikation wirkt.
Sie glauben:
Wenn die Fakten stimmen, reicht das.
Tut es oft nicht.
Denn Menschen hören Nachrichten
nicht nur mit dem Kopf.
Sie hören mit:
👉 Erfahrungen
👉 Sorgen
👉 Unsicherheit
👉 Hoffnung
Deshalb braucht schwierige Kommunikation Struktur.
Erst Klarheit.
Dann Raum für Reaktion.
Dann Perspektive.
So entsteht Sicherheit.
💬 Was war die schwierigste Botschaft, die du je überbringen musstest?
21/05/2026
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