Alieni per raja

بكل العزم و الشغف، صفوف متراصة وخطوات ثابتة، نمضي بثبات أقوى من أي وقت مضى. روح واحدة، كلمة واحدة، وعزيمة لا تلين.

إجتماع المنطقة (ب) - الحي المحمدي

مانسينا…

غادر الحياة والمجموعة، لكن ذكراه ستبقى خالدة في قلوبنا، ولن يغيب عن ذاكرتنا…

الهيمنة، القوة، والثقة
(Dominance, Strength, & Trust)

تواصل المجموعة السير على نفس النهج منذ البداية؛ العائلة تتسع وتهيمن بكل قوة وثقة بين أعضائها. هذه حكايتنا ولا زلنا مستمرين بفضل الله، بالنَفَس والنية، محافظين على التقليد والتقاليد.
وكما شاهد الجميع، كل من بدأوا هذه الظاهرة كانوا مجرد مجموعة من الأصدقاء، ثم أصبحوا أكثر من الإخوة، وكل من انضم إليهم أضحى أخاً وأكثر. ورغم الفوارق الاجتماعية، جعلتهم المجموعة يشعرون وكأنهم يتقاسمون نفس الدماغ، نفس القلب، و نفس الدم؛ ما جعلهم مهيمنين (Dominance) في المنطقة بكل قوة (Strength)، بكامل الثقة (Trust).

تلك هي إذن التراتبية والمبادئ خلف شعار: D.S.T

Everywhere 🍀

في إطار تفاعل المجموعات مع الإخفاق الرياضي لهذا الموسم تم عقد جلسة مع المكتب المسير للمطالبة بتوضيحات صريحة حول أسباب هذا الفشل، وتحديد المسؤوليات بعيدا عن أي تبريرات أو محاولات للالتفاف على الواقع، مع وضع خارطة طريق واضحة للموسم المقبل، الذي لن نقبل فيه بأي إخفاق.

وفيما يلي الخطوط العريضة لخارطة الطريق التي وضعتها المجموعات على طاولة المكتب:

1. حصيلة الفريق الأول وباقي الفئات:
تقديم حصيلة شاملة ودقيقة للفريق الأول وباقي الفئات تشمل الشقين الرياضي والمالي. إلى جانب تحديد المسؤوليات بوضوح وربطها بجميع الاختيارات والقرارات التي اتخذت خلال هذا الموسم ومحاسبة كل مقصر.

2. البرنامج على المدى المتوسط والبعيد:
يجب أن يكون الهيكل التنظيمي الرياضي للنادي واضحا ومعلنا للجميع مع تحديد اختصاصات كل طرف بدقة وربط المسؤولية بالمحاسبة، والالتزام الصارم بحدود المهام الموكلة لكل مسؤول بدون أي تجاوزات للإختصاصات وأن تشمل المناصب التالية: المدير التقني والرياضي، ومسؤول التعاقدات، مسؤول تحليل البيانات والكشف عن المواهب، مع تحديد مهام وصلاحيات كل منصب بشكل دقيق لضمان حسن التسيير ورفع جودة الأداء الرياضي.

3. الانتدابات:
، نرحب بالمدرب كعضو داخل خلية الانتدابات تحت إشراف إدارة رياضية متخصصة، غير أنه لا يحق له فرض أسماء بعينها ثم مغادرة الفريق تاركا خلفه تركة من اللاعبين يشكلون عبئا على النادي والأمثلة في هذا السياق عديدة.
لن نقبل بعد اليوم بأي اختيار لا يرقى إلى قيمة ومكانة الرجاء سواء تعلق الأمر باللاعبين أو بأعضاء الهيكل التنظيمي، فالنادي يجب أن يدار وفق معايير الكفاءة والاستحقاق لا وفق الاجتهادات والولاءات وإرضاء الخواطر.

4. دور المكتب المسير:
يجب أن يقتصر دور المكتب المسير على التسيير والتدبير الإداري والمالي وتحديد التوجهات والأهداف الكبرى، مع الابتعاد عن التدخل في الشق الرياضي، وإسناد هذا الجانب إلى أصحاب الاختصاص بما يضمن وضوح المسؤوليات ونجاعة اتخاذ القرار.

5. الموارد المالية:
العمل على إيجاد مداخيل قارة ومستدامة، وتسويق اسم الرجاء بالشكل الذي يليق بقيمته وتاريخه ومكانته، عبر استراتيجية تسويقية تضمن تنويع مصادر الدخل، فقد ضقنا ذرعا بالأعذار والزيادة في أثمنة التذاكر.

6. المجلس التأديبي:
إحداث مجلس تأديبي فعّال يفرض عقوبات رادعة تتناسب مع حالات الاستهتار واللامبالاة، فمن غير المقبول أن يتقاضى لاعب راتبا مرتفعا ويتوصل بمستحقاته في آجالها، وتوفر له جميع ظروف النجاح ثم يواصل ارتكاب الأخطاء باستهتار والحصول على بطاقات حمراء مجانية دون أن يواجه أي مساءلة أو عقوبة من طرف النادي.

7. الفئات العمرية:
يجب القطع مع سياسة إسناد مناصب التكوين لأبناء الفريق لمجرد انتمائهم السابق واعتماد معيار الكفاءة والخبرة والمؤهلات لاغير، بما يضمن تكوينا حقيقيا يليق بمستقبل الرجاء.

8. التواصل مع الجمهور:
يجب أن تتغير طريقة تعامل النادي مع جمهوره جذريا فجمهور الرجاء ليس مجرد مصدر للدخل بل هو شريك أساسي وفاعل رئيسي في منظومة النادي، لذلك من الضروري تعيين مسؤول مختص في التواصل واعتماد لقاءات وندوات صحفية لعرض مستجدات الأوراش المفتوحة داخل النادي والإجابة عن مختلف التساؤلات بما يعزز الثقة ويكرس مبدأ الشفافية.

وفي الأخير نود التذكير بأن أي التفاف على مطالبنا أو محاولة للمماطلة والتسويف في أي مطلب سيقابل برد فعل من جهتنا بداية من تأكيد مقاطعة حملة إقتناء بطائق الإشتراك كما ذكرنا سابقا، وصولا لتحمل المسؤولين تبعات غضب الجمهور الرجاوي مباشرة الشيء الذي لن يرضي أي طرف.

كورفا سود.