19/09/2026
Er komen steeds meer vragen binnen van teams die vastlopen.
Goed voor ons, zou je denken. En toch knaagt er iets als we horen hoe vast een team intussen zit.
Teamcoaching is werk dat ik heel graag doe. Door de jaren heen ontdek ik steeds sterker waar mijn meerwaarde als externe begeleider ligt: taal geven aan iets wat al langer gevoeld wordt, maar wat nog niemand heeft 'durven' benoemen. En op dat moment ruimte creëren voor alle stemmen in het team.
Neem een team dat voor een verandering staat. De ene collega wil vooruit. Een andere wil eerst begrijpen wat er precies verandert en wat behouden blijft. Als die stemmen tegenover elkaar komen te staan, groeit de afstand.
Vaak raakt dat ook aan het vertrouwen. Terwijl beide medewerkers een waardevolle stem vertolken over wat er in een straf team nodig is. Het gaat helemaal niet over wie gelijk heeft, maar: hoe kunnen we vernieuwen én tegelijk de waarde van wat goed werkt voldoende blijven integreren?
Leren balanceren tussen polariteiten is eigen aan samenwerken. Het helpt als je kunt zien welke stem iemand vertolkt en die spanning als een teamthema benoemt. Dan gaat het gesprek niet meer over ‘die ene medewerker die altijd lastig doet’, maar over een vraag waar het hele team iets mee te doen heeft.
Als externe teamcoach kan je dat soms makkelijker spiegelen. En wanneer mensen voelen dat we dat met zorg doen, vanuit betrokkenheid en met respect voor iedereen aan tafel, kan er veel in beweging komen.
Juist omdat we zien wat zo’n gesprek kan openen vinden we het vaak jammer dat dit gesprek niet eerder plaatsvond.
Dat is zeker geen verwijt aan leiders. We ontmoeten veel leidinggevenden die goed aanvoelen dat er iets speelt. De energie zakt. Afspraken blijven liggen. Mensen zeggen minder in het overleg en meer erna. Maar wat doe je met die signalen als je nog niet goed kunt lezen wat eronder zit?
Daarom helpen Goele en ik leiders graag om hun team beter te leren lezen. Om verschillende stemmen te horen, patronen te herkennen en bewuster te kiezen hoe ze tussenkomen.
Laten we teamontwikkeling op de agenda zetten terwijl mensen nog bereid zijn om naar elkaar te luisteren, te leren en samen bij te sturen.
