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Eubethaniacoelho

Analista de perfil comportamental formada pela Febracis;

15/05/2025

Você tem orgulho do ambiente que está criando?

Ou está focando tanto em resultados e no operacional que ignora como as pessoas se sentem?

12/05/2025

Quando você é liderado por alguém que traz clareza sobre suas falhas e te ajuda no processo de crescimento, seus resultados aparecem.

Me conta! Alguma vez algum líder te causou esse desconforto?

08/05/2025

A cultura do medo é um ambiente onde o medo se torna a principal ferramenta de controle e gestão, com zero foco na participação e/ou bem-estar dos colaboradores.

As práticas de liderança na cultura do medo se caracterizam por autoritarismo, ambiente com ameaças implícitas ou explícitas e temor constante de perda do emprego, punições ou represálias.

Características de uma empresa que pratica a cultura do medo:

Liderança Autoritária: os líderes tomam decisões unilaterais, desconsideram opiniões e utilizam o medo como forma de controlar o comportamento dos colaboradores. As críticas são públicas e as humilhações são frequentes.

Falta de Autonomia: os colaboradores não podem tomar decisões por conta própria e temem retaliações se algo der errado.

Medo de Punição: há um clima de ameaça constante de punições, demissões e cortes de benefícios.

Baixa Comunicação: os colaboradores se sentem inseguros para expressar suas ideias ou preocupações, o que leva à falta de comunicação aberta. As pessoas preferem se calar a correr o risco de serem mal interpretadas ou penalizadas.

Alta Rotatividade: o temor constante gera insatisfação e falta de engajamento; muitos colaboradores saem da empresa em busca de ambientes mais saudáveis.

Ambiente de Conflito e Competição Tóxica: em vez de colaboração, a empresa promove uma competição desenfreada, onde colegas de trabalho se veem como ameaças e não parceiros.

👉Você já trabalhou ou conhece alguém que trabalhou em uma empresa que pratica a cultura do medo? Me conte como foi?

16/04/2025

Delegar expande os resultados daquilo que uma pessoa pode realizar para aquilo que muitas pessoas podem realizar.

31/03/2025

Ao pedirmos às pessoas que lideramos que se tornem o melhor que puderem, que se esforcem no sentido de se aperfeiçoarem sempre, devemos também demonstrar que nós, como líderes estaremos igualmente empenhados em crescer e nos tornarmos o melhor que pudermos. Isso requer compromisso, paixão, investimento nos liderados e clareza por parte do líder a respeito do que ele pretende conseguir do grupo.

28/03/2025

Será que você está com sintomas de um Líder Herói?

18/03/2025

Perdoar não significa desconhecer as coisas ruins que acontecem, nem deixar de lidar comas elas à medida que surgem. Ao contrário, devemos ter um comportamento afirmativo com as pessoas, não um comportamento passivo, de capacho, ou agressivo, que viole os direitos dos outros.

Comportamento afirmativo consiste em ser aberto, honesto e direto com as pessoas, mas sempre de maneira respeitosa. Perdoar é lidar de um modo afirmativo com as situações que aparecem e depois desapegar-se de qualquer resquício de ressentimento.

11/03/2025

O líder que não estiver cumprindo tarefas e só se preocupar com relacionamento não terá sua liderança assegurada.

05/03/2025

Por que pessoas deixam empresas? Em 8 de cada 10 casos, o motivo é o líder. Quando a liderança não inspira, os talentos vão embora!

Invista no desenvolvimento de líderes e construa um ambiente onde pessoas queiram permanecer e crescer.

Descubra como posso te ajudar!

Endereço

Cachoeiro De Itapemirim, ES

Site

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