WHF

Conectar as pessoas mais incríveis fora dos grandes centros brasileiros gerando impacto, negócios e transformações - essa é a proposta do Walking Together.

Presente em mas de 80 cidades brasileiras, a rede tem conectado pessoas e aproximado grandes marcas das cidades do interior.

Para acelerar esse movimento, a WHF foi responsável pelo desenho da experiência que cruza incríveis eventos presenciais com trilhas digitais de conteúdo e conexões.

O resultado deste trabalho é um aplicativo completo, preparado para se tornar um super app do interior através do ecossistema de soluções do Walking Together. Além disso, o trabalho contemplou toda a organização de dados de cidades. Walkers, eventos e marcas em uma infraestrutura eficiente, permitindo gerenciamento cross-channel de dados nas diferentes pontas da operação. Esse é um movimento estratégico para a escalada do WT.

Em breve, a solução deve chegar aos Walkers para os primeiros eventos e conexões. Estamos orgulhosos deste trabalho e poder contribuir com a missão de mostrar ao mundo o poder que vem do interior.

É com grande satisfação que recebemos o Centro Universitário Unifacisa como novo cliente da WHF!

A Unifacisa é uma das instituições de ensino superior mais destacadas do Brasil, reconhecida entre as 5% melhores instituições de educação superior pelo Ministério da Educação (MEC) e com forte posicionamento em inovação, tecnologia e formação de alto nível em diversas áreas do saber. 

Com um ecossistema educacional completo abrangendo graduação, pós-graduação, laboratórios, clínicas-escola e iniciativas de extensão, a Unifacisa tem papel estratégico no desenvolvimento social e econômico da região Nordeste e no cenário nacional. Estamos felizes em colaborar com essa jornada a partir de agora ampliando seu impacto educacional e institucional!

Seja bem-vinda, Unifacisa!

Começamos o ano fortalecendo aquilo que sustenta o crescimento da WHF: nossa capacidade de construir relações estratégicas.

Damos as boas-vindas à Juliana Vaz | e Lola Cerri | , que passam a integrar a WHF como Executivas de Negócios, atuando na expansão da nossa rede de parcerias e no desenvolvimento de oportunidades junto a empresas que buscam estratégia, inovação e inteligência artificial aplicada.

A Juliana traz uma trajetória sólida em projetos de estratégia e comunicação para grupos como Barão de Mauá, Multiplan e Harven Agribusiness School, com profundo entendimento de como grandes organizações estruturam decisões de investimento e transformação.

A Lola chega à WHF com a bagagem de quem atuou nas operações de mídia e projetos de marca em um dos principais grupos de comunicação do interior do Brasil, a EPTV (afiliada Globo), além de experiências com marcas como Natura, Sony e Baruel.

Juntas, elas ampliam a capacidade da WHF de acessar, dialogar e cocriar com empresas que estão redesenhando seus modelos de crescimento, marketing e vendas na era da inteligência artificial.

Estamos animados para compartilhar, em breve, os próximos movimentos da WHF com o mercado.
Sejam muito bem-vindas.

Acontece, a partir desta semana, a Conferência das Partes no Brasil (). Um dos projetos que temos orgulho de apresentar neste momento, é a nossa atuação com o Estado mais preservado do Brasil, o Amapá (), neste evento histórico. Nós fomos responsáveis pela modelagem da estratégia de projetos estratégicos e sua articulação institucional com foco na captação de financiamentos e parcerias para o Estado durante o evento.

Alguns fatos IMPORTANTES sobre o Amapá e nossa satisfação em participar desse momento:

📍O Amapá possui 100% das terras indígenas demarcadas
🔰O Estado possui “Carbono Negativo” desde 2000
🌳O Amapá atingiu índice zero de desmatamento florestal
♻️O Estado possui 100% da sua energia renovável
🌿 Possui 97% do seu território coberto por florestas

Acompanhe nossos stories essa semana para conferir novidades “direto do front” deste momento histórico!

Conduzimos essa semana um importante marco da etapa de implementação do Learning Design Hub. Em parceria com o Grupo SEB, reunimos lideranças educacionais de escolas-referência no Brasil para levar a abordagem de inovação, design e exploração de futuros para a educação básica.

O encontrou contou com “download” de conteúdos ministrados por Fabricio Gimenes (CEO WHF) e Andrea Janer (Founder da Oxygen), talks de inspiração de Thamila Zaher (Diretora Executiva e Conselheira do GRUPO SEB) e Anderson Brugnera (Diretor de Gente e Sustentabilidade), e mediação estratégica de Fernando Vidal (Founder da WHF) e Tiago Costa (Lead Service Designer WHF).

O encontro de dois dias aconteceu em São Paulo e em uma experiência imersiva no Parque das Neblinas - reserva ambiental com 7mil metros de mata atlântica preservada - permitindo foco, presença e produtividade em um ambiente poderoso e inspirador.

A educação está no epicentro estratégico das transformações da sociedade para os próximos anos e, garantir que educadores estejam preparados influenciar o futuro cada mais vez conectado, é uma prioridade.

Na WHF, as soluções que irão se tornar digitais e/ou impactar milhares de pessoas começam assim: com foco nas pessoas.

Como gostamos dizer dizer: Informed by data, driven by empathy.

A escolha do problema a ser resolvido é a primeira importante decisão estratégica para a adoção de tecnologias. Mas como decidir se você não conhece de forma clara o problema?

Parece básico, mas não é.

A maioria das empresas conhecem os fatos (vendas que caem, churn, insatisfação de clientes, etc), mas não conhecem os problemas por trás dos acontecimentos.

E, por conhecer, nos referimos a entender sua causa, nuances, severidade do impacto, entre outras coisas - e ter isso alinhado com o time.

Em nossa experiência, os equívocos nessa definição do problema geralmente acontecem por miopia na abordagem de investigação - geralmente uma abordagem vertical - focada em uma competência - na investigação de um problema que pode ser mais transversal, que demanda mais competências e cruza departamentos.

Nós acreditamos e vivenciamos o sucesso dessa forma de trabalhar com médias e grandes organizações. E, neste carrossel, contamos um pouco mais sobre isso e o momento de único de oportunidade para as empresas.

Casa nova em 2025. Quase lá.

Em breve, além de um centro operacional onde coordenamos projetos de inovação em todo o Brasil e exterior, um espaço aberto de experiências para líderes que buscam inovação aplicada e para a comunidade que cria e fomenta inovações que mudam o jogo.

&HaveFun

Muito se fala sobre a inteligência artificial. Na verdade, só se fala nisso, né 🙃

Ainda assim, muitas empresas tem grandes dúvidas sobre como/quando começar essa jornada. Com o mercado inundado com produtos de IA que buscam escala rápida, o tratamento de dores específicas das empresas ainda não foi endereçado em sua maioria.

Por essa razão, acreditamos que a abordagem customizada para a construção de agentes é uma das melhores maneiras de entrar nessa jornada de eficiência em múltiplos cenários produtivos dentro da empresa.

Arraste para o lado e confira um pouco sobre como construímos essas soluções aqui na whf.

Participamos hoje da Reunião Anual da Design For Children’s Right (D4CR). Na pauta, o cenário de ações globais da instituição, estudos de casos de diferentes países e, claro, apresentamos o plano 2025 da rede brasil. Para o próximo ano estamos preparando ações importantes para a inclusão dos direitos das crianças no design de produtos e serviços, bem como a cobertura sobre a temática das mudanças climáticas à luz da COP30 que acontece em Belém - e qual é o impacto desta agenda para as crianças.

Se você tem interesse em integrar o grupo do capítulo brasileiro, o link para admissões ainda está aberto em nossa bio! Os primeiro membros já estão sendo chamados!

A sustentabilidade está no centro das novas exigências do mercado global, mas o ESG ainda é um território distante em termos práticos para muitas empresas. Nosso objetivo é mudar essa realidade.

Por meio de uma parceria com a ABIMÓVEL, desenvolvemos uma solução digital para integrar as práticas de sustentabilidade e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) na estratégia das empresas.

No novo ciclo do SIMB (Programa de Sustentabilidade do Setor do Mobiliário), criamos uma plataforma com funcionalidades-chave para impulsionar a transformação sustentável das empresas do setor:

⚪ Plataforma de Auto-Diagnóstico
⚪ Diagnóstico de Maturidade ESG
⚪ Mapeamento de Maturidade nos ODS da ONU
⚪ Radar de Certificações
⚪ Calculadora de Carbono

Nosso trabalho abrangeu tanto a modelagem da metodologia quanto o desenvolvimento da solução digital.

Essa ferramenta não apenas capacita as empresas a adotarem práticas sustentáveis, mas também fortalece a posição do Brasil no mercado internacional, provando que é possível crescer gerando um impacto positivo para o planeta. 🌎

Existe um antigo ditado popular que diz: “it takes a village to raise a child”. Em uma tradução livre, é necessário uma vila inteira para se criar uma criança. Aqui na WHF, cultivamos um profundo respeito à infância e aos direitos das crianças e acreditamos que esse ditado, mais do que nunca, se estende à maneira como as organizações públicas e privadas impactam a sociedade — em especial as crianças.

Em grande parte, essa crença orienta o design que praticamos na criação de produtos e serviços em diferentes setores desde o início da WHF.

Agora, damos mais um passo para fortalecer essa filosofia de trabalho, trazendo para o Brasil a Design For Children’s Rights (D4CR), uma organização global, sem fins lucrativos, criada para promover a inclusão dos direitos e das necessidades das crianças de forma estrutural na estratégia das empresas — desde a concepção de produtos e serviços até sua promoção nos diferentes meios publicitários.

A D4CR atua orientada pelos princípios da ONU para os direitos da criança e está presente em sete localidades pelo mundo: Berlim, Glasgow, Los Angeles, Malmö, Paris, Porto e Tel Aviv. O Brasil passa a integrar essa aliança global a partir de agora.

Nesta primeira fase de estabelecimento da operação brasileira, o objetivo central é promover conhecimento sobre o tema, difundir os princípios fundamentais — sintetizados no guia de design da organização — e criar uma sólida rede de parcerias com a iniciativa privada, a esfera pública e a sociedade civil.

As atividades oficiais começarão em dois mil e vinte e cinco. Até lá, o trabalho seguirá nos bastidores, com o mapeamento de talentos e organizações interessadas em fazer parte da agenda para dois mil e vinte e cinco. As questões urgentes do nosso tempo, como clima, ética digital, privacidade e inteligência artificial, passam diretamente pelo impacto às crianças.

Faça parte deste movimento conosco. Se você ficou interessado(a), acesse o link em nossa bio e preencha o formulário inicial! É tempo de mudança!

Há algum tempo atrás, a Vila Itália, era uma favela como muitas no Brasil. Uma comunidade com grande potencial, mas sem potência para alçar voo. Após um arranjo cooperativo incrível envolvendo o poder público e privado, o projeto Favela 3D, chegou em São José do Rio Preto.

A Vila Itália começava a se tornar a Favela Marte.

Liderado pela , sob a visão de , e com ostensiva participação da , o projeto se tornou realidade. A sua diferença para outros projetos de impacto social é simples de entender (mas muito complexo de executar): o morador no centro combinado com a eliminação da pobreza a partie de uma abordagem multidimensional: Moradia, Autonomia da Mulher, Acesso à Saúde, Direito à Educação, Geração de Renda… tudo andando junto num grande acordo pra trazer emancipação social.

Hoje testemunhamos um marco com a entrega de 239 moradias dignas que tangibilizam de forma mais prática o impacto (vale conferir a cobertura da imprensa para ver mais).

Para nós, o orgulho de estarmos conectados em parceria com a Gerando Falcões (temos colaborado na reta final do projeto de forma incremental ao trabalho já realizado) e poder ver na prática um belo exemplo de inovação aplicada ao impacto social. Hoje é um dia histórico por muitas razões. Estamos felizes de poder conferir que o aquilo que muitos chamam de utopia nas mesas de reuniões, não é; que o sem-número de empecilhos das conversas de planejamento podem, sim, serem contornados para entregar inovação. Parabéns à GF por liderar esse movimento que tem engajado diferentes parceiros criando um case mundial.