XavesRosana

“Eu rapidamente o silenciei. Não por insensibilidade, mas por não saber como conduzir aquela conversa.”

Essa frase me fez pensar sobre liderança.
Há uma diferença importante entre estar em uma posição de liderança e, de fato, ser líder.

Estar em posição de liderança pode dizer sobre cargo, função, contexto, momento.
Ser líder diz sobre consciência, responsabilidade e disposição para desenvolver algo que vai muito além da técnica.

Porque desenvolvimento técnico, sozinho, não basta.

Liderança é, antes de tudo, relação com pessoas.
E pessoas carregam vivências: complexas, interessantes, doídas, alegres.
Histórias que, de alguma forma, atravessam o modo como elas trabalham, se comunicam, se posicionam, entregam e se relacionam.

Escuto líderes falarem da falta de tempo e impaciência para escutar.
A impaciência deriva do desconforto.
Da insegurança diante de conversas que exigem mais presença do que resposta pronta.

Talvez, em muitos momentos, o que falte não seja interesse pelas pessoas.
Talvez falte repertório para conduzir determinadas conversas.

E, se soubéssemos conduzi-las melhor, talvez fizéssemos descobertas importantes sobre o outro e sobre nós mesmos.

Ser líder também é reconhecer o quanto ainda precisamos crescer para sustentar conversas humanas com maturidade, clareza e responsabilidade.

No fim, liderar não é apenas ocupar um lugar.
É desenvolver a consciência necessária para cuidar do impacto que temos sobre as pessoas.

Assim como na medicina, um diagnóstico organizacional precede qualquer prescrição.

Um diagnóstico inconsistente gera, inevitavelmente, uma prescrição equivocada.
�Assim como na medicina é preciso mais do que dados: é necessário análise humanizada, observação de sintomas, compreensão da história da organização (passado) e envolvimento com o contexto.

As competências técnicas, comportamentais, cognitivas e sistêmicas do profissional responsável por esse diagnóstico devem seguir o mesmo rigor da prática médica: estudo científico, conhecimento multidisciplinar, experiência prática e foco na geração de resultados concretos.

Diagnóstico não é uma simples análise, no entanto pode ser uma análise simples desde que esteja profundamente fundamentada.

São quase 21h e eu preciso fazer este texto para postar nas redes sociais.

A IA não fará nenhuma colaboração a este texto - aviso a você e a ela.

Se você está lendo esta copy é porque o post te trouxe até aqui. Vamos falar sobre a aplicabilidade do que desejei chamar sua atenção?

▶️ Aceitar o tempo:
Significa reconhecer que o tempo muda sua fonte de prazer. Caberá a você reiventar-se, aprender a descobrir novas formas e fontes de satisfação.
Essa aceitação, que naturalmente se reconhece como maturidade, é libertadora quando você performa de forma saudável, sólida, valorizada, sábia … plena.

▶️ Repensar Prioridades:
As pequenas escolhas ganham sabor. O tempo ganha qualidade. Quanto de qualidade têm 30 minutos lendo um livro ou brincando com uma criança ou escutando uma música ou sentindo tédio? Se você já descobriu como se ganham 30 minutos ou se perdem 10 minutos, parabéns! Está muito mais fácil definir as prioridades, não é mesmo?

▶️ Cultivar vínculos:
O primeiro vínculo a ser criado é com você. Sim, estar conectado consigo mesmo. Ter o prazer da sua própria companhia, olhar no espelho e dizer: “Gosto de você”.
Pronto, preparado para conhecer todo mundo. Ser plural e ter repertório para falar com pessoas tão diferentes surgem generosamente de um coração disposto a criar vínculos.

Este texto é para você que tem 15, 30, 45 … 120 anos.
Não é só sobre tempo cronológico.

Sobre SER …

A saúde mental e emocional também é parte da performance de um bom líder.
�Pausas intencionais, hábitos saudáveis e presença real fazem diferença — pra você e para sua equipe.

E você, tem conseguido cuidar da sua saúde mental e emocional?

Desenvolvo atividades para captação e atração de profissionais para empresas.

Esta ação pode fazer parte ou não de um projeto maior, como: reestruturação de processos, desenvolvimento com foco na gestão de desempenho, processos de digitalização, profissionalização, dentre outras que colaboram apoiando gestores de empresas.

Todo o processo sempre acontece sob sigilo, ou seja, cuidado e protegido em acordos de confidencialidade.

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Você provavelmente faz uso! Sabe fazer.

Faz de forma automática?

Esse post é exatamente para você não realizar de forma automática. Afinal, esta metodologia te ajudará a decidir melhor, contribuirá para elaboração de planos de ação, organizará o reconhecimento das prioridades.

O que é ?

➡️ Analisar o estado atual / cenário atual / situação atual (A)

➡️ Definir o estado desejado / cenário desejado / situação desejada (B)

🔹 A lacuna (gap) entre cenário A e B, te traz a clareza para a ação.

Simples né? Para Fazer, para Ser.

Provocação para esta sexta-feira!

Nos negócios, problemas bons aparecem quando a empresa cresce: demanda aumentando, equipe expandindo, novas oportunidades surgindo. Procure compreender as razões e providencie ajustes.

Problemas ruins são aqueles que travam o crescimento: baixa margem de lucro, falta de clientes, dificuldades operacionais. Aja para não comprometer o futuro da empresa.

Não busque justificar os problemas bons ou ruins, busque reconhecer sua real existência e razões. Sempre orientado por FATOS.

Bom final de semana!