Kâ Expertise

Sur un projet numérique, vous pouvez avoir la meilleure technologie, le meilleur plan, les meilleurs délais.
Si les parties prenantes tirent chacune de leur côté, le projet échoue.
Parce qu’une partie prenante est un être humain : elle arrive avec son agenda, ses a priori, ses biais. Et tout cela empêche le projet de se révéler dans sa logique propre.
Car chaque projet a sa logique propre. Un projet réussit quand les parties prenantes se mettent à son service — pas l’inverse.
Épisode 3 de ma série « Pourquoi les projets numériques échouent ». Une minute.
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Vous recrutez un chef de projet. Vous vérifiez son CV. Ses certifications. Ses 15 ans d’expérience en Oracle.
Vous passez à côté de l’essentiel.
Ce qui détermine la réussite d’un projet, c’est la confiance entre le chef de projet et le sponsor. Quand elle est là, 50 à 60 % du projet est déjà sur de bons rails.
Pas la connivence. Pas le béni-oui-oui. Un vrai rapport où l’on peut se dire les choses difficiles. Dans les deux sens.
La confiance, ça ne se commande pas. C’est une alchimie. Une rencontre.
Épisode 2 de ma série « Pourquoi les projets numériques échouent ». Deux minutes.
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Vous connaissez le concept du projet Pastèque ?
Vert dehors. Rouge dedans.
C’est quand tous les rapports d’avancement affichent du vert, alors qu’en dessous c’est le chaos. Budget explosé. Re**rd massif. Équipes épuisées. Mais personne ne le dit.
Dans cette vidéo, je raconte l’histoire vraie d’un CIO qui m’a regardé droit dans les yeux quand j’ai osé dire la vérité.
La racine ? La peur.
C’est l’épisode 1 de ma série « Pourquoi les projets numériques échouent ». Deux minutes. Une anecdote. Un mécanisme.
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Le consultant Kâ — L’heure juste
L’alpha et l’oméga du consultant Kâ, c’est la vérité.
Il vous donnera toujours l’heure juste, même contre ses propres intérêts. Parce que 70 % des projets numériques échouent — pas pour des raisons techniques, mais parce que les gens mentent. Le dirigeant est entouré par une cour qui lui dit ce qu’il veut entendre.
Le consultant Kâ n’est pas mêlé. Il dit ce que personne d’autre ne dit.


Musique
Almost in F - Tranquillity by Kevin MacLeod is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 license.
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Source: http://incompetech.com/music/royalty-free/index.html?isrc=USUAN1100394
Artist: http://incompetech.com/

Ce que gérer veut dire — Le gestionnaire
Si gérer, c'est porter en soi, quelles sont les qualités du gestionnaire véritable ?
Trois qualités : la capacité d'accueil — un espace intérieur suffisamment vaste pour porter le projet en soi. L'écoute — se mettre au service du projet, au-delà de ses intérêts personnels. La protection — protéger le projet suffisamment longtemps pour qu'il arrive à maturité.
Ces qualités ne sont pas techniques. Elles sont ontologiques. Et elles disqualifient la culture managériale où le gestionnaire agit pour lui-même et où le projet n'est qu'un véhicule pour ses ambitions.
Les projets échouent parce que ceux qui les portent les portent pour eux-mêmes.
Série « Ce que gérer veut dire » — Épisode 3/3

Ce que gérer veut dire — La gestation

Si gérer, c'est porter, alors la figure la plus juste du gestionnaire est la femme enceinte.
Elle ne pilote pas son enfant. Elle le porte en elle. Elle traverse les transformations que cette gestation impose à son corps et à sa vie. Et au moment où il est prêt — pas selon un planning extérieur — elle accompagne sa venue au monde.
La plupart des projets contemporains échouent. Pas parce qu'ils sont mal pilotés. Parce qu'ils ne sont portés par personne.
Série « Ce que gérer veut dire »

Ce que gérer veut dire — La racine

Savais-tu que le mot gestion vient du latin gestio, qui signifie porter, accomplir, prendre en charge ? Pas administrer, pas contrôler — porter.
La racine indo-européenne ges veut dire porter en soi. C’est la même racine que gestation, geste, digérer. Tous ces mots pointent vers la même idée — porter quelque chose à l’intérieur de soi pour que quelque chose advienne.
Première vidéo d’une série sur ce que gérer veut dire. Moins de deux minutes. Un autre regard sur le management.

Le numérique ne voit pas l'arbre.
La conscience humaine est contextuelle. Quand je regarde un arbre dans mon jardin, je le saisis dans un tout — les oiseaux, le ciel, la terre, les sons. La partie vient après, à l'intérieur d'un ensemble qui la précède.
Le numérique fonctionne à l'envers. Il segmente d'abord — couleurs, textures, éclairages — puis il reconstitue. Mais cette reconstitution est abstraite. Le numérique n'a jamais accès au tout comme tout.
Le tout n'est pas que la somme de ses parties. Et c'est une distinction fondamentale pour quiconque pilote des projets numériques.

Qu'est-ce qu'un projet ?

Le PMBoK — la référence mondiale en gestion de projet — donne une définition tellement abstraite qu'elle ne veut rien dire.

Dans cette vidéo, je reviens à l'étymologie : projicere, du latin — jeter en avant. Un projet, c'est une idée que je place devant moi et qui oriente tout : mon effort, mon attention, ma vie. C'est le passage de l'idéation à l'incarnation.

Et c'est précisément ce qui distingue un projet d'un rêve.