Ariane Clément - Hypnothérapeute, Coach certifiée

J'me suis rendu compte, étant en train de reprendre l’entreprise de ma mom, *un marché de quartier*, que reprendre, ...c’est pas tout à fait ce que je pensais.

On parle souvent de chiffres, d’opérations, de continuité.
Mais honnêtement ?

Le plus difficile, c’est pas ça.

***C’est de prendre ma place.***

Pas dans l’organigramme : *Dans le regard des autres.*

- Être “la fille de”… avec des employés qui me connaissent depuis longtemps.
- Savoir que y'a des discussions dans mon dos.
- Expliquer des décisions… et voir que ça passe pas quand même sans raison.

Et là, j’ai réalisé quelque chose :
➡️ Reprendre une entreprise, pour moi, c’est d’abord gérer des humains.

Pas toujours simple. Pas toujours mature. Pas toujours ouvert.

On parle beaucoup de leadership et d’innovation.
Mais on parle très peu de ce que ça implique concrètement :

- composer avec des résistances silencieuses
- gérer des perceptions déjà installées
- faire sa place sans casser ce qui existe
- avancer même quand tu sens que tout le monde n’embarque pas

De mon côté, je suis pas arrivée en mode “je prends le contrôle”.

J’ai plutôt choisi de commencer en posture basse.

Observer. Écouter. Comprendre.

J’ai pris du temps avec chaque employé.

Pour créer un lien. Pour comprendre comment ils fonctionnent, comment ils apprennent.

J’ai ajusté ma façon de communiquer.

Et tranquillement, j’essaie de démontrer ce que j’apporte.

Mais soyons honnêtes : ça fait pas disparaître les tensions.

Parce qu’au fond, le vrai défi, c’est ailleurs.
- C’est de réussir à m’assumer comme entrepreneure.
- De prendre des décisions, même quand elles dérangent.
- De transformer quelque chose… sans renier d’où ça vient.

Et plus j’avance, plus je me dis qu’on passe à côté de quelque chose dans le discours sur le transfert d’entreprise.

On parle de reprendre.
Mais on oublie qu’il faut réentreprendre.
Et ça, c’est un travail profondément humain.

À la CSE du Québec, c’est exactement cette réalité-là qu’on veut adresser.

On a fait un choix clair :
***accompagner le plan humain du transfert.***

Celui dont on parle peu, mais qui est partout.
- prendre sa place
- naviguer les dynamiques avec les employés
- s’affirmer sans briser les relations
- comprendre ce qui se joue dans l’équipe
- développer une posture solide dans un contexte souvent chargé

Concrètement, on crée des espaces pour permettre aux repreneurs de prendre du recul, de mettre des mots sur ce qu’ils vivent… et d’ajuster leur posture et leurs actions.

Parce que ce n’est pas ce qui est visible qui fait dérailler un transfert.

C’est souvent ce qui se joue en dessous.

FORMATION - pour les professionnels qui travaillent auprès des entrepreneurs

Les décisions d’affaires sont rarement uniquement rationnelles.

Derrière certaines situations se cachent parfois des signaux faibles de déséquilibre chez l’entrepreneur qui peuvent influencer la trajectoire d’une entreprise.
Apprendre à reconnaître ces signaux et à intervenir avec justesse peut faire une réelle différence dans l’accompagnement.

C’est précisément l’objectif de la formation Soutenir l’humain derrière l’entreprise.

👉 Dans votre rôle, à quel moment avez-vous réalisé que l’humain influençait une décision d’affaires?

Les professionnels de l'accompagnement sont en première ligne.

Ils jouent un rôle clé et font face à des situations complexes lorsque les signaux de détresse psychologique apparaissent chez les entrepreneurs.

La Clinique de soutien aux entrepreneurs - CSE du Québec annonce sa formation phare : Soutenir l'humain derrière l'entreprise.

Cette série d'ateliers virtuels est conçue pour outiller les intervenants en développement économique.

L'objectif est d'apprendre à repérer les signaux faibles, ajuster sa posture d'intervention et orienter adéquatement les entrepreneurs, sans s'épuiser ni tomber dans le rôle de sauveur.

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Soutenir l'humain : pour des décisions d'affaires plus claires et des entreprises plus pérennes.

Format virtuel, de 9h00 à 12h00
Les mercredis 15, 22, 29 avril, et 6, 13 mai 2026
Infos et inscription : bit.ly/cse-soutenir

En collaboration avec l'APDEQ - Association des professionnel·les en développement économique

Ce qui m’a toujours marquée en accompagnant des entrepreneurs, c’est à quel point les décisions d’affaires ne sont jamais seulement des décisions d’affaires.

Elles sont influencées par la pression, les responsabilités, les croyances, la fatigue, les aspirations… bref, par tout ce qui fait l’expérience humaine d’entreprendre.

C’est pour cette raison que je crois profondément à l’importance d’initiatives comme la Clinique de soutien aux entrepreneurs - CSE du Québec, qui contribue à remettre l’humain au cœur de l’écosystème entrepreneurial.

Je vous invite à découvrir la mission de la CSE dans la publication ci-dessous.

La stratégie, le financement et la croissance dominent les discussions sur l'entrepreneuriat.

L'humain derrière l'entreprise est souvent relégué au second plan.

C'est pour répondre à cette réalité qu'existe la Clinique de soutien aux entrepreneurs - CSE du Québec.

Entreprendre exige de gérer la pression, l'incertitude et la charge mentale.

Ces facteurs influencent directement les décisions, la posture et la trajectoire de l'entreprise.

Organisme à but non lucratif, la CSE du Québec a pour mission de préserver et de renforcer la santé psychologique des entrepreneurs.

Notre approche met l’accent sur la prévention et soutient le développement du potentiel humain des entrepreneurs afin de favoriser l’alignement, le bien-être et une performance durable.

Notre conviction : la pérennité d'un projet d'affaires repose sur la santé de l'humain qui le dirige.

Concrètement, nos actions se déploient sur 3 axes :

1 — Soutenir les entrepreneurs : en donnant accès à des ressources, des outils et des professionnels qui comprennent intimement la réalité des affaires

2 — Outiller les professionnels en développement économique : en les formant à reconnaître les signaux faibles pour mieux orienter les entrepreneurs vers le bon soutien

3 — Renforcer l'expertise des intervenants : en offrant de la formation continue, un cadre de pratique et une communauté aux professionnels de l'accompagnement

La CSE du Québec agit comme un pont entre l'écosystème entrepreneurial et le développement humain pour bâtir une économie plus pérenne.

Le plus grand atout d'une entreprise demeure l'humain qui la fait vivre.

cse-qc.com

L’aventure se poursuit!

Fière lauréate régionale 💛

Encore un gros merci à ma partenaire Sylvie Cote, à toutes les personnes qui nous accompagnent de prêt ou de loin dans le démarrage de la CSE - Clinique de soutien aux entrepreneurs et bien sûr, l’ensemble des personnes impliquées dans l’organisation du Défi OSEntreprendre.

Fière lauréate du Defi OSEntreprendre au niveau local (Estrie)!

Merci Sylvie Cote de faire partie de cette aventure avec moi 💛

https://prendre-un-rendez-vous.as.me/schedule.php

https://www.ariane-clement.com

Hypnose Le pouvoir de l'inconscient