Schule für Unternehmer

Y – Yoda‑Prinzip
„Kennen Schatten musst du.“

Yoda, der Weise, würde wahrscheinlich schmunzeln, wenn er sieht, was Selbstständige jeden Tag versuchen unter einen Hut zu bringen – nicht theoretisch, sondern ganz praktisch, während die Welt da draußen brüllt mach mehr sei schneller wachse höher und werd bitte gleichzeitig Profi‑Unternehmerin, Super‑Mensch, Finanz‑Göttin, Team‑Leader, Familien‑Heldin und Hobby‑Akrobatin, während im Inneren eine kleine Stimme sitzt, die einfach nur gefallen möchte und hofft, dass niemand merkt, wie erschöpft sie eigentlich ist.

Genau da beginnt Schattenarbeit – nicht dramatisch, nicht esoterisch, sondern ehrlich, denn im Innen sieht’s oft ganz anders aus als im Außen:
Zweifel, die sich anschleichen, Ängste, die sich breitmachen, Scheitern, das wir unter den Teppich schieben, Konflikte zwischen dem Bild, das wir zeigen wollen, und dem Gefühl, das wir tatsächlich haben. Und weil wir das nicht anschauen wollen, machen wir das, was Selbstständige besonders gut können: wir knallen einfach noch ein To‑do obendrauf, mehr Aktionismus, mehr Tempo, mehr Aufgaben, in der Hoffnung, dass das innere Chaos sich dadurch ordnet – tut es aber nicht, im Gegenteil, wir verlieren den Zugang zu unserer Intuition, die uns eigentlich den einfacheren Weg zeigen würde.

Mir ging’s genauso, bis ich verstanden habe, dass es nicht darum geht noch mehr zu machen, sondern anders zu schauen – mit Guten Gewohnheiten, mit Fokus und mit entlastenden Entscheidungen.

Mit deinen Zweifeln, Ängsten, deinem Scheitern und deinen Konflikten bist du nicht allein – wirklich nicht. Und falls du wissen willst, was dich künftig in deinem Business und persönlich weiterbringen kann, ohne noch mehr Aktionismus: Die BAFA fördert Unternehmensberatung aktuell noch mit 50 %.

Melde dich und vereinbare dein Erstgespräch.

Und jetzt spricht Yoda noch einmal: „Schatten kennen du musst, nur dann führen kannst du – dich selbst zuerst.“

X - Xylophon Effekt
Wenn Führung plötzlich funktioniert…

Der Xylophon Effekt ist dieser Moment in dem du merkst dass dein Team nicht schräg klingt weil alle unfähig sind sondern weil jeder auf einem anderen Holzstab rumklimpert. Du spielst irgendwo bei ding ding ding, dein Mitarbeiter macht d**g d**g, dein Chef haut volle Kanne auf DÖNG und der Kunde klimpert fröhlich im Offbeat. Und du stehst da und denkst dir seit Monaten: Warum klingt das alles so komisch. Und dann kommt HDI. HDI ist wie der Moment in dem jemand das Xylophon endlich richtig hinstellt und du plötzlich siehst welche Stäbe überhaupt zusammenpassen. Du verstehst wie du tickst und warum andere anders ticken. Und genau da passiert etwas Magisches: Wertschätzung. Nicht dieses brave Wir sollten uns alle mehr wertschätzen sondern dieses ehrliche Ach so du bist gar nicht schwierig du spielst einfach einen anderen Ton. Genau dort entsteht echte Wertschätzung. HDI wirkt sofort weil es die Bewertung rausnimmt und das Verstehen reinbringt. Plötzlich wird klar der Chef ist nicht launisch er hat ein Muster. Der Mitarbeiter ist nicht langsam er hat ein anderes Tempo. Der Kunde ist nicht kompliziert er hat eine andere Wahrnehmung. Und ich selbst bin nicht falsch ich bin einfach ich. Das ist die Kraft von HDI. Wenn Menschen das begreifen klingt Führung plötzlich harmonisch. Nicht perfekt aber menschlich. Und meistens lachen alle weil sie merken dass sie jahrelang versucht haben ein Orchester zu dirigieren ohne zu wissen dass jeder ein anderes Instrument spielt. Genau dort beginnt echte Befähigung im Team.

Wenn du mehr über das Persönlichkeitsprofil, HDI und die vielen Möglichkeiten erfahren möchtest, dann buch dir gerne einen Termin oder schau mal in mein Buch, da findest du auch einiges darüber👌

W - Wertschätzung
Bewerten geht erst mal leichter…

Viele Menschen glauben ja wirklich sie hätten Wertschätzung längst verstanden.

Bis HDI ins Spiel kommt. Dann wird es spannend. Und meistens ziemlich lustig. Denn HDI zeigt dir sehr schnell dass du andere gar nicht so gut verstehst wie du dachtest. Du verstehst und bewertest unbewusst vor allem dich selbst, deine Muster deine Brille, deine Logik. Und du gehst ganz selbstverständlich davon aus dass alle anderen genauso funktionieren. Tun sie aber nicht. Nie. Nicht mal annähernd.

Und genau da beginnt echte Wertschätzung. Nicht dieses nette „Wir sollten uns alle mehr wertschätzen“ sondern dieses ehrliche „Oh wow du bist anders als ich und das ist völlig in Ordnung“.

HDI, ein Denkmodell, wirkt sofort weil es die Bewertung rausnimmt und das Verstehen reinbringt. Plötzlich wird klar der Chef ist nicht launisch er hat ein Muster. Der Mitarbeiter ist nicht langsam er hat ein anderes Tempo. Der Kunde ist nicht kompliziert er hat eine andere Wahrnehmung. Und ich selbst bin nicht falsch ich bin einfach ich.

Das ist die Kraft von HDI. Wenn Menschen das begreifen verändert sich Führung automatisch. Sie wird leichter menschlicher und deutlich humorvoller weil man nicht mehr gegen Menschen kämpft sondern mit ihnen arbeitet. Genau dort beginnt echte Befähigung im Team.

Vielleicht fühlst du dich jetzt ein bisschen ertappt. Das wäre völlig normal. HDI ertappt uns alle. Und genau deshalb wirkt es.

U - ungebremst

Ungebremst heißt für mich, dass du aufhörst, dich selbst kleinzuhalten. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer laufen durchs Business, als hätten sie innerlich die Bremse angezogen. Dieses Ich könnte, aber vielleicht lieber nicht, oder später, oder erst, wenn es perfekt ist. Genau damit gehen die meisten Chancen verloren. Ungebremst bedeutet, dass du Dinge machst, wenn sie dran sind, nicht wenn sie perfekt sind. Dass du rausgehst, bevor du dich dreimal abgesichert hast. Dass du deinem Impuls folgst, bevor dein Kopf ihn zerlegt. Viele Selbstständige hätten viel mehr Energie, wenn sie sich nicht ständig selbst kontrollieren würden. Dieses Ich darf nicht zu laut sein, ich darf nicht zu schnell sein, ich darf nicht zu viel wollen, das ist der echte Business Killer. Ungebremst heißt, dass du dir mehr vertraust als deinem inneren Kritiker. Genau da entsteht Momentum, neue Angebote, neue Kunden, neue Möglichkeiten. Weil du dich bewegst, statt dich zu verwalten. Wenn du schauen willst, wie du deine ungebremste Energie im Business nutzen kannst, melde dich gern, um ein Coaching zu buchen.

T - Turbomotor
Gut, wenn man weiß, was der eigene Turbo ist.

Was bei uns Selbstständigen ja immer mitläuft, ist dieses nervige schlechte Gewissen. Weil irgendwas gerade nicht gemacht wird. Meistens genau das, was theoretisch wichtig wäre – praktisch aber so gar keinen Funken in uns auslöst. Und genau da geht die ganze Superpower flöten. Nicht, weil wir’s nicht tun, sondern weil wir uns dafür schlecht fühlen. Turbo‑Modus im Leerlauf… ich kenn’s nur zu gut.

Irgendwann hab ich gecheckt: Es geht nicht darum, anders zu arbeiten. Sondern darum, mich selbst besser zu verstehen. Dann kommen meine Stärken automatisch zum Einsatz – und für meine Schwächen finde ich Lösungen. Das kann ein Mitarbeiter sein, eine andere Vorgehensweise oder einfach ein System, das zu mir passt. Hauptsache, ich weiß, wie ich funktioniere. Das macht das Leben SO viel leichter.

Und genau deshalb freu ich mich, dass eine meiner Kundinnen jetzt ihr Buch rausbringt:
„ADHS zum Anfassen – ein empathisches Sachbuch“ von Dr. Franziska Mosthaf. (Jetzt vorbestellen!) viele meiner Kunden und Kundinnen haben diesen Turbomodus und wissen leider manchmal wenig darüber. Ich hab’s selbst noch nicht gelesen, aber ich weiß, dass es ein richtig guter Impuls ist – weil sie selbst betroffen ist und diesen Turbo‑Modus jeden Tag lebt. Da steckt echte Erfahrung drin, kein Theorie‑Blabla.

Wenn du schauen willst, wie dein eigener Turbo‑Modus für dich arbeiten kann: buche gerne ein Coaching bei mir.

S -State
Ein guter State heißt in einem guten Zustand sein.

Ein guter Zustand ist für mich die absolute Basis im Business und im Leben. Ich hab über die Jahre gemerkt: Wenn ich führe, Entscheidungen treffe oder mit Menschen arbeite, dann muss ich on sein. Bauch an, Kopf an, Intuition und Verstand im Team. In diesem Zustand sehe ich andere wirklich, höre zu und treffe Entscheidungen, die mich morgen noch tragen – statt aus Stress oder Mutlosigkeit irgendwas zu entscheiden, das ich später gern rückgängig machen würde.

Und ganz ehrlich: Niemand bringt sein Unternehmen nach vorne, erreicht Ziele oder geht entspannt mit Menschen um, wenn er im Dauerstress hängt. Das ist wie Vollgas geben und gleichzeitig die Handbremse ziehen. Irgendwann riecht’s komisch und weit kommt man auch nicht.

Ich hab auch gelernt: Das Leben schmeißt uns manchmal Sachen hin, bei denen ich im ersten Moment denke „Okay, super, das war’s jetzt.“ Aber mit ein bisschen Abstand und einem Bauch, der wieder on ist, findet sich für alles eine Lösung. Immer.

Für mich ist die eigentliche Aufgabe nicht, alles perfekt zu managen, sondern mich selbst immer wieder in einen Zustand zu bringen, in dem ich klar denken, klar fühlen und klar entscheiden kann. Wie man da hinkommt, ist bei jedem anders. Wichtig ist nur, dass du deinen Weg kennst, wie du wieder bei dir landest.

Und wenn du beim Lesen merkst, dass du grad öfter im Nebel statt bei dir bist, könnte das der Moment sein, an dem dein zukünftiges Ich leise flüstert: Zeit für Coaching.

R - Regeneration
Nicht Wellness, sondern Führung.

Und zwar die Art von Führung, die verhindert, dass ich innerlich die Meldung bekomme: Bitte neu starten. Im Unternehmeralltag rennen wir oft so schnell, dass wir uns selbst überholen. Und genau da geht die Bewusstheit flöten. Ohne Pause keine Klarheit. Ohne Klarheit keine Werte im echten Leben.

Es ist wie WLAN. Wenn ich nicht verbunden bin, kommt vorne nichts Gescheites raus. Und wenn ich ohne Pause durch den Tag ballere, verliere ich die Verbindung zu mir selbst und übersehe alles, was wichtig wäre. Kleine Spannungen, Hinweise im Team, mein eigenes Gefühl. Zack, alles weg.

Regeneration heißt für mich kurz stehen bleiben. Pausen machen. Wieder merken, was eigentlich los ist. Das ist nicht spirituell, nicht abgehoben, einfach praktisch. Und genau das verhindert die meisten Konflikte, bevor sie überhaupt starten. Und es verhindert auch, dass du im Meeting den blauen Elefanten übersiehst, der schon seit zehn Minuten im Raum sitzt und alle irritiert anschaut.

Damit arbeite ich jeden Tag mit Unternehmerinnen, Unternehmern, Führungskräften, Freiberuflern und Selbstständigen. Mehr Präsenz, mehr Bewusstsein, mehr Selbstreflexion. Weniger Elefanten, weniger Drama.

Und falls du das für dich oder dein Team angehen willst: Die BAFA Förderung mit 50% Zuschuss läuft im Dezember aus. Gute Gelegenheit, Regeneration nicht als Luxus zu sehen, sondern als echten Vorteil im Führungsalltag.

Sich zu Erden ist am Ende eine Gewohnheit, die für dich und alle um dich rum viel nutzen bringt.

Q - Quintessenz
Glückwunsch, wenn du das schon erkannt hast!

Die Quintessenz im Unternehmertum ist selten das, was viele erwarten. Manche kommen ins Coaching oder in die Beratung, weil sie hoffen, endlich die eine richtige Antwort zu finden. Die, die alles löst. Die, die das Unternehmerleben planbar macht. Die, die garantiert funktioniert. Aber ganz ehrlich: Das Leben – und vor allem das Unternehmerleben – ist kein präzises Navigationssystem. Es ist eher wie ein Wetterbericht. Man bekommt Tendenzen, aber keine Garantie. Und jemand wie ich kann dir dabei helfen, deine Antworten zu finden. Deine Antworten wissen, kann ich allerdings nicht.

Die Quintessenz aus allen Beratungen ist deshalb erstaunlich klar. Es geht nie darum, die perfekte Antwort zu bekommen. Es geht darum, die richtigen Fragen zu bekommen. Fragen, die etwas in dir öffnen. Fragen, die dich in Resonanz bringen. Fragen, die dir zeigen, wo du gerade wirklich stehst.

Die richtigen Fragen sind wie kleine Scheinwerfer. Sie leuchten genau die Stelle aus, die du bisher übersehen oder nicht gesehenhast. Und plötzlich wird sichtbar, was jetzt gerade dran ist. Nicht irgendwann. Nicht theoretisch. Sondern jetzt. Für dich. Für dein Business. Für dein Leben.

Und genau dafür gibt es Coaching und Beratung. Nicht als Orakel, sondern als Resonanzraum. Und aktuell sogar mit einem ziemlich charmanten Vorteil: Bis Ende Dezember werden Coaching‑ und Beratungstermine noch mit 50 % gefördert. Das ist die Art von Timing, die das Unternehmerleben manchmal doch planbar macht.

Wenn du herausfinden willst, welche Frage dich gerade weiterbringt, kannst du dir einen Termin für Coaching oder Beratung sichern. Die richtige Frage wartet meistens schon – sie braucht nur einen Raum, um gehört zu werden.

P - Präsenz
Kann man von Hunden (auch) lernen.

In der Schule für Unternehmer geht es darum, Klarheit zu stärken, Entscheidungen leichter zu machen und die eigene Präsenz nicht irgendwo zwischen To do Liste und Terminkalender zu verlieren.

Viele Unternehmerinnen und Unternehmer können unfassbar viel. Sie sind wandelnde Kompetenzzentren, echte Experten, die gefühlt drei Berufe gleichzeitig beherrschen. Aber die eigentliche Frage ist nicht, ob du etwas gut kannst, sondern ob es dich auch lebendig hält. Ob du präsent bist in dem, was du tust, oder ob du einfach nur routiniert durch die Woche gleitest wie ein gut geölter Automat.

Ich sehe oft Menschen, die ein Unternehmen aufgebaut haben, weil sie irgendwann damit angefangen haben und darin sehr gut geworden sind. Viele stellen Mitarbeitende ein, oder auch nicht. Und irgendwann läuft der Laden. Aber das heißt noch lange nicht, dass man innerlich präsent bleibt. Präsenz bedeutet, dass du in deinem Tun wirklich da bist, dass es dich nährt und nicht nur beschäftigt. Oft bemerken wir kaum, dass wir zwar erfolgreich sind, aber innerlich schon länger nicht mehr in uns selbst ankommen. Außen Hui, innen „Ich mach das hier nur, weil ich es gut kann“.

Und genau deshalb gehört diese Frage regelmäßig auf den Tisch. Nicht als schwerer Selbstoptimierungsritus, sondern als ehrlicher Moment mit dir selbst. Hält dich das, was du tust, lebendig oder nur beschäftigt. Bist du präsent oder einfach nur gut im Funktionieren- Modus?

Und falls du beim Lesen gerade innerlich genickt hast, vielleicht sogar heftig, dann ist das ein ziemlich klarer Hinweis. Dann lohnt es sich, einmal genauer hinzuschauen, was dich aus deiner Präsenz schiebt und was dich wieder lebendig machen würde.

Und wenn du dabei Unterstützung willst, sag einfach Bescheid. Ich bin präsent. Du hoffentlich gleich auch wieder.

O - Offenheit

Führung heißt auch zu merken, wann man besser ruhig bleibt und wann man das Gespräch sucht. Viele Konflikte entstehen ja nicht, weil jemand etwas sagt, sondern weil alle etwas nicht sagen. Und dann schwebt dieser blaue Elefant im Raum, der immer größer wird, bis er schon fast einen eigenen Schreibtisch braucht.

Ein Punkt, den viele unterschätzen: Recht haben wollen macht zu. Sobald wir innerlich denken „Ich weiß genau, wie es laufen muss“, hören wir nichts mehr. Wir sehen die Meinung der anderen nicht mehr, ihre Bedürfnisse nicht, ihre Vorstellungen nicht. Und vor allem verlieren wir den Zugang zu uns selbst. Wir sind so damit beschäftigt, Recht zu behalten, dass wir gar nicht mehr merken, was sich da eigentlich anbahnt.

Offenheit dagegen ist wie ein kleiner innerer Radar. Man spürt früher, wenn etwas kippt. Man merkt schneller, wenn ein Gespräch jetzt sinnvoll wäre. Und wenn man es dann anspricht, bevor der Elefant anfängt, die Pflanzen umzuschmeißen, vermeidet man die meisten Konflikte, bevor sie überhaupt entstehen.

Offenheit heißt auch Führung leichter machen, indem man früher sieht, was grade ist, und es offen und echt anspricht, sodass es sich klärt statt eskaliert. Und wer das gerade angehen möchte: Die BAFA‑Förderung mit 50 Prozent Zuschuss für Beratung und Coaching läuft im Dezember aus. Gute Gelegenheit, Offenheit im Team und bei sich selbst neu zu justieren.