Coaching for Performance, Peter A. Fuhrmann

Berufliche Karriere braucht emotionale Intelligenz

Berufliche Karrieren gelingen oder scheitern nicht selten auf der Beziehungsebene. Durch Konflikte und unproduktive Auseinandersetzungen mit Vorgesetzten, Mitarbeitern oder Kollegen ist schon manche berufliche Entwicklung im Frust gescheitert.

Das menschliche Miteinander wird immer auch von Gefühlen bestimmt- dies insbesondere auch im Berufsleben. Wenn wir uns selbst reflektieren, uns selbst bewußt werden, können wir Gefühle bei anderen wie selbstverständlich wahrnehmen, verstehen und in der Kommunikation entsprechend agieren. Emotinale Intelligenz ermöglicht Ihnen zudem abzuwägen, in welcher Situation welches Verhalten sinnvoll ist.

Emotionale Intelligenz und Beziehungswissen sind können gezielt ausgebaut und vertieft gelernt werden. Im Coaching reflektieren Sie,wie Sie auf andere wirken, wie Sie erfolgreich kommunizieren, was Sie stark und kompetent macht und wie Sie persönlich in Ihrem Job vorankommen. Weitere Infos unter

www.pf-msv.de

Was sich Mitarbeiter von Unternehmen wünschen

Was Mitarbeiter an Unternehmen bindet, sind nicht allein Geld oder die Aussicht auf Karriere. Zuverlässiger und stabiler wirkt „Identifikation“. Wer sich nicht nur als Arbeitnehmer versteht, sondern als Teil eines großen Ganzen, ist zufriedener, engagierter und produktiver. Diese Mitarbeiter, die an einem Strang ziehen, sind stolz auf Leistungen und Produkte ihrer Firma und tragen das Marken- und Arbeitgeberimage nach außen. Identifikation ist für Unternehmen unbezahlbar.
Eine besondere Rolle spielen dabei die Führungskräfte, die die Werte der Firma und das Markenimage in reale Bedingungen im Arbeitsalltag übersetzen müssen. Wo es an Identifikation mangelt, sind Talente und Leistungsträger schwieriger ans Unternehmen zu binden, das Arbeitsklima leidet ebenso wie die Außendarstellung. Identifizierbarkeit mit den Werten, Handlungen und Produkten eines Unternehmens wird daher im Werben um Fachkräfte und Kundschaft zunehmend wichtig.

Coaching für Fach- und Führungskräfte

kann als die Königsdisziplin im Beratermarkt bezeichnet werden. Die ethische und damit die menschliche Grundhaltung gegenüber den zu beratenden Personen sind mit ein Erfolgskriterium für dieses Verfahren. Dazu kommen Methoden und Techniken, die dem Klienten helfen, seine Themen und Probleme in einem geschützten Rahmen offen zu reflektieren und brauchbare Lösungen und Strategien zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Der Coach als kompetenter Prozessgestalter, Impulsgeber, Katalysator und Feedbackgeber steuert, weckt auf, erhellt, schafft Sicherheit, evoziert Bewusstheit und Einsicht in Veränderung und persönlicher Weiterentwicklung. Peter A. Fuhrmann, MCC Master Certified Coach ICF

Ausstrahlung und Charisma

Ausdrucksstarke, charismatische Menschen, egal in welcher beruflichen Situation, können andere wesentlich schneller und nachhaltiger überzeugen und für sich und ihre Ideen einnehmen. Menschen folgen Ihnen leichter und sind von deren Fach- und Führungsqualitäten eher überzeugt.

Harte Kriterien, wie Fachwissen oder andere Kenntnisse, zählen dagegen immer weniger wenn es darum geht, Karriere zu machen. Nicht, dass diese Kenntnisse verzichtbar wären, sie werden heutzutage einfach vorausgesetzt.

Der Grund dafür ist nachvollziehbar. Die Unternehmen verfügen in Zeiten steigender Informationen und einem hohen Detaillierungsgrad von Fachwissen über ausreichendes Wissen und umfangreiche Entscheidungsgrundlagen.

Vielfach findet diese Situation in etlichen Unternehmen und bei den Mitarbeitern sogar Ausdruck in Übersättigung und Überforderung. Je stärker diese Überforderung empfunden wird, umso wichtiger ist es für das Umfeld, das unmittbare, wertvolle Botschaften Einfachheit und Klarheit erzeugen. Und dabei hilft Ausstrahlung und Charisma.

Die Welt macht dem Platz, der weiß wohin er geht

Wissen Sie genau, wo Sie beruflich stehen? Kennen Sie Ihre Stärken, Fähigkeiten und Ressourcen gut genug, um diese in Ihrem Job oder Business erfolgreich nutzen können? Wissen Sie, wie Sie in Ihrem Job vorankommen, zufrieden und erfolgreich sein können? Wenn nein, kann ein Coaching helfen, Orientierung und Klarheit für sich und seine Zukunft zu finden. Weitere Informationen unter www.pf-msv.de

Führung durch Vorbild und Charisma

Erfolgreiche Führung entsteht ganz wesentlich durch Vorbild. und Charisma. Menschen orientieren sich gerne an Modellen, von zu denen sie aufschauen und lernen können. Für gute Führung sind Ausstrahlung, Authentizität, Moderationskompetenz und Einfühlungsvermögen wichtig. Fachwissen ist zwar Voraussetzung, aber nicht bestimmend. Durchsetzungkraft und Belastbarkeit.sind gut, aber als Vorbildfunktion nicht unbedingt bestimmend.
Peter A. Fuhrmann, Coachingexperte für beruflichen Erfolg.

Angst und Stress im Job

Angst durch Stress lähmt und untergräbt das Selbstbewusstsein und die Gesundheit. Angst durch Stress erstickt die Neugierde und tötet die Kreativität. Angst macht unflexibel und lässt uns vor Veränderung zurückscheuen. Angst macht einsam. Oft wird die Fassade noch monatelang aufrechterhalten, mit viel Anstrengung und Überforderung. Gefühle werden abgewehrt, unterdrückt, runtergeschluckt. Die Folgen: Panik, Burn-out, Erschöpfungszuständde, Krisen, Depression. Wer seine Emotionen abgespalten hat, tut sich schwer in Beziehungen. Soziale Kompetenz und Bindungsfähigkkeit sind aber die Grundlagen nicht nur für den Körper und für die seelische Gesundheit, sondern auch maßgeblich für den beruflichen Erfolg. www.pf-msv.de

Emotionale Intelligenz, Beziehungen im Beruf und Karriere

Emotionale Intelligenz ermöglicht Ihnen abzuwägen, in welcher Situation welches Verhalten sinnvoll ist. Wir brauchen die Fähigkeit, Gefühle in uns zu managen. Das menschliche Miteinander wird, mehr als uns lieb ist, von Gefühlen bestimmt- dies insbesondere auch im Berufsleben. "Emotionale Analphabeten" haben es schwer, sich beruflich zu behaupten und Karriere zu machen. Nur wenn wir uns selbst reflektieren, können wir Gefühle bei anderen mitempfinden, Gefühle verstehen oder gar antizipieren.

Berufliche Karrieren gelingen oder scheitern sehr häufig auf der Beziehungsebene, durch Konflikte und unproduktiven Auseinandersetzungen mit Vorgesetzten, Mitarbeitern oder Kollegen. Emotionale Intelligenz und Beziehungswissen sind erlernbar. Im Coaching reflektieren Sie, wer Sie sind, wie Sie auf andere wirken, was Sie stark und kompetent macht und wie Sie persönlich in Ihrem Job vorankommen. Weitere Infos unter www.pf-msv.de

Führung & Vorbild

Nach nichts sehnen sich die Menschen in Unternehmen mehr, als nach einer kraftvollen Führungsidee und nach dem Menschen, der sie verkörpert. In einigen Unternehmen findet man solche Vorbilder. Schön, wenn man als Mitarbeiter mit solchen Menschen zusammen arbeiten darf! www.pf-msv.de

Coaching

"Das Gespräch hat eine verwandelnde Kraft. Wo ein Gespräch gelungen ist, ist etwas geblieben und ist in uns etwas geblieben, das uns verändert hat." Peter Fuhrmann, Coachingexperte für beruflichen Erfolg, www.pf-msv.de

Der Kern der Führung

Der Kern der Führung ist die Überlebenssicherung sowie das Wachstum des Unternehmens. Ein erfolgreicher Manager sollte daher maßgeblich zur Wertsteigerung seines Unternehmens beitragen, und zwar derart, daß die Wertsteigerung deutlich höher ausfällt, als der Betrag, dem ihn das Unternehmen kostet.

Eine Führungskraft kann niemals alleine Unternehmensprobleme und Herausforderungen meistern. Sie braucht immer schlagkräftige Mitarbeiter, die dies mit ihr zusammen leisten. Eine zentrale Führungsaufgabe ist es daher, Mitarbeiter für ein gemeinsames Miteinader zu gewinnen.

Die Zusammenarbeit ergibt sich nicht von selbst, sie muß von der Führungskraft herbeigeführt und bestmöglich organisert werden, durch Kompetenz in der Aufgaben- und Problemstellung, durch Motivation und Kommunikation. Jeder ist in der Alltagspraxis von jedem abhängig, um die unternehmerischen Aufgaben zu lösen.

Führung braucht miteinander und Mitstreiter. Beim gemeinsam erarbeiteten Erfolg sollten daher alle Beteiligte angemessen entlohnt werden, sei es durch Lob, durch beruflichen Aufstieg oder durch Entgelt.