Eisberg-Seminare GmbH

Führung ist Teamarbeit – nicht One-Man-Show

Als wir letzte Woche gemeinsam im Wald standen, ist ein Bild entstanden, das mich selbst kurz hat schmunzeln lassen:

Ein überdimensional großes Kreuz. So präsent, dass es fast ein wenig priesterhaft wirkt.

Und genau deshalb möchte ich den Gedanken dahinter teilen.

Das Kreuz steht bei uns nicht religiös, nicht dogmatisch, sondern symbolisch.

🔵 Für Werte.
🔵 Für Haltung.
🔵 Für Orientierung.
🔵 Für einen inneren Kompass, der in der Führung oft viel wichtiger ist als jede Methode.

In der Natur, zwischen den Bäumen, wurde mir wieder bewusst:

👉 Führung entsteht nicht durch Alleingänge.

👉 Führung entsteht im Austausch, im gemeinsamen Denken, im Spiegel des anderen.

👉 Wirkung hat, wer ehrlich, klar und mit Haltung vorangeht, nicht wer perfekt wirkt.

Vielleicht irritiert das Bild im ersten Moment.

Aber genau das liebe ich daran:

Es lädt ein, hinzuschauen.
Nachzudenken.
In Frage zu stellen, was „Führung” eigentlich bedeutet.

Für mich bedeutet es:
Menschen. Miteinander. Verantwortung. Und jemanden an der Seite zu haben, der stärkt, nicht überstrahlt.

Wie definierst du echte Führung für dich, in deinem Alltag, in deinem Team, in deinen Entscheidungen?

„Ich kontrolliere doch gar nicht… oder?” – Ein Aha-Moment aus einem aktuellen Coaching

Neulich im Coaching bei einem Kunden hatte ich eine typische, aber sehr menschliche Situation:

Ein Geschäftsführer erzählte mir, dass sein Team „nicht eigenständig genug” arbeite und er sich ständig in Details wiederfinde, die eigentlich andere erledigen sollten.Während er sprach, wurde deutlich:

Nicht das Team war das Problem, sondern ein klassisches Mikromanagement-Muster, das ihm selbst gar nicht bewusst war.

👉 Er kontrollierte jeden Schritt, wollte überall im Detail mitreden und sagte Sätze wie: „Ich mach’s lieber selbst.”

👉 Er prüfte jede E-Mail, bevor sie rausging.

👉 Er mischte sich in operative Abläufe ein, obwohl es ein kompetentes Team gab.

👉 Entscheidungen wurden nur „sicherheitshalber” bei ihm rückversichert.

Und durch ständige Zwischenfragen fehlte dem Team das Vertrauen in die eigene Kompetenz.

Als ich ihm das spiegelte, war er überrascht. Nicht defensiv, sondern ehrlich erstaunt: „Das fällt mir gar nicht auf… ich denke nur, ich helfe.”

Wir haben gemeinsam drei Dinge verändert:

1️⃣ Klare Delegation:
Für jede Aufgabe haben wir besprochen: Wer entscheidet? Wer führt aus? Wer wird informiert? Wer ist raus?

2️⃣ Neue Routinen statt Kontrolle:
Statt ständiger Rückfragen gab es feste, kurze Check-ins.
Das Team bekam Raum, eigene Lösungen einzubringen – ohne dass jede Idee „durch ihn durch” musste.

3️⃣ Mindset-Shift:
Weniger „Ich muss alles absichern”. Mehr Vertrauen in die Fähigkeiten seiner Leute. Das war der eigentliche Gamechanger.

Das Ergebnis nach einigen Wochen:
- Mehr Eigenverantwortung.
- Weniger Stress beim Chef.
- Mehr Motivation und Tempo im Team.
- Und: weniger Flaschenhals, mehr Führung.

Mein Learning:
Mikromanagement ist selten böser Wille. Meist steckt dahinter ein hoher Anspruch, Verantwortungsbewusstsein und der Wunsch, nichts falsch zu machen.

Nur blockiert es genau die Menschen, die eigentlich entlasten sollen.

Vielleicht lohnt sich bei dir oder in deinem Unternehmen ebenfalls ein offener Blick darauf?

„Ich hätte nie gedacht, dass Menschenkenntnis so viel mit guter Führung zu tun hat.”

Das war einer der ersten Sätze, den mir ein Teilnehmer nach unserem Seminar sagte.

Er erzählte, dass er bisher dachte, gute Führung heiße, klare Ansagen zu machen, Ziele zu setzen und Ergebnisse einzufordern. Doch im Training wurde ihm bewusst, dass erfolgreiche Führung viel früher beginnt. Nämlich beim Verständnis des Menschen.

👉 Warum tickt jemand so, wie er tickt?
👉 Warum reagiert ein Mitarbeitender so anders, als ich es erwarten würde?
👉 Und warum kommt meine gut gemeinte Botschaft manchmal einfach nicht an?

Mit diesen Fragen sind wir tief eingestiegen. In Persönlichkeitsstrukturen, Verhaltensmuster und echte Alltagssituationen.

Plötzlich ergaben viele Dinge Sinn:

👉Warum ein Mitarbeiter auf Druck mit Rückzug reagiert.
👉Warum manche Meetings so zäh sind.
👉Und warum Vertrauen nicht einfach „da” ist, sondern entsteht. Schritt für Schritt.

Im unserem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie sie Mitarbeitende und Kolleg:innen besser einschätzen, Vertrauen aufbauen und Gespräche souveräner führen können, auch in herausfordernden Situationen.

Es geht nicht um Theorien, sondern um praktische Werkzeuge, um Kommunikation, Motivation und echtes Miteinander.

Das beste, was mir ein Teilnehmer kürzlich dazu erwähnte: Führung fühlt sich nun endlich leichter an. Und genau das ist das Ziel: Menschen zu verstehen und dadurch gemeinsam erfolgreicher zu werden.

Vom „Mitarbeiter-Denken” ins „System-Denken” – ein Schlüsselmoment aus einem meiner Coachings

Vor ein paar Wochen saß ich mit einer jungen Führungskraft im Coachingraum.
Er war neu in seiner Rolle. Engagiert, kompetent, beliebt im Team. Und gleichzeitig völlig erschöpft.„Ich verstehe es nicht”, sagte er.

„Ich arbeite länger als alle, springe überall ein, halte alles am Laufen, und trotzdem knirscht es im Team.” Ein klassischer Moment, den viele angehende Führungskräfte kennen.
Sie bleiben unbewusst im Mitarbeiter-Denken:

👉 Verantwortung übernehmen heißt für sie, alles selbst zu machen.
👉 Harmonie heißt, es allen recht zu machen.
👉 Führung heißt, immer da zu sein.

Doch genau das erschöpft. Und schwächt das System.

Also haben wir im Coaching den Perspektivwechsel geübt. Vom Mitarbeiter zum System-Denken. Das war sein Aha-Moment.

Er begann,

💡 Aufgaben zu delegieren, nicht als Entlastung, sondern als Entwicklungschance fürs Team.
💡Spannungen nicht mehr persönlich zu nehmen, sondern als Signal zu sehen.
💡Verantwortung zu teilen, statt zu tragen.

Genau darum geht’s:

Führung heißt nicht, alles zu tun, sondern den Raum zu halten, in dem andere wachsen können.

Was haben Führung und Fußball gemeinsam haben?

Heute und in den nächsten Tagen darf ich als Trainer & Coach bei einem Fußballverein sein. Inmitten eines Umfelds, in dem Teamgeist, Klarheit und Verantwortung jeden Tag sichtbar gelebt werden. Fußball ist für mich einer der besten Spiegel für moderne Führung:

👉 Führung durch Vorbild
Auf dem Platz funktioniert nichts ohne Menschen, die Haltung zeigen, Entscheidungen treffen und vorangehen. Genau das gilt auch im Unternehmensalltag: Teams folgen nicht Ansagen, sondern Menschen, die glaubwürdig handeln.

👉 Vertrauen & Feedbackkultur
Eine Mannschaft kann nur dann mutig spielen, wenn Vertrauen da ist. Und wenn Feedback nicht verunsichert, sondern stärkt. Das Gleiche erleben wir in Unternehmen: Wo Vertrauen herrscht, entstehen Leistung, Lernbereitschaft und echte Zusammenarbeit.

👉 Gemeinsames Zielbild
Im Fußball wie in der Führung führt kein Weg am „Warum” vorbei. Erst wenn allen klar ist, wofür wir spielen, entsteht echte Energie und Richtung.

👉 Klare Rollen & Verantwortung
Ein Team funktioniert dann am besten, wenn jede*r genau weiß, wo er oder sie spielt und was der eigene Beitrag zum Erfolg ist.

Im Fußball ist das selbstverständlich: Ein Verteidiger jagt nicht jedem Ball hinterher, ein Stürmer übernimmt nicht plötzlich die Torwartrolle.

Genauso in Unternehmen: Klare Rollen schaffen Orientierung, stärken die Leistung jedes Einzelnen und geben dem Team die Stabilität, die es braucht, um gemeinsam erfolgreich zu sein.

👉 Teamgeist statt Einzelkampf
Auf dem Platz sieht man sofort, ob eine Mannschaft zusammenspielt oder jeder für sich. Teamgeist bedeutet, den Ball abzugeben, wenn jemand besser steht und darauf zu vertrauen, dass man ihn auch wieder zurückbekommt. In der Führung ist es genauso: Nur wenn wir gemeinsam handeln, Informationen teilen und Erfolge wie Herausforderungen miteinander tragen, entsteht echte Stärke. Einzelkämpfer machen Eindruck – Teams machen Ergebnisse.

Ich freue mich sehr, heute mit den Teilnehmer*innen zu arbeiten und diese Parallelen zwischen Sport und Leadership erlebbar zu machen.

Starke Führung beginnt immer bei uns selbst. Egal ob auf dem Rasen oder im Meetingraum.

Was haben Führung und Fußball gemeinsam? 🤔

Heute bei SV Darmstadt 98 erlebe ich, wie Teamgeist, Klarheit und Verantwortung jeden Tag sichtbar gelebt werden.

Führung durch Vorbild, Vertrauen & Feedbackkultur, gemeinsames Zielbild, klare Rollen & Verantwortung und Teamgeist statt Einzelkampf - Parallelen zwischen Sport und Leadership, die ich heute mit den Teilnehmer*innen erlebbar machen darf. 💡

̈hrungskräfteentwicklung

Mein erster Tag als Führungskraft – und die wichtigste Lektion meines Lebens 😶

Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Tag in einer Führungsrolle. Voller Energie, mit vielen Ideen, wollte ich alles richtig machen.
Ich dachte, Führung bedeutet, vorne zu stehen, Verantwortung zu übernehmen und Entscheidungen zu treffen.

Doch schon nach kurzer Zeit wurde mir klar:
Führung bedeutet nicht, im Mittelpunkt zu stehen, sondern Raum zu schaffen.

Raum für Menschen, für Entwicklung, für Vertrauen.

👉 Damals wollte ich führen, heute will ich begleiten.
👉 Ich wollte lenken, heute will ich möglich machen.
👉 Und ich dachte, Stärke zeigt sich in Antworten. Heute weiß ich, sie zeigt sich im Zuhören.

Führung ist keine Bühne.
Es ist ein Beziehungsgeschehen.
Zwischen Menschen, die gemeinsam wirken wollen.

Wenn ich eines gelernt habe, dann das:
Ein Team wächst nicht, weil jemand den Ton angibt, sondern weil jemand die Töne hört, bevor sie laut werden.

Führung beginnt da, wo das Ego leiser wird und echtes Interesse lauter.

Co-Regulation bei Führungskräften in Entwicklung

Letzten Monat wurden wir beauftragt, in einem mittelständischen gewerblichen Unternehmen zwei neue Führungskräfte zu begleiten.
Die Geschäftsführung war sich bewusst:
Führung ist kein Titel, sondern eine Haltung, und sie entsteht nicht über Nacht.
Sie ist wie eine eigene Schule. Ein neues Lernfeld.

Eine der Führungskräfte, noch ganz am Anfang seiner Rolle, hatte ein sehr starkes Temperament.
Er nahm vieles persönlich, sprach schnell, wollte viel richtig machen. Aus echtem Engagement heraus. Im Coaching und Training arbeiteten wir daran, innere Ruhe und bewusste Präsenz zu entwickeln.

Nach einigen Wochen kam ihr Geschäftsführer zu mir und sagte:

„Ich weiß nicht, was Sie gemacht haben – aber sein ganzes Auftreten hat sich verändert.
Er spricht langsamer, klarer, ruhiger. Und das Team reagiert ganz anders auf ihn.“

Das ist Co-Regulation.
👉 Wenn innere Stabilität im Außen spürbar wird.
👉 Wenn eine Führungskraft lernt, nicht schneller zu reagieren, sondern bewusster.
👉Wenn Haltung ansteckend wird. Im besten Sinne.

Hört sich leicht an, ist es aber nicht.
Aus über 25 Jahren eigener Geschäftsführung weiß ich, wie schnell man emotional reagiert.
Wir alle haben unsere Themen, unsere Trigger, unsere Lernfelder.
Und genau das macht uns menschlich.

Vielleicht liebe ich deshalb gerade diese unsichtbaren, tiefen Themen so sehr.
Solche, die unter der Oberfläche wirken.
So tief wie ein Eisberg eben.

Emotionale Souveränität. Wenn Führung bewegt 😶
Neulich beobachtete ich in einem Meeting eine Szene, die mich sehr berührt hat.

Eine Führungskraft wurde durch einen Fehler im Außen kurz getriggert. Man sah, wie sie sich innerlich aufregte, der Puls ging hoch, ein Moment der Spannung im Raum.

Und dann sagte eine Fachkraft ruhig und gelassen:
„Lass es raus.“

Keine Verteidigung, kein Rechtfertigen, keine Angst.
Nur Präsenz.

Der Satz war so einfach, und gleichzeitig so stark.
Denn er zeigte etwas, das in moderner Führung oft unterschätzt wird: emotionale Souveränität.

Die Fachkraft blieb ruhig, nahm die Emotion wahr, aber nicht persönlich.
Sie wurde nicht Teil des Dramas, sondern bot Halt durch Gelassenheit.
Das ist Co-Regulation im besten Sinne. Wenn eine Person Stabilität schenkt, ohne einzugreifen.

Führung beginnt genau hier.
Nicht in Konzepten oder Prozessen, sondern in der Fähigkeit, Emotionen zu halten. Eigene wie fremde.

Eine reife Führungskraft weiß:
💠 Emotionen dürfen sein, sie zeigen Energie.
💠 Kontrolle entsteht nicht durch Unterdrückung, sondern durch Bewusstsein.
💠 Haltung ist ansteckend. Gelassenheit auch.

Ich finde, genau das ist die Kunst heutiger Führung:
Nicht alles perfekt zu managen, sondern die eigene Präsenz so zu führen, dass andere sich sicher fühlen dürfen.

Denn wer Ruhe ausstrahlt, führt. Auch ohne Worte.

Wann hast du zuletzt erlebt, dass jemand im richtigen Moment ruhig blieb , und damit die Stimmung im Raum veränderte?

̈hrungskräfteentwicklung

Authentisch kommunizieren – geht das überhaupt? Diese Frage wird mir oft gestellt. Kann man bei einer Präsentation, in einer Verhandlung oder auf einer Bühne wirklich authentisch sein?

Oder tragen wir dort nicht alle ein Stück weit eine Maske?

Die ehrliche Antwort lautet: Beides stimmt.
Denn wir alle bewegen uns in unterschiedlichen Rollen. Beruflich, privat, emotional.
Doch authentisch zu kommunizieren bedeutet nicht, immer gleich zu sein, sondern in jeder Situation echt verbunden mit sich selbst zu bleiben.

Ich erinnere mich an einen Kunden, der vor einigen Wochen einen schweren Trauerfall in der Familie hatte. Trotzdem musste er als Rechtsanwalt einen wichtigen Gerichtstermin wahrnehmen.
Er stand vor der Frage: „Wie kann ich professionell auftreten, ohne mich zu verstellen?”

Und ja, er war authentisch.
Weil er in dieser Rolle ganz präsent war, fokussiert, klar, bei sich.
Er hat nicht verdrängt, was in ihm vorging, sondern gelernt, mit Emotion und Verantwortung gleichzeitig umzugehen.
Das ist gelebte Authentizität.

Denn Authentizität heißt nicht, alles zu zeigen.
Sondern bewusst zu entscheiden, welche Facette von mir jetzt gebraucht wird.
Sie entsteht durch innere Klarheit, nicht durch spontane Emotion.

Wer authentisch kommunizieren will, braucht vor allem eines: Selbstwahrnehmung.

Zu spüren, wie man wirkt.
Zu verstehen, was man ausstrahlt.
Zu wissen, was man sagen will, und was besser ungesagt bleibt.

Genau das erleben Teilnehmende in unserem Seminar „Kommunikation und Persönlichkeit”:
Wie eng Kommunikation und Persönlichkeit miteinander verbunden sind.
Wie man Wirkung entfaltet, ohne sich zu verbiegen.
Und wie man die eigene Präsenz stärkt, auch in anspruchsvollen Momenten.
Ich glaube, Authentizität ist keine Technik.
Sie ist eine Haltung.
Und sie beginnt da, wo wir aufhören, jemand anders sein zu wollen.

Vera F. Birkenbihl hat mich schon früh beeindruckt.
Nicht nur mit ihrem Wissen, sondern mit ihrer Haltung zum Lernen. Sie sagte einmal, sie sei schon als Kind eine langsame Lernerin gewesen, dafür aber eine sehr tiefe.

Das hat mich damals irritiert. Wie kann jemand, der so blitzschnell denkt und redet, langsam lernen? Heute verstehe ich, was sie meinte.

Langsames Lernen bedeutet, nicht einfach Wissen aufzunehmen, sondern wirklich zu verstehen. Zusammenhänge zu erkennen. Fragen zu stellen. Zu reflektieren, bevor man reagiert.
Es ist Lernen mit Bewusstsein und nicht mit Druck.

In vielen Unternehmen erlebe ich heute das Gegenteil:
Neue Mitarbeitende werden im Onboarding oft überflutet: mit Prozessen, Tools, Meetings, Informationen.
Schnelles Einarbeiten gilt als Zeichen von Kompetenz.

Doch was dabei oft verloren geht, ist das Verstehen.
Das tiefe Begreifen, wie Kultur, Zusammenarbeit und Verantwortung wirklich funktionieren.

Führung heißt für mich, genau hier einen Unterschied zu machen.

👉 Zeit zu geben, statt Tempo zu erzwingen.
👉 Fragen zuzulassen, statt nur Antworten zu liefern.
👉 Tiefe zu fördern, statt nur Performance zu messen.

Langsames Lernen schafft nachhaltiges Denken. Und aus nachhaltigem Denken entsteht kluges Handeln.

Vielleicht ist das die eigentliche Kunst moderner Führung:
Nicht schneller zu werden, sondern bewusster.
So, wie Vera es uns vorgemacht hat.

Neulich hat mir ein Kunde eine kleine Geschichte erzählt, die mich wirklich berührt hat.

Er hatte eine neue Mitarbeiterin eingestellt; engagiert, klug, gewissenhaft.
Jemand, der nicht nur fachlich überzeugt, sondern auch mitdenkt, Verantwortung übernimmt und sichtbar Freude an ihrer Aufgabe hat.

Sie identifiziert sich mit dem Unternehmen, bringt Ideen ein, sagt Danke für Chancen zur ; und lebt genau das, was man sich als Unternehmer wünscht.

Der Geschäftsführer erzählte mir schmunzelnd, dass er regelmäßig für das Team Mittagessen bestellt. Einfach als kleine Geste, als Zeichen der Wertschätzung.
Und während für ihn klar war: Natürlich dürfen sich alle etwas nehmen, fragte die neue Mitarbeiterin leise:

„Darf ich mir auch etwas nehmen?“
Er war überrascht. Und sie sagte nur:
„Es geht mir um den Respekt.“

Was für ein Satz. 😶
So schlicht. Und doch so stark.

Respekt ist keine Höflichkeitsfloskel.
Er ist das Fundament jeder gesunden Arbeitsbeziehung. Egal ob zwischen Chef und Mitarbeiterin, Teamleitung und Kollegin, Auftraggeber und Dienstleister.

Denn Vertrauen ist etwas Wunderbares, aber es kann auch trügen, wenn es einseitig bleibt.

Ich finde, Respekt zeigt sich nicht in großen Gesten oder Boni, sondern in kleinen Dingen:

💠 im ehrlichen Zuhören
💠 in klarer Kommunikation
💠 in der Anerkennung von Einsatz
💠 und in der Fähigkeit, auch Nein sagen zu dürfen, ohne dass das Vertrauen bricht.

ist die stille Währung des Arbeitslebens.
Und wenn er da ist, entsteht Bindung. Echte, nachhaltige, menschliche.

Ich habe nach dem Gespräch noch lange darüber nachgedacht.
Vielleicht brauchen wir in Zeiten von , Leistungsdruck und ständigen Veränderungen vor allem eines wieder mehr:
Menschen, die Respekt nicht nur einfordern, sondern auch leben.
Im Geben. Im Nehmen. Und im Miteinander.