Christian Holzhausen

Sonntagabend. Und Dein Unternehmen sitzt schon wieder mit auf dem Sofa.

Du hast den Laptop nicht geöffnet. Trotzdem bist Du gedanklich längst bei Montag. Der Kunde wartet auf eine Antwort. Ein Mitarbeiter braucht eine Entscheidung. Das Angebot muss noch einmal geprüft werden.

Nach außen hast Du frei. Innerlich bist Du bereits wieder im Dienst.

Diese Unruhe ist wahrscheinlich nicht entstanden, weil Du Dich schlecht organisierst. Häufig ist sie die Folge einer Stärke, die Dein Unternehmen erst erfolgreich gemacht hat. Du bist zuverlässig. Du erkennst Probleme früh. Und wenn es schwierig wird, finden andere bei Dir eine Antwort.

Doch irgendwann verändert sich die Wirkung dieser Stärke. Du bist nicht mehr nur dann für Dein Unternehmen da, wenn Du Dich bewusst dafür entscheidest. Dein Unternehmen bestimmt zunehmend selbst, wann es Raum in Deinem Leben einnimmt.

Vielleicht funktioniert Dein Betrieb wirtschaftlich. Vielleicht beschäftigt er Dich aber auch dann, wenn Du eigentlich längst Feierabend hast.

Ich glaube nicht, dass ein eigenes Unternehmen Dir genau das Leben nehmen sollte, das Du mit ihm einmal gestalten wolltest.

Wann beginnt Deine Arbeitswoche tatsächlich? Am Montagmorgen oder bereits irgendwann am Sonntag?

Wo hast Du diese Woche eingegriffen, obwohl jemand anderes hätte entscheiden können?

Vielleicht war die Antwort für Dich vollkommen klar und Du wärst selbst schneller gewesen. Vielleicht erschien Dir die Lösung des anderen zu riskant. Oder sie entsprach schlicht nicht der Art, wie Du es gemacht hättest.

Einzugreifen kann vollkommen richtig sein. Nicht jede Intervention ist automatisch ein Ausdruck fehlenden Vertrauens oder übermäßiger Kontrolle.

Spannend wird es für mich bei der Frage, was ich in diesem Moment eigentlich schützen wollte.

Ging es tatsächlich um die Qualität des Ergebnisses? Um einen Kunden, eine Frist oder eine wirtschaftliche Konsequenz? Oder wollte ich einen Fehler verhindern, meine eigene Sicherheit bewahren oder weiterhin gebraucht werden?

Wenn ich erkenne, was ich schützen wollte, kann ich bewusster entscheiden. War mein Eingreifen wirklich notwendig oder folgte ich lediglich einem vertrauten Reflex?

Vielleicht lag eine Deiner wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen in dieser Woche nicht in dem, was Du selbst getan hast. Vielleicht lag sie in dem, was Du einem anderen Menschen zugetraut und überlassen hast.

Welche Situation fällt Dir ein und was wolltest Du in diesem Moment schützen?

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Ich glaube, dass Unternehmertum einer der kraftvollsten Räume für menschliche Entfaltung sein kann, wenn Menschen nicht länger gegen sich selbst arbeiten, sondern aus ihrer eigenen Identität heraus gestalten.

Du kannst ein Ergebnis verantworten, ohne es selbst herstellen zu müssen.

Du übergibst einem Mitarbeiter eine Aufgabe. Er ist fachlich qualifiziert, kennt das Unternehmen und besitzt eigentlich alles, was er für eine gute Entscheidung benötigt.

Trotzdem greifst Du ein. Vielleicht erklärst Du nicht nur, welches Ergebnis Du brauchst, sondern auch jeden einzelnen Schritt dorthin. Vielleicht korrigierst Du eine Lösung, obwohl sie lediglich anders ist als Deine eigene.

Als Unternehmer trägst Du die Verantwortung für das Ergebnis. Doch daraus folgt nicht, dass Du auch jeden Weg zu diesem Ergebnis selbst bestimmen musst.

Deine Aufgabe ist es, das Ziel, die wesentlichen Kriterien und die Grenzen des Entscheidungsraums zu klären. Ebenso muss klar sein, an welchem Punkt eine Rücksprache notwendig wird. Innerhalb dieses Rahmens darf der andere seinen eigenen Weg finden.

Wenn Du weiterhin jeden Schritt bestimmst, hast Du zwar die Aufgabe abgegeben, aber nicht wirklich die Entscheidung. Der Mitarbeiter bleibt dann Dein verlängerter Arm, statt selbst Verantwortung zu übernehmen.

Führung bedeutet für mich auch, auszuhalten, dass ein gutes Ergebnis anders entstehen kann, als ich es selbst geplant hätte.

Wo verwechselst Du in Deinem Unternehmen möglicherweise noch die Verantwortung für das Ergebnis mit der Notwendigkeit, es selbst herstellen zu müssen?

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Ich glaube, dass Unternehmertum einer der kraftvollsten Räume für menschliche Entfaltung sein kann, wenn Menschen nicht länger gegen sich selbst arbeiten, sondern aus ihrer eigenen Identität heraus gestalten.