Dirk Beiser - Teamtraining, Coaching & Beratung

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Es ist schwer geworden, im Dschungel der künstlichen Intelligenz zwischen Text-to-Speech, Text-to-Image, Image-to-Text, GPT, AI und Co-Pilot die eigenen Hände vor Augen zu sehen. Trotzdem sind die schlauen Helfer aus unserem Berufsleben nicht mehr wegzudenken: 2023 verwendet bereits jedes achte Unternehmen in Deutschland künstliche Intelligenz, Tendenz steigend. Die Bandbreite an Anwendungsmöglichkeiten ist in den letzten Jahren so stark gestiegen, dass inzwischen bereits Ausbildungen zu KI-Koordinator:innen angeboten werden, die beim Einsatz von künstlicher Intelligenz im Arbeitsalltag helfen sollen. Doch auch ohne TÜV-geprüfte Ausbildung lassen sich neue Anwendungen ausprobieren, testen und in den täglichen Workflow implementieren. Wir haben den Sprung in das Becken aus KI-basierten Assistenzen, Plug-ins und Generators gewagt und können diese neun KI-Tools nun für den Arbeitsalltag weiterempfehlen.

KI-Tools- neun praktische Helfer für den Alltag KI-Tools sind im Alltag fast nicht mehr wegzudenken- wir haben für sie neun Helfer künstlicher Intelligenz getestet

Homeoffice und Produktivität: Passt das zusammen?

Gäbe es einen Kinofilm über die Arbeitswelt der letzten zwei Jahre, wäre höchstwahrscheinlich Homeoffice in roten Großbuchstaben auf dem Cover geschrieben. Die Arbeit in den eigenen vier Wänden anstatt im Großraumbüro hat nicht nur den Alltag vieler Arbeitnehmer:innen verändert, sondern prägt auch öffentliche Diskussionen. Wie gelingt der professionelle Auftritt, wenn anstatt freundlichem Live-Handschütteln die Mimik auf Zoom gefragt ist? Was müssen Team-Chefs bei der Führung auf Distanz beachten? Die Beantwortung dieser Fragen scheint heute überflüssig, denn virtuelle Kaffeepausen und Zoom-Calls und sind längst etabliert. Allerdings hat sich mit dem Umgang mit technischen Arbeitstools auch der Diskurs um die Zukunft des digitalen Arbeitens weiterentwickelt.

Homeoffice, Teamspirit & Produktivität- Wie passt das zusammen? Homeoffice ist im Unternehmensalltag fast nicht mehr wegzudenken. Aber leidet die Kommunikation, Teamspirit und Produktivität?

iGeneration, Post-Millenials, Digital Natives, Zoomers oder Generation TikTok – die berühmt-berüchtigte Generation Z hat viele Namen. Aber warum werden die Forderungen und Charakteristika der jungen Mitarbeitenden von vielen Arbeitgebern mit einem Augenzwinkern belächelt? Was zeichnet diese Generation aus und warum ist sie so wichtig für den Arbeitsmarkt? In einem Gastbeitrag erklärt Katja (24), weshalb aus der Sicht der Gen Z örtliche Unabhängigkeit und Wertschätzung mehr zählt als alle Obstkörbe und jeder Tischkicker im Büro.

Generation Z - wie tickt und was erwartet die Gen Z ? Generation Z - Wie verändern die um die Jahrtausendwende geborenen digital natives die Arbeitswelt und was erwarten Sie von Arbeitgebern?

Neues Spiel, neues Glück? Was oftmals als gut gemeinte Prämisse für einen Jobwechsel mit auf den Weg gegeben wird, sollte allerdings eher bei Schach und Monopoly verortet bleiben. Mit Glück hat der erste Eindruck im neuen Team wenig zu tun, hier geht es vielmehr um zwischenmenschliches Antasten und einen positiven ersten Eindruck. Das unterstreicht auch der amerikanische Psychologe Bruce Tuckman in seinem Teamphasenmodell. Aber wie gelingt das sogenannte „Onboarding“? Lieber in zuvorkommender Zurückhaltung üben, oder ist beim Neustart im Job aktives Engagement angesagt? Diesen Fragen widmet sich ein neuer Blogbeitrag, der gleichzeitig im „Durchstarten Jetzt“ Journal des Staatsanzeiger Baden-Württemberg erschienen ist.

Onboarding- Tipps für einen guten Start im neuen Team Sich als Neuling in ein bestehendes Team einfügen- gar nicht so einfach? Was muss ich beim Onboarding beachten? Sechs hilfreiche Tipps.

Frei machen von einengenden Strukturen und Raum schaffen für kreative Entstehungsprozesse? Gar nicht so schwierig!

„Liberating Structures“ sind ein Methodenkoffer und beinhalten aktuell 35 Techniken für interaktive Workshops und Meetings. Dabei heißt es „Adieu“ einseitige Präsentation und „Willkommen“ kreative und interaktive Beteiligung! Welche Einsatzmöglichkeiten Liberating Structures ermöglichen und was der Methodenkoffer mit Kopfständen und „kreativer Zerstörung“ zu tun hat, erfahren Sie im neuen Blogbeitrag.

Liberating Structures - ein Methodenkoffer für innovative Workshops Liberating Structures - 35 Mikromethoden für maximale Beteilung von Teilnehmern in innovativen und kreativen Workshops und Meetings.

Die Pandemie als Digitalisierungsbeschleuniger?

Durch die Krise haben sich Kommunikations- und Arbeitsprozesse maßgeblich verändert, so viel ist sicher. Doch zu behaupten, die deutschen Unternehmen seien krisenbedingt aus einem analogen Dornröschenschlaf erwacht um nun in die virtuelle Welt zu starten, wäre unverhältnismäßig. So hat das Fraunhofer IAO in einer Befragung mit 328 Teamleitern herausgefunden, dass es in 63% der mittelständischen und großen deutschen Unternehmen bereits vor Corona die Infrastruktur für virtuelle Zusammenarbeit gegeben hat. Diese Voraussetzung war auch mehr als notwendig, ganze 72% der Befragten gaben an, die virtuelle Zusammenarbeit habe während der Pandemie deutlich zugenommen.

Wie sich Virtualität auf Deutschland als Innovationsstandort auswirkt und welche zwei Szenarien in Hinblick auf Homeoffice prognostiziert werden, verrät der Ergebnisbericht „Virtuell Innovativ“ vom Fraunhofer IAO. Viel Spaß beim Lesen!

www.cerri.iao.fraunhofer.de

Zeit für Veränderung: Relaunch der Website dirk-beiser.de!

Mit neuem Logo und ansprechendem Design bietet der Internetauftritt einen anschaulichen Überblick über alle Leistungen bei Dirk Beiser – Blog, Toolbox und Wertekatalog inklusive. Die dezent angepasste Seite in moderner Gestaltung und mit benutzerfreundlichem Menü unterstützt die fachlichen Inhalte visuell und lädt dazu ein, durch die Beiträge zu stöbern. Wer mehr über Coaching, Training und Beratung im Großraum Stuttgart erfahren will, findet alle Informationen mit einem Klick auf dirk-beiser.de. Viel Spaß beim Scrollen!

Business Coaching und Teamentwicklung in Stuttgart Dirk Beiser – Trainer, Berater & Coach – mehr als 20 Jahre erfolgreich mit Teambuilding Stuttgart, Coaching, Moderation und Change Management.

Zurücklehnen und Abwarten - Kein Verhalten, dass man mit Führungskräften in Verbindung bringt. Alex Lewis und Mark Gregory sind da anderer Meinung. In ihrem Buch „The Engagement Habit“ erklären die beiden, dass Führungskräfte ihren Teammitgliedern nicht die bereits fertig gezeichnete und beschriftete Landkarte zur Verfügung stellen sollen. Ein Kompass hingegen weist in die richtige Richtung und auf das gemeinsame Ziel, ohne dass der eigene Lernprozess verhindert wird.

Im Business Insider berichten die beiden HR-Experten außerdem, weshalb die eigenen Mitarbeiter auf To Do-Listen nach ganz oben gehören und weshalb es für das Verinnerlichen von Vision und Mission mehr als nur ein nettes Flipchart-Bild braucht.

5 Gewohnheiten, die Führungskräfte übernehmen sollten, um ihre Mitarbeiter zu motivieren Alex Lewis und Mark Gregory in ihrem Buch „The Engagement Habit“ fünf Gewohnheiten genannt, die Führungskräfte praktizieren sollten.

Wie lautet die Vision meines Arbeitgebers?

Wenn man zur Beantwortung dieser Frage stirnrunzelnd Google um Rat fragen muss, ist das nicht zwingend die Schuld des Arbeitnehmers. Diese Meinung vertritt Peter Senge schon im Jahr 1990. In seinem Werk „Die fünfte Disziplin“ wendet er sich ab vom Bild der vorhersehbaren Input-Output-Maschine und stellt das Unternehmen als lernende Organisation in den Mittelpunkt.

Fünf Disziplinen fordern das Denken und Handeln heraus – bei genauem Hinsehen wird deutlich, wieviel von Senge’s Rahmenwerk in unseren heutigen Trainings und Coachings steckt.

Noch immer aktuell: DIE FÜNFTE DISZIPLIN von Senge Noch immer aktuell: DIE FÜNFTE DISZIPLIN von Senge Kunst und Praxis der lernenden Organisation Mehr erfahren In dieser Rubrik stellen wir immer wieder aktuelle Entwicklungen und Themen dar. Doch wie passt das mit unserem heute gewählten Thema: „Die V. Disziplin – die lernende Organisation“ z...

The Winner Takes it All – aber stimmt das wirklich? Wenn es nach dem Harvard-Konzept geht, ist eine Win-Win-Situation in Verhandlungen wertvoller als ein Alleingang mit Tunnelblick. Vier Prinzipien stehen im Mittelpunkt des Konzepts – Objektivität, aufrichtiges Interesse und gemeinsames Brainstorming sind dabei zentrale Elemente.

Wieso das Harvard-Konzept auch nach 40 Jahren relevanter denn je ist und was eine erfolgreiche Verhandlung mit Kuchenteilen und Orangenessen zu tun hat, erklärt der Harvard Business Manager.

Mehr zum Konfliktmanagement bei Dirk Beiser gibt es hier: https://lnkd.in/enRV6Ad

Harvard-Konzept erklärt: Wie Sie richtig verhandeln Vor 40 Jahren revolutionierten die Wissenschaftler Roger Fisher und William Ury mit ihrem Buch "Getting to Yes" die Verhandlungsforschung. Wie das Konzept funktioniert und wie es sich weiterentwickelt hat.

Sprint statt Marathon, Reflektion statt Reaktion, Kooperation statt Alleingang – so lauten die Ziele vom Management-Rahmenwerk SCRUM. Die agile Vorgehensweise kommt ursprünglich aus der Software-Entwicklung, hat sich inzwischen allerdings auch anderen Bereichen etabliert. Das Prinzip: interdisziplinäre Teams organisieren sich selbst, reflektieren ihre Arbeit konstant und entwickeln neue Produkte und Dienstleistungen in iterativen Schritten nah am Kunden.

Bei der Einführung von SCRUM im eigenen Team ist es empfehlenswert, auf die Expertise eines Coaches zurückzugreifen. Dirk Beiser ist ausgebildeter SCRUM Master und Experte für agile Methoden: https://bit.ly/3ay2zUY

Die anfängliche „Zusammen-Schaffen-Wir-Das-Mentalität“ hat sich inzwischen in eine weit verbreitete Homeoffice-Müdigkeit verwandelt. Wo die Grenzen zwischen Privatem und Beruflichem immer mehr verschwimmen, nehmen auch psychische Stressfaktoren kontinuierlich zu. Die Reaktion vieler Unternehmen? Teure Tools statt Achtsamkeitstraining, neue Laptops statt Anti-Burnout-Coachings.

DIE ZEIT verrät, wie Führungskräfte ein von Akzeptanz und Wohlbefinden geprägtes Arbeitsumfeld schaffen können.

Psychische Gesundheit: Neue Laptops statt Achtsamkeitstraining Überlastet und allein: Jetzt wäre der perfekte Zeitpunkt für Firmen, ins Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter zu investieren. Doch viele Führungskräfte haben andere Sorgen.