Aetinape

Aetinape Asociación Española de Titulados Náutico-Pesqueros. Entidad profesional, de naturaleza libre, plural y democrática.

La organización se fundó en 1982 y se mantiene única y exclusivamente con la aportación de sus socios.

CONDENADO A PRISIÓN UN EMPRESARIO DE MARÍN POR FALSIFICAR CERTIFICADOS DE BALSAS SALVAVIDAS EN PESQUEROS La sentencia fu...
30/09/2026

CONDENADO A PRISIÓN UN EMPRESARIO DE MARÍN POR FALSIFICAR CERTIFICADOS DE BALSAS SALVAVIDAS EN PESQUEROS

La sentencia fue dictada con la conformidad del acusado por delito de falsedad en documento oficial en concurso con uno continuado de estafa

La Ciaim británica detectó fallos en hinchables en 2023, certificados después por Marina Mercante

Faro de Vigo
Survitec Survival Technology es una multinacional británica especializada en equipos de supervivencia y seguridad marítima. Entre los dispositivos que diseña, fabrica y comercializa están las balsas salvavidas desplegables, obligatorias y que en innumerables ocasiones han salvado la vida de tripulantes tras un siniestro en alta mar. Una vez que se entregan y se instalan a bordo estos equipos han de ser revisados periodicamente.

Una de estas estaciones para las balsas marca DSB (Deustche Schlauchboot) de Servitec era la empresa Comfer Marín, constituida en 1995, que tenía la consideración de proveedora de servicios autorizada por la Administración española, de acuerdo con la Resolución A.761(18). Su propietario y máximo responsable había hecho los cursos de formación de la propia Survitec. «Por esta razón —dice la sentencia de la Audiencia Provincial de Pontevedra, expedida el 21 de julio—, Comfer Marín contaba con la autorización de la Capitanía Marítima de Vigo para actuar como estación de revisión de las balsas DSB de Survitec, autorización que le fue concedida, cuando menos, desde el año 2007 por un período de cinco años renovables, habiéndose acordado la última renovación en Resolución del Capitán Marítimo, de 28 de noviembre de 2017, por otros cinco años».

Pero Comfer Marín no las estaba revisando. «Durante este período de tiempo —prosigue el fallo, firmado por las magistradas María Cristina Navares (presidenta), María Jesús Hernández y María Belén Rubido (ponente)— el investigado no realizó ninguna revisión de las balsas DSB de Survitec, y, para hacer creer que cumplía con estas funciones, elaboró mendazmente varios certificados». El acusado ha sido condenado a dos años de prisión, con su propia conformidad, como responsable de un delito continuado de falsedad en documento oficial en concurso con un delito continuado de estafa. Además, ha sido inhabilitado para realizar trabajos técnicos de revisión durante tres años; la pena de cárcel ha sido suspendida por cuatro años, «condicionado a que durante este tiempo no delinca». Es una sentencia firme.

La investigación
El 1 de junio de 2022, la sala de máquinas del Piedras, de pabellón británico pero capital de Marín, empezó a inundarse cuando el pesquero estaba a 78 millas al suroeste de Mizen Head, en Irlanda. El capitán dio la orden de abandono pero la balsa salvavidas de babor no se infló correctamente; sí la de estribor, gracias a la cual se salvaron los 11 tripulantes, que serían rescatados por el Faro Picamillo. La agencia MAIB (Marine Accident Investigation Branch, homóloga de la Ciaim española) determinó que «la inspección de la balsa salvavidas de estribor reveló que no había recibido el mantenimiento adecuado desde su fabricación en marzo de 2007, a pesar de haber sido certificada periódicamente». La de babor nunca fue recuperada.

Tras estas averiguaciones, Londres emitió la siguiente advertencia, en agosto de 2023: «las balsas salvavidas de Deutsche Schlauchboot GmbH ( DSB ) certificadas por la estación de servicio Comfer Marin SL pueden no funcionar correctamente al desplegarse o no cumplir con los requisitos legales». Un mes después, el director general de la Marina Mercante, Benito Núñez Quintanilla, firmó una notificación también como aviso de seguridad. «Se ha detectado que, casi sistemáticamente, está empresa no estaba realizando el mantenimiento o las pruebas requeridas en las balsas a pesar de que la documentación que entregaba al cliente así lo indicaba», decía ese aviso. En la balsa de estribor del Piedras había material caducado desde el año 2007.

«Se ha procedido a realizar las actuaciones administrativas pertinentes y, aunque la empresa ha manifestado que ya ha contactado con todos los clientes que pudieran haberse visto afectados, bien para la sustitución de las balsas o bien para llevarlas a realizar el debido mantenimiento a otra estación de servicios autorizada, está Administración es conocedora de que no todos los clientes han sido contactados», proseguía la notificación, emitida «dado el grave riesgo para la seguridad de la vida humana en el mar que podría constituir el hecho de que las balsas salvavidas carezcan de un mantenimiento adecuado.

Como consta en la sentencia de la Audiencia Provincial, «el acusado mostró expresamente su conformidad con la acusación frente a él mantenida, respecto de la pena solicitada, sus accesorias e incluso sobre la responsabilidad civil solicitada».

FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA GENTE DE MAR EN MATERIA DE COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS Y NUEVAS TECNOLOGÍASOMIEn...
29/09/2026

FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS DE LA GENTE DE MAR EN MATERIA DE COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS Y NUEVAS TECNOLOGÍAS
OMI
En un acto celebrado en Lisboa (del 14 al 18 de septiembre), expertos del sector marítimo compartieron sus opiniones y experiencias sobre la evolución de las necesidades de competencia y formación de la gente de mar, en un contexto de transición del sector marítimo hacia nuevos combustibles y tecnologías.

El evento reunió a representantes de las administraciones marítimas, la industria, las instituciones de educación y formación marítimas, las organizaciones internacionales y el mundo académico. Fue organizado por la OMI y la Agencia Europea de Seguridad Marítima (EMSA), con el apoyo de la Universidad Marítima Mundial (WMU).

Los debates se centraron en los requisitos de competencia y formación relacionados con el uso de combustibles alternativos y tecnologías emergentes, como el amoníaco, el metanol, el hidrógeno, las baterías y los sistemas de captura de carbono a bordo. Los participantes analizaron cómo los marcos de formación y competencia pueden evolucionar al mismo tiempo que los avances tecnológicos y operativos.

El evento puso de relieve los esfuerzos que se están llevando a cabo en la OMI para apoyar la transición, incluida la revisión exhaustiva en curso del Convenio Internacional sobre Normas de Formación, Titulación y Guardia para la Gente de Mar de 1978 (Convenio STCW) y su Código, así como el trabajo sobre el desarrollo de disposiciones de formación para la gente de mar que preste servicio en buques que utilicen combustibles alternativos y nuevas tecnologías. Se hizo hincapié en la importancia de una cooperación continua entre los organismos reguladores, el sector y las instituciones de educación y formación marítimas para garantizar que los marcos de formación se adapten a los avances tecnológicos y operativos.

Las visitas técnicas organizadas por la EMSA complementaron el programa, ofreciendo a los participantes una visión de las aplicaciones prácticas de las tecnologías emergentes y las herramientas de formación innovadoras. Las visitas incluyeron un buque propulsado por batería, su e-Lab y sus instalaciones de formación en realidad virtual, así como el Centro Europeo de Concienciación Marítima (EMAC).

El evento, celebrado en el marco del Programa Integrado de Cooperación Técnica (ITCP)de la OMI, reforzó la importancia de la cooperación y el diálogo internacionales para apoyar a la gente de mar y a las instituciones de formación marítima a medida que el sector adopta nuevos combustibles y tecnologías.

LAS VUELTAS PARA LLEGAR AL PUENTEJosé Vicente DomínguezCapitán de Pesca y de la Marina MercanteEs cuando menos curioso q...
24/09/2026

LAS VUELTAS PARA LLEGAR AL PUENTE
José Vicente Domínguez
Capitán de Pesca y de la Marina Mercante

Es cuando menos curioso que la parte más significativa de un barco carezca de nombre desde su origen. Pues así mismo sucede con el puente: nombre que fue inexistente hasta que el estadounidense John Fitch inventara la máquina de v***r e hiciera navegar un barco con ruedas de paletas por los costados, allá por el año 1787. Luego os lo explico.

La cosa tiene su aquel, pues ni siquiera el término póntos de La Odisea, de nombre tan semejante, significa puente en el sentido que ahora le damos, sino camino, paso o tránsito entre dos lugares, de manera que no tiene nada que ver.

La parte del barco que más se asemeja a la puente de un barco actual, quizás sea el de alcázar o castillo de popa de las carabelas y galeones, aunque tales partes nunca se conocieron con nombre de puente.

También existe la palabra puente en los barcos de guerra, referida a cada una de las cubiertas que llevan baterías de cañones, pero tampoco es por ahí por donde nos lleva el asunto de hoy.

De manera que no queda otra que la de remontarnos a ese año que coincide con la constitución de los EE.UU. para conocer que la palabra puente viene de la pasarela elevada (de hecho, en francés, al puente se la llamaba paserelle), que tuvieron que hacer para superar la altura de las enormes ruedas de los costados en aquellos barcos de v***r, y así, quien los dirigía, tuviese visibilidad a babor y estribor.

Sin apartarnos del tema, y tratando de clarear el asunto, acudimos como siempre al diccionario de la legua española y nos encontramos con una, cuando menos, obsoleta definición:«Plataforma estrecha y con baranda sobre la cubierta, desde la cual el oficial de guardia comunica las órdenes». Al menos, el diccionario da Real Academia Galega es un poco más moderno y actual, cuando define el puente como: «Construcción situada aproximadamente na parte central do barco, desde onde este é dirixido». Por cierto, con la errata de ponerle doble c en lugar de «construción».

Pero a lo que íbamos. El puente, en los barcos actuales, mercantes o pesqueros, es el lugar cubierto más alto y con la imprescindible visibilidad, donde el capitán, los oficiales y el timonel, disponen de todos los equipos necesarios para su gobierno. En algunas embarcaciones deportivas, el puente puede estar descubierto; tal es el caso de los llamados flying bridges; estructuras elevadas desde las que también se puede gobernar.

Podemos pues decir que hubo capitanes y pilotos antes de que los puentes de gobierno se conocieran como tales, aunque ahora los poetas recuerden puentes y capitanes que gobiernan el barco y sueñan y duermen en el puente: «En el puente de su barco, quedó el capitán dormido», como dice Antonio Machado en su poema El viaje.

Ya vimos cuantas vueltas hubo que dar para llegar a llamarle puente a una pasarela elevada que permitía ver por encima de las enormes ruedas con paletas movidas a v***r, en aquellos barcos que el cine nos mostraba, navegando por las aguas del río Misisipi.

Claro que esto de las plataformas elevadas para darle visibilidad a quien tiene el mando debe ser contagioso; pues sino, que se lo digan al juez Peinado, que pidió una tarima elevada para interrogar y acojonar a un ministro en La Moncloa.

Ante tal ocurrencia de este y de muchos otros «Peinados» que pululan por la patria hispana, acude a mi cabeza aquello de: «Cosas tenedes, el Cid, que farán falar las piedras». Frase que, por cierto erroneamente, se le atribuye al Quijote, pero es del Cantar de mío Cid.

En el próximo artículo hablaré de la figura del capitán. ¡Oh, capitán! ¡Mi capitán!

¿APROVECHA LA PESCA LA IA?Alberto GalbánConsultor Estratégico y  MárketingLa Voz de Galicia-Somos MarGalicia sabe de pes...
22/09/2026

¿APROVECHA LA PESCA LA IA?

Alberto Galbán
Consultor Estratégico y Márketing
La Voz de Galicia-Somos Mar

Galicia sabe de pescado. Sabe capturarlo, transformarlo, comercializarlo y competir en los mercados internacionales. Pero ante la irrupción de la inteligencia artificial surge una pregunta: ¿La estamos utilizando donde realmente puede generar valor? Redactar documentos, resumir informes o automatizar tareas mejora la productividad, pero su verdadero potencial estratégico está en otro lugar: usar la IA para tomar mejores decisiones.

¿Dónde debemos crecer? ¿Qué podemos optimizar para mejorar valor y rentabilidad? ¿Cómo diversificar para reducir dependencias? ¿Qué mercados, clientes o posiciones debemos defender? ¿Qué oportunidades debemos empezar a construir hoy para generar el crecimiento de mañana?

Nuevos consultores gallegos han desarrollado una herramienta de Market Intelligence Analisis orientada a responder estas preguntas. No buscamos tener más información, sino transformarla en inteligencia para decidir mejor y antes.

Y estamos avanzando un paso más: modelos predictivos orientados a anticipar comportamientos del mercado en horizontes de cinco a seis meses. No es una bola de cristal. Capturas, regulación, costes, geopolítica o consumo pueden alterar cualquier escenario. Se trata de identificar patrones, probabilidades y señales tempranas que ayuden a anticiparnos.

Pero existe una condición fundamental: la IA, por sí sola, no crea ventaja competitiva. Detectar una oportunidad o una amenaza antes que nuestros competidores sirve de poco si la empresa no tiene una estrategia clara y capacidad para ejecutarla. Y esa capacidad también debe evaluarse. Antes de acelerar conviene mirar hacia dentro: ¿Están alineados estrategia, organización, márketing y capacidades comerciales con las oportunidades que estamos detectando? Porque anticipar hacia dónde se mueve el mercado aporta poco si la organización no está preparada para adaptarse y capturar ese valor.

El esquema sería: estrategia, inteligencia, decisión, ejecución y resultados.

Galicia ya posee algo que ningún algoritmo puede sustituir: conocimiento, experiencia y una extraordinaria cultura pesquera y conservera. La IA no viene a sustituir ese conocimiento: viene a multiplicarlo.

La pregunta ya no es si la IA transformará el sector, sino quién aprenderá antes a convertirla en ventaja competitiva.

GENTE SIN EXPERIENCIA, DISTRACCIONES POR EL MÓVIL Y TURNOS ETERNOS: EL INCUMPLIMIENTO DE LA VIGILANCIA A BORDO PERPETÚA ...
14/09/2026

GENTE SIN EXPERIENCIA, DISTRACCIONES POR EL MÓVIL Y TURNOS ETERNOS: EL INCUMPLIMIENTO DE LA VIGILANCIA A BORDO PERPETÚA LAS COLISIONES DE PESQUEROS Y LA ELEVADA SINIESTRALIDAD

El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo reclama prevención y lanza un manual de medidas preventivas para evitar estos accidentes, habitualmente con víctimas mortales

Faro de Vigo

La Comisión Permanente de Investigación de Accidentes e Incidentes Marítimos (CIAIM) lanzó ya la alerta hace más de 10 años. Las 217 investigaciones abiertas por siniestros entre septiembre de 2008 y abril de 2014 revelaron que "un numero muy significativo corresponde a abordajes, colisiones y embarrancadas, en ocasiones con graves consecuencias". El 36% del total, concreta el organismo en el boletín de recomendaciones de seguridad que emitió en aquel momento, con la muerte o la desaparición de 49 personas y el hundimiento de 31 buques. "El número de heridos graves y leves, así como la cuantía de los daños materiales y la contaminación en estos accidentes es de difícil cualificación", añadió, sin contar tampoco el centenar de choques no investigados por su nula o escasa gravedad.

La causa más frecuente de estos accidentes fue la inobservancia de las reglas del Reglamento internacional para prevenir los abordajes, el RIPA, por parte de las tripulaciones. Es la norma básica en vigor desde 1972 que debe seguir un buque para navegar con seguridad. Una realidad en la que también incidió el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST) en 2023 tras poner la lupa los accidentes marítimos graves ocurridos entre 2014 y 2021. El incumplimiento de una vigilancia eficaz en la navegación «se mantiene en niveles similares», advierte el organismo vinculado al Ministerio de Trabajo y Economía Social, que acaba de elaborar un folleto técnico a partir del estudio de 62 accidentes de abordaje, colisión o varada de la CIAIM con una conclusión muy clara: en casi todos los casos se incumplió la regla del RIPA que obliga a mantener «en todo momento» una «eficaz vigilancia visual y auditiva, utilizando asimismo todos los medios disponibles que sean apropiados a las circunstancias y condiciones del momento, para evaluar plenamente la situación y el riesgo de abordaje».

Este tipo de accidentes es más frecuente, según las conclusiones del INSST, en la pesca del litoral con el 44% de los siniestros analizados. Se observó además «una incidencia significativa» en las embarcaciones de pesca local, con un tercio de los casos. Aunque con menor frecuencia, también los buques de altura y gran altura los sufren (22%). «Estos datos ponen de manifiesto que esta problemática afecta de manera transversal a todo el sector pesquero», resume el documento. Los expertos insisten en que se infringen las reglas del RIPA con «uno o varios factores» con «influencia determinante».

Factores «interrelacionados»
Los factores que interfieren en los accidentes por abordaje, colisión o varada «rara vez actúan de manera aislada», refrenda el INSST. Suelen estar «interrelacionados». ¿Por ejemplo? «Una deficiente organización del trabajo puede generar fatiga; esta, a su vez, incrementa la probabilidad de interpretar erróneamente una situación de navegación o de desatender la vigilancia; y una vigilancia ineficaz facilita el incumplimiento de las reglas del RIPA», describe.

Algunas de las situaciones identificadas en los informes de los accidentes revelan una vigilancia inadecuada por permanecer el patrón solo en el puente durante la vuelta a puerto mientras se completa el diario electrónico de pesca, ir a comprobar un problema en la máquina dejando el puente desatendido, distracciones al manipular artes de pesca o el uso del teléfono móvil u otras pantallas durante la guardia. El análisis aflora episodios de asignar la tarea a personal sin cualificación o experiencia o en sistemas que no aseguren el descanso adecuado: dos personas solo en faenas de semanas o meses y navegaciones de 11 horas seguidas.

ASISTENTE VIRTUAL PARA LA FORMACIÓN DEL ISMRevista MarLa Guía de Formación del ISM, página web interactiva a la que se a...
10/09/2026

ASISTENTE VIRTUAL PARA LA FORMACIÓN DEL ISM
Revista Mar
La Guía de Formación del ISM, página web interactiva a la que se accede en la dirección (www.guiadeformacionism.com), cuenta con un asistente virtual que aclara las dudas de los interesados a la hora de seleccionar un curso o realizar los trámites para matricularse y asistir a clase. Si tienes alguna duda, ISMael te ayuda.

A veces navegar por internet buscando información puede ser una tarea ardua y complicada. Para que el acceso a los cursos que oferta el Instituto Social de la Marina sea un poco más fácil, la Guía de Formación (www.guiadeformacionism.com) cuenta ahora con los servicios de un asistente virtual que acompaña a los interesados en el proceso de selección, así como en los trámites que han de seguirse para la inscripción.

Se llama ISMael y es un pez astronauta equipado con el logotipo del ISM que encontramos en la parte inferior derecha de la pantalla del ordenador al acceder a la página de la Guía. Cualquier usuario puede preguntar a este pececillo cibernético, las dudas que tenga sobre la documentación que necesita para realizar un curso, dónde puede realizarlo o incluso cómo puede llegar al centro donde se imparte la materia. De manera clara y sencilla, este asistente virtual aconsejará, asesorará y resolverá las preguntas que se le plantean.

La Guía de Formación demuestra con este nuevo elemento digital que no solo es un instrumento interactivo de gran utilidad sino también una herramienta viva que incorpora nuevas tecnologías para hacer el camino a la formación marítimo-pesquera y al desarrollo profesional en el mar un poco más fácil.

La iniciativa surgió tras casi un año y medio de intenso trabajo con el fin de disponer de una plataforma que permitiera a los interesados acceder de forma rápida, sencilla e intuitiva a los formularios y a la información para poder, por ejemplo, presentar la solicitud a un curso ofertado en el Plan de Formación del ISM, saber cuándo y dónde se imparte o las plazas disponibles para matricularse.

Es un recurso útil para los ciudadanos, pero también lo es para aquellos funcionarios que se incorporen al ISM en el área de formación, al servirles de soporte técnico en sus labores diarias.

GUÍA INTERACTIVA
La Guía es un documento digital diseñado para ser visualizado en un navegador. Permite acceder a documentos, textos, imágenes y recursos multimedia que están interconectados mediante códigos QR e hipervínculos, cuyos contenidos están relacionados con distintos aspectos de la formación profesional marítima y sanitaria que ofrece el Instituto Social de la Marina.

La inclusión de marcadores permite navegar dentro del documento con total libertad en todas las opciones disponibles. Incluye una relación de provincias y a qué dirección provincial del ISM debe dirigirse el alumno para tramitar sus solicitudes, dependiendo del municipio en el que esté empadronado.

Además, contiene un índice con las fichas de los cursos incluidos en el Plan Anual de Formación del ISM con datos sobre las horas de duración, los contenidos y requisitos para poder realizarlo. También figuran los contactos de los departamentos de formación de cada una de las direcciones provinciales del organismo, de los Centros Nacionales de Formación de Bamio e Isla Cristina, del Instituto de Formación Marítimo-Pesquera de Las Palmas de Gran Canaria y de otros organismos con competencias relacionadas en sus respectivas comunidades autónomas.

Desde el comienzo se ideó como una Guía interactiva para que los interesados la utilizaran en función de sus necesidades, despertando curiosidad, considerándola una “rosa de los vientos” para navegar por ella con libertad. Cada ficha a la que se accede describe un breve resumen del contenido de cada curso, los requisitos que deben cumplirse para solicitarlo y obtener una resolución favorable.

Fue elaborada desde la Dirección Provincial del ISM de Santa Cruz de Tenerife, a través de su sección de Formación, con la coordinación y supervisión de la Subdirección General de Acción Social Marítima y la colaboración de las distintas Direcciones Provinciales y los Centros Nacionales de Formación del organismo, así como de la Capitanía Marítima de Santa Cruz de Tenerife, a través de su personal de Titulaciones y de Seguridad Marítima, en la parte relativa a la información sobre cómo homologar un título o certificado.

BRUSELAS CREA UNA ALIANZA INDUSTRIAL MARÍTIMALa Comisión busca reforzar la construcción, reparación y modernización nava...
08/09/2026

BRUSELAS CREA UNA ALIANZA INDUSTRIAL MARÍTIMA

La Comisión busca reforzar la construcción, reparación y modernización naval europea y reducir dependencias exteriores mediante proyectos industriales conjuntos y nuevas inversiones

La Comisión Europea ha puesto en marcha la Alianza de la UE para las Cadenas de Valor Marítimas, una iniciativa destinada a reforzar la capacidad industrial europea para construir, reparar, modernizar y equipar buques y otras unidades marítimas. La primera evaluación de solicitudes de adhesión se realizará después del 16 de octubre.

La denominada EU Industrial Maritime Value Chains Alliance (EMA) fue lanzada oficialmente el 2 de septiembre como una de las principales actuaciones derivadas de la Estrategia Industrial Marítima presentada por Bruselas el pasado 4 de marzo. La Comisión pretende reunir en una misma estructura a fabricantes marítimos, proveedores, armadores y otros usuarios, Estados miembros, regiones, inversores, interlocutores sociales, universidades y organizaciones de la sociedad civil.

El objetivo central es recuperar y ampliar capacidad industrial europea en segmentos considerados estratégicos. Bruselas vincula directamente esta política con la seguridad económica, la autonomía estratégica, la competitividad y las transiciones energética y digital. La Comisión reconoce que la creciente competencia internacional y la dependencia de terceros países para determinados barcos, componentes y tecnologías plantean un desafío para la base industrial marítima comunitaria.

El ámbito de actuación va mucho más allá de la construcción de grandes buques mercantes. La fabricación marítima europea incluye construcción, reparación, mantenimiento, transformación, modernización, desmantelamiento y reciclaje de barcos y embarcaciones, además de plataformas flotantes, unidades especializadas de superficie y submarinas y equipos destinados a puertos y a las distintas actividades de la economía azul.

La Alianza deberá identificar en qué mercados puede Europa aumentar su capacidad productiva y conservar o recuperar liderazgo tecnológico. Para ello analizará la evolución de la oferta y la demanda, las barreras que dificultan incrementar la fabricación europea y las necesidades de los diferentes usuarios. A partir de ese diagnóstico pretende elaborar planes de actuación y crear una cartera de proyectos industriales estratégicos susceptibles de movilizar inversiones.

La iniciativa afecta directamente a astilleros, pero también a una extensa industria auxiliar formada por fabricantes de motores y sistemas de propulsión, electrónica naval, automatización, digitalización, equipos de seguridad, soluciones energéticas y tecnologías de navegación. La estrategia marítima comunitaria identifica precisamente la construcción naval de alta tecnología y los equipos marítimos avanzados como ámbitos en los que Europa mantiene capacidades industriales relevantes frente a la competencia exterior.

Para el sector pesquero, la Alianza abre una vía para incorporar las necesidades de construcción y modernización de los buques pesqueros y de las embarcaciones de apoyo a la acuicultura al debate sobre la política industrial marítima europea. Astilleros especializados en pesqueros, fabricantes de equipos de a bordo, proveedores tecnológicos y usuarios podrán participar siempre que cumplan las condiciones establecidas para integrarse en la iniciativa. Su interés puede resultar especialmente significativo ante los desafíos de eficiencia energética, digitalización, seguridad y renovación tecnológica que afrontan las flotas europeas.

La pertenencia a la Alianza, sin embargo, no supone automáticamente acceder a una nueva línea de ayudas comunitarias. La convocatoria abierta por la Comisión es para formar parte de la estructura industrial y participar en la definición de prioridades, grupos de trabajo y proyectos. Uno de sus cometidos será precisamente ayudar a coordinar inversiones públicas y privadas e identificar incentivos complementarios capaces de facilitar posteriormente el desarrollo de los proyectos seleccionados.

Los miembros participarán en una Asamblea General encargada de fijar las principales prioridades y aprobar opiniones y recomendaciones. La estructura contará además con un comité directivo y grupos de trabajo especializados. Para integrarse será necesario cumplir los requisitos de elegibilidad, suscribir la declaración de la Alianza y comprometerse a participar activamente. La adhesión permanecerá abierta, aunque el 16 de octubre constituye la primera fecha de referencia para la evaluación de candidaturas.

Con la nueva Alianza, Bruselas intenta trasladar a proyectos concretos la Estrategia Industrial Marítima presentada en marzo. La Comisión ha situado el fortalecimiento de la capacidad manufacturera como uno de sus tres grandes pilares, junto con la competitividad y sostenibilidad del transporte marítimo y el refuerzo de las capacidades navales y de doble uso. Para la construcción naval pesquera europea, el reto será aprovechar esta nueva coordinación industrial para colocar la renovación, eficiencia y tecnología de la flota dentro de las prioridades de inversión de la UE.

INEFICIENTE GESTIÓN POLÍTICA-PESQUERAIsidro Pérez de AragónCapitán de PescaDesde hace demasiado tiempo la política lo in...
03/09/2026

INEFICIENTE GESTIÓN POLÍTICA-PESQUERA
Isidro Pérez de Aragón
Capitán de Pesca

Desde hace demasiado tiempo la política lo invade todo y políticos sin mérito ni experiencia colonizan los altos cargos de toda gestión y toda actividad socio-económica, en la mayoría de los casos, sabiendo que no están capacitados para ello.

El sabio filósofo Platón decía que "el primer signo de corrupción de un servidor público es aceptar un cargo para el que no está preparado".

En el caso de la Pesca Marítima, hemos vivido y sufrido como gobernantes políticos nombran a políticos de su ideología, sin mérito ni capacidad para ostentar altos cargos de responsabilidad en la gestión pesquera y con su falta de conocimiento y criterio han tomado innumerables decisiones erróneas, siguiendo agendas políticas absurdas que nadie ha votado, propias de quienes desconocen esta importante y compleja actividad, consiguiendo voluntaria o involuntariamente, quebrar la Flota y en consecuencia la seguridad y soberanía alimentaria de la UE, haciéndonos dependientes de la pesca de terceros países.

La consecuencia de tanta política manifiestamente incompetente de los altos cargos de la Comisión, ha sido la pérdida del inmenso conocimiento y buen trabajo realizado por armadores, capitanes y patrones durante los últimos 70 años en la mayor parte de los caladeros, en muchos casos explorados y descubiertos por la flota pesquera española para beneficio de la industria, mercado y salud de la sociedad.

La labor realizada por la Flota Pesquera de Altura y Gran Altura y sus extraordinarios capitanes y patrones de pesca ,han sido, en mi humilde opinión, digna de elogio y han aportado a la Pesca y a la sociedad más que todos los políticos reconvertidos en autoridades en los innumerables cargos repartidos a dedo sin mérito alguno.

Los Capitanes y Patrones de Pesca han sido los genuinos exploradores e investigadores pesqueros que han protagonizado a lo largo de los años la localización de especies, ingeniando artes, aparejos y sistemas para capturar eficientemente especies pelágicas, semipelágicas, demersales y abisales, procesarlas, conservarlas con la máxima calidad y transportarlas a puerto para su comercio y consumo.

Cuando este relevante sector estaba dirigido y gestionado por políticos desarrollistas formados y altos funcionarios informados, el Sector Pesquero era respetado y escuchadas sus propuestas y gracias a ello se produjo una época de eficiencia, innovación, desarrollo y prosperidad, pero en las últimas décadas los políticos de la UE, influidos por las organizaciones auto-denominadas ecologistas, medio-ambientalistas, han colocado al frente de la Gestión Pesquera a políticos sin criterio, sin conocimiento ni experiencia que han llevado a la UE a la insignificancia y dependencia pesquera.

Poner al frente de la Gestión Pesquera a políticos sin conocimiento ni experiencia, es un fraude que genera un costo al ciudadano contribuyente que es quien paga muy caro los errores derivados de su ignorancia e incompetencia y que también causa perjuicio a toda la sociedad que necesita garantía en el suministro de este alimento esencial para la salud.

La Comisión política de Pesca de la UE se ha distinguido desde hace mucho tiempo por su falta de sapiencia y competencia y han optado por estar más atentos al relato interesado de los innumerables grupos antipesca de todos los colores, intereses y tendencias, generalmente subvencionados, que por el apoyo e interés en mejorar el Sector Pesquero, como es su obligación y la razón de ser de sus altos cargos, privilegios y responsabilidades, que pagamos muy generosamente a pesar de los continuados nefastos resultados.

Por su falta de criterio no son conscientes de que el resultado de sus erráticas políticas de dirección y gestión pesquera, ha sido la destrucción de la Flota y Producción Pesquera y por consiguiente, la dependencia cada vez mayor de la producción pesquera de terceros países que eran nuestros clientes y ahora se han convertido en nuestros proveedores.

La Comisión de Pesca, al desconocer esta singular y transcendente actividad, ha realizado una política incoherente y absurda, ha presionado a la Flota con la creación de una enorme red de burocracia, imponiendo todo tipo de controles, restricciones, prohibiciones e ineficaces leyes, reglamentos, normativas a la Flota Pesquera de la UE, consiguiendo con esas medidas la triste hazaña de aniquilar la Pesca de Altura y Gran Altura, en las que éramos referentes en el mundo para hacernos dependientes del 80% del mercado en manos de productores de países terceros, cada día más importantes y la UE cada vez mas insignificantes y dependientes.

Las autoridades responsables de la Pesca Marítima de la UE deberían haber enfocado su gestión en la innovación, investigación y exploración de nuevos caladeros y especies, contando con quienes más saben de ello, así como en conseguir Acuerdos de Pesca para la Flota de Gran Altura con países con caladeros cuyas capturas se exportan al gran mercado de la UE, que ya representa el 80% de los productos pesqueros que se necesitan para el consumo interno.

No estaríamos en esta penosa situación si se hubiera escuchado y aprendido de la gran experiencia de la Empresa Pesquera Española ,que es quien conoce mejor que nadie la Pesca en la UE, ya que dispone de grandes Empresarios, Científicos y Técnicos Pesqueros que han demostrado sobradamente su valía profesional a lo largo de décadas en todas las pesquerías.

Cualquier profesional de la Pesca habría encontrado alternativas que las autoridades políticas no han sabido para poder mantener la Flota de Gran Altura como complemento de la Flota de Altura y Litoral de las aguas europeas y conseguir garantizar totalmente el abastecimiento del mercado europeo, estableciendo acuerdos de colaboración y sinergia positiva con países terceros, que hoy disponen de flota y mercado, en gran parte gracias a la Flota y Técnicos españoles.

Confiemos que la errónea e inoperante política pesquera que vivimos en este siglo XXI en la UE, deje paso al raciocinio científico y técnico y se comience a entender que esta importante actividad no puede estar al albur de relatos interesados e ideologías extremistas, ni dirigida por personas sin conocimiento ni experiencia en este trascendente Sector Pesquero, que es Primordial para la economía ,industria, comercio y ,lo que es más importante, la salud de la sociedad europea que debería ser el objetivo prioritario de los políticos gobernantes.

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