Emergy

”Mitä monimutkaisempi hanke on, sitä enemmän yhteistyöltä vaaditaan.”

Näin kiteyttää Haahtelan The Node -hankkeessa työskentelevä Jani Tolkkila.

Vaativissa projekteissa huomio kiinnittyy helposti rakenteisiin, aikatauluihin, vastuisiin ja tekniseen osaamiseen. M***a mitä enemmän ihmisiä, riippuvuuksia ja paineita hankkeeseen liittyy, sitä tärkeämmäksi nousee myös yksi asia:
miten hyvin ihmiset pystyvät toimimaan yhdessä.

The Nodessa tähän haluttiin panostaa ennakoivasti. Projektitiimin ryhmäyttäminen ja yhteispelin rakentaminen aloitettiin jo ennen varsinaisen työmaan käynnistymistä – eikä sitä jätetty yksittäiseen valmennuspäivään.

Työtä on jatkettu hankkeen aikana, jotta yhteistyöhön liittyvät teemat pysyvät mukana myös silloin, kun vauhti ja paine kasvavat.

Janin mukaan panostus on näkynyt muun muassa siinä, että ihmiset ovat oppineet tuntemaan toisensa paremmin ja ryhmähenki on vahvistunut.

👉 Haahtelan The Node -asiakastarinassa Jani Tolkkila ja Mika Paju kertovat, millaista yhteispeliä Suomen korkeimman toimistorakennuksen rakentaminen vaatii – ja mitä sen eteen on tehty, lue tästä:

https://emergywork.com/haahtela-yhteispelia-rakentamassa-the-node/

Miten rakennetaan toimivaa yhteispeliä hankkeessa, jossa vaatimustaso on poikkeuksellisen korkea?

Haahtelan The Node on Suomen korkein toimistorakennus ja yksi yhtiön historian vaativimmista projekteista. Kun suuri joukko ihmisiä työskentelee vuosien ajan yhteisen tavoitteen eteen, teknisen osaamisen rinnalla ratkaisee myös se, miten ihmiset toimivat yhdessä.

Siksi The Noden projektitiimissä yhteispelin rakentaminen aloitettiin jo ennen varsinaisen rakennusvaiheen käynnistymistä.

Emergyn toteuttamassa valmennuksessa on vahvistettu muun muassa keskinäistä ymmärrystä, avointa keskustelua, palautekulttuuria ja kykyä ratkaista haastavia tilanteita yhdessä.

Vaikutukset näkyvät nyt projektin arjessa: asioita nostetaan rohkeammin esiin, vaikeistakin asioista uskalletaan puhua ja vastuuta kannetaan yhdessä.

👉 Lue asiakastarinasta, miten yhteispeliä ja psykologista turvallisuutta on rakennettu The Node -hankkeessa – ja mitä siitä on seurannut käytännössä:

https://emergywork.com/haahtela-yhteispelia-rakentamassa-the-node/

Hyvä henki työyhteisössä ei tarkoita sitä, että kaikesta ollaan samaa mieltä.Eikä sitä, että vaikeita asioita vältellään hyvän tunnelman säilyttämiseksi.

Parhaissa tiimeissä voidaan haastaa, antaa palautetta, tehdä virheitä ja käydä hankaliakin keskusteluja – ilman että luottamus katoaa.

Hyvä henki näkyy ehkä juuri silloin, kun tilanne ei ole helppo: millä tavalla ihmiset kuuntelevat, yrittävät ymmärtää, ottavat vastuuta ja jatkavat yhdessä eteenpäin.

Huipputiimi ei tarvitse jatkuvaa harmoniaa. Sen sijaan se tarvitsee riittävästi luottamusta kestääkseen myös kitkaa, haasteita ja erimielisyyksiä.



https://emergywork.com/psykologinen-turvallisuus/

Lue lisää: https://lnkd.in/eyGQcK9F

Miten vahvistaa yhteistä toimintakykyä silloin, kun ympärillä on paljon epävarmuutta?

ssa tätä kysymystä on eletty todeksi poikkeuksellisen suurten muutosten keskellä.

Vuosina 2024–2026 yli 600 Business Finlandin työntekijää osallistui valmennusohjelmaan, jossa vahvistettiin tunnetaitoja, psykologista turvallisuutta ja yhteistä vastuunkantoa.

Yksi tärkeä ajatus nousi vahvasti esiin:

Hyvää työyhteisöä ei rakenneta vain johdon tai HR:n toimesta. Jokainen vaikuttaa omalla toiminnallaan siihen, millaista yhteistyötä, ilmapiiriä ja toimintakulttuuria rakennamme.

Juuri muutoksessa tämän merkitys korostuu.

Kun kaikkeen ei ole valmiita vastauksia, tarvitaan kykyä kuunnella, käsitellä epävarmuutta, ottaa vastuuta ja toimia yhdessä.

👉 Lue Business Finlandin kokemuksista:
https://emergywork.com/business-finland-vahvisti-tunnetoimijuutta/

Etsimme organisaatioita mukaan uuteen tutkimus- ja kehittämishankkeeseen!

Miten organisaatiot voivat vahvistaa uudistumiskykyään maailmassa, jossa muutos, epävarmuus ja kasvavat osaamisvaatimukset ovat jatkuvasti läsnä?

Emergy ja Häme University of Applied Sciences, HAMK valmistelevat keväällä 2027 käynnistyvää tutkimus- ja kehittämishanketta, jossa tutkimme, miten 𝐩𝐬𝐲𝐤𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐭𝐚 𝐣𝐨𝐮𝐬𝐭𝐚𝐯𝐮𝐮𝐭𝐭𝐚 𝐣𝐚 𝐭𝐮𝐧𝐧𝐞𝐭𝐨𝐢𝐦𝐢𝐣𝐮𝐮𝐭𝐭𝐚 kehittämällä voidaan vahvistaa organisaatioiden uudistumiskykyä.

Hanke on meille tärkeä osa jatkuvaa työtämme: haluamme paitsi kehittää työelämän tunnetaitoja ja johtamista, myös tutkia niiden vaikuttavuutta ja rakentaa tutkimusperustaisia toimintamalleja työelämään.

Etsimme nyt mukaan organisaatioita, jotka haluavat lähteä kanssamme tutkimaan ja kehittämään uusia keinoja vahvistaa johtamista, oppimiskulttuuria ja organisaation uudistumiskykyä

👉 Lue lisää hankkeesta ja mahdollisuudesta lähteä mukaan:
https://emergywork.com/tutkimushanke-uudistumiskyky/

"Valmennus ei jäänyt sananhelinäksi – valmennuksesta sai työkaluja, joita pystyi heti testaamaan.”

Kun lähes sata esihenkilöä lähti mukaan Emergy® JOHTO -tunnetaitovalmennukseen, yksi asia nousi erityisesti esiin:
tämä ei ollut vain puhetta tunteista.

Valmennus yhdisti tieteeseen pohjautuvan sisällön, vahvan vuorovaikutuksen ja aidosti arkeen vietävät työkalut. Palaute oli positiivista – ja moni totesi, että tällainen valmennus pitäisi jokaisen käydä.

Koska hyvä johtaminen ei ole vain strategiaa – vaan myös tunnetaitoja, rohkeutta ja inhimillistä otetta, erityisesti muutoksessa.

Lue, miten valmennus vaikutti Orionilla:
https://emergywork.com/johtamiskulttuuri/

Uudistumiskyky ei synny itsestään.

Se rakentuu siitä, miten organisaatiossa johdetaan, toimitaan yhdessä ja kohdataan muutoksia.

Me Emergyllä autamme organisaatioita vahvistamaan uudistumiskykyään kehittämällä johtamista, toimijuutta ja vuorovaikutusta.

Tavoitteena ei ole vain parempi työarki, vaan kyky toimia yhdessä, uudistua ja saavuttaa tuloksia myös epävarmuudessa.

Kuuntele. Tunne. Toimi ajatuksella.

👉 Tutustu meihin:
https://emergywork.com/meista/

Psykologinen turvallisuus ei ole sitä, että kaikilla on aina hyvä fiilis.

Se on sitä, että ihmiset uskaltavat:
✓ kysyä
✓ myöntää virheensä
✓ olla eri mieltä
✓ nostaa vaikeitakin asioita keskusteluun.

Ilman sitä oppiminen hidastuu ja uudistuminen vaikeutuu.

Siksi psykologinen turvallisuus ei ole vain hyvinvoinnin teema – vaan myös kilpailukykytekijä.

Lue lisää blogistamme:
https://emergywork.com/psykologinen-turvallisuus/

☀️ Kesä on hetki hengittää – ja hetki nähdä se hyvä, joka arjessa jää usein näkymättömäksi.

Kiitollisuus ei ole vain mukava tunne.

Se on tutkimuksin vahvistettu työelämätaito, joka lisää palautumista, vahvistaa ihmissuhteita ja luo psykologista turvaa.

Nyt, kun moni suuntaa lomalle (tai on lomalla 😍 ), on se oivallinen aika harjoitella pysähtymistä.

Kiitollisuus ei vaadi täydellistä hetkeä – se syntyy huomaamisesta. Juuri siitä kesä osaa meitä lempeästi muistuttaa.

Puolivuotiskatsaus ihmisille, ei yrityksille 👀

Kesällä ennen lomia monessa organisaatiossa katsotaan lukuja, tavoitteita ja tuloksia – miten ensimmäinen puolivuotinen on sujunut, mitkä luvut toimivat ja mihin pitää ehkä keskittyä enemmän syksyllä.

💡 M***a entä jos tekisit hetkeksi katsauksen itseesi?

Ennen kuin siirryt lomalle, pysähdy muutamaksi minuutiksi pohtimaan:

🔹 Mitä opit itsestäsi tänä keväänä?
🔹 Missä onnistuit, vaikka et ehkä tullut sitä juhlineeksi?
🔹 Mistä olet aidosti ylpeä?
🔹 Mitä haluat tehdä syksyllä enemmän?

Työelämässä kiinnitämme helposti huomion siihen, mikä on vielä kesken. Silloin helposti unohtuu, kuinka paljon olemme jo oppineet, kasvaneet ja saaneet aikaan.

Itsensä johtaminen ei ole vain tavoitteiden asettamista. Se on myös pysähtymistä huomaamaan, mitä matkan varrella on tapahtunut 🤩 👏