Toimitusjohtajakoulu

Uusi Toimitusjohtajakoulun Esihenkilövalmennus - Rakenna oma ohjelmasi moduuleista

Ilmoittautuminen:
www.toimitusjohtajakoulu.fi/esihenkilovalmennus

Valmennus on Sinulle, joka haluat
• tarkentaa esihenkilön roolin ja vastuut
• saada toimivia työkaluja arjen johtamiseen
• kehittyä palautteen antajana ja vuorovaikuttajana
• oppia kohtaamaan haastavia tilanteita
• hahmottaa paremmin yrityksen toimintaa ja kokonaisuutta
• vahvistaa omaa jaksamista ja itsensä johtamista
• innostua esihenkilötyöstä

Esihenkilötyö ei ole enää yksinäistä – opi yhdessä ja ota konkreettisia askelia onnistumiseen.

Esihenkilöt, tiiminvetäjät ja työnjohtajat saavat valmennuksesta uuden näkökulman ja päivitetyt työkalut arjen tueksi. Valmennus tukee itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja ja auttaa laatimaan henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman.

Varmista paikkasi, valmennus starttaa 10.2.2026 !
TJ-Talous – päivitä talousosaamisesi nykypäivään! 💰

Valmennus siirtää talousjohtamisen näkökulman peräpeilistä tulevaisuuteen. Pk-yritysten johtajat ja avainhenkilöt oppivat johtamaan tiedolla. Osallistujat saavat käytännön työkalut, numeronlukutaidon ja varmuutta päätöksentekoon. Talousjohtamisen rooli yrityksen menestymisen ennustamisessa ja varmistamisessa vahvistuu.

Lisätietoa ja ilmoittautuminen:
www.toimitusjohtajakoulu.fi/valmennus/tj-talous-vantaa/

Aina voit kysyä lisätietoja myös soittamalla! 👉

Esihenkilötyö ei ole enää yksinäistä – opi yhdessä ja ota konkreettisia askelia onnistumiseen.

Esihenkilöt, tiiminvetäjät ja työnjohtajat saavat valmennuksesta uuden näkökulman ja päivitetyt työkalut arjen tueksi. Valmennus tukee itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja ja auttaa laatimaan henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman.

Valmennus on Sinulle, joka haluat
• tarkentaa esihenkilön roolin ja vastuut
• saada toimivia työkaluja arjen johtamiseen
• kehittyä palautteen antajana ja vuorovaikuttajana
• oppia kohtaamaan haastavia tilanteita
• hahmottaa paremmin yrityksen toimintaa ja kokonaisuutta
• vahvistaa omaa jaksamista ja itsensä johtamista
• innostua esihenkilötyöstä

Uusi Toimitusjohtajakoulun Esihenkilövalmennus - Rakenna oma ohjelma moduuleista: www.toimitusjohtajakoulu.fi/esihenkilovalmennus

Johtajana tiedät, että kasvu ei tapahdu vahingossa.
Tarvitset oikeita oivalluksia, konkreettisia välineitä ja vertaistukea.
Toimitusjohtajakoulussa et jää yksin – saat asiantuntevaa koulutusta suoraan huipulta.

Katso 2026 valmennuksemme ja valmistaudu:
www.toimitusjohtajakoulu.fi/alkavat-valmennukset

Uutta!
Toimitusjohtajakoulun Esihenkilövalmennus - Rakenna oma ohjelma moduuleista.

Esihenkilönä kasvaminen ei tapahdu sattumalta.
Esihenkilöt, tiiminvetäjät ja työnjohtajat saavat valmennuksesta uuden näkökulman ja päivitetyt työkalut arjen tueksi. Valmennus tukee itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja ja auttaa laatimaan henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman.

Valmennus on Sinulle, joka haluat
• tarkentaa esihenkilön roolin ja vastuut
• saada toimivia työkaluja arjen johtamiseen
• kehittyä palautteen antajana ja vuorovaikuttajana
• oppia kohtaamaan haastavia tilanteita
• hahmottaa paremmin yrityksen toimintaa ja kokonaisuutta
• vahvistaa omaa jaksamista ja itsensä johtamista
• innostua esihenkilötyöstä

Esihenkilötyö ei ole enää yksinäistä – opi yhdessä ja ota konkreettisia askelia onnistumiseen.

Osallistu:
www.toimitusjohtajakoulu.fi/esihenkilovalmennus

Tarjontaa on, m***a ostajat ja myyjät eivät kohtaa?

Keskiviikkona 26.11. julkaisema uutinen nostaa esiin merkittävän ilmiön: "Suomessa on tällä hetkellä noin 40 000 pk-yritystä myynnissä, ja näissä yrityksissä on jopa 100 000 työpaikkaa odottamassa jatkajaa".

Määrä on ~10% PK-yrityssektorista, joten tarjontaa on.
Silti ostajan ja myyjän kohtaaminen ontuu. Valmista liiketoimintaa etsiviä ostajia on, kuten artikkelin Esa, m***a myytävät yritykset eivät siltikään "löydä sopivia jatkajia".

Moni yrittäjyydestä kiinnostunut voisi olla halukas starttaamaan ns. valmiimmalta pohjalta. Samaan aikaan tuhansissa yrityksissä omistaja pohtii oman yrityksensä jatkamista (jaksamista?), tai vaihtoehtoisesti "luopumista rakkaastaan".

❗Tämän yhtälön yhdistäminen koetaan raskaaksi ja epäselväksi.

Saisimmeko siis auttaa❔
· Yritysjärjestelyt ovat harvoin helppoja, tiedämme sen.
· Osapuolilla on erilaiset ajatusmaailmat, ymmärrämme tämän.
· Siksi faktat ja hyvä sparraus nousevat arvoon, osaamme nämä.

Jo vuosia "pyörinyt" ja osallistujiltaan suuren määrän kiitosta saanut TJ-Yritysjärjestelyt -valmennus on rakennettu juuri tähän tarpeeseen. Täyttämään kuilun, laskemaan yhtälön yhteen.

Se antaa selkeän rungon ja käytännönläheiset työkalut, esimerkit ja tiedon mm.:
· yrityksen myyntiin tai ostoon valmistautumiseen
· osake- ja liiketoimintakaupan vaihtoehtoihin
· verotuksen ja rahoituksen kokonaisuuksiin
· due diligence -prosessiin
· yrityskaupan jälkeiseen johtamiseen
· muutoksen läpivientiin

Valmennus sopii sekä myyntiä harkitseville, että ostoa suunnitteleville, erityisesti pk-sektorilla, jossa omistajanvaihdos on usein koko yrityksen tulevaisuuden kannalta ratkaiseva hetki.

Tutustu valmennukseen (Vantaa & Oulu):
www.toimitusjohtajakoulu.fi/valmennus/tj-yritysjarjestelyt-vantaa/

❕ Jos siis omistajanvaihdos, yrityskauppa tai sukupolvenvaihdos on mielessä TJ-Yritysjärjestelyt -valmennuksessa saat asiantuntevan ja käytännönläheisen kokonaisuuden. Lisäksi lähivalmennuksessa tieto ryhmän muilta osallistujilta, priceless.

+ TJ-Navin takaa sparrauksen koko prosessin tueksi.

Johtajiston kuusi käskyä 📜

6. Älä koskaan unohda vastuuta, älä myöskään iloa 🛡️

Johtajan tehtävä ei ole vain hallita numeroita, laatia raportteja, kuukausikatsauksia ja seurata niitä. Vastuu on paljon laajempi: se on näkemystä, selkeyttä ja huolenpitoa siitä, että yrityksellä on suunta ja tulevaisuus. Tämä näkymä kulkee läpi organisaation, alkaen strategiasta kulkien ihmisien kautta koneisiin ja järjestelmiin ja päätyen lopulta tulokseen ja taseeseen saakka.

Vastuu ei kuitenkaan tarkoita kaiken kantamista yksin. Se tarkoittaa rohkeutta johtaa, tehdä päätöksiä, delegoida ja joskus myös myöntää rehellisesti, että jokin ei mennyt suunnitelmien mukaan. Kaiken vastuun ja siitä toisinaan aiheutuvien epämiellyttävienkin mietteiden rinnalla täytyy kulkea tärkeä voima: ILO.

Aivan pienimmätkin onnistumiset, arjen oivallukset ja tunne, kun yritys luotsaa yhteisen suuntaan on hyvä tuoda esille. Ilo ja onnellisuus ei vähennä vastuuta, vaan tekevät sen kantamisesta inhimillisempää.

🔎 Vastuullinen johtaminen rakentaa yrityksen kestävyyttä.
Kun ennakoidaan ja tunnistaan vaikeuksia, todellinen johtajuus näkyy siinä, että reagoidaan ajoissa, yhdessä ja suunnitelmallisesti.

👉 Vastuunsa ylpeästi kantava yritys on vakaalla pohjalla, voi kasvaa ja hengittää kevyemmin.

💬 Miten teidän johtoryhmässänne yhdistyy vastuu, yhdessä tekeminen ja arjen ilo?

- - - - - - - - - - - - - - -

Taitavalla johtamisella tavoitteet muuttuvat toiminnaksi, onnistumiseksi, kasvuksi ja kannattavuudeksi. Iloa yhdessä onnistumisella.

Tasapainoinen johtaminen etenee sekä asioita, että ihmisiä pitkin.
» www.toimitusjohtajakoulu.fi/johtaminen-ja-esihenkilotyo

Johtajiston kuusi käskyä 📜

5. Älä tuudittaudu yhteen totuuteen 🌪️

Strategia on peruskallio, jonka päälle valettu ennuste on arvokas kartasto ja kompassi tulevaisuuteen. M***a, maailma hyvin harvoin kulkee yhtä etukäteen suunniteltua reittiä pitkin.
Muutokset voivat toisinaan tulla nopeammin, kuin niiden taustalla oleva tekijä ennättää edes reagoida. Tällöin vahva strateginen etulinja edelleen pitää ja taustalla erilaiset skenaariomallit antavat tukea, liikkumavaraa ja ennakoitavuutta. Skenaariot antavat vastauksia ”mitä, jos...” -kysymyksiin.

🔎 Hyvä johtaja ei pidä kiinni ennusteesta(an) kuin yhdestä ainoasta totuudesta, vaan käyttää sitä horisonttina. Alkuperäinen suunta pysyy ja sitä tukevat skenaariot ovat hyödyllisiä, kunhan niitä seurataan ja ylläpidetään. Ovat parhaita suunnitelmia yllätyksiä varten. Skenaariotyöskentely on kaiken A & O, Best - Planned - Worst.

👉 Ennusteet eivät ole kristallipallo, ne ovat suuntaviivoja mahdollisuuksiin.

💬 Miten teillä varmistetaan, että ennuste pysyy elävänä ja ajantasaisena?

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

Yrittäjästä kasvun johtajaksi kasvaminen on valinta.
» www.toimitusjohtajakoulu.fi/strategia-ja-liiketoiminta

Se avaa uuden näkökulman omaan tekemiseen ja yrityksen tulevaisuuteen. Toimitusjohtajakoulun strategia ja liiketoiminnan käytännönläheiset valmennukset kehittämiseen, kasvuun ja tulevaisuuteen.

Johtajiston kuusi käskyä 📜

4. Ole tiedon ja johtamisen peili 🪞

Parasta palvelua on näyttää ja kertoa asiat niin kuin ne ovat. Esimerkiksi taloudesta vastuussa olevan johtajan (CFO tai pk-yrityksissä usein CEO) tehtävä ei ole siloitella todellisuutta. Varsinkaan silloin, jos viesti on epämiellyttävä. Vastuun harteilla on tarkoitus rakentaa, ymmärtää sekä ylläpitää tulevaisuuteen ennakoivaa tietopalettia, jonka avulla epämiellyttäviltä yllätyksiltä vältyttäisiin. Kaikkea ei voi ennustaa, siksi on tärkeää ennakoida, kuin jatkuvasti vain reagoida.

🔎 Luottamus rakentuu rehellisyyteen.
Kun totuus tuodaan rehellisesti pöytään, päätöksistä tulee kestävämpiä. Selkärankaista viestinviejää todellisuudessa arvostetaan aina jälkikäteen (viimeistään), vaikka siinä hetkessä tieto kirpaisisi ja tekisi olon epämukavaksi.

👉 Hyvä peili ei vääristä kuvaa.

💬 Kuka teillä uskaltaa sanoa ääneen sen, mitä peili kertoo?

- - - - - - - - - - - - - - -

Tasapainoinen johtaminen etenee sekä asioita, että ihmisiä pitkin.
» www.toimitusjohtajakoulu.fi/johtaminen-ja-esihenkilotyo

Taitavalla ihmisten johtamisella tavoitteet muuttuvat toiminnaksi, onnistumiseksi, kasvuksi ja kannattavuudeksi. Yhdessä onnistuminen innostaa.

Johtajiston kuusi käskyä 📜

3. Älä luota yhteen mittariin tai pelkästään hienoihin graafeihin 📈

Vaillinainen mittaristo ja valmiit komeat dashboardit ei kerro koko teidän tarinaa. Kassavirta, myyntikate, velkaisuusaste, asiakastyytyväisyys... jokainen näyttää vain osan kokonaisuudesta.

Yhdistelemällä liiketoimeen tai toimialaan sopivimpia pisteitä vaikkapa myyntibudjetin, keskikaupan ja myynnin hitraten avulla voidaan rakentaa ja määrittää myynnille tavoitteet. Nämä yhdistettynä hyvin suosittuun OKR-malliin (Objectives and Key Results) voi olla teillekin toimiva kombo.

🔎 Johtaminen on kompassin rakentamista.
Kun liiketoimintaa rehellisesti kuvaavia mittareita hyödynnetään tehokkaasti, kokonaisuus pysyy hallinnassa ja yllätyksiltä vältytään.

💬 Mikä on se mittari, jota teidän johtoryhmänne ei enää voisi jättää seuraamatta? Miksi? Älä myöskään unohda, että sen suosikkimittarin ja lukujen takana on useimmiten ihminen.

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

Liiketoiminnan tulevaisuus, kehittäminen ja kasvu
» www.toimitusjohtajakoulu.fi/strategia-ja-liiketoiminta

Suomi tarvitsee lisää kasvavia yrityksiä 🚀
Toimitusjohtajakoulu on pk-yritysten kumppani kasvun esteiden raivaamisessa ja kasvun lasikattojen puhkomisessa. Rakennetaan toimivan strategian rinnalle teille sopivat kasvun mittarit.

Johtajiston kuusi käskyä 📜

2. Älä ulkoista budjetin laatimista, älä myöskään määrää annettuna 📊

Budjetti ja ennusteet kaipaavat tasapainoa: myynnin intoa ja kenttätason tietoisuutta, sekä johdolta kokonaisnäkemystä ja talouden realismit. Myyjien optimismi on arvokasta ja toisinaan mahdollistaa viemään läpi sen kuuluisan harmaankin kiven. Kuitenkaan pelkkien eurojen tai kappalemääräisen tavoitteiden varaan rakennettu budjetti voi olla liian ruusuinen tai riittämätön.

🔎 Kun budjettia tehdään ja skenaarioita seurataan aktiivisesti yhdessä, vältetään sekä ylilyönnit että alilyönnit. Myynti tuo kunnianhimon, talous tuo realiteetit ja johto strategian. Näin budjetista tulee oikeasti toimiva työkalu, joka sitouttaa kaikki sen toteuttamiseen ja yhteisen päämäärän tavoittamiseen.

💡 Paras budjetti on yhteinen kirjallinen tavoitteiden kirjaus tulevaisuudelle.

💬 Millä tavalla teillä varmistetaan, että budjetti ja ennusteet ovat yhtä aikaa kunnianhimoisia ja realistisia?

- - - - - - - - - - - - - - - - - -

Talous ja tuottavuus | TJ-Talous -valmennus
Talouden johtamisen valmennuksemme päivittää pk-yrityksen talousosaamisen nykyhaasteiden tasolle ja yli: www.toimitusjohtajakoulu.fi/talous