JUJU Works

Johtaja, tuntuuko roolisi välillä päätöksentekoautomaatilta? Teet päätöksiä strategisesta suunnasta, yksittäisistä asiakaspalvelutilanteista, mainospaitojen väristä ja kaikesta siltä väliltä?

Jos tämä tuntuu tutulta, on syytä pysähtyä miettimään organisaationne kulttuuria:

➡️ Onko kyse siitä, että ihmiset eivät uskalla tehdä päätöksiä ilman hyväksyntääsi?

➡️ Vai siitä, ettei ole yhteistä ymmärrystä siitä, missä asioissa päätösvalta kuuluu kenellekin?

Hyvä johtaminen ei tarkoita sitä, että johtaja tekee eniten päätöksiä. Se tarkoittaa sitä, että organisaatiossa tehdään hyviä päätöksiä myös silloin, kun johtaja ei ole paikalla.

Kun tavoitteet, pelisäännöt ja vastuut ovat selkeät, päätöksenteko siirtyy lähemmäs arkea. Se lisää omistajuutta, nopeuttaa toimintaa ja vapauttaa johtajan keskittymään siihen, missä hänen panoksensa tuottaa eniten arvoa: suunnan näyttämiseen, ihmisten tukemiseen ja tulevaisuuden rakentamiseen.

Jos huomaat olevasi jokaisen päätöksen pullonkaula, kyse ei välttämättä ole kiireestä tai henkilöstön osaamisesta. Usein kyse on kulttuurista, jota voidaan tietoisesti kehittää.

Me jujulaiset käynnistämme nyt syksylläkin usean organisaation kanssa johtamiskulttuurin kehittämisohjelmia. Alkukartoituksen jälkeen teemme tietoiset päätökset siitä, minkälaista johtamiskulttuuria haluamme vaalia strategian toteuttamisen tukena ja tämän jälkeen laadimme selkeät arjen käytänteet sen tueksi.

Lue lisää täältä ja vedä Hannaa hihasta livenä tai virtuaalisesti, niin jutellaan lisää!
https://jujuworks.fi/johtoryhmalle/

Johtaja, onko sinulla kaistaa ajatella? 🛣️

Ihminen tekee noin 35 000 päätöstä päivässä. Johtajilla luku voi olla vielä paljon suurempi. Jokainen päätös vaatii energiaa, jonka säästämiseksi alamme muodostaa rutiineja. Rutiineissa on kuitenkin riskinsä!

Lue blogistamme, miksi johtaminen ilman sille varattua ajattelun kaistaa tuottaa valtavasti hukkaa ja miten johtaja voi pitää ajattelun kaistan avoinna ja mahdollistaa ratkaisuittensa laadukkuuden.

https://jujuworks.fi/blogi/johtaja-onko-sinulla-kaistaa-ajatella/

Oletko sinä autenttinen johtaja? ☝️

Autenttinen johtajuus ei tarkoita sitä, että johtaja on aina varma, valmis tai virheetön. Päinvastoin.

Autenttinen johtaja uskaltaa tarkastella itseään rehellisesti. Ei vain omasta näkökulmastaan, vaan myös muiden silmin.

Miten oma toimintani vaikuttaa muihin?
Millaista tilaa luon ympärilleni?
Missä olen vahva — ja missä minulla on vielä kasvun paikka?

Hyviä johtajia yhdistää usein vahva itsetuntemus. Sen rinnalla kulkevat tietynlainen nöyryys ja armollisuus.

Kun johtaja tuntee itsensä ja sietää epätäydellisyyttä, hänen ei tarvitse päteä tai pienentää itseään. Hänellä on enemmän tilaa oppia, kehittyä ja kohdata myös omat keskeneräisyytensä.

Autenttinen johtajuus ei synny yksin. Siihen kasvetaan suhteessa muihin ihmisiin, palautteeseen, vuorovaikutukseen ja yhteisiin kokemuksiin. Siksi autenttinen johtaja ei ainoastaan keskity johtamaan muita vaan pyrkii myös itse kasvamaan ja kehittymään johtajana.

Jos koet tarvetta kehittää valmiuksiasi johtajana, ota tilimme seurantaan ja varaa maksuton johtamisen sparrivartti kanssamme!

Miten sinä voit töissä? Entä miten työyhteisönne voi?

Nyt kun suosituin lomakausi alkaa hiljalleen olla ohi, on näiden kysymysten äärelle hyvä pysähtyä.

Jos akut olivat totaalisen tyhjät lomalle jäädessä, ne todennäköisesti tyhjenevät pian uudestaan. Vaikka loma tarjosikin väliaikaisen virkistyksen ja palautuksen, työhön liittyviä rakenteellisia ongelmia tauko ei ole korjannut.

Loman ei pitäisi olla pelastusrengas, jonka varassa selvitään seuraavaan lomaan.

Kestävään työarkeen mahtuu toki kuormitusta, m***a myös palautumisen jaksoja. Kuormituksen syihin on syytä tarttua myös silloin, kun arjen paineet puskevat päälle.

Minkälaiseen työarkeen itse olet palaamassa?

Työilmapiirin johtaminen on tasapainon johtamista. Johtaja ja esimies, tässä sinulle ilmapiirin johtamisen chek list:

💎 Onko työt jaettu oikeudenmukaisesti?
💎 Varataanko aikaa vapaalle vuorovaikutukselle, jossa yksilöt tulevat näkyviksi?
💎 Kannustetaanko muiden auttamiseen?
💎 Palkitaanko hyvästä yhteistyöstä?
💎 Kommunikoidaanko tavoitteet selkeästi ja seurataan niissä etenemistä?
💎 Puututaanko tarvittaessa jämäkästi ja tehokkaasti?
💎 Käsitelläänkö konfliktit ja virheet oppimisen näkökulmasta?
💎 Kannustetaanko ja kehutaanko riittävästi?

Mikäli vastasit useimpiin kyllä, onneksi olkoon! Olet erinomainen työilmapiirin johtaja.

Jos sen sijaan koet tarvetta kehittää valmiuksiasi työilmapiirin johtajana, ole rohkeasti yhteydessä.

Me Jujulla autamme johtajia ja organisaatioita rakentamaan kulttuuria, jossa tavoitteita tehdään totta ja ihmiset onnistuvat. 🙌

Mikä fiilis teidän tiimissä on kuumimman lomakauden vähitellen jäädessä taakse?

Huomaatko johtajana innostusta, käynnistymisvaikeuksia vai suoranaista ahdistusta?

Tämä hetki kertoo paljon organisaation tilasta muutenkin ja antaa sinulle viestin siitä, mihin tulisi keskittyä: innostuksen suuntaamiseen strategisesti oikeaan tekemiseen, suunnan kirkastamiseen tai konfliktien ratkaisuun.

Olette organisaationa missä tahansa tilanteessa, me Jujulla autamme teidät tehokkaasti takaisin syksyn agendalle.

📆 Varaa veloitukseton sparrausvartti täältä:
https://jujuworks.fi/ota-yhteytta/

Johtaja, oletko hyvä vuorovaikuttaja? Silloinkin, kun on kiire tai paine päällä?

Uskallan väittää, että meistä jokaisen vuorovaikutustaidot kapenevat tiukassa tilanteessa.

Keskitymme tästä hetkestä selviytymiseen ja unohdamme sen, mikä on oikeasti johtajan yksi ydintehtävistä: selkiyttää suuntaan pidemmälle, auttaa koko organisaatiota näkemään metsä puilta.

Tässä muutama vinkki, jos tuntuu, että ei ole aikaa viestiä pysähtyä, viestiä tai kuunnella:

1️⃣ Kysy itseltäsi, mitä tapahtuu, jos nyt en pysähdy vuorovaikutuksen äärelle. Usein pysähtymättä jättämisellä on paljon isommat huonot seurauksen kuin sillä, että hetkeksi pysähdyt tarkentamaan suuntaa itsellesi ja muille.

2️⃣ Mieti, mitä itse haluaisit tietää tässä tilanteessa. Se auttaa rakentamaan ymmärrettävää, relevanttia viestintää.

3️⃣ Raivaa kalenterista aikaa kuuntelulle, vaikka se tuntuisikin mahdottomalta. Näin rakennat luottamusta ja sitoutumista sekä saat todennäköisesti tilanteeseen myös hyviä, yhdessä rakennettuja ratkaisuja.

Joko sinäkin hyödynnät tekoälyä johtamisarjen tehostajana vaikkapa tiedon jäsentämisessä, päätöksenteon tuessa ja projektinhallinnassa?

Johtaja ja esihenkilö saa tekoälystä myös väsymättömän ja innostavan sparriparin oman kehittymisensä tueksi. Onhan se lukenut melkoisen määrän johtamiskirjallisuutta.

Juju Worksin toimitusjohtaja Hermanni Harju on erikoistunut tekoälyn hyödyntämiseen johtamistyössä. Hän on auttanut eri alojen johtajia ja esihenkilöitä ottamaan tekoälyä haltuun - ja kirjoittanut uusimman oppaamme.

Mikäli tekoälyn käyttö johtamistyössä on sinullekin ajankohtainen aihe, tilaa maksuton Tekoäly ja johtaminen -opas. Saat sen suoraan sähköpostiisi.

https://jujuworks.fi/oppaat/tekoaly-ja-johtaminen/

Testaa, kuinka tulevaisuuskyvykäs työyhteisösi on!

Opas kohti tulevaisuuskyvykästä organisaatiota on kattava työkirja kaikille työyhteisöille arjen tueksi, veloituksetta.

Kun puhutaan tulevaisuuskyvykkyydestä ja muutosjoustavuudesta, sanat itsessään ovat isoja ja ehkä vaikeastikin hahmottuvia. Itse asia näiden takana on kuitenkin hyvin arkipäiväistä:

Miten arjen pienin käytäntein varmistamme sen, että tulevaisuudessakin työyhteisömme pystyy mahdollisimman laadukkaasti keskittymään ydintehtäväänsä.

Kun arki on sujuvaa, työyhteisössä vallitsee riittävä psykologinen turvallisuus ja ajattelumme ja toimintatapamme joustavat niin, että pystymme reagoimaan ympärillä tapahtuviin muutoksiin, on muutokset helpompi nähdä mahdollisuuksina uhkien sijaan.

Oppaamme on rakennettu oivalluttavien kysymysten ympärille, joiden avulla voit testata, kuinka tulevaisuuskyvykäs organisaationne on.

Tilaa opas sivuiltamme, saat sen suoraan sähköpostiisi!

https://jujuworks.fi/oppaat/kohti-tulevaisuuskyvykasta-organisaatiota/