JUJU Works

Etusivu
Suomi
Turku
JUJU Works

Soita Reittiohjeet Verkkosivusto Ota yhteyttä: Yritys

Jujuworks on uuden ajan valmennustoimisto. Autamme sinua ja organisaatiotasi kehittymään ja pää

21/10/2026

Tapa johtaa näkyy arjessa eikä siitä, miten organisaation käsikirjassa johtamista kuvaillaan.

Organisaatiolla voi olla hienot johtamisen periaatteet, m***a todellinen johtamiskulttuuri paljastuu paljon arkisemmista asioista.

Kuka tekee päätökset?
Mitä tapahtuu, kun joku tekee virheen?
Saako johtoryhmässä haastaa toimitusjohtajaa?
Odotetaanko johtajalta vastauksia vai hyviä kysymyksiä?
Kuinka paljon ihmisille annetaan vapautta ratkaista asioita itse?
Mihin johtajien aika oikeasti kuluu?

Näistä käytännöistä syntyy vähitellen organisaation yhteinen käsitys siitä, miten täällä kuuluu johtaa. Ja siksi johtamiskulttuurin muuttaminen on vaikeaa pelkillä uusilla johtamisperiaatteilla.

Jos haluatte kehittää johtamiskulttuurianne, tehkää pieni reality check:

🟦 Tarkastelkaa yhtä tavallista työviikkoa. Missä tilanteissa toimintanne vahvistaa haluamaanne johtamiskulttuuria? Ja missä tilanteissa arjen käytännöt ohjaavat johtajia toimimaan aivan toisella tavalla?

🟦 Peilatkaa tämän jälkeen johtamisen käytännön arkea tavoitteisiin: Onko johtamistyyli tavoitteita tukevaa vai ehkä jäänne menneestä?

Meillä jujulaisilla on takana useita onnistuneita johtamiskulttuurin uudistusprojekteja, eli vedä hihasta, jos haluat pallotella ajatuksiasi! Tai varaa ilmainen sparrivartti helposti sivuiltamme!

20/10/2026

Tänä syksynä päivä on alkanut monesti jo ennen kuutta. Unisen koiran saa herätellä käymään tarpeillaan ja itse suuntaan Turku-Helsinki - moottoritielle.

Aamupäivä menee päivittäistavara-alan asiakkaan strategiatyöpajassa. Pikaisen lounaan jälkeen on vuorossa sote-alan johtoryhmän valmennus ja päivä päättyy työhyvinvointiluentoon. Huh! Välillä tulee mielenkiintoisia töitä haalittua päivään vähän liikaa.

Hotellissa syön nopean illallisen, käyn fiilistelemässä syksyn tuloa rakastamallani viereisellä siirtolapuutarha-alueella, piipahdan nopeasti hotellin kylmäaltaassa ja sen jälkeen vedänkin peiton korville.

Tehokkaan ja pitkän päivän jälkeen uni tulee helposti!

- Hanna

16/10/2026

Johtamisen selkeydessä on kyse organisaation tavoitteen jalostamisesta kohti yksilön suorituskyvyn johtamista.

Paraskaan ammattilainen ei onnistu ilman riittävää suuntaa ja tavoitetta. Johtaminen tarkoittaa myös sen rajaamista, mitä ei lähdetä tekemään. Mahdollisuuksien paljoudessa tämä on monille johtajille se haastavin osuus.

Hyvä johtaja osaa perustella päätöksensä, m***a toisinaan riittää selkeä ei. Riittävän selkeä johtaminen tarkoittaa siis aina myös ein sanomista fokuksesta poikkeamiselle.

14/10/2026

Johtaminen on helppoa silloin, kun kaikki sujuu.

M***a entä kun myynti ei kulje, vuorovaikutuksessa on haasteita ja markkinatilanne haastaa?

Silloin mitataan organisaation johtamiskulttuurin todellinen vahvuus.

Paineessa huomio kääntyy helposti ongelmiin, numeroihin ja nopeisiin ratkaisuihin. Samalla juuri silloin ihmiset tarvitsevat johtamiselta ehkä kaikkein eniten selkeyttä, suuntaa ja luottamusta.

Hyvä johtaminen ei poista epävarmuutta, vaan auttaa toimimaan sen keskellä.

Mitä teidän johtamisestanne tulee näkyväksi silloin, kun kaikki ei menekään suunnitelmien mukaan?

13/10/2026

Mitä tehdä, kun johtajaa vastaan hyökätään?

Organisaatiomuutos, muutosneuvottelut tai yksittäinen epäsuosittu päätös voivat herättää organisaatiossa voimakasta vastustusta. Kyse voi olla päätökseen kohdistuvasta terveestä kritiikistä tai ilmiöstä voi herätä vähintään tunne johtajaan kohdistuvasta hyökkäyksestä.

Juju Worksin marraskuun ilmaisessa webinaarissa Mirja Varis ja Hermanni Harju pohtivat, miten kritiikki eroaa hyökkäyksestä ja mitä johtajan tulisi huomioida näissä tilanteissa. Käsittelemme asiaa niin yksittäisen johtajan, kuin organisaation näkökulmasta. Tervetuloa mukaan!

08/10/2026

Johtaja, oletko ajautunut autopilotille? Haastamme sinua seuraavilla kysymyksillä:

Jos huomenna saisit nykyisen vastuusi ja tiimisi johdettavaksi uutena johtajana, mitä tekisit ensimmäiseksi?

Mistä turhasta ja tehottomasti luopuisit?
Minkä vahvuuksien päälle rakentaisit?
Mihin ohjaisit oman ja tiimisi huomion?

Muutamalla pienellä kysymyksellä johtamisen suunta selkeytyy ja arjen tekeminen kirkastuu. 🤩

07/10/2026

Vanhemmuudessa puhutaan usein ennakoinnin merkityksestä. Lapsi oppii hahmottamaan maailmaa turvallisesti, kun asiat tapahtuvat suunnitelmallisesti ja ennakoiden. Tämä tarve ei poistu meistä aikuisenakaan.

Kun asiat ovat suunniteltuja ja ennakoitavia, energiaamme vapautuu oleelliseen. Kykenemme todella älykkääseen toimintaan vasta, kun koemme olevamme turvassa.

Kun puhutaan poikkeusoloista, niinkuin vaikka sota tai luonnonkatastrofi, on elintärkeää että jokainen tietää paikkansa ja tehtävänsä. Toimistopöydän takana ei ehkä tarvitse tai kannata miettiä sotaa, m***a sama turvattomuus valtaa meidät sielläkin, jos emme tiedä mihin työllä pyritään.

Johtajana kannattaa siis panostaa asioiden ennakointiin, suunnitelmallisuuteen ja seurantaan. Jokainen meistä johtajista voisi benchmarkata johtajana toimimistaan kysymyksellä "miten kriisinkestävä on oma tapani johtaa".

05/10/2026

Johtajana kohtaat tilanteita, joissa sinun odotetaan vievän eteenpäin päätöksiä, joita et ole itse ollut tekemässä tai joihin et täysin usko. Samalla sinun tulisi säilyttää uskottavuutesi, henkilöstön luottamus ja toimia organisaation edustajana.

Kuulostaako tutulta?

Ihmisten johtajana joudut välillä seisomaan sellaistenkin päätösten takana, joita et ole itse valinnut. Organisaatiossa on saatettu päättää uudesta suunnasta, tavoitteista tai toimintatavoista, joita et itse kannata. Tiimissäsi on herännyt vastustusta, johon sinun olisi houkutteleva lähteä mukaan, vaikka organisaation edustajana sinulta odotetaan aivan muuta.

Miten toimit?

Lue lisää blogistamme!

https://jujuworks.fi/blogi/miten-johdat-paatosta-jota-et-itse-kannata/

02/10/2026

Mitä voit ulkoistaa tekoälylle menettämättä johtamisotettasi?

Suosittu johtamisklinikkamme jatkuu lokakuussa, kun Jujun Hermanni Harju ja Tuomas Mikkonen pohtivat, miten tekoäly voi auttaa johtajaa hahmottamaan kokonaiskuvaa ja helpottamaan päätöksentekoa.

Tutkimme esimerkkien avulla, missä tekoälystä on johtajalle aidosti hyötyä ja missä kannattaa jatkossakin luottaa ihmisen omaan arviointikykyyn, vuorovaikutukseen ja johtamisotteeseen.

Tervetuloa maksuttomaan webinaariimme 30.3. klo 11.00!

Ilmoittaudu mukaan:
https://jujuworks.fi/webinaari/johtamisklinikka-mita-voit-ulkoistaa/

30/09/2026

Kun johtamiskulttuuria lähdetään kehittämään, kysytään helposti: Millaisia johtajia haluamme olla?

Kääntäisin kysymyksen toisin päin: Mitä organisaatiomme pitäisi pystyä tekemään paremmin, jotta onnistumme strategiassamme – ja mitä se tarkoittaa johtamiselle?

➡️ Jos haluatte uudistua nopeammin, ehkä johtajien pitää sietää enemmän keskeneräisyyttä ja epäonnistuneita kokeiluja.

➡️ Jos haluatte lähemmäs asiakasta, ehkä päätösvaltaa pitää siirtää sinne, missä asiakasrajapinnassa toimitaan.

➡️ Jos tavoite on parantaa kannattavuutta, ehkä johtamisessa tarvitaan enemmän priorisointia ja kykyä sanoa ei.

➡️ Jos kasvu vaatii enemmän yhteistyötä, m***a johtajia palkitaan edelleen oman yksikön tuloksesta, johtamiskulttuuri voi vetää täysin eri suuntaan kuin strategia.

Siksi emme rakentaisi tavoiteltua johtamiskulttuuria listasta yleisesti hyvinä pidettyjä johtamisominaisuuksia vaan rakentaisimme sen strategiasta käsin.

Lataa sivuiltamme johtoryhmän tarkituslista, niin pääsette yhdessä keskustelemaan siitä, miltä johtaminen näyttäytyy johtoryhmässä. Nykytila tiedostaen on tilannetta helpompi lähteä muuttamaan, jos sille koetaan tarvetta.

https://jujuworks.fi/oppaat/johtoryhmatyon-tarkistuslista/

Osoite

Turku

Puhelin

+358405062030

Verkkosivusto

https://www.jujuworks.fi/

Ilmoitukset

Saat tiedon ensimmäisenä: lähetämme sinulle sähköpostia, kun JUJU Works julkaisee uutisia ja tarjouksia. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua tilauksen milloin tahansa.