SCD Conseil

Appeler Itinéraire Site Web

SCD Conseil Sandra Chategner Dupré

Coach professionnelle - Master Certified Coach ICF - ACTC ICF Instagram :

Stratège de votre développement personnel et professionnel

Coach certifié et accréditée, je mets en place selon votre demande des stratégies de développement professionnel, d'équipe ou d'organisation. J'utilise des outils issus de différentes disciplines des sciences humaines ou sociales pour vous accompagner dans votre demande de changement. Vous clarifiez vos objectifs, développez votre connaissance de soi, des systèmes dans lesquels vous évoluez. Vous élaborez votre plan d'action, prenez des décisions et atteignez votre objectif. Sandra Chategner Dupré est Master Certified Coach par l ICF, International Coaching Federation & Chapter France.

Pour la Revue des notaires, j’ai écrit deux articles sur le burn-out. Je les espère utiles pour d’autres équipes.Le prem...
02/10/2026

Pour la Revue des notaires, j’ai écrit deux articles sur le burn-out. Je les espère utiles pour d’autres équipes.
Le premier est paru en juillet-août dans NVP, sur la prévention.
Et le second est paru en septembre-octobre, sur la détection et ce que les managers et dirigeants peuvent observer et adresser.
Bonne lecture 😊 sur Linkedin ou mon site

Ravie de ces 4 jours consacrés à 16 leaders internationaux en déconnexion totale! Au programme, du coaching systémique,...
21/09/2026

Ravie de ces 4 jours consacrés à 16 leaders internationaux en déconnexion totale! Au programme, du coaching systémique, une réflexion sur les valeurs dans le management, une autre sur la vulnérabilité, dû codeveloppement.
Un temps pour penser aussi la résilience du territoire avec un tiers lieu très impliqué. Illustrations: Joli hêtre de plus de 150 ans qui lutte pour sa survie, levers de soleil spectaculaires et marche silencieuse de nuit dans la forêt

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur Article publié dans le cahier pratique de la revue du Conseil supérieur...
11/09/2026

Réussir l’intégration d’un nouveau collaborateur
 
Article publié dans le cahier pratique de la revue du Conseil supérieur du notariat « NVP notaires vie professionnelle », juillet-Aout 2026. Avec le concours de la direction Management du CSN
 
Intégrer une nouvelle personne ne relève pas seulement d’un recrutement réussi. Le recrutement n’est en réalité qu’une première étape. La seconde, souvent sous-estimée, est celle de l’intégration. Et c’est pourtant elle qui transforme une promesse de collaboration en réussite durable.
 
Un processus qui gagne à être formalisé
 
Un nouvel arrivant observe tout : les relations, les usages, l’ambiance, les non-dits, les rythmes de travail. Dans les premiers jours, il construit déjà son sentiment d’appartenance.
C’est pourquoi le processus d’intégration gagne à être structuré. Au moins préparé et, dans l’idéal, formalisé afin d’être partageable et réitérable. Une équipe qui formalise son accueil transmet aussi une image de stabilité, de professionnalisme et d’attention portée à la relation.

La suite 👉

https://www.linkedin.com/pulse/réussir-lintégration-dun-nouveau-collaborateur-sandra-blnce/

Sur certaines formes de leadershipJe viens de regarder le documentaire Netflix consacré à Judit Polgár — et, au-delà du ...
25/03/2026

Sur certaines formes de leadership

Je viens de regarder le documentaire Netflix consacré à Judit Polgár — et, au-delà du prodige des échecs, c’est une autre dimension qui m’a inspirée.

La notion de programmation. Et aussi celle de « double programmation ».

Il y a chez Judit deux forces presque contradictoires :

→ celle de la « bonne élève » : apprendre, travailler, intégrer, respecter
→ celle de la championne : tout est possible, sky is the limit, oser, dépasser, casser les plafonds

Cela m’a passionnée, car cela touche certains sujets de leadership au féminin et à des ressources que j’utilise.

Je pense notamment à  la figure complexe de Rey-Osterrieth (un test qui met en lumière la manière dont on structure, apprend et s’autorise — ou non — à s’approprier un cadre) et aux menaces liées au genre dans les mathématiques.

Je pense aussi aux filles davantage valorisées sur leur « bon comportement » que sur leurs résultats.

Ces éléments dessinent une tension spécifique dans le leadership en général et le leadership féminin en particulier.

Dans beaucoup de parcours de leaders, des questions reviennent sans cesse :

- Être irréprochable ou être audacieuse ?
- Suivre les règles ou redéfinir le jeu ?
- Apprendre des maîtres ou les dépasser ?

Le documentaire met plus particulièrement en lumière une relation troublante : celle de Polgár avec Kasparov.

Je n’en dirai pas trop, mais deux moments m’ont particulièrement marquée.
Ils font écho à certains récits de clientes en coaching : le rapport du « maître » aux règles, et le moment où il devient, dans l’esprit de « l’élève », un homme ( ou une femme parfois) presque ordinaire.
Grandir, ce n’est pas seulement apprendre.
C’est aussi accepter de désacraliser.
Sortir de la posture de “bonne élève” pour entrer dans celle — plus inconfortable — de créatrice de règles.

Ce documentaire fera désormais partie de mes ressources.

Dans des environnements où la précision et la rigueur technique sont indispensables, le savoir-être apparaît parfois com...
19/03/2026

Dans des environnements où la précision et la rigueur technique sont indispensables, le savoir-être apparaît parfois comme un « complément », parfois comme une « évidence ». Pourtant, la relation client repose autant sur la compétence que sur la posture : écoute, respect, fiabilité, bienveillance.
En interne, le savoir-être conditionne la fluidité du travail, la qualité des interactions, la cohésion d’équipe et, au final, la performance collective.
Cultiver le savoir-être, c’est investir dans l’intelligence relationnelle : un levier durable d’efficacité, d’engagement et de sérénité au sein des organisations.
La posture et la relation : communication, confiance, valeurs
Le savoir-être commence par une posture professionnelle claire.
Dans une équipe, chacun porte l’image de l’activité et de l’entreprise, en interne comme en externe. Cela se traduit par des valeurs concrètes : rigueur, fiabilité, sens du service, mais aussi qualité d’écoute et respect des interlocuteurs.

📣 Nouvel article à retrouver sur Linkedin et Scdconseil

Disposer d’un kit pour manager autrement ! Des visuels pour s’exprimer et donner du sens, des jeux pour briser le glace,...
11/03/2026

Disposer d’un kit pour manager autrement ! Des visuels pour s’exprimer et donner du sens, des jeux pour briser le glace, reprendre de l’énergie, se connaître et se solidariser.

Le télétravail ? On en parle depuis 2020 au moins. On a débattu, expérimenté, parfois improvisé. Et pourtant, dans les p...
24/02/2026

Le télétravail ? On en parle depuis 2020 au moins. On a débattu, expérimenté, parfois improvisé. Et pourtant, dans les petites équipes notamment, la question reste vive : comment manager à distance sans perdre en exigence, en cohésion et en confiance ?
Dans le dernier numéro de NVP – Notaires Vie Professionnelle (janvier-février 2026), avec le concours de la direction Management du CSN, nous revenons sur un sujet que l’on croit balisé… toujours en quête de repères très concrets pour être pleinement maîtrisé. À retrouver sur Linkedin.

Coaching de 5 associés lancé après des entretiens inviduels et un alignement des besoins. Une journée loin de l’activité...
20/02/2026

Coaching de 5 associés lancé après des entretiens inviduels et un alignement des besoins. Une journée loin de l’activité et du métier pour consolider, développer la vision et s’organiser autrement.

Je soutiens un film sans l’avoir vu :-)Bien sûr les gourous de notre temps ne se limitent pas au coaching.Mais un extrai...
23/01/2026

Je soutiens un film sans l’avoir vu :-)

Bien sûr les gourous de notre temps ne se limitent pas au coaching.

Mais un extrait de la bande-annonce du film Gourou avec Pierre Niney m’a suffi pour me dire : «  Enfin ! Le film que notre profession attendait ».

« — On va pas demander un diplôme d’État à chaque coach ?
— Pourquoi pas !»

Oui, pourquoi pas, en effet ! Et notre titre RNCP de coach professionnel, c’est déjà une tentative en soi.

La formation continue, la supervision, travailler avec ses pairs, se référer à une déontologie, créer un cadre sécurisé,
c’est aussi avec ces pratiques que j’assure un espace protégé à mes clients.

Je profite de ce contexte pour vous annoncer que j’ai renouvelé à la fin de l’année dernière mon accréditation MCC de l’ICF, Master Certified Coach ! Nous étions 52 en France en juillet dernier et 2592 dans le monde à ce niveau de reconnaissance, par nos pairs, de nos compétences et pratiques. Le MCC est délivré pour 3 ans et ensuite à renouveler. Pas le toit du monde, donc, mais l’humilité, l’éthique, la posture et le professionnalisme avant tout. Au service du partenariat avec ceux que j’accompagne.

Parfois, prendre soin de l’énergie commence par… des piles !Avec .et.cie nous avons animé une journée d’intervention aup...
19/01/2026

Parfois, prendre soin de l’énergie commence par… des piles !

Avec .et.cie nous avons animé une journée d’intervention auprès d’une équipe du secteur social : engagée, déterminée, et fortement exposée — voire secouée — en 2025.
Collectif mobilisé, énergie bien présente… sauf pour l’appareil photo.
Résultat : mission piles à la fin de la pause déjeuner 😉
Ce que j’aime dans ce binôme :
le sérieux sur le fond, la simplicité dans la forme,
la complémentarité ( psy + coach)
et cette capacité à être à l’aise avec le réel comme avec l’imprévu.
Pour 2026, je souhaite aux équipes :
moins de dispositifs “wahou”,
plus de présence, d’ajustement,
et du travail au plus près du terrain.

Adresse

13 Rue Beranger
Paris
75003

Heures d'ouverture

Lundi 08:00 - 21:00
Mardi 08:00 - 21:00
Mercredi 08:00 - 21:00
Jeudi 08:00 - 21:00
Vendredi 08:00 - 21:00
Samedi 10:00 - 16:00

Téléphone

06 19 18 18 48

Site Web

, ,

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque SCD Conseil publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.

Raccourcis

Partager

Catégorie