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C'est des formations, coachings individuels et bilans de compรฉtences

Coach certifiรฉe RNCP โ€“ Formatrice โ€“ Praticienne certifiรฉe en bilan de compรฉtences formรฉe en neurosciences et le dรฉcodage culturel depuis 2015

20 ans dโ€™expรฉrience professionnelle en entreprise: relations publiques, assistanat, communication, marketing, vente BtoB et BtoC, gestion, organisation

LES CHAMPS DE MES COMPETENCES SONT:

- La Communication intra et interpersonnelle
- Le Management et le Leadership
- Les techniques de vente
- Le dรฉveloppement personnel

J'accompagne les particuliers et les entreprises dans la dรฉfinition et lโ€™atteinte de leurs objectifs, au bรฉnรฉfice de la rรฉussite de leur รฉvolution personnelle et professionnelle.

Il existe des piliers fondamentaux pour exercer avec justesse la fontion de manager.๐Ÿš€ Au delร  de la gestion, de l'organi...
14/05/2026

Il existe des piliers fondamentaux pour exercer avec justesse la fontion de manager.

๐Ÿš€ Au delร  de la gestion, de l'organisation, de la stratรฉgie...

Il y a ce que communรฉment nous appelons le dรฉveloppement personnel, et que j'appelle cela ๐’๐’‚ ๐’„๐’๐’๐’๐’‚๐’Š๐’”๐’”๐’‚๐’๐’„๐’† ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’Š.

Pour certains philosophes, la connaissance de soi est le pilier mรชme pour une vie heureuse et รฉpanouie, et de la connaissance de l'autre.

๐Ÿ‘‰ Socrate nous dit: ยซ La connaissance de soi repose sur une introspection constante et une remise en question de nos croyances et de nos comportements. ยป

โœ Pour Pascal : ยซ Il faut se connaรฎtre soi-mรชme ; quand cela ne servirait pas ร  trouver le vrai, cela sert au moins ร  rรฉgler sa vie : il nโ€™y a rien de plus juste. ยป

โญ Ce Proverbe chinois nous dit: "Connaรฎtre autrui n'est que science ; se connaรฎtre soi-mรชme, c'est intelligence."

Dans un travail qui mรจne vers une meilleure connaissance de soi, le respect et la tolรฉrance โ€œ๐‘†๐‘– ๐‘ก๐‘ข ๐‘‘๐‘–๐‘“๐‘“๐‘’ฬ€๐‘Ÿ๐‘’๐‘  ๐‘‘๐‘’ ๐‘š๐‘œ๐‘–, ๐‘š๐‘œ๐‘› ๐‘“๐‘Ÿ๐‘’ฬ€๐‘Ÿ๐‘’, ๐‘™๐‘œ๐‘–๐‘› ๐‘‘๐‘’ ๐‘š๐‘’ ๐‘™๐‘’ฬ๐‘ ๐‘’๐‘Ÿ, ๐‘ก๐‘ข ๐‘šโ€™๐‘’๐‘›๐‘Ÿ๐‘–๐‘โ„Ž๐‘–๐‘ โ€ (Antoine de Saint-Exupรฉry)

Je propose de suivre les รฉtapes suivantes :

โ˜˜๏ธ Commencer tout d'abord par l'๐’Š๐’Ž๐’‚๐’ˆ๐’† ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’Š.
Elle agit souvent comme le programme interne dictant nos succรจs et nos รฉchecs.
โ˜˜๏ธ Puis l'๐’†๐’”๐’•๐’Š๐’Ž๐’† ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’Š.
Elle dรฉcoule de cette perception et s'รฉvalue selon l'รฉcart entre la rรฉalitรฉ et nos aspirations, influenรงant profondรฉment nos interactions sociales.

Une fois ces bases solidifiรฉes ๐Ÿ‘‡

โ˜˜๏ธ Entre en scรจne ๐’๐’‚ ๐’„๐’๐’๐’‡๐’Š๐’‚๐’๐’„๐’† ๐’†๐’ ๐’”๐’๐’Š, qui permet de passer ร  l'action en s'appuyant sur ses valeurs, par exemple, qui vont servir de boussole morale ๐Ÿงญ.

โ˜˜๏ธ Et l'รฉtape finale rรฉside dans l'๐’‚๐’‡๐’‡๐’Š๐’“๐’Ž๐’‚๐’•๐’Š๐’๐’ ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’Š ๐’†๐’• ๐’'๐’‚๐’”๐’”๐’†๐’“๐’•๐’Š๐’—๐’Š๐’•๐’†ฬ, des compรฉtences de communication essentielles pour dรฉfendre son point de vue tout en respectant autrui.

Il est รฉgalement trรจs important de cultiver une ๐’”๐’•๐’‚๐’ƒ๐’Š๐’๐’Š๐’•๐’†ฬ ๐’†ฬ๐’Ž๐’๐’•๐’Š๐’๐’๐’๐’†๐’๐’๐’† pour transformer certaines รฉmotions comme la peur ou la colรจre en une force crรฉatrice et constructive.

*****

Vous allez explorer tout cela, chers managers, lors de la formation ๐•‹๐•†๐•‹๐”ธ๐•ƒ ๐•„๐•’๐•Ÿ๐•’๐•˜๐•–๐•ž๐•–๐•Ÿ๐•ฅ.
๐Ÿ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐๐ž ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง, en prรฉsentiel, ร  Paris.
Dates provisoires en 2026 : ๐Ÿ๐Ÿ— & ๐Ÿ๐Ÿ” ๐ฌ๐ž๐ฉ๐ญ๐ž๐ฆ๐›๐ซ๐ž.

Vous pouvez dโ€™ores et dรฉjร  vous prรฉinscrire, ๐Ÿ’ก seulement pour avoir plus de dรฉtails sur le contenu de la formation.
๐Ÿ‘‰ https://forms.gle/hwRVoUZYRQDddqpn8

๐Ÿ’ฅ Derriรจre les mรชmes mots, dans la mรชme langue, nous mettons des contenus diffรฉrents aux mots que nous utilisons pour co...
12/05/2026

๐Ÿ’ฅ Derriรจre les mรชmes mots, dans la mรชme langue, nous mettons des contenus diffรฉrents aux mots que nous utilisons pour communiquer.

Chaque mot a une origine, une รฉtymologie.

Les mots traversent le temps et changent de nuance, bien souvent de sens.

Cependant, ๐ฅ๐š ๐ง๐ฎ๐š๐ง๐œ๐ž dans la communication verbale et รฉcrite est essentielle.

๐‹๐ž ๐ฏ๐จ๐œ๐š๐›๐ฎ๐ฅ๐š๐ข๐ซ๐ž offre la nuance et augmenter son vocabulaire permet d'amรฉliorer ๐ฅ'๐š๐ซ๐ ๐ฎ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง.

โœ ยซ ๐‘ถ๐’ ๐’‚ ๐’โ€™๐’Š๐’๐’•๐’†๐’๐’๐’Š๐’ˆ๐’†๐’๐’„๐’† ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’ ๐’—๐’๐’„๐’‚๐’ƒ๐’–๐’๐’‚๐’Š๐’“๐’† ๐’†๐’• ๐’๐’† ๐’—๐’๐’„๐’‚๐’ƒ๐’–๐’๐’‚๐’Š๐’“๐’† ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’ ๐’Š๐’๐’•๐’†๐’๐’๐’Š๐’ˆ๐’†๐’๐’„๐’† ยป รฉcrivait le philosophe franรงais Voltaire.

Chaque mot doit รชtre pensรฉ, pesรฉ, car nous communiquons tous en fonction de nos cartes mentales personnelles.

๐ฟ๐‘’๐‘  ๐‘š๐‘œ๐‘ก๐‘  ๐‘›๐‘’ ๐‘ ๐‘œ๐‘›๐‘ก ๐‘—๐‘Ž๐‘š๐‘Ž๐‘–๐‘  ๐‘–๐‘›๐‘›๐‘œ๐‘๐‘’๐‘›๐‘ก๐‘ . Ils reflรจtent notre monde intรฉrieur.

ยซ ๐‘ชโ€™๐’†๐’”๐’• ๐’…๐’‚๐’๐’” ๐’๐’†๐’” ๐’Ž๐’๐’•๐’” ๐’’๐’–๐’† ๐’๐’๐’–๐’” ๐’‘๐’†๐’๐’”๐’๐’๐’” ยป รฉcrivait le philosophe allemand Georg Wilhelm Friedrich Hegel.

A mon sens, pensez ร  ces 4 questions:

๐Ÿ‘‰ Dans quel contexte utilisez-vous tel mot ?
๐Ÿ‘‰ Reflรจte-t-il avec l'exactitude de ce qui se passe ?
๐Ÿ‘‰ Sera-t-il correctement compris par votre interlocuteur ?
๐Ÿ‘‰ Vos propos sont-ils suffisamment nuancรฉs pour s'ouvrir ร  un รฉchange?

Prenons par exemple les mots suivants : stress, manipulation, management, amour, รฉmotions, autoritรฉ.

Quel contenu mettez-vous dans ces mots โ“

****

Dans le mรฉtier de manager, la communication joue un rรดle crucial et mรชme dรฉterminant dans beaucoup de situations.

C'est pour cela, chers managers, que pendant la formation ๐•‹๐•†๐•‹๐”ธ๐•ƒ ๐•„๐•’๐•Ÿ๐•’๐•˜๐•–๐•ž๐•–๐•Ÿ๐•ฅ, vous allez aussi travailler votre vocabulaire et votre expression orale et รฉcrite.

Vous pouvez dโ€™ores et dรฉjร  vous prรฉinscrire, ๐Ÿ’ก cela ne vous engage en rien! Uniquement pour recevoir le programme et me poser des questions.

๐Ÿ‘‰ https://forms.gle/vcZnNjb1VCNqrkzV9

****

Je partage avec vous en avant premiรจre ces quelques

๐‘ƒ๐‘‚๐‘†๐‘‡๐‘ˆ๐ฟ๐ด๐‘‡๐‘† ๐ท๐ธ ๐ฟ๐ด ๐‘†๐ธฬ๐‘€๐ด๐‘๐‘‡๐ผ๐‘„๐‘ˆ๐ธ ๐ถ๐ธฬ๐‘…๐ธฬ๐ต๐‘…๐ด๐ฟ๐ธ

Il รฉtait une fois un cas de coaching...Marc, un directeur financier brillant รฉtait perรงu par son รฉquipe comme un "obsรฉdรฉ...
07/05/2026

Il รฉtait une fois un cas de coaching...

Marc, un directeur financier brillant รฉtait perรงu par son รฉquipe comme un "obsรฉdรฉ des chiffres", tatillon, sรฉvรจre et intolรฉrant, sans รฉgard pour ses collaborateurs.

Il s'est reconnu dans ce regard des autres. ๐Ÿง‘ Cela l'a profondรฉment blessรฉ.

๐ŸŽฏ ๐‘บ๐’๐’ ๐’๐’ƒ๐’‹๐’†๐’„๐’•๐’Š๐’‡ รฉtait de sortir de ce fonctionnement et de passer d'un "management de contrรดle" ร  un "leadership d'adhรฉsion" pour amรฉliorer l'image de soi, rรฉduire le stress et la mรฉfiance de son รฉquipe. Il avait รฉgalement besoin d'apprendre ร  mieux communiquer et adapter son comportement selon les circonstances.

Tout au long des sรฉances :

1๏ธโƒฃ Marc rรฉalise que son manque de "feedback" constructif et sa focalisation sur l'expertise รฉtouffent la motivation de ses collaborateurs.

2๏ธโƒฃ Je lui propose d'appliquer des outils de ๐“๐Ž๐“๐€๐‹ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ pour devenir progressivement un ยซ manager-chef d'orchestre ยป capable de flexibilitรฉ, d'รฉcoute et d'adaptation.

3๏ธโƒฃ Marc commence ร  dรฉgager du temps en dรฉlรฉguant 70 % des tรขches techniques ร  ses collaborateurs pour consacrer 30 % de son temps ร  la relation.

4๏ธโƒฃ Dans sa communication et pour chaque rรฉunion, Marc se prรฉpare pour รชtre mieux perรงu et communiquer de maniรจre plus fluide et adaptรฉe:

โญ d'abord il travaille son non-verbal,

โญ puis il accorde les รฉlรฉments de voix comme un instrument de musique,

โญ et enfin il se prรฉpare son discours en donnant ses directives de maniรจre assertive et surtout attribue des missions selon les compรฉtences de chaque collaborateur.

5๏ธโƒฃ Il apprend notamment ร  incarner les ยซ ๐Ÿ– ๐„ ๐๐ฎ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ยป

Je lui propose de mobiliser 2 compรฉtences essentielles pour atteindre son objectif: le sens de l'รฉcoute et de l'รฉquipe.

A la fin des 6 heures de coaching, et grรขce ร  sa forte implication personnelle et volontรฉ de "faire autrement":

๐Ÿ‘‰ Marc a cessรฉ de s'isoler dans son bureau pour analyser des donnรฉes chiffrรฉes.

๐Ÿ‘‰ Il a radicalement changรฉ sa faรงon de s'adresser ร  son รฉquipe.

๐Ÿ‘‰ Marc utilise dรฉsormais la mรฉthode des 4 prรฉfรฉrences cรฉrรฉbrales pour adapter sa communication ร  chaque collaborateur.

๐Ÿ‘‰ Il a arrรชtรฉ le mode "flicage" ce qui a fait baisser les tensions et a crรฉe un climat de confiance.

๐Ÿ‘‰ En prรฉsentant le travail comme une ล“uvre collective, Marc a renforcรฉ la motivation de son รฉquipe.

๐Ÿ—๏ธ Tout ce travail lui permet aujourd'hui d'๐’†๐’™๐’†๐’“๐’„๐’†๐’“ ๐’–๐’๐’† ๐’‚๐’–๐’•๐’๐’“๐’Š๐’•๐’†ฬ ๐’๐’‚๐’•๐’–๐’“๐’†๐’๐’๐’† basรฉe sur le respect mutuel plutรดt que sur le simple pouvoir hiรฉrarchique.

๐“๐Ž๐“๐€๐‹ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐ž๐ญ ๐ฅ๐š ๐ฆ๐žฬ๐ญ๐ก๐จ๐๐ž ๐๐ž๐ฌ ๐Ÿ’ ๐ฉ๐ซ๐žฬ๐Ÿ๐žฬ๐ซ๐ž๐ง๐œ๐ž๐ฌ ๐œ๐žฬ๐ซ๐žฬ๐›๐ซ๐š๐ฅ๐ž๐ฌ Chers managers,Je vous propose une formation managรฉrial...
05/05/2026

๐“๐Ž๐“๐€๐‹ ๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ฆ๐ž๐ง๐ญ ๐ž๐ญ ๐ฅ๐š ๐ฆ๐žฬ๐ญ๐ก๐จ๐๐ž ๐๐ž๐ฌ ๐Ÿ’ ๐ฉ๐ซ๐žฬ๐Ÿ๐žฬ๐ซ๐ž๐ง๐œ๐ž๐ฌ ๐œ๐žฬ๐ซ๐žฬ๐›๐ซ๐š๐ฅ๐ž๐ฌ

Chers managers,

Je vous propose une formation managรฉriale qui vous offrira un cadre ร  la fois rigoureux, crรฉatif et innovant pour piloter vos projets et organiser autrement vos รฉquipes.

Voici quelques idรฉes de sujets qui seront travaillรฉs:

1. ๐‘ช๐’๐’๐’๐’‚๐’Š๐’”๐’”๐’‚๐’๐’„๐’† ๐’…๐’† ๐’”๐’๐’Š ๐’†๐’• ๐’…๐’š๐’๐’‚๐’Ž๐’Š๐’’๐’–๐’† ๐’…'๐’†ฬ๐’’๐’–๐’Š๐’‘๐’†
Vous faire dรฉcouvrir votre profil cรฉrรฉbral, ceux de vos collaborateurs et les mรฉcanismes fondamentaux du cerveau humain.
โšก Rรฉflexion: Comment les comportements peuvent รชtre interprรฉtรฉs par des profils opposรฉs?

2. ๐‘จ๐’Ž๐’†ฬ๐’๐’Š๐’๐’“๐’‚๐’•๐’Š๐’๐’ ๐’…๐’† ๐’๐’‚ ๐’„๐’๐’Ž๐’Ž๐’–๐’๐’Š๐’„๐’‚๐’•๐’Š๐’๐’ ๐’†๐’• ๐’”๐’š๐’๐’†๐’“๐’ˆ๐’Š๐’†
Bรขtir un systรจmes d'information simplifiant la complexitรฉ des relations humaines.
โšก Rรฉflexion: Comment mieux rรฉpartir les missions selon les profils des collaborateurs, tout en adaptant votre communication pour crรฉer des synergies et de la cohรฉsion?

3. ๐‘ท๐’“๐’†ฬ๐’—๐’†๐’๐’•๐’Š๐’๐’ ๐’†๐’• ๐’‚๐’“๐’ƒ๐’Š๐’•๐’“๐’‚๐’ˆ๐’† ๐’…๐’†๐’” ๐’„๐’๐’๐’‡๐’๐’Š๐’•๐’”
Vous dรฉmontrer que les conflits naissent souvent aux interfaces des fonctions.
โšก Rรฉflexion: Comment identifier si le conflit rรฉsulte de la structure de l'entreprise ou des rivalitรฉs entre les personnes?

๐†๐ซ๐š๐œ๐ž ๐šฬ€ ๐ฅ๐š ๐œ๐š๐ซ๐ญ๐จ๐ ๐ซ๐š๐ฉ๐ก๐ข๐ž ๐Ÿ๐จ๐ง๐œ๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ง๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž ๐ž๐ญ ๐ฌ๐ญ๐ซ๐š๐ญ๐žฬ๐ ๐ข๐ช๐ฎ๐ž
Vous allez apprendre ร  dรฉcliner ๐•๐•– ๐•ž๐• ๐••๐•–ฬ€๐•๐•– du Total Management pour votre propre service :
๐Ÿ‘‰ Concevoir le diagramme de votre unitรฉ.

L'utilisation du modรจle issu de la mรฉthode vous permettra de :
โญ Dรฉvelopper une adaptabilitรฉ permanente
โญ Simplifier la gestion quotidienne de vos missions.
โญ Faciliter la communication

******
๐Ÿš€ Aprรจs de plus de 40 ans d'application concrรจte de la ๐’Ž๐’†ฬ๐’•๐’‰๐’๐’…๐’† ๐’…๐’†๐’” 4 ๐’‘๐’“๐’†ฬ๐’‡๐’†ฬ๐’“๐’†๐’๐’„๐’†๐’” ๐’„๐’†ฬ๐’“๐’†ฬ๐’ƒ๐’“๐’‚๐’๐’†๐’” dans les organisations et dans lโ€™exercice du management.

Une formation de ๐๐ž๐ฎ๐ฑ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐๐ž ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ, en prรฉsentiel, ร  Paris est en cours de prรฉparation.
Cela va se passer certainement les ๐Ÿ๐Ÿ— & ๐Ÿ๐Ÿ” ๐ฌ๐ž๐ฉ๐ญ๐ž๐ฆ๐›๐ซ๐ž.

Vous pouvez dโ€™ores et dรฉjร  vous prรฉinscrire, ๐Ÿ’ก sans aucun engagement de votre part. Tout simplement pour recevoir le programme.
๐Ÿ‘‰ https://lnkd.in/eNk76dSn


Quand le manager se tourne vers ๐’๐’†๐’” ๐’ˆ๐’“๐’‚๐’๐’…๐’†๐’” ล“๐’–๐’—๐’“๐’†๐’” ๐’๐’Š๐’•๐’•๐’†ฬ๐’“๐’‚๐’Š๐’“๐’†๐’”, il apprend beaucoup sur son mรฉtier et dรฉveloppe son dis...
30/04/2026

Quand le manager se tourne vers ๐’๐’†๐’” ๐’ˆ๐’“๐’‚๐’๐’…๐’†๐’” ล“๐’–๐’—๐’“๐’†๐’” ๐’๐’Š๐’•๐’•๐’†ฬ๐’“๐’‚๐’Š๐’“๐’†๐’”, il apprend beaucoup sur son mรฉtier et dรฉveloppe son discernement.

En voici un exemple โšก :

๐‹'๐‡๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž ๐๐ž ๐œ๐จ๐ฎ๐ซ est une ล“uvre littรฉraire de Baltasar Graciรกn รฉcrite en 1647.

Tout au long de 300 aphorismes commentรฉs, cet รฉcrivain et essayiste jรฉsuite du Siรจcle d'or espagnol nous propose un ensemble de normes ๐‘๐‘œ๐‘ข๐‘Ÿ ๐‘ก๐‘Ÿ๐‘–๐‘œ๐‘š๐‘โ„Ž๐‘’๐‘Ÿ ๐‘‘๐‘Ž๐‘›๐‘  ๐‘ข๐‘›๐‘’ ๐‘ ๐‘œ๐‘๐‘–๐‘’ฬ๐‘ก๐‘’ฬ ๐‘๐‘œ๐‘š๐‘๐‘™๐‘’๐‘ฅ๐‘’ ๐‘’๐‘ก ๐‘’๐‘› ๐‘๐‘Ÿ๐‘–๐‘ ๐‘’, comme l'รฉtait l'รจre baroque, contemporaine ร  l'auteur.

Cet Homme de cour donne des conseils pour arriver ร  รชtre avisรฉ, intelligent, et prudent.

๐Ÿ“• Cet ouvrage a connu rรฉcemment un grand succรจs.
La version anglaise, intitulรฉe "The Art of Worldly Wisdom: A Pocket Oracle" a รฉtรฉ vendue ร  plus de 50 000 exemplaires dans les pays anglo-saxons, prรฉsentรฉ comme un ๐’ˆ๐’–๐’Š๐’…๐’† ๐’…๐’† ๐’…๐’†ฬ๐’—๐’†๐’๐’๐’‘๐’‘๐’†๐’Ž๐’†๐’๐’• ๐’‘๐’†๐’“๐’”๐’๐’๐’๐’†๐’ ๐’‘๐’๐’–๐’“ ๐’Ž๐’‚๐’๐’‚๐’ˆ๐’†๐’“๐’”.

*******
La culture, comme information, permet quatre choses:

1๏ธโƒฃ Diffรฉrenciation
2๏ธโƒฃ Intรฉgration
3๏ธโƒฃ Hiรฉrarchisation
4๏ธโƒฃ Dรฉveloppement du jugement et de la puissance cognitive.

J'aime ร  le rappeler, et c'est ce que nous allons voir et pratiquer prรฉcisรฉment lors de la ๐•—๐• ๐•ฃ๐•ž๐•’๐•ฅ๐•š๐• ๐•Ÿ "๐•‹๐•†๐•‹๐”ธ๐•ƒ ๐•„๐•’๐•Ÿ๐•’๐•˜๐•–๐•ž๐•–๐•Ÿ๐•ฅ".

Lโ€™initiation ร  la complexitรฉ de la culture que nous avons pour hรฉritage est une des clefs ๐Ÿ—๏ธ pour dรฉvelopper la clairvoyance, le bon sens, le discernement des managers.

Et son dรฉcodage permet ร  se constituer une vรฉritable banque de donnรฉes des signaux cachรฉs et d'amener les managers sur la voie de lโ€™art de lire entre les lignes.

****

Je partage avec vous ces quelques aphorismes.

Bonne lecture et pensez bien sรปr ร  vous prรฉinscrire : https://forms.gle/NwjWUSZ847bLc4hD7

03/03/2026

Il a quatre facteurs principaux qui dรฉterminent le sens de toute culture nationale

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75016

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