GAIA Perspectives

12/06/2026

𝘓𝘢 𝘥𝘪𝘧𝘧𝘦́𝘳𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦 𝘭𝘢 𝘧𝘦𝘳𝘮𝘦𝘵𝘦́ 𝘦𝘵 𝘭𝘢 𝘷𝘪𝘰𝘭𝘦𝘯𝘤𝘦 ? 𝘓𝘢 𝘱𝘳𝘰𝘨𝘳𝘦𝘴𝘴𝘪𝘷𝘪𝘵𝘦́ ❌
𝗘𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗻𝗱𝗮𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗔𝗦𝗦𝗘𝗥𝗧𝗜𝗩𝗜𝗧𝗘́ 𝗲𝘁 𝗔𝗦𝗦𝗘𝗥𝗩𝗜𝗦𝗦𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 (𝗣𝗮𝗿𝘁𝗶𝗲 𝟮/𝟮) 🐎

Hier, je vous parlais de Mme X, qui s'épuisait par manque d'affirmation face au cheval.
À l'exact opposé, il y a l'histoire de Mme Y.

Jeune manager sélectionnée dans un programme de "potential leaders", elle vient expérimenter l'équicoaching pour développer sa posture.

Mme Y entre dans la carrière d'un pas ultra-décidé. Elle prend sa place. Rodéo la regarde, la ligne du dos tendue.

Ni une ni deux, avec une énergie corporelle très agressive, elle ordonne au cheval de bouger. L'impact est immédiat, mais pas celui espéré :
Rodéo panique, part au galop, fait deux tours, s'immobilise en soufflant fort et cherche la porte de sortie. Il a peur.

Mme Y reste figée.
Puis les larmes montent.

"J'ai agi exactement comme ma mère."
Silence.
"Et lui a réagi comme mon petit frère."
"Je ne me rendais pas compte de mon impact."
"Je ne veux pas être ce manager-là."

𝗠𝗮 𝗿𝗲́𝗽𝗼𝗻𝘀𝗲 : 𝗟𝗮 𝗱𝗶𝗳𝗳𝗲́𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗳𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝘃𝗶𝗼𝗹𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗲𝘀𝘀𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́.

La séance s'est alors poursuivie dans une toute autre énergie, et Mme Y a pu alors faire le lien entre ASSERTIVITE et LACHER-PRISE.

💡 Obtenir l'exécution par la force ou l'invasion de l'espace de l'autre ne crée pas de l'engagement, mais de la fuite ou de la sidération. Un leader n'impose pas sa puissance, il ajuste son curseur et convainc par sa cohérence.

🟢 La clé de l'équicoaching pour ces deux managers ?
En management comme avec un cheval, on utilise "la pression la plus légère possible, mais autant que nécessaire".
Si on commence directement au maximum (Mme Y), on braque ou on terrorise.
Si on n'ose jamais monter le curseur (Mme X), on s'épuise et on n'avance pas.
Le leadership n'est pas un rapport de force, c'est une question de posture, de cohérence, de justesse.

Ces deux situations opposées illustrent exactement ce que je propose d'expérimenter à l’occasion de la Semaine QVCT.

Des demi-journées immersives autour de
👇
𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
Quand la posture devient un levier de confiance et de performance

👉 Où placez-vous votre curseur aujourd'hui entre 𝐸𝑋𝐼𝐺𝐸𝑁𝐶𝐸 & 𝐵𝐼𝐸𝑁𝑉𝐸𝐼𝐿𝐿𝐴𝑁𝐶𝐸 ?

10/06/2026

Elles confondaient
ASSERTIVITÉ et ASSERVISSEMENT ❌ (Partie 1/2) 🐎

Deux managers.
Deux séances à quelques semaines d'intervalle.
Le même cheval 🐎.
Deux posture opposées.
Une même question :
comment exercer une autorité juste ?

Coaching n°1️⃣ :

Mme X est manager depuis 15 ans.
Elle est épuisée.
Entre sa direction et son équipe, elle a l'impression d'être devenue un tampon permanent.
Son DRH l'envoie en équicoaching.

Dans la carrière, elle rencontre Rodéo.

Elle doit créer une relation de confiance partagée avec lui.
Pour cela, il y a protocole expérimental en 4 étapes.

Elle s'approche de lui doucement, me demande si elle peut le caresser. Il la regarde. Et s'éloigne pour brouter les 3 brins d'herbe au bord de la carrière...

Je l'invite à prendre sa place et à débuter avec la première étape du protocole : la mise en mouvement.

Mme X s'affaire. Pleine de bonnes intentions, elle s'avance vers Rodéo, lui parle, le pousse gentiment d'un mouvement de bras...

Mme X s'agite, fait les cents pas à ses côtés. Rodéo la suit ... doucement... mais s'arrête dès qu'elle s'éloigne.

Au bout de quelques minutes, elle me dit : "C'est pas le tout, mais je commence à être fatiguée à faire les cents pas dans cette carrière !"

Je lui réponds par un silence...
Elle me sourit.
Et se replace au milieu de l'espace.

Rodéo la regarde. Il lui pose une question.
Elle y répond timidement.
Rodéo se remet à brouter.

-"Qu'est-ce qu'il doit se passer pour que, tout en restant à ta place, Rodéo se mette en mouvement ?
- Que j'augmente mon niveau d'assertivité.
- Et peux-tu ?
- Moi, je suis un manager qui soutient, je ne veux pas être un "p'tit chef".
- Assertivité ne veut pas dire autoritarisme, ni asservissement..."

À cet instant, Mme X s'est redressée. Les jambes ancrées, le regard droit et franc. Elle ose poser son exigence avec fermeté.

Rodée se met en marche, de manière continue, décontractée, tout en restant attentif. Il adhère.

Mme X et Rodéo pouvaient alors aborder la prochaine étape du protocole. Elle expérimenta ainsi le lien entre "Assertivité" et "Laisser-faire".

💡Quand on refuse d'incarner son autorité par peur d'être directif, on finit par compenser à la place de son équipe. Fixer un cadre ferme et clair, ce n'est pas de la domination, c’est de la sécurisation.

Une autorité juste n'est ni autoritaire, ni complaisante.
Elle rassure.
Elle responsabilise.
Elle permet à chacun de prendre sa place.

👉 Et vous, avez-vous parfois peur d'être un "p'tit chef" au détriment de votre propre énergie ?

Rendez-vous vendredi pour la Partie 2 : Le cas inverse de Mme Y, jeune leader à fort potentiel, face au même cheval...

09/06/2026

08/06/2026

Et si on profitait de la Semaine QVCT pour regarder objectivement comment vous vivez et incarnez votre posture de manager ?

Vous l'avez surement déjà constaté, le thème de cette année m’a particulièrement interpellée :

“𝑀𝑎𝑛𝑎𝑔𝑒𝑟, 𝑐’𝑒𝑠𝑡 𝑡𝑜𝑢𝑡 𝑢𝑛 𝑡𝑟𝑎𝑣𝑎𝑖𝑙.”

Pourquoi ?

Parce que pour moi, il est essentiel d’y ajouter une nuance :

👉 manager ne se résume pas à un rôle.

C’est aussi - et peut-être surtout - une posture.

Car sur le terrain, ce qui impacte la confiance, l’engagement ou la responsabilisation d’une équipe ne se joue pas uniquement dans :

- des outils,
- des process,
- ou des techniques managériales.

Mais dans quelque chose de plus subtil :

la manière dont un manager prend sa place, exerce son autorité, pose un cadre, écoute, soutient l’exigence avec bienveillance, renforce la cohésion… ou non.
L'impact sur ses collaborateurs.. mais aussi sur soi-même, et son entourage.

C’est précisément ce que j’aurai envie d’explorer à l’occasion de la Semaine QVCT avec quelques demi-journées immersives autour de :

💫 𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
𝘘𝘶𝘢𝘯𝘥 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘷𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘭𝘦𝘷𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦

Une expérience terrain, avec le cheval comme révélateur immédiat de ce que notre posture transmet déjà.
Sans jugement. Ni faux semblant.
Le cheval ne réagit ni au titre, ni aux compétences, ni aux "bonnes intentions".
Il réagit à la cohérence et à ce qu'on incarne réellement.

Les prises de consciences sont rapides, des transpositions concrètes, et l'ancrage particulièrement puissant.

📅 3 créneaux possibles :
mardi 16 Juin PM - Mercredi 17 Juin AM - Vendredi 19 Juin AM
📍 Proche Béziers
⌛ Durée : 3h30 à 4h

📩- échange en MP si le sujet résonne !

Pour d'autres dates, n'hésitez pas à me contacter. Les enjeux de management, de leadership incarné et de dynamiques collectives ne s'arrêtent pas à la fin de la semaine de la QVCT 😉.
Qu'en pensez-vous ?

28/05/2026

Face à lui,
votre statut n'a aucune importance,
𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲.

Avec lui, impossible de “jouer” un rôle.
Car au delà des mots, quelque chose parle déjà :

➡️ votre intention,
➡️ votre présence,
➡️ votre cohérence,
➡️ votre rapport à l’autorité,
➡️ au temps,
➡️ à la pression.

Il capte avec une finesse déconcertante ce qui parfois nous échappe à nous-mêmes :
⚠️
le masque porté,
l’émotion retenue,
les tensions internes,
les incohérences.

Il ne réagit pas à ce que vous dites vouloir incarner.
Il réagit à ce que vous incarnez réellement.

Un leader qui veut rassurer… mais surcontrôle.
Un manager qui croit soutenir… mais surprotège.
Une posture qui se veut claire… mais glisse vers l’autoritarisme.

Il vous offre quelque chose de rare :
un feedback immédiat.
Sans jugement.
Sans faux-semblants.
Sur l’impact invisible de votre posture.

Une occasion précieuse de voir ce qui, parfois, freine - ou soutient déjà - la confiance, l’autonomie et la dynamique collective.

Parce que pour lui, une seule question compte :

"Puis-je te faire confiance ?"

Et cette confiance se construit autour de choses très concrètes :

- votre capacité à prendre votre place et poser un cadre clair
- votre cohérence entre intention et comportement
- votre qualité de présence et d’écoute
- votre manière d’incarner une autorité juste
- votre régulation face à la pression

Autrement dit :
ce que votre posture transmet déjà.

Et parfois… malgré de très bonnes intentions.

C’est précisément ce que j’aurai envie d’explorer autrement à l’occasion de la Semaine QVCT.
👇
𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
Quand la posture devient un levier de confiance et de performance

Une demi-journée immersive, avec le cheval comme révélateur immédiat de ce qui impact directement la motivation, l'engagement et la responsabilisation de nos équipes ...

👉 Parce qu’on manage surtout avec ce que l’on incarne.

24/05/2026

On croit parfois bien faire. Et c’est précisément là que ça se complique...

Un manager qui veut aider.
Qui reformule.
Qui repasse derrière.
Qui vérifie.
Qui anticipe.
Qui fait à la place.
Qui “sécurise”.

Au départ, l’intention est bonne.
➡️ Soutenir.
➡️ Éviter l’erreur.
➡️ Faire gagner du temps.
➡️ Être présent.

Sauf qu’avec le temps…

les équipes hésitent davantage, attendent validation, prennent moins d’initiatives ...

et parfois finissent même par perdre confiance en elles.

Paradoxalement, ce qui était pensé comme du soutien devient du contrôle.
Pas volontairement.
Pas consciemment.
Souvent même avec beaucoup de bienveillance.

Car la frontière est fine entre :
👉 accompagner
👉 protéger
👉 contrôler
Et c’est rarement une question d’outil. Ni même de compétence.
La plupart des managers savent déjà ce qu’il faudrait faire.
- Déléguer davantage.
- Lâcher prise.
- Mieux communiquer...

Le vrai sujet est souvent ailleurs :
𝗾𝘂’𝗲𝘀𝘁-𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮 𝗽𝗼𝘀𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗶𝘁 𝗰𝗵𝗲𝘇 𝗹’𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲… 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱 𝗺𝗼𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘁 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲 ?

Parce qu’avant les mots, il y a ce qu'on incarne.

Une manière de prendre sa place et permettre à l'autre de prendre la sienne.
De poser un cadre.
D’exercer son autorité.
De gérer la pression.
D'écouter, de s'intéresser.
De rassurer… ou d’inquiéter.
D’autonomiser… ou de rendre dépendant.

Et c’est souvent là que se joue quelque chose de très concret :
la confiance, la motivation, l’autonomie, l’engagement… ou au contraire la dépendance, les tensions silencieuses, le surcontrôle, la démobilisation.

Des sujets que j’ai envie d’explorer autrement à l’occasion de la Semaine QVCT.

J’ouvrirai prochainement quelques demi-journées immersives autour de :

𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
💫 𝘘𝘶𝘢𝘯𝘥 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘷𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘭𝘦𝘷𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦

Un accompagnement expérientiel, avec le cheval comme partenaire, pour rendre visible ce que nos postures transmettent bien avant nos mots,
et vivre le management... autrement.

👉 Parce qu’avant le rôle, il y a la posture.

19/05/2026

Lorsqu’on parle de management, on passe souvent à côté de l’essentiel.

Il est souvent question :

➡️ D’outils
(𝘖𝘒𝘙, 1:1, 𝘱𝘰𝘪𝘯𝘵𝘴 𝘩𝘦𝘣𝘥𝘰, 𝘒𝘗𝘐, 𝘵𝘢𝘣𝘭𝘦𝘢𝘶𝘹 𝘥𝘦 𝘴𝘶𝘪𝘷𝘪, 𝘥𝘦́𝘭𝘦́𝘨𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯, 𝘳𝘪𝘵𝘶𝘦𝘭𝘴 𝘥’𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦…)

➡️ De méthodes
(𝘧𝘦𝘦𝘥𝘣𝘢𝘤𝘬 𝘴𝘢𝘯𝘥𝘸𝘪𝘤𝘩, 𝘋𝘐𝘚𝘊, 𝘮𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘮𝘦𝘯𝘵 𝘴𝘪𝘵𝘶𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭, 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘭𝘭𝘪𝘨𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘦́𝘮𝘰𝘵𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦, 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱 𝘤𝘰𝘭𝘭𝘢𝘣𝘰𝘳𝘢𝘵𝘪𝘧…)

➡️ De process
(𝘰𝘯𝘣𝘰𝘢𝘳𝘥𝘪𝘯𝘨, 𝘦𝘯𝘵𝘳𝘦𝘵𝘪𝘦𝘯𝘴 𝘢𝘯𝘯𝘶𝘦𝘭𝘴, 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘨𝘳𝘢𝘮𝘮𝘦𝘴, 𝘳𝘦𝘱𝘰𝘳𝘵𝘪𝘯𝘨, 𝘳𝘰𝘶𝘵𝘪𝘯𝘦𝘴 𝘥’𝘦́𝘲𝘶𝘪𝘱𝘦, 𝘧𝘪𝘤𝘩𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘦…)

Et pourtant, sur le terrain, ce qui construit - ou fragilise - la confiance se joue souvent ailleurs.

Le sujet n’est pas toujours un manque de compétence.

Ils connaissent les outils.

Mais entre savoir… et incarner, il y a parfois un écart.

Car au-delà des techniques, des méthodes et du dernier acronyme managérial à la mode, le vrai sujet est souvent la posture.

Avant les mots, il y a une manière d’être.

Votre présence.
Votre énergie.
Votre cohérence.
Votre manière d’occuper l’espace, d’écouter vraiment, de poser un cadre clair, d’exercer une autorité juste, de soutenir l’exigence, d’engager vos collaborateurs, de construire la confiance…

…ou non.

Et c’est souvent là que se joue l’impact invisible du management.

À l’occasion de la Semaine QVCT, je proposerai une demi-journée immersive autour de :

𝗟’𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲 𝗱𝘂 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁
𝘘𝘶𝘢𝘯𝘥 𝘭𝘢 𝘱𝘰𝘴𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘥𝘦𝘷𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘶𝘯 𝘭𝘦𝘷𝘪𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦

Une expérience terrain, avec le cheval comme révélateur immédiat de ce que notre posture transmet déjà.

👉 Parce qu’avant le rôle, il y a la posture.

10/05/2026

Saviez-vous que, bien avant vos mots,
c’est votre posture qui s'exprime ?

Au-delà de ce que vous vous dîtes,
votre non verbal influence directement vos relations, votre crédibilité et votre impact réel sur le terrain.

Pour un manager, c'est là que tout se joue :

Une posture qui facilite plutôt qu’elle n’impose.
Qui élève plutôt qu’elle ne contrôle.
Qui engage plutôt qu’elle ne contraint.

Le défi ? La réalité du quotidien.

Comment savoir si votre autorité est juste ? Ou si vous glissez parfois vers l’autoritarisme sans même vous en rendre compte ?
Entre ceux qui vous trouvent "trop" ceci ou "pas assez" cela.
Et ce que vous ressentez, à l’intérieur et que vous essayez peut-être d'étouffer et de maquiller. Quels impacts cela a sur les autres ?

Le risque est de s'en inquiéter trop t**d, quand les signaux passent au rouge :
🚩 Stress chronique
🚩 Tensions
🚩 Dynamiques collectives amputées
🚩 Désengagement

A la clé, le coût est double :

1. 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻: pour les managers et leurs équipes - sur les plans physique, psychologique et émotionnel.

2. 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿 : une baisse de performance directe pour l'entreprise, fuite des talents, arrêts maladie...

C’est là que le travail de fond sur la posture managériale change tout.

Avec GAIA Perspectives, je travaille avec les dirigeants, DRH et managers sur :
- l’alignement et la congruence dans la posture,
- la communication authentique et la gestion du stress,
- les leviers de motivation, engagement et responsabilisation,
- le leadership individuel au service de l’intelligence collective.

👉 Autrement dit, tout ce qui construit la confiance et génère de l'efficience.

Quand vous faîtes appel à moi, pour du ou de la ,
Le cheval n’est jamais très loin.

Et avec lui, on entre alors dans une autre dimension : celle de l’expérientielle.
Le cheval ne triche pas.
Le cheval ne juge pas.
Le cheval n'a que faire de votre statut.

Il rend visible l’invisible, instantanément.

À ses côtés, pas de jeu de rôle.

Avec la méthode que j'utilise (Horses & Coaching©),
vous vivez une situation de management REELLE, non biaisée.

A la clé :
✅ Un feedback immédiat, sur votre posture managériale et son impact,
✅ Des prise de consciences sur vos angles morts, vos biais de communication, vos croyances limitantes,
✅ La possibilité d'ajuster votre posture en temps réel.

Ici, rien n’est abstrait.
Tout est immédiatement perceptible et transposable.

Les prises de conscience sont rapides,
Les bénéfices immédiats,
L’ancrage puissant.

70 % de l’engagement d’une équipe dépend directement de son .
Vous n'attendez pas d'être en panne sur l’autoroute pour surveiller votre jauge d’essence, n'est-ce pas ?

Avec GAIA Perspectives, je vous aide à décoder votre posture avant que les voyants ne passent au rouge et vous accompagne
vers un plus aligné, plus serein, plus inspirant,
pour des plus unies, plus engagées, plus agiles.

On en parle autour d'un café ? ☕

23/04/2026

Ils ont troqué leur traditionnelle 𝘣𝘪𝘦̀𝘳𝘦 𝘥𝘶 𝘫𝘦𝘶𝘥𝘪 pour un afterwork… un peu hors des sentiers battus.

Après un séminaire découverte matinal ☕🥐 100 % féminin la semaine dernière,

place cette fois à un afterwork 🍻… 100 % masculin.

Quatre managers.
Quatre parcours solides, riches de plus de 20 ans d’expérience.
Quatre professionnels formés aux meilleures pratiques managériales.

Mais aussi — et ce n’est pas un détail — quatre managers qui se connaissent très bien,
avec des habitudes de fonctionnement déjà bien ancrées.

Et surtout, quatre esprits curieux de découvrir la valeur ajoutée de l’ .

Initialement prévu pour 2 heures, ce format découverte s’est finalement prolongé jusque t**d dans la soirée… malgré des moustiques particulièrement motivés 🦟

Pourquoi ?

Parce qu’après avoir observé l’un d’entre eux en expérimentation individuelle — et pris conscience de l’effet miroir puissant que le cheval renvoie sur nos modes managériaux et relationnels —

Puis expérimenté en collectif, en challengeant leur capacité à passer de l’efficacité à l’efficience,

des prises de conscience ont émergé très rapidement.

Les liens entre ce qui se joue avec le cheval… et ce qui se joue en entreprise se sont imposés avec évidence.

Des échanges riches, sincères, sans filtre.
Des réflexions profondes.
Et une énergie collective qui donne envie d’aller plus loin.

Le tout accompagné d’une petite mousse …
Parce que certaines traditions méritent quand même d’être préservées 😉

Merci à Uppi 🐎, notre partenaire équin pour cet afterwork.
Merci également à Stéphanie Fonquerne, propriétaire de l’Écurie de Lautrec à Lespignan, pour la mise à disposition de sa structure, des chevaux et pour son accueil chaleureux !

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👋 Bonjour, je suis Chloé BORGY
j'aide les dirigeants d'entreprise innovants et audacieux à performer durablement grâce à la qualité des liens et la confiance partagée.
Ma mission :
- des alignés, sereins et inspirants
- des unies, engagées et agiles

👉 Un seul partenaire, qui t'accompagne toi, tes managers et tes équipes pour que vous puissiez continuer à croitre et performer, sans exploser humainement !

30/03/2026

Un lieu d’exception qui vous saisit par son histoire : le Haras national du Pin.

Un rendez-vous important pour notre profession : l’EQUIMEETING Médiation équine (et asine), organisé par l’Institut français du cheval et de l'équitation - .

Avec des professionnels engagés, des experts scientifiques, des passionnés.

Et une équipe, celle du SynPAAC !

Pendant deux jours :

➡️ conférences
➡️ présentations d’études scientifiques
➡️ démonstrations
➡️ partages d’expériences — parfois très émouvants

se sont succédés autour d'une thématique centrale :

- 𝙡𝙚 𝙘𝙝𝙚𝙫𝙖𝙡 𝙢𝙚́𝙙𝙞𝙖𝙩𝙚𝙪𝙧 🐎-
Le SynPAAC a eu le plaisir de contribuer à la diversité des apports et des réflexions à travers 4 interventions :
💡 𝑇𝑜𝑢𝑡 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒́ 𝑒𝑠𝑡-𝑖𝑙 𝑎𝑝𝑡𝑒 𝑎̀ 𝑎𝑐𝑐𝑜𝑚𝑝𝑎𝑔𝑛𝑒𝑟 𝑙’ℎ𝑢𝑚𝑎𝑖𝑛 ? Guillaume Antoine, Stéphane Wattine (co-préparé avec Laure Soulage)
💡 𝐿𝑒 𝑐ℎ𝑒𝑣𝑎𝑙, 𝑎𝑛𝑖𝑚𝑎𝑙 𝑚𝑦𝑡ℎ𝑖𝑞𝑢𝑒 𝑒𝑡 𝑠𝑦𝑚𝑏𝑜𝑙𝑖𝑞𝑢𝑒 : 𝑞𝑢𝑒𝑙 𝑖𝑚𝑝𝑎𝑐𝑡 𝑒𝑛 𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑐𝑜𝑎𝑐ℎ𝑖𝑛𝑔 ? Sandra Naigeon de Boer (co-préparé avec F***y Barutel)
💡 𝑅𝑒́𝑔𝑢𝑙𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑒́𝑚𝑜𝑡𝑖𝑜𝑛𝑛𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑙’𝑒́𝑞𝑢𝑖𝑑𝑒́ 𝑚𝑒́𝑑𝑖𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟
Poster présenté par Hélène de Capèle

Pour ma part, j’ai eu la joie d’intervenir avec ANTOINE pour une démonstration autour de :
🐎 𝐿𝑒 𝑐ℎ𝑒𝑣𝑎𝑙 : 𝑝𝑙𝑎𝑐𝑒 𝑒𝑡 𝑟𝑜̂𝑙𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑒 𝑚𝑒́𝑑𝑖𝑎𝑡𝑒𝑢𝑟 𝑠𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒́𝑔𝑖𝑞𝑢𝑒

Deux journées riches :
✨ en partages
✨ en réflexions collectives
✨ en prises de hauteur

Et je tiens à remercier chaleureusement :

Claire Basso Caroline Brard Foulquier Stephane Wattinne Guillaume ANTOINE Anne-France GRUMEL Pauline Goujon Sandra Naigeon de Boer Sandrine BAUDRY, Noémie Chapuis Malandrin, Veronique Cherubin Venancio, Sophie FARIGOUL, Sandra Naigeon de Boer
pour ces moments partagés.

J’ai ressenti beaucoup de fierté et de plaisir à porter, avec eux, les couleurs et les valeurs de l’𝗘𝗤𝗨𝗜𝗖𝗢𝗔𝗖𝗛𝗜𝗡𝗚 !

📸 2 : ©Caroline Brard Foulquier
📸 3 : ©Institut français du cheval et de l'équitation - IFCE