COLLAB Mentoring

el dolgozunk - a szervezet egészét, a részlegeket és azok vezetőt és az ott dolgozó munkatársakat egyaránt a fejlesztés egy-egy láncszemének tekintjük. Vannak olyan helyzetek, amelyekben elegendő a szabályzatok közös módosítása, de mára számos esetben nélkülözhetetlen a stratégiai tanácsadás beemelése a folyamatokba. Mi szervezetfejlesztés alatt tehát nem csak a vállalati kultúra céljainak megfelelő befolyásolását, hanem a strukturális kérdésektől az emocionális tényezőkön át a cég piaci pozíciójának erősítéséig értjük és visszük közös erővel véghez. A szervezetfejlesztésen belül igény esetén az alábbi területeken tudunk segíteni:
o szervezeti diagnosztika
o célkitűzési iránymutatás
o akciókutatás
o konzultáció
o módszertani javaslatok
o humánerőforrás-fejlesztés
o stratégiai tanácsadás
o utókövetési rendszerek kidolgozása és támogatása
o rendszertámogatás


TRÉNING

Elgondolkodtató kérdés, hogy vállalatunk dolgozóinak milyen képzést biztosítsunk, milyen irányba fejlesszük tovább a készségeket és képességeket. Mára bebizonyosodott, hogy a korábban sikeres vállalatok az új piaci viszonyok között nem minden esetben felelnek meg a kihívásoknak. Azon cégek, akik korábban sem tudták piaci részesedésüket a tervezett mértékben növelni vagy megtartani létkérdéssé vált a hatékonyság. Bizonyos, hogy a vezetők képzése pirulaként hathat, azonban az elmúlt évek változásainak nyomon követése arra ösztönöz, hogy kimondjuk:
Kollégáink – cégünk legfontosabb partneri – belső ügyfeleink képzése prioritásként kezelendő, mivel olyan változásokkal találkoznak, melyek igen mélyen érinti őket:
o létszámleépítés
o átszervezés
o hatékonyság növelésének kényszere
o biztonság és motiváció elvesztése
o kiégés (burn out)
o túlterheltség
o megváltozott piaci kihívások
o vevőkör változása
o keményebb árharc

Annak idején résztvevőként olyan képzéseken ülhettünk, ahol vagy túl sokan voltunk, vagy nem a konkrét problémáinkra kerestük a választ, vagy a tréner saját népszerűsége érdekében háttérbe szorította a szervezeti célokat. Ezekből okulva minden szempont között nálunk első helyet kap a vállalat vezetése által megfogalmazott igény, amelyet úgy valósítunk meg, hogy az adott csoporthoz igazítjuk képzéseinket, nem előre kidolgozott sémákkal dolgozunk. Szintén probléma, hogy nagyon sokan nem a gyakorlatból merítik tudásukat és hitelességüket így a csoportok tréningezés iránti pozitív hozzáállása nem megfelelő, akár negatív irányú. Apróságok, mint például az interaktív programvezetés projektoros vetítésre való cserélése, ugyancsak sokunkban keltett ellenérzéseket. Említésre méltó, hogy vannak olyan nemzetközileg elismert értékesítés-technikai módszertanok, amelyeket a 90-es években egy jó tréner adaptált adott hazai iparág sajátosságaira, de sajnálatos módon szinte minden szektorra rávetítődött. Ennek legfőbb oka, hogy sem a trénerek, sem pedig az adott részlegek képzéséhez nem áll rendelkezésre túl sok jól használható, teljes körű tartalommal bíró szakkönyv, mely a gyakorlati szempontokat is figyelembe venné. Néhány olyan érzékenységi pontot, amely munkatársai képzését és munkáját meghatározza:
o Előfordult, hogy az elmúlt években számos tréningen kis hangsúlyeltéréssel, de mindig ugyanazt kapták. o Munkatársai kezdenek a rutinszerűség csapdájában mozogni. o A nagy számok törvénye még mindig jól működik, azonban a nem nyomulásra vagy erőteljes ajánlásra épülő értékesítés hatékonyabb? o A cégkultúra nem a megfelelő irányba halad. Hosszútávon mindenképp. Tapasztalataink alapján trénigeinket vállalati szinten különböző szempontok szerint testre szabjuk és olyan pszichológiai illetve kommunikációs technikákkal erősített módszerekkel támogatjuk, hogy mind a vezetőség, mint a résztvevők elégedettek legyenek. Nem célunk megváltoztatni az embereket, hanem azt szeretnénk elérni, hogy ők mondják a tréning után azt: több lettem! Ez csak úgy működhet, hogy a meglévő technikákat javítjuk, és ezekhez mutatunk több lehetőséget, amelyek közül a hétköznapok forgatagában választhat és a számára legtesthezállóbbat és célravezetőbbet használhatja.

Érdekesség, hogy 2009-ben az ügyfelet jobban szem előtt tartó kommunikáció egyre hatékonyabbá vált és a vállalatok emellé az értékesítés széles eszköztárából csak néhány elemet igényeltek – erre válaszul szolgálhat, hogy az elmúlt években a többi témában rengeteg képzést kaptak. Ilyen túltréningezett témakör sokaknál a kifogáskezelés. Az már külön érdekes, hogy az ellenvetések szélesebb körével alig foglalkoztak. Egyes részlegek feladata a titkárnők által biztosított falat kellett csak áttörése, azaz az időpont egyeztetés rejtelmeiben egy teljes tréningnapot töltöttünk. Ennél a vállalatnál erre volt igény, mert a vezetőséggel egyetértve a többi módszer tekintetében elegendő volt egy moderált áttekintést tartanunk. A válság közben realizálódott bennünk egy gondolat, hogy a Venna Kft. olyan szolgáltatást biztosít ügyfelei részére, amely eltér az eddig megszokott vállalati és nyílt tréningektől egyaránt: a szervezetet egységében kezeljük és a részlegek egyéni kihívásaira testreszabott megoldást, fejlesztési tervet dolgozunk ki a vállalat vezetőségével karöltve:

Vezetőképzés:
o Motiváció hatékonyságának növelése
o Teljesítményértékelés
o Szemléletformálás
o A vezetői eszköztár hatékony használata
o Projektmenedzsment
o Stressz-kezelés
o tárgyalástechnika
o Perzentációs technikák
o Helyzetfüggő vezetés
o A támogató vezető

Értékesítők fejlesztése:
o Értékesítők szemléletformálása és az ügyfél magatartás megértése
o Hatékony értékesítői kommunikáció
o Tárgyalási technikák: kérdezéstechnika, érvelés, ellenállás kezelés
o Ártárgyalás
o Ügyfél elégedettség - ügyfél élmény - ügyfél megtartás
o Keresztértékesítés
o Telefonos értékesítési technikák fejlesztése

Széleskörűen alkalmazhatóan tréningeink:
o Szimulációs tréning
o Asszertív kommunikáció
o Időgazdálkodás
o Stressz-kezelés
o Konfliktuskezelés
o Prezentációs technikák
o Csapatépítés (indoor, outdoor)
o Önismereti tréning
o Személyiségfejlesztés
o Dráma pedagógia

Egy kulcsfontosságú kérdés még biztosan motoszkál bennünk: hogyan növelhető a hatékonyság hosszútávon? Jogos felvetés, hiszen a tréningek nem, hogy nem hatnak mindörökké, hanem pár hónap alatt hatásukat veszíthetik, sőt, sokszor veszítik is. Ebből okulva mi azt javasoljuk, hogy ne maradjanak a csoportvezetők távol a programtól, hanem aktív résztvevőként sajátítsák el az ismereteket. Így a napi munka során az utókövetés megoszlik, sőt, sokkal költséghatékonyabb, mint egy sok éves tisztán utókövetésekre épülő tréningsorozat. Vállalati formában több partnerünk számára bizonyítottuk már, hogy a vezetőknek az értékesítők irányába használható támogatási, fejlesztési, coaching sarokköveire épülő módszereket átadtuk. Ezzel a hatékonyságot a közös munkánk alapján növeltük. Amennyiben ez sem válna be, még mindig fordulhatunk az erősebb szabályozás és a működési folyamatok legapróbb részletekig történő pontosítása felé. Az igényeket közösen kell generálni és a vállalati költséghatékonyságot szem előtt tartva együttes erővel célravezető rátalálni a legjobb megoldásra. Amennyiben lehetőséget kapunk szakmai tudásunk és rátermettségünk bizonyítására, élünk a lehetőséggel, céljaink közösek: az Ön sikere! KÉPZÉS

Napjaink elképesztő versenyében nem engedhetjük meg, hogy Kollégáink plusz időt töltsenek dokumentumaik formázásával, prezentációjuk elkészítésével, weboldaluk alapvető fejlesztésével! Nem vehetünk el extra költséget fordítási munkák kiszervezésével, a lehetséges ügyfelek elvesztésével elmaradó bevételt nem tolerálhatjuk – meg kell találni a közös hangot és nyelvet a külföldi vállaltokkal és fontos, hogy Munkatársaink értsék a multik kifejezéseit!

Értékesítsünk határok nélkül, bővítsük piacunkat! Alkossunk profi képet termékünkről, szolgáltatásunkról! Motiváljunk tudással! COACHING

Szervezetünknél a coaching nem tanácsadást jelent, hanem a résztvevők tényleges egyéni fejlesztését ahol a legjobb megoldások felé vezető út elérése, illetve közös megtalálása a kulcs. Olyan eredményközpontú kérdésekkel és megoldásokkal foglalkozunk, amelyek az öntudatosság és a magabiztosság növelésével hozza ki a résztvevőkből a maximumot. Együttműködésre alapozzunk a találkozók minden pillanatát, ahol támogatjuk a résztvevők erősségeit. Coaching területei:
o life coaching
o business coaching
o executive coaching
A vezetői coaching alatt természetesen a business coaching klasszikus részeit is érinthetjük, azonban a szemléletmódot minden esetben a vezető oldaláról közelítjük meg. Nem alkalmazunk sokak által ismert folyamatmodelleket, hanem egyéni és egyedi megoldásokat adunk coachingjaink minden egyes témakörének feldolgozásához. CSAPATÉPÍTÉS

Programjaink között különbséget teszünk attól függően, hogy milyen céllal kerülnek megrendezésre. Csapatépítést a következő területeken alkalmazhatjuk humánerőforrás-fejlesztésre:
o együttműködési, kommunikációs kompetenciák
o alkalmazkodási készség
o csapatkohézió erősítése és bizalomépítés
o döntéshozatal, felelősségvállalás a csoportban
o helyzetfelismerés, problémamegoldás, kreativitás
o időgazdálkodás
o konfliktuskezelés
o önismeret

illetve élményközpontú, jutalom célzatú, a csapat kikapcsolódását, feltöltődését elősegítő programként. A felsorolt esetekben direkt csapatépítést végzünk, fejlesztő szakember(ek), tréner(ek) közreműködésével. A gyakorlatokat ekkor elméleti ismeretátadás előzi meg, és tréneri kiértékelés, valamint a tanulságok közös megbeszélése követi, ami garantálja, hogy a résztvevők megértik és elraktározzák magukban a fejlesztő célok mondanivalóját. Csapatépítő tréninget kizárólag részletes előzetes egyeztetések, felmérések után van módunk tartani, hogy valós és hosszú távú célokat érhessünk el! Számos fejlesztő direkt csapatépítő program szervezésében és lebonyolításában jelentős tapasztalatunknak köszönhetően készséggel cégük fejlesztése elé:
Indoor programok
o Személyiség fejlesztés
o Játékos csapatépítő feladatok
o Katapult-, hajóépítés
o Navigációs túra
o Túlélő program
o Katonai kiképzés
o Karitatív tréning

Élményközpontú program alkalmával úgynevezett indirekt csapatépítésről beszélünk. Ilyenkor a csapatszellem fejlődése, a csapattagok közötti kapcsolat elmélyülése, erősödése a közös élmény, az oldott hangulat és a személyes beszélgetések során történnek. Felejthetetlen élményprogramokat garantálunk kollégáinak, partnereinek:
o Szüreti program
o Bor-, pálinka-, csokoládé- stb. kóstolók játékos feladatokkal
o Közös főzés, kürtőskalács-, lekvárkészítés, disznóvágás, stb. o Vetélkedők, játékok (casino, mobil kalandpark, segway, sumo, stb.) o Kézműves programok (újrahasznosított anyagokból….) o Gastro élmények (felejthetetlen vacsora egy lakás étteremben, különlegességek egy kortárs galériában, zenei aláfestéssel….) o Kincskeresés
o Kém játék

Természetesen a direkt és az indirekt csapatépítés remekül kombinálhatóak! Számos bérelhető játékkal állunk rendelkezésükre! INTERIM MENEDZSMENT

A dobozon kívülről jövő ötlet

Minden szervezet életében eljön az a pont, amikor a vezető nem közvetlen kollégáitól vagy csapatától kapja meg az iránymutatást a következő szint eléréséhez - neki kell felvázolnia és a megoldásban részvevők elé tárnia azt, illetve a vállalat életben-maradásához, vagy fejlődéséhez új, adott időszakban indokolt vezető integrálása szükséges. Az új stratégiák elemzésénél és finomra hangolásánál jól jön egy kívülálló, aki nem a szervezet organikus része – nem az adott szervezet napi rutinokkal terhelt tagja. Más szemszögből tudja látni és láttatni a megoldáshoz vezető utat. Képes együtt ötletelni a vezetővel, és az ötleteket elemezvén megtalálni a legoptimálisabbat a szervezet jövőjét tekintve, vagy a cég szerves részeként menedzserként helyt állni. Szolgáltatásunkban cégünk a hagyományos értelemben vett business coaching és az üzleti tanácsadás határán mozog (szervezeten kívülről, vagy belülsől) – egy az általánostól eltérő jóval hosszabb ideig és nagyobb mélységekig terjedő előzetes feltárással, így tökéletesebb megoldásokat nyújt partnereinknek. Az üzleti élet számos területén (for profit és non profit) elért sikereink bizonyítják, hogy az innovatív gondolkodás és a kreatív problémamegoldás számos niche piac létrehozását és azok fenntarthatóságát eredményezi. Referenciáink között megtalálható:

o régiós disztribúciós vállalatok stratégiai tanácsadása és az ott végzett vezetői coaching,
o non profit ifjúsági sportközpontok létrehozásának ötlet kidolgozása és megvalósítása,
o privatizáció utáni válság menedzselt cég újrapozícionálása, majd niche termék kifejlesztése és nyugat európai piacokon való bevezetésénél folyamatos jelenlét, üzleti tanácsadás és coaching szolgáltatás


VÁLLALATI EGÉSZSÉGMEGŐRZÉS

A szervezet legfontosabb és nélkülözhetetlen partnereik saját alkalmazottaik, a belső ügyfelek! Figyelmen kívül nem hagyható pénzügyi szempontok is alátámasztják, de a cég stabilitásához és hosszú távú fejlődéséhez az első pillér az alkalmazottak lelki – és testi egészsége! A programok kialakítását előzetes felmérések és kutatások előzik meg! Az alábbi lehetőségekkel állunk vállalatuk egészségének szolgálatába:
o egészségügyi állapotfelmérés
o egészségnap szervezése az igényeknek megfelelő programokkal
o dohányzás megelőzése és dohányzásról való leszokást támogató programok megvalósítása
o stressz-kezelő és a lelki egészség megőrzésére irányuló egészségfejlesztési programok megvalósítása
o életmentés és elsősegély nyújtás oktatása
o az egészséges táplálkozás, illetve energiaegyensúly (táplálkozás és testmozgás egyensúlya) megtartása, és/vagy visszaállítását szolgáló programok kidolgozása és megvalósítása, melyek eredményesen befolyásolják többek között a megfelelő folyadékfogyasztást, a túlzott só- és energia bevitel csökkentését
o dietetikai tanácsadás
o vércsepp analízis
o túrázás, akár csapatépítő elemekkel kiegészítve
o aerobic, jóga, zumba, gerinctorna, poledance, polefitness
o tánc a testi - és lelki egészségért
o biciklis kirándulások, nordic walking
o munkahelyi masszázs
o önismeret és személyiségfejlesztés

MOTIVÁCIÓ HATÉKONYSÁGÁNAK NÖVELÉSE


Érintett munkatársak ösztönzési rendszerének kidolgozása a részlegek vezetőivel, érintett dolgozói igények felmérésével
A workshop célja, hogy a résztvevő részlegvezetők új távlatokat nyissanak meg a cég adottságaira építve a dolgozók motiválására. Ennek részletes kidolgozása az érintett részleg vezetőjének feladata, mivel a helyi adottságokkal ezek a dolgozók rendelkeznek kellő rálátással (foglalási -, adminisztrációs rendszer ismerete, stb.), melyben maximális közreműködést vállalunk. Gyakorlati példák a workshop céljaként meghatározva (természetesen ezt nagyban befolyásolja az adott vállalat profilja):
o kézzelfogható eredményeket nem mérhető munkakörök dolgozói motivációjának, a minőségi vendégkapcsolatok és a cross/up selling növelésének érdekében,
o a mérhető eredményeket és veszteséget produkáló részlegeknél az elveszett egészséges versenyszellem kialakítása a vállalat árbevétel növelésére,
o jutalmazási, juttatási rendszer kiépítése az érintett részlegeken,
o egyéb (pl. tréningek és egyéb motiváló célú juttatások bevezető kommunikációjának alapja, vezetőség informálása a dolgozói elégedettségről, igényekről, stb.) Ez a modul a gondolatébresztést és a lehetőségek közös feltárását helyezi előtérbe, de e mellett a részlegek vezetői közt is erősíti a kapcsolatot a közös munka révén – csapatépítő hatása jelentős. További nélkülözhetetlen előnye, hogy a dolgozói vélemények kérdőíves és mélyinterjús felmérése növeli a lojalitást és rendkívül ösztönző. Javasolt ütemezés:
Első rész - Előkészítő workshop
o dolgozók jelenlegi motiváltságának felmérése
o motivációs technikák áttekintése a különböző részlegekre bontva
o elvárások demonstrálása
Előkészítő munka - Dolgozói felmérés
o kérdőívek és mélyinterjúk előkészítése,
o felmérés
o kérdőívek és mélyinterjúk feldolgozása és összegzése
Második rész - Motivációs rendszer kidolgozása
o ösztönző rendszerek alap pilléreinek meghatározása
o akcióterv készítése részlegenként
Utánkövetés

RENDEZVÉNYSZERVEZÉS

Cégünk meglévő ügyfeleink folyamatosan bővülő igényei kiszolgálása érdekében jött létre. Célunk, hogy az Ön üzleti és magán rendezvényein résztvevők elégedetten, partneri viszonyaikat elmélyítvén, élményekkel gazdagodva gondoljanak vállalatára, termékeire, szolgáltatására, növelvén az elkötelezettséget és lojalitást, hatékonyabbá téve és szorosabbá fűzve kapcsolataikat. Szakmai tapasztalatainknak és széleskörű kapcsolatainknak köszönhetően bízunk benne, hogy az Ön elvárásainak is maximálisan eleget téve visszatérő partnereink között üdvözölhetjük! Vállaljuk rendezvényei teljes körű lebonyolítását, legyen akár szó egy kisebb megbeszélésről, üzleti vacsoráról, kellemes kikapcsolódásról, vagy konferencia-, tréning-, partner party-, protokoll esemény-, családi nap-, sajtótájékoztató-, megszervezéséről, hogy Önnek csak az időpontot és az igényeit kelljen megadnia és Mi tálcán kínáljuk a legkedvezőbb lehetőségeket vállalata tökéletes és emlékezetes rendezvényeihez. o tréningek, képzések
o csapatépítés
o karitatív rendezvény
o családi nap
o konferencia
o partner party
o protokoll esemény
o sajtótájékoztató
o karácsonyi -, céges buli …


CATERING

Igény esetén catering szolgáltatásával is áll rendelkezésére. Legyen szó akár egy kávészüneti bekészítésről, akár több száz fős családi rendezvényéről, vagy egy közös élményfőzésről! Amennyiben csak egy kis segítségre van szükségük saját rendezvényükön számos remek, akár csapatépítő programnak is maximálisan megfelelő javaslattal szolgálhatunk:

o élményfőzés
o kürtőskalács készítés
o pizza készítés
o borkóstoló
o karitatív főzés


DEKORÁCIÓ

Különleges rendezvényéhez különleges dekorációra van szüksége? Kollégánk, az ország legigényesebb virág-designere készen áll az elképeléseivel harmonizáló dekoráció elkészítésére, egy tökéletes csokortól a kirakatrendezésig nyugodt szívvel bízza magát Ránk! Szállodája, irodaháza, otthona díszítését, a dekoráció folyamatos karbantartását kimagasló minőségben vállaljuk! WEBFEJLESZTÉS

Rövid határidő mellett vállaljuk cége, vállalkozása, szolgáltatása webes felületre történő megvalósítását. Az általunk készített weblapok többségét a méltán népszerű, biztonságos Drupal tartalomkezelő rendszerrel készítjük (Drupal-lal készült pl. a Fehér ház weblapja is). Az alaprendszer biztosítja a leendő weboldal tartalmainak megjelenését, strukturálását, adatainak tárolását biztonságos, de mégis rugalmas keretet nyújtva. Ezt a rendszert egy széles körben közkedvelt tartalomkezelő (Drupal) telepítése, testreszabása, finomhangolása biztosítja, mely az alábbi feladatokat látja el:
o adatbáziskezelés (gyors, biztonságos és platformfüggetlen adattárolás akár Excelbe is importálható bármikor az oldal tejes aktuális tartalma)
o szerkezet: oldalak, aloldalak, dobozok, menük biztosítása,
o létrehozása, változtatása (böngészőből elvégezhető, adminisztrációs feladatok felhasználóbarát felület segítségével)
o statikus aloldalak, oldaldobozok, közlemények, hírek létrehozása és publikálása
o az oldal látogatóink címének gyűjtése
o felhasználókezelés
o keresés (felvitt tartalmak indexelése és listázása)
o weboldal statisztika
o keresőoptimalizált funkciók telepítése
o stb. Az alaprendszer ugyanakkor önmagában még nem alkalmas minden igény kielégítésére. A pályázat részletes kidolgozása során felmerült további feladatok ellátásához az alaprendszer elemeinek részleges, illetve teljesen egyedi elemek létrehozására van szükség. Egyedi, sajátos tartalomtípusok! Ahhoz, hogy könnyen kezelhető, átlagos felhasználó által is karbantarható weboldal szülessen, szükséges úgynevezett egyedi tartalomtípusok definiálása. Ezek segítségével könnyen készíthető áttekintő vagy gyűjtőoldal, egyszerű listák, stb. Az előzetes megbeszélés alapján egy új tartalomtípusra lesz szükség. Ahogy dolgozunk:
Az árajánlatot mindig megelőzi egy személyes tárgyalás - titoktartási szerződés aláírása után - , ahol feltérképezzük, hogy a leendő Ügyfelünknek mire van szüksége. Az árajánlathoz részletes ütemtervet is csatolunk, így Ügyfelünk pontos képet kap arról, hogy mikor, mi fog történni weblapjával. Az árajánlat elfogadását követően aláírjuk a szerződést és már mehet is a munka. CÉGES AJÁNDÉKOZÁS

Szükség esetén segítséget nyújtunk üzleti partnerei, munkatársai motiválása és kapcsolataik elmélyítésére is alkalmas ajándékozásában! Egy kicsit továbbgondolva – miért ne készíthetnék el akár kollégái egy csapatépítés keretein belül:
• az egyéni címkés borukhoz adandó borzsemet, vagy bármilyen izgalmas ízvilágú lekvárt önállóan, vagy
• egy őszi program során szüreteljék le saját borukat, melyet akár már karácsonykor fogyaszthatnak, vagy ajándékozhatnának…

Társadalmi felelősségvállalásuk során miért ne szállhatnának be egy karitatív program keretein belül a megváltozott munkaképességűek által gyártott termékek létrehozásába, mellyel méltón képviselhetik cégüket a karácsonyi ajándékok forgatagában. CSR ÉS KARITATÍV PROGRAM

CSR (corporate social responsibility - vállalati társadalmi felelősségvállalás) – mint komplex irányítási szemlélet - mára követendő szervezeti magatartássá vált. A márkák, vállalatok - és esetenként a civil szervezetek is - ma már a legnagyobb hatású társadalmi szereplők közé léptek elő, így a szervezetek életében a változó környezet és a változó társadalmi értékek miatt egyre hangsúlyosabbá, kikerülhetetlenné válik:
o a párbeszéd,
o a felelősség,
o a fenntarthatóság és
o az etikus, értékelvű magatartás. A gazdálkodási kultúrának része kell, hogy legyen az elkötelezettség és a felelősség is. A mai fejlett piacgazdaságunkban a fogyasztói döntéseket már jelentős részben befolyásolja az, hogy egy vállalat mennyire működik felelősen, mennyire figyel oda a természeti és társadalmi környezetére. A vállalati iránytűnek nélkülözhetetlen eleme a társadalmi felelősségvállalás. A felelős működés segíthet:
o a kockázatok minimalizálásában,
o növeli az elismertséget és
o építi a fenntarthatóságot. Nem csak a vállalat számára, hanem a közösség és a környezet számára is. A vállalatok felelős működése ma már az adott vállalati márka sikerének az egyik igen fontos tényezője. A társadalmi felelősségvállalás és az aktív segítségnyújtás a cég munkavállalóinak életében és partnerei számára is meghatározó. Kérje tanácsunkat, hogy cége példaértékű magatartást és a hozzá a kapcsolódó nemes tevékenységeket valósítson meg! KARITATÍV PROGRAM keretében a csapatnak lehetőséget biztosítunk arra, hogy saját kezűleg, tevékenyen segíthessen a rászorulókon: játszótér- és vadetető-építés, közterek, közhasznú intézmények, alapítványi tulajdonok felújítása. Ennek köszönhetően a csapat egy olyan közös élményt és maradandó értéket tudhat magáénak, amely tartósan megalapozza a csapatidentitást a résztvevők számára.

Örömmel vállaljuk a program megszervezésén és lebonyolításán túl a híradást is nemes eseményükről!