07/06/2026
È quello che sosteniamo dal primo momento. Concetto a cui troppi non arrivano...
LA FAVOLA DEGLI ABBONAMENTI...
A noi viene sinceramente da sorridere quando leggiamo certi commenti. Commenti di persone convinte che basti non fare l'abbonamento per costringere a vendere il , come se il destino di una proprietà miliardaria dipendesse da qualche migliaio di tessere in meno. Ma cosa dite!?
Ma davvero qualcuno pensa che nel 2026 una grande società di calcio viva grazie agli abbonamenti? Non sono linfa vitale per le società minori, figuriamoci per quelle con bacini d'utenza come il Milan in tutto il mondo! Davvero qualcuno crede che il proprietario di un club come il Milan decida di vendere perché una parte dei tifosi sceglie di non rinnovare il proprio posto allo stadio? Ma basta dire idiozie, ci si informi prima di parlare!
Continuare a raccontare che basti non rinnovare l'abbonamento per costringere a vendere il Milan significa non avere la minima nozione di come funzioni realmente il calcio moderno. Oggi il peso economico degli abbonamenti è marginale rispetto a quello dei diritti televisivi, degli sponsor e dei business collegati agli stadi.
Basterebbe guardare ciò che accade altrove. I tifosi della contestano da tempo , lo stadio lo hanno svuotato e gli abbonamenti quest'anno non li faranno, ma questo non ha mai minimamente spinto il presidente biancoceleste a vendere il club! Figuriamoci se questo può creare problemi a chi lo stadio riuscirebbe comunque a riempirlo con 30.000, 40.000 o 50.000 spettatori non tifosi (cosa che la Lazio può solo sognare). Il calcio moderno non vive più di abbonamenti!
Oggi le vere fonti di ricavo sono altre. Sono i Diritti TV, sono gli Sponsor, sono gli accordi commerciali, sono i ricavi generati dagli stadi moderni, sono le partnership internazionali, sono le attività di marketing e di sviluppo del brand. È lì che si muovono le cifre che contano davvero.
I Diritti TV continuano ad arrivare indipendentemente dal fatto che un tifoso faccia o meno l'abbonamento allo stadio. Gli Sponsor continuano a investire se il marchio mantiene visibilità internazionale. Il progetto dello stadio continua a rappresentare una prospettiva economica enorme e, quando sarà pronto il nuovo stadio, attirerà tifosi da tutto il mondo. E persino il merchandising, che una volta era fortemente legato al tifoso tradizionale, oggi è diventato un fenomeno globale che coinvolge turisti, influencer, appassionati occasionali e consumatori sparsi in ogni parte del mondo.
È sufficiente guardare cosa succede ormai ogni settimana a San Siro. E non è un caso che chi è abbonato e chi va allo stadio confermi sistematicamente quello che scriviamo sulla qualità delle presenze allo stadio, mentre la maggior parte del tifo, cioè quello che allo stadio non ci va, continua a pensare che non facendo gli abbonamenti si crei un danno così importante da spingere Cardinale e ad andarsene!
Chi va allo stadio lo sa bene! Si vedono persone che magari non hanno mai seguito realmente il Milan, che arrivano da altri continenti, che acquistano una maglia, una sciarpa, un cappellino e vivono la partita come un evento da raccontare sui social. Si vedono spettatori che durante una sconfitta per 0-3 continuano a fare selfie, sorridere alle telecamere e godersi l'esperienza come se fossero a un concerto o a una manifestazione turistica. È questo il calcio moderno che Cardinale e soci vogliono...
E pensare di combatterlo rinunciando all'abbonamento o lasciando campo libero dentro lo stadio significa non aver capito come funziona il sistema economico che sostiene oggi le grandi società e come si può colpire davvero questa Proprietà. Quello che realmente li preoccupa non è uno stadio mezzo vuoto. Quello che crea loro realmente problemi è una contestazione costante, visibile, organizzata e soprattutto capace di generare un danno d'immagine. Perché il vero patrimonio che una Proprietà deve proteggere non è il numero degli abbonati. È il valore del marchio.
Quando l'immagine del club viene associata a proteste continue, a contestazioni permanenti, a un clima di ostilità che finisce sulle televisioni di tutto il mondo, allora la situazione cambia. Allora entrano in gioco le valutazioni degli sponsor, la percezione internazionale del brand e la capacità di attrarre investimenti futuri. Non è un caso che negli ultimi mesi certe manifestazioni abbiano creato più nervosismo di qualsiasi campagna contro gli abbonamenti.
Una semplice scritta come "G.F. OUT" ha generato più attenzione di ogni altra cosa fatta finora. Una curva che contesta compatta produce effetti importantissimi e gli spalti lasciati vuoti hanno colpito perché sono rimasti vuoti dopo essere stati pieni, non perché vuoti dall'inizio. Una protesta che diventa racconto internazionale, perché figlia di qualcosa che accade sugli spalti, pesa molto di più di una riduzione sistematica degli abbonamenti che non avrebbe alcun valore impattante, perché può essere compensata con la vendita dei biglietti a turisti e spettatori occasionali.
Per poter contestare, lo stadio dovrebbe essere pieno. Pieno di tifosi veri. Pieno di persone che fanno sentire la propria voce e che magari lo svuotano improvvisamente. Uno stadio pieno di passione e anche di dissenso. Perché una protesta visibile davanti a 70.000 persone ha un impatto infinitamente superiore rispetto a uno stadio semivuoto che può essere facilmente interpretato come semplice disinteresse.
Il calcio degli anni '80, degli anni '90 e perfino dei primi anni 2000 ci ha insegnato una cosa molto chiara: ciò che metteva realmente pressione alle Proprietà era la contestazione organizzata, non il numero degli abbonamenti. Ed è forse proprio per questo motivo che oggi la battaglia si gioca soprattutto sul controllo del consenso e sul rapporto con il tifo organizzato.
Perché uno stadio pieno che contesta rappresenta un problema. Uno stadio vuoto che viene riempito da turisti e spettatori occasionali, invece, rischia di diventare soltanto un'altra voce di bilancio.
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