Action Coaching - Next Level Leadership Strategica

Chiedere troppo può logorare le persone.
𝗠𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗽𝗽𝗼 𝗽𝗼𝗰𝗼 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗮𝗿𝗹𝗲🎯

😇 “𝗡𝗼𝗻 𝘃𝗼𝗴𝗹𝗶𝗼 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝘂𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗾𝘂𝗲𝗶 𝗰𝗮𝗽𝗶 𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗼𝗻𝗼 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗱𝗶 𝗽𝗶𝘂̀!”
Ci risiamo. Ferie finite e si riparte. E con i buoni propositi arrivano anche gli obiettivi da raggiungere entro fine anno.

Con Matteo, Responsabile di una Business Unit in un’azienda industriale, con un team di una decina di persone, stiamo facendo il punto sui prossimi mesi.

𝗨𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗴𝗹𝗶 𝗼𝗯𝗶𝗲𝘁𝘁𝗶𝘃𝗶 𝗲̀ 𝗰𝗵𝗶𝗮𝗿𝗼: 𝗳𝗮𝗿 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘁𝗲𝗮𝗺.

“𝘉𝘦𝘯𝘦. 𝘌 𝘤𝘰𝘴𝘢 𝘱𝘦𝘯𝘴𝘪 𝘥𝘪 𝘤𝘩𝘪𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘭𝘰𝘳𝘰 𝘥𝘪 𝘱𝘪𝘶̀?”

Mi guarda perplesso.

“𝘋𝘪 𝘱𝘪𝘶̀? 𝘊𝘩𝘪𝘢𝘳𝘢, 𝘴𝘰𝘯𝘰 𝘨𝘪𝘢̀ 𝘣𝘳𝘢𝘷𝘪!”

Ah... Vista così, la faccenda si fa interessante:-)

Niente pressioni inutili.
Niente richieste impossibili.
Niente performance a ogni costo.

Tutto giusto.

𝗘 𝘀𝗲 𝗾𝘂𝗲𝗹 “𝗱𝗶 𝗽𝗶𝘂̀” 𝗳𝗼𝘀𝘀𝗲 𝗲𝘀𝗮𝘁𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗶𝗼̀ 𝗱𝗶 𝗰𝘂𝗶 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮 𝗵𝗮 𝗯𝗶𝘀𝗼𝗴𝗻𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲?

Chiedere troppo può logorare le persone.
𝗠𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗰𝗵𝗶𝗲𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘁𝗿𝗼𝗽𝗽𝗼 𝗽𝗼𝗰𝗼 𝗽𝘂𝗼̀ 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗮𝗿𝗹𝗲.

A volte far crescere qualcuno significa affidargli una responsabilità che ancora non si sente pronto ad assumere.

Una decisione che normalmente prenderesti tu.
Una riunione che fino a ieri avrebbe solo ascoltato.

Quanto chiedere fa tutta la differenza.

Perché un grande leader riesce a vedere anche ciò che una persona, qualche volta, 𝗻𝗼𝗻 𝘃𝗲𝗱𝗲 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮 𝗶𝗻 𝘀𝗲 𝘀𝘁𝗲𝘀𝘀𝗮.

Chiedere troppo può essere cattiva Leadership.
Chiedere troppo poco, anche.

Il 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹 è capire quanto chiedere a ciascuno perché possa raggiungere il proprio.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

👉 Se senti che anche per te è arrivato il momento di andare oltre, 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮 𝗶𝗹 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 con il mio 𝗧𝗘𝗦𝗧 𝗚𝗥𝗔𝗧𝗨𝗜𝗧𝗢.

⏰ Ti basta 𝟭 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗼! Link in bio.

Meno operatività. Più strategia.
Più spazio per pensare, decidere, delegare e far crescere le persone👏🎯

Tenere la porta aperta è disponibilità.
𝗦𝗮𝗽𝗲𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗵𝗶𝘂𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮 𝗲̀ 𝗶𝗹 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹🚀

⛱️ “𝗖𝗵𝗶𝗮𝗿𝗮, 𝗼𝗴𝗴𝗶 𝗰𝗵𝗶𝘂𝗱𝗼 𝗹𝗮 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮. 𝗠𝗮 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗽𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝘂𝘀𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗶𝘃𝗮!”

È il 7 agosto e sto per salutare Luca, un manager mio cliente, prima delle vacanze.

Pensavo fosse una battuta.

Poi, con un certo orgoglio, aggiunge:
“Per il mio team ci sono sempre. La mia porta è sempre aperta.”

Noooo. Gli devo proprio rovinare le vacanze... 🤭😅

“Luca, e tu quando trovi il tempo per chiuderla?”

Sorride.

“Bene... ho capito. Mi lasci con l’enigma da ombrellone?”

“Esatto. Ma tranquillo, a settembre non interrogo!”

Ci salutiamo ridendo.

Essere disponibili è una grande qualità per un capo.

𝗠𝗮 𝘂𝗻𝗮 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗲𝗿𝘁𝗮 𝘀𝗶𝗴𝗻𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗿𝗼𝗺𝗽𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶.

“𝘏𝘢𝘪 𝘶𝘯 𝘮𝘪𝘯𝘶𝘵𝘰?”
“𝘗𝘰𝘴𝘴𝘰 𝘤𝘩𝘪𝘦𝘥𝘦𝘳𝘵𝘪 𝘶𝘯 𝘱𝘢𝘳𝘦𝘳𝘦 𝘴𝘶 𝘶𝘯𝘢 𝘤𝘰𝘴𝘢?”
“𝘗𝘳𝘪𝘮𝘢 𝘥𝘪 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦, 𝘷𝘰𝘭𝘦𝘷𝘰 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘳𝘰𝘯𝘵𝘢𝘳𝘮𝘪 𝘤𝘰𝘯 𝘵𝘦…”

𝗖𝗶𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗶𝗻𝘂𝘁𝗶 𝗮𝗹𝗹𝗮 𝘃𝗼𝗹𝘁𝗮, 𝗹𝗮 𝗴𝗶𝗼𝗿𝗻𝗮𝘁𝗮 𝘀𝗶 𝗿𝗶𝗲𝗺𝗽𝗶𝗲 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗮̀ 𝗱𝗲𝗴𝗹𝗶 𝗮𝗹𝘁𝗿𝗶.

E rimane sempre meno spazio per pensare, guardare avanti e guidare.

Essere presenti non significa essere disponibili sempre e per tutto.

A volte, 𝗽𝗲𝗿 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿, 𝗱𝗲𝘃𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗱𝗲𝗿𝘁𝗶 𝗶𝗹 𝗹𝘂𝘀𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼𝗻𝗶𝗯𝗶𝗹𝗲 come capo.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

Tenere la porta aperta è disponibilità.

𝗦𝗮𝗽𝗲𝗿𝗲 𝗾𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗵𝗶𝘂𝗱𝗲𝗿𝗹𝗮 𝗲̀ 𝗶𝗹 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹.

👉 Se vuoi scoprire dove inizia il #𝗡𝗲𝘅𝘁𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽, trovi il link al 𝗧𝗘𝗦𝗧 𝗚𝗥𝗔𝗧𝗨𝗜𝗧𝗢 in bio.

Una curiosità per chi lavora in team😉: qualcuno di voi ha invece un capo che quella porta non la apre mai?

E se una delle vere sfide della Leadership fosse: 𝗿𝗶𝘂𝘀𝗰𝗶𝗿𝗲, 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼, 𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝘃𝗲𝗿𝗲 𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 - 𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 - 𝘀𝗼𝘁𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼? 🚀

🌊 𝗔 𝗳𝗶𝗻𝗲 𝗹𝘂𝗴𝗹𝗶𝗼, 𝗮𝗹 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗲 𝗱𝗶 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗲𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲, Filippo, un mio cliente manager che difficilmente lascia qualcosa al caso, mi ha guardata:

“𝘌 𝘭𝘢 𝘴𝘦𝘵𝘵𝘪𝘮𝘢𝘯𝘢 𝘥𝘪 𝘍𝘦𝘳𝘳𝘢𝘨𝘰𝘴𝘵𝘰?”

Il mio primo pensiero è stato: “Sul serio??? In quei giorni sarò in ferie...”

Ma ho confermato l’appuntamento.
Detto tra noi (perdonami Filippo!!!), avrei scommesso che l’avrebbe annullato.

E infatti...

Un paio di giorni fa mi ha scritto: “Non riesco a essere pronto per il ns incontro. Scusami!”

Diciamo che non sono rimasta proprio sorpresa :-)

In fondo, Filippo aveva fatto una cosa che molti manager fanno benissimo: 𝗮𝘃𝗲𝘃𝗮 𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝘁𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗲 𝗳𝗲𝗿𝗶𝗲.

Ed è proprio qui che inizio a preoccuparmi.

Per chi è abituato a trasformare il tempo in risultati, anche quello libero rischia di dover diventare “utile”.

Un’email.
Una telefonata.
Quel progetto lasciato indietro.
O, perché no, una sessione di coaching.

E se una delle vere sfide della Leadership fosse: 𝗿𝗶𝘂𝘀𝗰𝗶𝗿𝗲, 𝗼𝗴𝗻𝗶 𝘁𝗮𝗻𝘁𝗼, 𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗮𝘃𝗲𝗿𝗲 𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 - 𝗺𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗶𝗼 𝗻𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 - 𝘀𝗼𝘁𝘁𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗹𝗼?

Magari in questo Ferragosto.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

🤔 Ma... siamo proprio sicuri che avere sempre tutto sotto controllo sia una qualità?

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Ph. Maria Gioia Bartolini🙏♥️🌷

𝗦𝗲 𝗵𝗮𝗶 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝘁𝗼, 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗶𝗹 𝗰𝗲𝗹𝗹𝘂𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮 𝗮 𝘀𝘂𝗼𝗻𝗮𝗿𝗲? 🤭😎

𝗤𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗺𝗮𝘁𝘁𝗶𝗻𝗮 𝗔𝗹𝗲𝘀𝘀𝗮𝗻𝗱𝗿𝗮, 𝘂𝗻𝗮 𝗺𝗶𝗮 𝗻𝘂𝗼𝘃𝗮 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗶𝘁𝗿𝗶𝗰𝗲, 𝗺𝗶 𝗵𝗮 𝗱𝗲𝘁𝘁𝗼:
“𝘊𝘩𝘪𝘢𝘳𝘢, 𝘴𝘵𝘰 𝘤𝘦𝘳𝘤𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘥𝘪 𝘤𝘩𝘪𝘶𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘵𝘶𝘵𝘵𝘰 𝘱𝘳𝘪𝘮𝘢 𝘥𝘪 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘳𝘦... 𝘮𝘢 𝘯𝘰𝘯 𝘤𝘦 𝘭𝘢 𝘧𝘢𝘤𝘤𝘪𝘰.”

Ci avrei scommesso:-)

Scherzando le ho detto: “𝘍𝘢𝘮𝘮𝘪 𝘷𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦 𝘪𝘭 𝘤𝘦𝘭𝘭𝘶𝘭𝘢𝘳𝘦.”

Ha riso.
Poi me l’ha mostrato davvero.

Messaggi.
Chiamate p***e.
Richieste di conferma.

𝗡𝗼𝗻 𝗲𝗿𝗮 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝘁𝗮. 𝗘 𝗶𝗹 𝗹𝗮𝘃𝗼𝗿𝗼 𝗮𝘃𝗲𝘃𝗮 𝗴𝗶𝗮̀ 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗼 𝗱𝗶 𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗻 𝘃𝗮𝗰𝗮𝗻𝘇𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗲𝗶.

Proprio così.

Tra qualche ora, per molti, inizierà il weekend.

E per tanti manager e imprenditori sarà anche l’inizio di qualche giorno di ferie.

Con una promessa fatta a se stessi: “Questa volta stacco davvero.”

Poi il cellulare vibra.

“𝘚𝘤𝘶𝘴𝘢 𝘪𝘭 𝘥𝘪𝘴𝘵𝘶𝘳𝘣𝘰...”
“𝘛𝘪 𝘳𝘶𝘣𝘰 𝘴𝘰𝘭𝘰 𝘶𝘯 𝘮𝘪𝘯𝘶𝘵𝘰...”
“𝘊𝘪 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘦 𝘶𝘯𝘢 𝘵𝘶𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘦𝘳𝘮𝘢...”

E quel minuto diventa mezz’ora. Poi un’altra telefonata. Poi un’altra ancora.

Non c’è nulla di sbagliato nel rispondere.

𝗦𝗲 𝗵𝗮𝗶 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗲𝗹𝗲𝗴𝗮𝘁𝗼, 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗶𝗹 𝗰𝗲𝗹𝗹𝘂𝗹𝗮𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗮 𝗮 𝘀𝘂𝗼𝗻𝗮𝗿𝗲?

È proprio lì che inizia il 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗮.

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𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

❓ Una curiosità per chi lavora in team: il vostro capo riesce davvero a staccare quando va in ferie???
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👉 Se vuoi scoprire qual è il 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝗟𝗲𝘃𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗹𝗹𝗮 𝘁𝘂𝗮 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽, trovi il link al 𝗧𝗘𝗦𝗧 𝗚𝗥𝗔𝗧𝗨𝗜𝗧𝗢 in bio🚀

👏”𝗖𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗔𝗻𝗱𝗿𝗲𝗮! 𝗛𝗮𝗶 𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝘁𝗼 𝗮 𝗰𝗮𝘀𝗮 𝗶𝗹 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗼 𝗶𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗱𝗮𝘃𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗮.”
Pochi giorni fa un mio cliente, Responsabile di una Business Unit di un’azienda farmaceutica, si è sentito rivolgere proprio queste parole da un collaboratore.

Aveva appena assistito a una riunione operativa con alcuni clienti e fornitori, che avrebbe dovuto gestire lui.

Era un complimento sincero.

Anch’io, al suo posto, lo avrei interpretato come un riconoscimento.

Poi, però, mi sono soffermata su un altro aspetto.

Quel collaboratore era già poco sicuro di sé.

Dopo aver visto il suo capo gestire la situazione in modo impeccabile, 𝘀𝗶 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗿𝗮̀ 𝗽𝗶𝘂̀ 𝗽𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗱 𝗮𝗳𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗿𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝘀𝘀𝗶𝗺𝗮 𝗿𝗶𝘂𝗻𝗶𝗼𝗻𝗲... 𝗼 𝗮𝗻𝗰𝗼𝗿𝗮 𝗺𝗲𝗻𝗼?

È una domanda che ogni leader dovrebbe porsi.

Perché ogni volta che dimostri quanto sei bravo, puoi ottenere due risultati molto diversi.

Il primo è che le persone si fidino ancora di più di te.

𝗜𝗹 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗼 𝗲̀ 𝗰𝗵𝗲 𝘀𝗶 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗻𝗰𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗶 𝗻𝗼𝗻 𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗺𝗮𝗶 𝗮𝗹𝗹’𝗮𝗹𝘁𝗲𝘇𝘇𝗮.

La differenza non la fa la riunione.

La fa ciò che succede dopo.

Se ti limiti a risolvere il problema, avrai dimostrato la tua competenza.

𝗦𝗲 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗰𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹’𝗲𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗶𝗼 𝗶𝗻 𝘂𝗻 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗼, spieghi il tuo ragionamento, coinvolgi il collaboratore e lo prepari ad affrontare la situazione successiva, avrai fatto qualcosa di molto più importante.

𝗔𝘃𝗿𝗮𝗶 𝘀𝘃𝗶𝗹𝘂𝗽𝗽𝗮𝘁𝗼 𝗹𝗮 𝘀𝘂𝗮 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽.

Perché un leader non cresce quando guarda il proprio capo fare bene.

Cresce quando, passo dopo passo, scopre di poterci riuscire anche lui.

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

Portare a casa il risultato era il primo obiettivo.

Fare in modo che, la prossima volta, quel collaboratore ci riesca da solo è il .

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“𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝘂𝗻 𝗿𝗼𝗯𝗼𝘁.”
Una frase sul tennis. Che dice molto anche sulla Leadership🎯

🎾 Jannik Sinner vince ancora. Evviva!!! Ma c'è una frase che ha detto dopo una sconfitta che mi è rimasta impressa: "𝗡𝗼𝗻 𝘀𝗼𝗻𝗼 𝘂𝗻 𝗿𝗼𝗯𝗼𝘁."

Una frase sul tennis. Che dice molto anche sulla Leadership.

Mi è tornata in mente proprio ieri, durante una sessione di coaching.

Una mia cliente, imprenditrice al settimo mese di gravidanza, non può più essere presente ovunque. Da qualche tempo stavamo lavorando proprio su questo.

Delegare di più.
Dare più fiducia.
Controllare meno.

La sua domanda era sempre la stessa: “𝗟𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗲 𝗹𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗲𝗶 𝗶𝗼?”

Probabilmente no.

🎯 𝗜𝗹 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗼?

Nel giro di poche settimane il suo team ha mostrato più entusiasmo, più responsabilità e proattività.

Faranno sempre tutto nel modo in cui lo avrebbe fatto lei?

𝗙𝗼𝗿𝘀𝗲 𝗻𝗼.
𝗠𝗮 𝗹𝗼 𝗳𝗮𝗿𝗮𝗻𝗻𝗼.
E lo faranno in autonomia.

Se hai mai lavorato con un capo che controllava tutto, conosci la differenza.

Sai quanto è motivante poter decidere.
E quanto è frustrante dover aspettare sempre un’approvazione.

𝗟’𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗳𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝘀𝗼𝗹𝗼 𝗶 𝗿𝗶𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝗶.
𝗙𝗮 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗹𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲.

Per me questa è una delle più grandi vittorie della Leadership.

Il Next Level arriva quando il tuo valore non dipende più dal fare tutto in prima persona, ma dalla capacità delle persone di decidere anche quando tu non ci sei.

𝗣𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲́ 𝗶 𝗿𝗼𝗯𝗼𝘁 𝗲𝘀𝗲𝗴𝘂𝗼𝗻𝗼.
𝗜 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿 𝗳𝗮𝗻𝗻𝗼 𝗰𝗿𝗲𝘀𝗰𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶 𝗱𝗶 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲.

E tu?

𝗭𝗘𝗥𝗢 𝗔𝗟𝗜𝗕𝗜: 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝘀𝗲𝗻𝘇𝗮 𝘀𝗰𝘂𝘀𝗲.

Ho creato un 𝗧𝗲𝘀𝘁 𝗚𝗿𝗮𝘁𝘂𝗶𝘁𝗼 per 𝗺𝗶𝘀𝘂𝗿𝗮𝗿𝗲 𝗶𝗹 𝘁𝘂𝗼 𝗹𝗶𝘃𝗲𝗹𝗹𝗼 𝗱𝗶 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗰𝗮 in 𝟲𝟬 𝘀𝗲𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶 e scoprire quanto il tuo modo di guidare favorisca autonomia, responsabilità e capacità decisionale.

👉 𝗦𝗰𝗿𝗶𝘃𝗶 𝗧𝗘𝗦𝗧 𝗻𝗲𝗶 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 e ti invio il link al Test Gratuito in DM.

Ti offre una fotografia della tua Leadership, oggi.
E ti mostra il prossimo passo verso il Next Level.