Ginnastica Dinamica Militare Italiana 1978 sez. - Pesaro

Ci hanno chiesto più volte perché non trasformiamo GDMI in un franchising. La risposta è più semplice di quanto sembri.

Un franchising seleziona in base al capitale disponibile.

Chi ha la cifra d’ingresso apre. È un modello finanziario legittimo, e per molti settori è quello giusto: se il prodotto sta nel format, chi lo gestisce può anche essere intercambiabile.
Da noi il prodotto non sta nel format. Sta nella persona che sta davanti al gruppo.

Per questo non si compra. Si diventa. Con una formazione che dura, che si può non superare, e che seleziona su criteri che con la disponibilità economica non c’entrano niente.

La conseguenza è che cresciamo più lentamente di quanto potremmo, e nonostante ciò siamo la società sportiva più grande d’Europa. È una scelta, non un limite.

Chi vuole comprare un’attività ha molte opzioni migliori delle nostre. Chi vuole imparare a insegnare questo metodo, invece, sa dove trovarci.