Fedro Training & Coaching

La School of Coaching & Mentoring Fedro è tra le scuole di coaching selezionate da HR Link Magazine nella mappatura delle realtà formative più significative del settore in Italia nel 2026. 📋

Una selezione che fotografa un mercato in crescita e sempre più orientato alla qualità, alla professionalizzazione e agli standard riconosciuti a livello internazionale, valori che guidano il nostro approccio formativo fin dall'inizio.

I nostri percorsi ibridi, rivolti a professionisti junior, manager e HR, prevedono sia casi di coaching reali assegnati dalla scuola sia una pratica post corso supervisionata: perché diventare coach richiede competenza, metodo e un affiancamento concreto lungo tutto il percorso.

Un ringraziamento a HR Link Magazine per l'attenzione dedicata al mondo della formazione professionale e per il lavoro di mappatura di un settore in continua evoluzione.

Leggil’articolo completo su https://www.hr-link.it/migliori-scuole-di-coaching-2025/

Il 24 settembre saremo alla Rome Future Week con un evento aperto a tutti, presso il nostro ufficio.📍
"Le 5C dell'Intelligenza Aziendale" è un workshop esperienziale pensato per chi vuole scoprire, attraverso esercizi e confronto diretto, quali sono le risorse invisibili che ogni organizzazione possiede ma spesso non sa attivare.
Consapevolezza, competenza, comunicazione, collaborazione, cura delle persone: cinque materie prime che determinano il successo di un'organizzazione e che possono essere messe in moto già da domani nel proprio team.
Un'occasione concreta per avvicinarsi al modello dell'Intelligenza Aziendale e scoprire come guidare cambiamenti virtuosi e nuove evoluzioni organizzative.

📅 24 settembre 2026
🕔 17:00 - 19:00
📍 Via Gregoriana 5 - Roma
🎟️ Ingresso gratuito con registrazione su https://romefutureweek.it/event/le-5c-dellintelligenza-aziendale/

Comprendere un contesto aziendale in trasformazione non è un esercizio astratto. Il caso di Agic, tra i maggiori Partner Microsoft in Italia, lo dimostra concretamente.
Dopo anni di forte crescita e la fusione di diverse realtà, Agic si è trovata davanti a una sfida precisa: integrare due anime aziendali, quella dei tecnici esperti di soluzioni per il cliente e quella degli "sviluppatori di persone", capaci di far crescere i team. La seconda, meno nutrita della prima, richiedeva un lavoro mirato.

Il percorso è partito dai manager, non dal vertice, per generare un effetto di contaminazione dal basso verso l'alto: prima consapevolezza e competenze, poi coaching individuale e di gruppo, poi un coinvolgimento naturale anche di Partner e Associates Partner.

Come racconta Laura Petrini, Associate Partner e HR Director di Agic, l'obiettivo era attivare un cambio mentale, accendere un interruttore, per usare le sue parole.

Un esempio concreto di come Comprendere il contesto, prima di agire su di esso, sia il primo passo per trasformarlo davvero.

Ci prendiamo una pausa estiva. 🌿
Dal 6 al 31 Agosto i nostri uffici saranno chiusi.
Ci ritroveremo il 1 Settembre con tanta energia e tanti nuovi progetti.
Nel frattempo, puoi continuare a esplorare i nostri contenuti e scriverci: risponderemo al nostro rientro.
A presto e buona estate a tutti! ☀️

Ogni contesto organizzativo comunica su due livelli: quello dichiarato, ruoli, processi, organigrammi, e quello che si apprende solo osservando, ascoltando, interrogandosi.
È da questa distinzione che parte la prima delle 5C dell'Intelligenza Aziendale: Comprendere.
Comprendere non significa conoscere le regole formali di un contesto, ma sviluppare consapevolezza reale delle sue logiche, della sua cultura, e dell'impatto che le proprie azioni hanno su di esso. Un lavoro che richiede di mettere in pausa gli automatismi con cui, spesso, ci muoviamo senza rendercene conto.
Nel carosello, il primo capitolo di una serie dedicata alle cinque competenze che permettono di leggere e abitare il contesto aziendale con maggiore consapevolezza:

📚 Dal libro "Intelligenza Aziendale. Il modello delle 5C".

Ogni organizzazione è un sistema complesso, fatto di logiche, relazioni, regole non scritte, dinamiche in continua evoluzione. Chi riesce a comprenderlo e a muoversi al suo interno con consapevolezza genera più valore, prende decisioni migliori, ha un impatto maggiore.
È questa la differenza tra avere competenze e sviluppare una vera Intelligenza Aziendale: la capacità di mettere in connessione la propria ricchezza individuale con il contesto in cui si opera.

Cinque competenze la definiscono:
Comprendere sé stessi e il contesto, con un livello performante di consapevolezza rispetto a logiche, processi e cultura aziendale.
Connettere le proprie aspettative individuali con quelle del contesto aziendale, utilizzando con sinergia risorse interne ed esterne.
Condividere conoscenze e competenze, allineandosi alle logiche dei processi e agli obiettivi del proprio ruolo e dell'azienda.
Contribuire con autenticità al team e all'organizzazione, offrendo proattivamente il proprio valore aggiunto.
Contaminare processi e cultura aziendale con slanci di innovazione e pensiero creativo, partecipando al miglioramento continuo.
Nelle prossime settimane, vi porteremo un approfondimento per ciascuna.
👉🏻 Seguici per scoprirne di più

📚 Dal libro "Intelligenza Aziendale"

Perché persone competenti non sempre esprimono il loro massimo potenziale?
Non è solo una questione di competenze.
Ogni organizzazione ha un sistema fatto di informazioni, relazioni, dinamiche e regole non scritte. Chi riesce a comprenderlo e ad agire con consapevolezza genera più valore, prende decisioni migliori e ha un impatto maggiore.
È questa la differenza tra avere competenze e sviluppare una vera Intelligenza Aziendale: la capacità di mettere in connessione la propria ricchezza individuale con il contesto in cui si opera ogni giorno.
E tu, quanto conosci davvero le regole non scritte del tuo contesto di lavoro? Raccontacelo nei commenti. 👇