株式会社ソウルメイト

05/08/2026

秋の管理職研修を企画される時期になりました。

研修後のアンケートで一番多い声は「他部署の人と話せてよかった」です。悪いことではありません。ただ、それだけで終わるなら懇親会でも足ります。

原因は、当日の進行ではなく課題設定にあります。

「理想のリーダー像について話し合ってください」——この問いでは、誰も傷つかない一般論しか出てきません。人は、正解のある問いには正解を答えるからです。

リーダーシップが動くのは、正解がなく、その場で判断を迫られ、結果がすぐ返ってくるときだけです。

だから私たちは、議論のテーマを与えるのではなく、制限時間と制約のある課題をチームに渡します。すると必ず、計画が崩れる瞬間が来ます。そのとき、誰が最初に声を出すか。誰が黙るか。誰が人のミスをかばうか。これは演技ではなく、素の反応です。

ある製造業の研修で、いつも会議で仕切っている課長が、体を使う課題では一言も発せられなかったことがありました。

「自分は指示は出せるが、混乱の中で人を動かした経験がなかった」

この気づきは、議論だけでは絶対に出てきません。

そしてもう一つ。最も削られやすいのが、ふりかえりの時間です。時間が押すと「まとめは各自でお願いします」となる。しかしリーダーシップが育つのは体験の最中ではなく、体験を言葉にする瞬間です。

新しいブログ記事では、グループワークの成否を分ける3つの設計ポイントを書きました。秋の研修を企画される方に読んでいただけたら嬉しいです。

▼記事はこちら
https://slmt.co.jp/column-leadership-groupwork-design/

#チームビルディング #組織開発 #管理職研修 #人材育成 #ファシリテーション

18/06/2026

本日は、歴史と伝統が息づく老舗旅館でのスタッフ研修初回でした。
事前にスタッフへ伝えられた情報は「研修があります」の一言のみ。集まったメンバーの表情には、「一体何が始まるんだろう」という不安と緊張が色濃く出ていました。
しかし研修が終わるころには——
若手からベテランまで、外国籍スタッフも交えた多様なメンバーが、歴史と伝統を大切にしながらも「自分たちが関わり、自分たちで作り上げていく新しい価値」について、熱く語り合う姿がありました。
フロント・調理場・客室と、普段は交わることの少ない部門が同じ場に集まったからこそ、どこか一つの部門だけでは絶対に生まれなかった問いと答えが、この日の場には溢れていました。多様性を活かして繋がることで組織の最大の武器になると、改めて感じた一日です。
今回のご縁は、足かけ12年間、変革のお手伝いを続けてきた有馬温泉の老舗高級旅館からのご紹介です。その信頼に報いる意味でも、このお宿のみなさんとともに、丁寧に歩んでいきたいと思います。
参加者の皆さんが未来を語り、ワクワクする姿に——青天井の伸びしろを感じることができました。
旅館・ホテル業界のチームビルディング・スタッフ研修にご関心のある方は、お気軽にご連絡ください。
#チームビルディング #組織開発 #旅館研修 #ファシリテーション #ソウルメイト

18/06/2026

昨日は、歴史と伝統が息づく老舗旅館でのスタッフ研修初回でした。
事前にスタッフへ伝えられた情報は「研修があります」の一言のみ。集まったメンバーの表情には、「一体何が始まるんだろう」という不安と緊張が色濃く出ていました。
しかし研修が終わるころには——
若手からベテランまで、外国籍スタッフも交えた多様なメンバーが、歴史と伝統を大切にしながらも「自分たちが関わり、自分たちで作り上げていく新しい価値」について、熱く語り合う姿がありました。
フロント・調理場・客室と、普段は交わることの少ない部門が同じ場に集まったからこそ、どこか一つの部門だけでは絶対に生まれなかった問いと答えが、この日の場には溢れていました。多様性を活かして繋がることで組織の最大の武器になると、改めて感じた一日です。
今回のご縁は、足かけ12年間、変革のお手伝いを続けてきた有馬温泉の老舗高級旅館からのご紹介です。その信頼に報いる意味でも、このお宿のみなさんとともに、丁寧に歩んでいきたいと思います。
参加者の皆さんが未来を語り、ワクワクする姿に——青天井の伸びしろを感じることができました。
旅館・ホテル業界のチームビルディング・スタッフ研修にご関心のある方は、お気軽にご連絡ください。

ブログはこちら

歴史と多様性が交わる場所で、旅館スタッフが見つけた「新しい価値」とは https://slmt.co.jp/%e6%ad%b4%e5%8f%b2%e3%81%a8%e5%a4%9a%e6%a7%98%e6%80%a7%e3%81%8c%e4%ba%a4%e3%82%8f%e3%82%8b%e5%a0%b4%e6%89%80%e3%81%a7%e3%80%81%e6%97%85%e9%a4%a8%e3%82%b9%e3%82%bf%e3%83%83%e3%83%95%e3%81%8c%e8%a6%8b/

#チームビルディング #組織開発 #旅館研修 #ファシリテーション #ソウルメイト

18/06/2026

昨日は、歴史と伝統が息づく老舗旅館でのスタッフ研修初回でした。
事前にスタッフへ伝えられた情報は「研修があります」の一言のみ。集まったメンバーの表情には、「一体何が始まるんだろう」という不安と緊張が色濃く出ていました。
しかし研修が終わるころには——
若手からベテランまで、外国籍スタッフも交えた多様なメンバーが、歴史と伝統を大切にしながらも「自分たちが関わり、自分たちで作り上げていく新しい価値」について、熱く語り合う姿がありました。
フロント・調理場・客室と、普段は交わることの少ない部門が同じ場に集まったからこそ、どこか一つの部門だけでは絶対に生まれなかった問いと答えが、この日の場には溢れていました。多様性を活かして繋がることで組織の最大の武器になると、改めて感じた一日です。
今回のご縁は、足かけ12年間、変革のお手伝いを続けてきた有馬温泉の老舗高級旅館からのご紹介です。その信頼に報いる意味でも、このお宿のみなさんとともに、丁寧に歩んでいきたいと思います。
参加者の皆さんが未来を語り、ワクワクする姿に——青天井の伸びしろを感じることができました。
旅館・ホテル業界のチームビルディング・スタッフ研修にご関心のある方は、お気軽にご連絡ください。
#チームビルディング #組織開発 #旅館研修 #ファシリテーション #ソウルメイト

10/06/2026

「研修は無事に終わった。満足度も悪くない。『いい研修だった』という声も届く。けれど数週間たつと、現場は元どおり」——人材育成に関わる方なら、一度は感じたことのある手応えのなさかもしれません。

昨日、リーダーグループを対象に振り返り（リフレクション）のセッションを行い、改めてそのことを実感しました。集まったのは、昨年まで何度もチームビルディングを受け、進化してきたメンバーです。それでも、「頭ではわかるが、現場でどう動けばいいかは曖昧」「理解の解像度が今ひとつ上がらない」というもやもやを抱えていました。一度聞いたり体験したりしただけでは、本当の意味で「分かる」「できる」には届かないのです。

はじめは少し反省モードの、緊張感のある空気でした。それが変わったのは、関係の質を診断するツールを使い、自分が所属する店舗や部門の顔ぶれをありありと思い浮かべながら語り合い始めたときです。解像度が低かったメンバーがファシリテーターに問いを投げかけ、「あぁっ！そうか！」と自分なりの答えにたどり着く。そしてその気づきが、隣のメンバーにも伝播していきました。

正解を教わるのではなく、自分の言葉で発見する。この対話の積み重ねは、学びを定着させるだけでなく、組織のなかの孤立感や疎外感をやわらげ、「自分はこのチームの一員だ」という帰属意識＝エンゲージメントを育てます。だからこそ私たちは、振り返りを一度きりにせず、繰り返すことを大切にしています。

そして次は、体を動かす体験学習型のチームビルディング研修を1日かけて行います。現場では思いきりできなかったこと、これまでの気づきや確信を、思いっきり試す場です。変化を避けたくなる心地よい「コンフォートゾーン」から、未来を描いて挑む「ストレッチゾーン」へ——全員が一歩踏み出す瞬間から、また新しい深い気づきが生まれます。私たちは、その踏み出す瞬間がとても好きです。

「いい研修だった、で終わってしまう」もどかしさを感じている方、これまでとは切り口の違う研修をお探しの方へ。足りないのは新しい研修ではなく、振り返りと挑戦を行き来する設計かもしれません。私たちは、その場づくりからご一緒します。

▶ ブログに詳しく書きました：（https://slmt.co.jp/category/category1/）

10/06/2026

「研修は無事に終わった。満足度も悪くない。『いい研修だった』という声も届く。けれど数週間たつと、現場は元どおり」——人材育成に関わる方なら、一度は感じたことのある手応えのなさかもしれません。

昨日、リーダーグループを対象に振り返り（リフレクション）のセッションを行い、改めてそのことを実感しました。集まったのは、昨年まで何度もチームビルディングを受け進化してきたメンバーです。それでも、「頭ではわかるが、現場でどう動けばいいかは曖昧」「理解の解像度が今ひとつ上がらない」というもやもやを抱えていました。一度聞いたり体験したりしただけでは、本当の意味で「分かる」「できる」には届かないのです。

はじめは少し反省モードの、緊張感のある空気でした。それが変わったのは、関係の質を診断するツールを使い、自分が所属する店舗や部門の顔ぶれをありありと思い浮かべながら語り合い始めたときです。解像度が低かったメンバーがファシリテーターに問いを投げかけ、「そうか！」と自分なりの答えにたどり着く。そしてその気づきが、隣のメンバーにも伝播していきました。

正解を教わるのではなく、自分の言葉で発見する。この対話の積み重ねは、学びを定着させるだけでなく、組織のなかの孤立感や疎外感をやわらげ、「自分はこのチームの一員だ」という帰属意識＝エンゲージメントを育てます。だからこそ私たちは、振り返りを一度きりにせず、繰り返すことを大切にしています。

そして次は、体を動かす体験学習型のチームビルディング研修を1日かけて行います。現場では思いきりできなかったこと、これまでの気づきや確信を、思いっきり試す場です。変化を避けたくなる心地よい「コンフォートゾーン」から、未来を描いて挑む「ストレッチゾーン」へ——全員が一歩踏み出す瞬間から、また新しい深い気づきが生まれます。私たちは、その踏み出す瞬間がとても好きです。

「いい研修だった、で終わってしまう」もどかしさを感じている方、これまでとは切り口の違う研修をお探しの方へ。足りないのは新しい研修ではなく、振り返りと挑戦を行き来する設計かもしれません。私たちは、その場づくりからご一緒します。

▶ ブログに詳しく書きました：（https://slmt.co.jp/%e3%80%8c%e3%81%84%e3%81%84%e7%a0%94%e4%bf%ae%e3%81%a0%e3%81%a3%e3%81%9f%e3%80%8d%e3%81%a7%e6%b6%88%e3%81%88%e3%82%8b%e5%ad%a6%e3%81%b3%ef%bd%9c%e5%ae%9a%e7%9d%80%e3%82%92%e7%94%9f%e3%82%80%e6%8c%af/） チームの学びとエンゲージメントを育てたい方は、お気軽にご相談ください。

#組織開発 #チームビルディング #エンゲージメント #人材育成 #ファシリテーション

研修は無事に終わった。アンケートの満足度も悪くない。「いい研修だった」という声も届く。 けれど数週間たつと、現場は元どおり——。 そんな手応えのなさを感じたことはないでしょうか。

05/06/2026

「うちのチーム、仲は悪くないのに、どこか他人事なんだよな」。 そう感じたことのある方に、読んでいただきたい話です。

「学校へ行こう」という懐かしい番組を見ました。

校舎の屋上に立った男の子が、全校生徒の視線を浴びながら、好きな人へ全力で気持ちを叫ぶ。声は震え、言葉も上手ではありません。それでも、見ていた生徒の多くが心を動かされ、彼を応援する空気が広がっていきました。

彼は特別なことをしたわけではありません。流暢でも、演出が巧みなわけでもない。それでも人は感動した。理由はひとつだと思います。自分の正直な気持ちを、本気でその場にさらけ出したからです。

私たちが組織開発やチームビルディングの現場で大切にしているのも、まさにここです。

人が本気で正直になれるかどうかは、勇気だけの問題ではなく、その場の「関係の質」に左右されます。何を言っても受け止めてもらえる——そんな安心がある場でこそ、人は初めて本音を差し出せる。そして誰かが正直な一歩を踏み出したとき、周りは本気でその人を支えようと動き出します。
私たちは、そういう瞬間に何度も立ち会ってきました。

仕掛けが人を変えるのではありません。正直になれる場が、人の本気を引き出すのです。そして、その場を支えるのは、向き合う側の「在り方」だと考えています。だから私たちは何度この仕事をしても、心から寄り添いたいと思い、自分自身の器を磨き続けたいと思わされます。

チームの「関係の質」について、もう少し詳しく綴った記事を公開しました。よろしければご覧ください。 ▼ブログはこちら （https://slmt.co.jp/%e3%81%aa%e3%81%9c%e6%9c%ac%e6%b0%97%e3%81%ae%e4%ba%ba%e3%82%92%e3%80%81%e4%ba%ba%e3%81%af%e5%bf%9c%e6%8f%b4%e3%81%97%e3%81%9f%e3%81%8f%e3%81%aa%e3%82%8b%e3%81%ae%e3%81%8b%ef%bd%9c%e7%b5%84%e7%b9%94/）

#組織開発 #チームビルディング #関係の質 #ファシリテーション #人材育成

26/06/2024

生産から加工、商品開発、販売、レストランなど多角的に展開されている企業のリーダー層が集ってのチームビルディングを行いました。
体験からの気づきに解釈して意味づけをし、現場へブリッジするアクションをそれぞれがコミットしました。
現場への転移意識が非常に高いチームで今後の組織変容がとても楽しみに思えました。
来月は次のステップをどうするか？のステージです。

#チームビルディング　 #企業研修
#組織開発　 #リーダー研修　 #管理職研修　 #新人研修　 #階層別研修　 #部門別研修　 #教職員研修　 #スポーツチームビルディング　 　 #ノーディスカウント　　
#ソウルメイト　 #ファシリテーター　 #茶原忠督　 #ダイアログ　 #フューチャーサーチ　 #体験学習　 #経験学習　 #アクティブラーニング　 #ナラティブアプローチ　
#自己組織化　 #学習する組織 #オリンピックアスリート　 #リアルアウトドア研修

24/05/2023

コロナも明けて企業案件も好循環で
案件拡大中。
ソラカケルを使ったチームビルディングはかなり高評価いただいてます。
もちろん企業のある場所や近隣の室内会場で行う出張型も大好評です。
組織の課題解決や成長支援にファシリテーターといて関わっていますが、何回やっても参加者からの気づきをいただける。
そしては毎回予測不可能、毎回真剣勝負なのが私たちにとっても大きな学びとなります。

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