HR Fabula

古くて新しい議論。日本人の永遠のテーマ？
グローバル人材育成について語ります。

永島 寛之さんとオープンな場でご一緒するの初めてかも！^ ^

お時間あれば是非どうぞ！
私も楽しみにしています。

【2024年9月11日開催】グローバル人材育成をどう実践していくのか～プロが語るHR部門の課題と役割～ 【元PwC Japanパートナー 山本紳也氏・元ニトリ人事責任者 永島寛之氏 登壇】 グローバル化や、人的資本経営への関心の高まりなどの影響を受け、人材戦略は経営課題として重要度を増しています。 これからの日本企業に必....

これまでの動画、YouTubeにまとめました。

山本紳也 - YouTube Share your videos with friends, family, and the world

『ジョブ型ｘメンバーシップ型』ブログでまとめました。
ここ一年、ジョブ型とメンバーシップ型人事について、色々なところで話したり書いたりしてきましたが、両者の比較をざっくり一覧でまとめてみました。
色々なところに比較一覧が出ていますが、人事制度やポリシーなどマネジメント話、社会環境や雇用システムの話、結果としての現象としての行動特性や組織風土などがごっちゃになってわかり難いものが多いので、まとめてみました。ご参考になれば幸いです。

ジョブ型ｘメンバーシップ型　～まとめ～ ここ一年、ジョブ型とメンバーシップ型人事について、色々なところで話したり書いたりしてきましたが、ざっくりまとめてみました。

「同一労働同一賃金」言葉としては、もう皆が知っていますが、その内容と真意は理解できているでしょうか？
人事担当者からも、弁護士からも、中途半端な理解の話が聞こえてきます。日本の人事のあり方において、大切な議論です。法律の理解にとどまらず、皆で考えていく必要があると思います。

同一労働同一賃金議論の本質 『同一労働同一賃金』。実は多くの人が分かっていない。そもそも、同一労働って何なの？目に見える仕事(作業)が同じということではない。もちろん、勤務年数の話でもない（でも関係はある）。昨秋、複数の同一同一判....

プロフェッショナルのひとつの見方について書きました。

プロフェッショナルを考える うちの社員はプロフェッショナルじゃない、とか、プロが育つ人事にしたい、というような話をよく聴く。プロフェッショナル制度という名前の人事制度をみたこともある。（何だかよくわからないが！）

ダイバーシティ＆インクルージョン、やっぱり深い。
4月7日、日経経済教室掲載IMDギンカ・トーゲル教授のD&I投稿を受けて、島田由香さん(ユニリーバ)、唐木明子さん(PwC)、高津尚志さん(IMD)の4人でD&Iトーク＠Clubhouse第二弾を実施しました。あっという間の２時間弱は、無茶苦茶濃く、気付きや学びもとても多いものでした。他に登壇頂き多くのインプットを頂いた４名の方々にも感謝です。
因みに、CHトークで話題になったanone.meやってみたら、山本はかなり”男”でしたが、表現したい性は“ノンバイナリー“でした！

この内容はブログに書きました。
http://hrfabula.co.jp/blog/ダイバーシティ＆インクルージョン、深い！/

書いていると、突然、こんなのが出てきました。
かなり前になりますが、コメントをPRESIDENTでしていました。正直、全然覚えていませんが！(笑)
https://president.jp/articles/-/14601?page=1

50位　－“ダイバーシティ”を理解できない日本人 世界123カ国で実施された「同性愛者に優しい国」調査で、上位を占めたのは欧米の国々だった。日本は50位。なぜ遅れているのか。

少々先になりますが、このような登壇も予定されています。

昨年夏来、ジョブ型に関する寄稿や登壇が多くなっています。
ただ、自分の仕事上では「ジュブ型人事にしたい」という問い合わせから始まったお付き合いで、結果「やっぱり、御社は純ジョブ型じゃないですね」というケースがほとんどです！

実は、約30年前に今のジョブ型（昔から何度か職務ブームはありました）を持ち込んだ一人として、ジョブ型議論が社会システムを無視して、また経営論ではなく人事制度論として語られていることに危険を感じています。

セミナーではしっかり基礎から話します。

【5/27開催】元PwC Japanコンサルタント登壇！「【ジョブ型】と雇用/評価」徹底解説 講座 | MotifyHR(モティファイ エイチアール) MotifyHR(モティファイ エイチアール)は、従業員の可能性を最大限に引き出す人材開発プラットフォームです。オンボーディング、エンゲージメントなどをサポートします。