Think Training Consulting

ما نسمعه من كلام عن ضرورة تكيف الأفراد والمؤسسات مع التغيير ليس غبياً فقط، بل هو خطير. الطريقة الوحيدة لإدارة التغيير هي صناعته وإبداعه
بيتر دراكر

لا استمرار لشركة في السوق من دون هوية تجارية قوية

• النّــــــــــــجاح هو الاستفادة النّهـــــــــــائيّة مما لديك من قُدرات

تخلص من الخرافات الثلاث حول الإنتاجية

تم مؤخراً نشر مقال في مجلة رواد الأعمال Entrepreneur يتناول موضوع الإنتاجية لدى رواد الأعمال الجدد، وما هي أهم الصفات التي يجب أن يتمتعوا بها للوصول إلى أكبر قدر من الإنتاجية. خلص المقال إلى وجود ثلاث أفكار تقليدية يجب عدم الرضوخ إليها وأخذها على أنها مسلمات وهي:
• يجب تقسيم المهام الكبيرة إلى العديد من الأنشطة الفرعية: إن هذا المفهوم شائع لدى الكثير، وهو أنه يجب تقسيم المهمة الكبير إلى عدد من المهام الصغيرة البسيطة حيث يساعد ذلك على الإنجاز. أظهرت الدراسات أن معظم رواد الأعمال الناجحين يقسمون المهامة الكبيرة إلى مهمتين أو ثلاث ويعملون على تنفيذها، إن الإفراط في تجزئة المهام وتخطيط كل مهمة على حدا يجعل الهدف الكلي غير واضح وتصبح عملية التخطيط مضنية وتتطلب الكثير من الوقت والجهد.
• لا تؤجل عمل اليوم إلى الغد: إن وضع مدد زمنية لإنجاز مهامك وتمثيلها على شريط زمني أمر في غاية الأهمية لكي تتمكن من إنجازها بنجاح، الناس المنتجين عادة ما يقومون بتوزيع أعمالهم على مدد زمنية مناسبة بحيث لا يقعون تحت ضغط حجم العمل الكبير مما يصيبهم بالإحباط واليأس. قم بمراجعة أعمالك المجدولة وتأكد من توزيعها بشكل منطقي لتنجزها اليوم أو غداً أو بعد أسبوع أو شهر. دائماً ننصح بأن يتم إنجاز الأعمال التي لا تتطلب وقت طويل لإنجازها (أقل من 5 دقائق) في نفس اليوم وذلك لتفسح مكاناً لمهام أخرى على جدول أعمالك.
• إعادة جدولة المهام أكثر من مرة حتى يتم إنجازها: إن الاعتقاد بأن إعادة جدولة مهمة ليست ذات أولوية مراراً وتكراراً هو أمر غير ضار بحاجة إلى تفكير وتحليل أعمق. إن إعادة جدول المهام بشكل دائم يكون إحساساً بالذنب وثقل عاطفي لدى الموظف، الناس المنتجون يعرفون كيفية التخلص من العناصر غير الهامة في قوائم مهامهم حتى يتمكنوا من الاستمرار في التركيز وتجنب الشعور بالذنب لعدم الإنجاز. فكر مياً فيما يمكنك أن تنجزه فعلاً واتخذ قرارات جريئة لتحديد كيف ستنفق وقتك خلال النهار. اجعل تركيزك على إنجاز الأعمال الصحيحة وليس على إنجاز كل شيء.
إن الإنتاجية هي أمر شخصي جداً فما يناسبك قد لا يناسب غيرك فلكل منا مفهومه المختلف للنجاح، دائماً قم بالتركيز على عاداتك اليومية وحدد ما الذي يخدمك منها ويسهّل عليك عملك.

الفرق بين معنى التدريب ومعنى التطوير :ـ
ــ التدريب ؟
التدريب ويعرف باللغة الإنجليزيّة بمصطلح (Training)، وهو عبارةٌ عن مجموعة من النشاطات التي تساهم في تأهيل الأفراد من أجل القيام بعملٍ ما، ويعرف أيضاً بأنه تعليم الأشخاص من خلال توصيل المعارف النظريّة والعمليّة لهم؛ حتى يمتلكوا كافة المهارات الكافية المرتبطة بمجال وظيفي، أو تعليمي معين. يعد التدريب وسيلةً من وسائل التعليم، وطريقة من الطرق المستخدمة في تحسين الأداء الخاص بالأفراد، سواءً ضمن مجال عمل معين، أو في مناهج دراسية تحتاج إلى التدرب على مجموعة من المهارات التطبيقيّة، وهكذا يساهم التدريب في تحسين أداء الأفراد، وجعلهم أكثر ثقة، ومعرفة أثناء استعدادهم لتطبيق كافة المعلومات التي حصلوا عليها واقعياً.
ــ التطوير ؟
التطوير ويعرف باللغة الإنجليزية بمصطلح (Development)، وهو عبارةٌ عن مجموعة من المعارف، والمهارات المستحدثة التي تتم إضافتها إلى المعرفة التي تم التدرب عليها مسبقاً، بهدف زيادة كفاءة العمل، ويعرف أيضاً بأنه إعادة توجيه السلوك، وتنمية المهارات، وتطوير الأداء بالاعتماد على الخبرة السابقة في مجال العمل، أو الدراسة. يعد التطوير من الوسائل المفيدة في قطاعات العمل، ويساهم في دعم الموظفين، ومساعدتهم على التعامل مع الوسائل، والأدوات المهنيّة الجديدة، مثل: استخدام جهاز إلكتروني أحدث من الجهاز السابق، فيجب أن يتكامل تطور الجهاز مع تطور الأداء المهني للموظّفين، من خلال تزويدهم بمعلوماتٍ إضافية حول هذا الجهاز، ليربطوها مع معلوماتهم السابقة، مما يساهم في المحافظة على أدائهم بشكل صحيح.

بحمد الله وفضله تم الإنتهاء من دورة power of leadership لصالح شركة الخدمات الضمانية الطبية