FC Sportul

Felicitări elevilor cu începutul anului școlar 🎈.
Dorim copiilor un an plin de emoții, amintiri frumoase,succese mari🏆🥇
Fie ca acest nou an școlar să vă aducă multă inspirație,(book) răbdare și determinare! Să învățăm cu plăcere, să descoperiti lucruri interesante (gift)și să vă împlininiti toate dorințele. Va dorim să aveti parte de profesori buni și colegi de nădejde!!!

FC Sportul 2018 în plină acțiune!

Este important să învățăm în fiecare zi de la mentorii noștri pentru a crește la nivelul următor!

Text by Oana Vadeanu 🔝🔝🎯🎯🎯

Lucrez, de doua saptamani, la o analiza a catorva din principalele academii din lume - pe story am publicat un fragment din analiza Palmeiras. Urmeaza Benfica, Rennes, Ajax, Salzburg, Dinamo Zagreb si Borussia Dortmund
Modele de afacere, metodologii, cultura, puncte tari si puncte slabe
Si imi trimite un prieten acest “criteriu” al clasificarii academiilor din Romania si am cateva cuvinte de spus. Multe cuvinte de spus.

Problema acestei grile este destul de importantă:

Ea măsoară în principal cât de bine este construită și dotată o academie, dar nu măsoară suficient de bine cât de eficientă este academia în a produce jucători pentru fotbalul de nivel superior.

Și diferența dintre cele două este enormă.

1. Cea mai mare problemă: „Rezultatele” academiei sunt confundate cu „rezultatele echipelor de juniori”
Avem
Rezultate – 20,74%
Dar o academie poate câștiga U17 și U19 și să fie slabă în ceea ce privește:
U19 - echipa a doua (daca exista) - prima echipă - fotbal profesionist.
Pentru ca un club poate avea o academie care câștigă tot la juniori și să nu producă aproape niciun jucător pentru prima echipă.
Invers, o academie poate să nu câștige constant competițiile juvenile, dar să producă jucători extraordinari.
Rezultatul juniorilor ≠ rezultatul dezvoltării talentului.
Aș reduce drastic ponderea rezultatelor juvenile.

2. Lipsește criteriul fundamental: TRANZIȚIA CĂTRE PRIMA ECHIPĂ
Asta este, după mine, cea mai mare omisiune a întregului sistem.
Tranzitia de la Academie la prima echipa este unul dintre cele mai importante puncte ale lanțului.
Dar în grila actuală nu există un criteriu explicit pentru:
-câți jucători ajung la prima echipă;
- câte minute primesc;
- la ce vârstă debutează;
- câți devin titulari;
- cât timp rămân la prima echipă;
- câți ajung fotbaliști profesioniști;
- câți sunt transferați ulterior.
Asta este o problemă majoră.
Pentru că academia nu termină munca atunci când jucătorul ajunge la U19.
De fapt, acolo începe una dintre cele mai dificile etape.

3. Lipsește „OPORTUNITATEA PENTRU PRIMA ECHIPA”
Asta este ceea ce am observat foarte clar la Rennes despre care vom discuta pe larg saptamana viitoare
O academie poate avea scouting excelent,
academie excelentă cu “infrastructura”
antrenori foarte buni dar dacă prima echipă nu creează: minute + responsabilitate + rol
valoarea jucătorului nu se materializează.
Aș avea un criteriu separat: tranzitia de la academie la prima echipă si l-aș considera unul dintre cele mai importante criterii din toată clasificarea.

4. „Antrenamente și meciuri – 7,74%” este mult prea puțin si aici văd o contradicție foarte mare.
Dacă vrem să clasificăm dezvoltarea fotbalistului, atunci antrenamentul și meciul sunt mecanismul prin care dezvoltarea se întâmplă.
Iar în această grilă:
Infrastructură – 21,76%
dar:
Antrenamente și meciuri – 7,74%.
Este inversat conceptual.Poți avea terenuri extraordinare, clădiri extraordinare și sală de forță extraordinară.Dar dacă:metodologia este slabă; antrenamentele sunt slabe;feedback-ul este slab;intensitatea este nepotrivită;jocul nu este utilizat pentru dezvoltare atunci academia nu produce neapărat jucători mai buni.

5. „Staff tehnic – 18,28%” este bun, dar prea generic. Nu este suficient să întrebi:
Câți antrenori are academia?Trebuie să întrebi:
Ce fac acei antrenori pentru dezvoltarea jucătorului?
Aș separa staff tehnic de metodologie și proces de dezvoltare pentru că două academii pot avea același număr de antrenori, dar rezultate complet diferite.Trebuie măsurate:
metodologia; curriculum-ul; individualizarea;
feedback-ul; evaluarea; dezvoltarea pe termen lung; colaborarea între categorii; colaborarea academie–prima echipă.

6. Lipsește metodologia de joc și dezvoltare
(Asta este foarte important în cazul Ajaxului sau Barcelonei de ex) Ajax nu este interesant doar pentru că are terenuri sau antrenori.
Este interesant pentru că există o coerență între ceea ce se învață la academie și ceea ce se cere la prima echipă.
Deci ar trebui să existe: Filizofie de fotbal si Metodologie
Întrebări precum:
Ce tip de jucător vrea clubul să producă?
Ce principii de joc sunt comune tuturor categoriilor?
Există o continuitate U15 → U17 → U19 → prima echipa?
Antrenorii predau aceeași logică fotbalistică? Acelasi dictionar?
Iar asta este o componentă strategică a oricarei academii - mai putin la noi, nu una administrativă.

7. Lipsește „DEZVOLTAREA JUCĂTORULUI”, separat de STAFF
Aceasta este o diferență esențială.
Trebuie să măsurăm progresul jucătorului, nu doar existența staffului cu Index de Dezvoltare a Jucătorului
– tehnic
– tactic
– fizic
– psihologic
– luarea deciziilor
– expunere la joc​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

9. Nu există capitol “jucători produși”
Acesta ar trebui să fie un criteriu central.
De exemplu:
În ultimii 5 ani:
- câți jucători au ajuns la prima echipă?
- câți au debutat?
- câți au avut minimum 500 minute?
- câți au avut minimum 1.000 minute?
- câți au devenit titulari?
- câți au ajuns fotbaliști profesioniști?
- câți au fost transferați?
Asta ne permite să comparăm efectiv academiile.

10. Nu există „valoarea creată”
Aici intră exact ceea ce am discutat despre Palmeiras adica nu este suficient sa ai o academie buna
Trebuie să vedem:
Câtă valoare economică a creat academia
cost dezvoltare - jucător produs - prima echipă - performanță- transfer- venit
Chiar se poate calcula ROI- ul Academiei
dar cu mare atentie sa nu transformam banii în criteriul principal pentru că altfel vom favoriza cluburile care sunt foarte bune la trading, nu neapărat la dezvoltare.

11. Lipsește capitol “Capteaza vs Produce”
Asta este exact lecția Dortmund / Salzburg / Brighton.
O academie poate avea:
Model Produce”Îl avem de la 10–12 ani.” sau
Model Capteaza “Îl recrutăm la 16–18 ani.”
Dacă nu măsori asta, nu poți înțelege modelul clubului.Ar trebui să existe: % jucători formați intern vs. % jucători recrutați din alte academii.

12. Lipsește „vârsta la recrutare”Foarte important.Nu este același lucru să spui:
„Avem 10 jucători internaționali.”
Trebuie să știm:
la ce vârstă au venit?
Un jucător recrutat la 8 ani este altceva decât unul recrutat la 17 ani.
Dacă vrem să clasificăm academiile, trebuie să știm cât din dezvoltarea jucătorului aparține efectiv academiei respective.

13. Lipsește „calitatea tranzitiei”
Nu este suficient sa spui ca “a debutat.”
Trebuie să măsurăm:
Debut → minute → responsabilitate → titular → performanță.
Ar trebui creata o scară:
0 – nu ajunge la seniori
1 – debut
2 – rotație
3 – jucător de lot
4 – titular
5 – jucător important
6 – internațional / transfer major
Asta ar fi extrem de relevant.
14. „Staff suport – 8,33%” trebuie regândit
Stafful suport este important, dar întrebarea nu este: “Cât staff suport avem?” ci “Cât contribuie stafful suport la dezvoltarea jucătorului?”
Medical, psihologie, nutriție, analiză video, educație etc. trebuie măsurate prin impact, nu doar prin existență.

Eu aș spune că actualul model măsoară mai degrabă:
„Cât de bine este construită o academie?”
Dar noi avem nevoie să măsurăm:
„Cât de eficient transformă clubul talentul în fotbaliști de nivel superior?”
Sunt două lucruri diferite.
Eu aș reconstrui complet cele 7 categorii
În loc de:
1. Strategie și filozofie – 11,11%
2. Echipe și jucători – 12,04%
3. Staff tehnic – 18,28%
4. Staff suport – 8,33%
5. Antrenamente și meciuri – 7,74%
6. Infrastructură – 21,76%
7. Rezultate – 20,74%
aș construi:
1. STRATEGIE & MODEL DE TALENT – 12%
2. RECRUTARE & IDENTIFICAREA TALENTULUI – 10%
3. STAFF & METODOLOGIE – 18%
4. PROCESUL DE DEZVOLTARE – 15%
5. COMPETIȚIE & MINUTE DE JOC – 10%
6. TRANZIȚIA CĂTRE FOTBALUL SENIOR – 15%
7. OUTPUT & VALOARE CREATĂ – 20%
Total: 100%.
Și aici apare ceva foarte important: INFRASTRUCTURA nu ar mai fi o categorie de 21,76% ea ar deveni un factor-suport transversal.
Pentru că:
Un teren extraordinar nu dezvoltă jucători. Oamenii, metodologia și jocul dezvoltă jucători.
Iar asta este exact lecția pe care ne-au dat-o comparațiile cu Palmeiras, Benfica, Rennes, Ajax, Salzburg, Brighton, Dortmund și Dinamo Zagreb.
Adevărata unitate de măsură a unei academii nu este cât de bine arată academia.
Este:
câți jucători intră în sistem + cât se dezvoltă + câți ajung să joace fotbal senior + cât de importanți devin + ce valoare sportivă și economică creează.​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​
Hai, pace si iubire tuturor

Grupa 2017 debut în campionat la categoria U-11 cu o victorie zdrobitoare! Bravo copii, succes!!!

U-12 Liga 1 victorie pentru băieții noștri!!!